项目经理学习总经理讲话感悟.docx

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1、项目经理学习总经理讲话感悟近期,公司分别以视频会的形式召开了职代会和20xx年工作会,在会上认真聆听各位领导的讲话,意犹未尽,会后又仔细学习了各位领导发言材料的书面稿,对集团公司、公司的发展充满期待、充满信心。在领导的发言中,我领会到对公司发展的信心以及新目标、新方向。上一年,公司综合实力更加强劲,尤其是新签合同额创历史新高,企业规模持续壮大,工程建设捷报频传,品牌实力显著提升。20xx年围绕“规模”建设,持续加压奋进,提高市场份额、围绕“能力”建设,强化管控措施,提高施工水平、围绕“效益”建设,聚焦提质增效,提高盈利能力、围绕“基础”建设,加快改革创新,提高发展动能、围绕“文化”建设,强化政

2、治担当,发挥党建引领按照会议精神制订了项目年度工作重点,具体如下:一是抓收尾、抓开工。收尾项目成立“收尾清算工作小组”,明确收尾工作节点,以现场推进、清收清欠、竣工脸收和竣工结算为目标,推进收尾进度;新开工项目以开工为目标,从前期策划、方案比选、征地拆迁、协作队伍选择等方面制定开工销项表,明确责任人和完成时间,加大对外协调,确保项目顺利开工。二是抓进度、抓安全质量。对项目的年度目标进行分解,明确关键线路并制定完成节点,优化资源配置,定期考核,确保年度目标完成。加强项目安全、质量管理,牢记“以现场保市场”宗旨和“因质量原因导致的安全事故都是大事故”经验教训,危大工程严格执行领导班子带班,做到现场

3、有施工就有安全、技术人员,杜绝一切安全质量生产事故发生。三是抓精细、抓成本。注重成本精细化管理,从“节约一张纸、节约一度电、节约一方混凝土、节省一吨钢筋”出发,使全体员工牢记节约意识。发挥项目广大员工的聪明才智,提升员工成本管理积极性。利用区域优势,做好区域内“人员调配、机械设备调配、周转材料调配”,充分做到功效最大化;定期开展经济活动分析,查找成本管理短板,并及时改正。四是抓培训、抓教育。通过“集中培训、以老带新、导师带徒、轮岗实训”等活动,帮助年轻同事成长,保证区域内管理人员梯队建设;另鼓励员工考取行业证书,为公司培养更多后备优秀人才。五是全面落实从严治党,持之以恒正风肃纪。强化日常监督,确保权力规范运行。将党建工作融入生产经营全过程,坚持以搭建“党建+”融合平台的方式,使项目生产、经营、管理、业务等工作模块更加具体化,以高质量党建引领项目高质量发展。我们携手同行,同舟共济,20xx一定再创辉煌。

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