收费管理及附属设施维修工程 投标方案（技术标）.docx

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1、收费管理及附属设施维修工程投标方案（技术方案）招标编号：.投标方报告说明声明：本文内容信只来源于公开集道，对文中内容的掂确性、完整性、及时性或可察性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据.目录第一章对本项目施工的总体安排81.1. 项目概况81.1.1. 编制原则81.1.2. 施工总体部署91.1.3. 备、人员、材料进场方法101.1.4. 降低成本措施121.2. 对国内类似施工项目存在问题认识与原因分析，1.3. 同工程上采取相应化解措施151.1.1. 卷材屋面开裂原因的分析方法151.1.2. 屋面卷材起鼓的原因及防治方法.151.1.3. 暖气更

2、换易发生的问题及决绝措施.171.1.4. 地沟管道更换安全措施191.3. 针对超大项目的施工组织管理方案，持续改进的1.3.1. 段221.3.2. 项目施工管理机构221.3.3. 项目经理部主要岗位职责231.3.4. 施工管理措施3()1.3.5. 成立重点工程领导小组311.4. 总体施工组织布置及规划331.4.1. 现场管理人员331.4.2. 专业分包管理335.2. 环境保护措施1345.2.1. 粉尘控制措施1345.2.2. 噪音控制措施1355.2.3. 废气排放控制措施1365.2.4. 污水控制处理措施1375.2.5. 废弃物处理1375.2.6. 化学品油品管

3、理措施1385.3. 职业健康1431 .3.1.工作程序143532 .防流感等传染病144第六章文明施工、文物保护保证体系及保证措施.1456.1. 文明施工的目标1456.1.1. 文明施工组织机构建立1456.2. 文明施工的措施1466.2.1. 场地文明布置1466.2.2. 降低环境污染1476.2.3. 减少扰民噪音1486.2.4. 现场文明管理1486.2.5. 保持场容场貌整洁的措施1496.2.6. 施工现场封闭1516.2.7. 工地卫生防疫管理1516.2.8. 工地住宿管理154第七章其它1566.2.9. 风险预测与防范，事故应急预案156施工现场配备不少于两名

4、专职安保管理人员，保安人员由项目部和公安局统一培训合格后上岗。为保安配备门卫室、保安宿舍以及对讲机、数码照相机、手电筒等必备设备。安保人员的主要职责如下：(1)设置门卫，对进出人员、材料、车辆等进行查询、登记，防止外来人员扰乱施工秩序，保障和控制项目边界的安全。(2)监控项目部项目的设备和材料的运送，防止私自将这些设备和材料转移或被蓄意偷盗、损坏。(3)制定施工现场的治安、保卫制度，积极与当地派出所联系，及时办理暂住证、上岗证，配合搞好治安管理工作，维持秩序、控制突发事件。(4)制定治安管理责任制，参与文明施工管理，杳处和制止不统一着装、不戴安全帽及个人防护用品的现象。安全管理人员配戴白色或红

5、色安全帽，一般施工人员配戴黄色，特种作业人员为蓝色，来访领导配戴红色安全帽。管理人员安全帽前端应张贴岗位名称，工人安全帽应统一编号登记造册，同时门卫须配备1015个客用红色安全帽。(5)对盗窃、随地大小便、酗酒、赌博、打架等事件违章者按有关规定严厉处罚。(6)在来访者进入工地之前，应事先获得许可。来访者进出工地时应出示身份证明，并经过值班保安员登记在册。只有与工地有正式业务联系或者事先获得上述许可的来访者，才能被允许进入。1.4.8.工程档案管理1、严格执行工程档案管理规定设专职档案员持证上岗实行现场文件标准化管理。其它工程档案管理按照沈阳市城市建设档案管理办法规定执行。2、工程项F1.资料的

6、管理职责(1)项目主管负责工程项目现场的资料管理。(2)现场工程项目人员及时做好现场资料的收集、整理、归档，确保工程项目资料的完整、正确和安全。3、工程项目资料管理规定(1)工程现场每周进行工程项目资料整理归档工作。(2)现场档案资料管理员负责审查档案资料，整理齐全后保存。(3)借阅工程资料必须履行手续，不得遗失，更换。(4)工程项目资料必须建立资料台帐、资料目录。4、严格履行工程项目文件资料的签收传送规定(1)设立文件签发记录表，一切文件资料送达时必须要求签收。(2)工程指令，通知、报告必须采取书面形式，均具实名。(3)所有对内对外文件资料必须按职责规定权限审查签发。(4)工、程项目竣工移交

7、后，现场的文件资料、工程项目照片资料、录像带资料等按项目部规定和要求进行交接。1.4.9.工程例会制度(1)项目部每日定时召开管理人员及施工队长、监理参加的工地日例会，及时协调解决当日工程中出现的问题，确定次日计戈形成施工日报。每天的日报装订成册，存档备杳。(2)我单位积极参加由项目总监、业主项目负责人，每周五下午组织召开工程周例会，对本周工程进度、质量、安全文明施工等进行总结和分析，及时协调解决本周工程中出现的问题，并确定下周计划安排，形成施工周报。(3)我单位积极参加由业主项目负责人每月召开工程月例会。对本月工程进度、质量、安全文明施工、投资控制、工程变更等进行总结和分析，及时研究解决问题

8、，确定下月计划安排，形成施工月报及现场人力资源月记录，报业主工程部。1.4.10.专项施工作业许可制度1、现场的管线施工，必须有可靠的安全防护及监护措施，实施严格的专项施工作业许可证管理制度。2、5项施工作业许可证审批程序：首先由从业人员提4、宣传标语对于施工现场的安全宣传标语、横幅的内容要生动、结合工程现场特色。5、分区管理施工现场的施工区、办公区、生活区分开设置，实行划区封闭管理。施工现场各场区干净整齐，地面作硬化处理，并设排水设施。6、生活区布置(1)宿舍采用标准化、保温、节能、美观、酎用、方便拆除的轻钢结构工地临设。具有良好的保温、防火、防盗、防蚊虫、通风采光好等功能。(2)食堂及就餐

9、场所，符合卫生及安全管理规定。食堂必须有卫生许可证，炊事人员必须持有健康合格证等，并制定健全的生活卫生和预防食物中毒管理制度。(3)饮水要求：饮用水必须清洁卫生，盛饮水的容器有盖加锁。7、材料存放要求各种设施、建筑材料、设备渊材、现场制品、成品半成品、构配件等物料按照施工总平面图划定的区域存放，并设置材料标志牌或标签。禁止混放或在施工现场外擅自占道堆放建筑材料、工程渣土和建筑垃圾。施工现场堆放砂、石等散体物料的，设置高度不低于0.9米的堆放池，或堆砌成梯严格管理危险化学品并有可靠的防泄漏措施。2、施工中减少噪音扰民，晚上二十二点钟至次日早上六点钟停止有噪音工程的施工作业。3、施工现场设置良好的

10、废水回收利用设施，防止污水、污泥污染周边道路，堵塞排水管道或河道。采用明沟排水的，沟顶应当设置盖板。禁止向饮用水源及各类河道、水域排放废水。第二章主要工程项目施工方案、方法与技术措施2.1. 供暖支管道维修更换2.1.1. 管道拆除1、管道拆除拆除管道：这项工作由特种作业人员进行操作。按要求分别依次进行拆除并将现场垃圾清运干净。2、拆除物的清理(1)拆除后的材料、设备存放于现场设置的封闭垃圾站内，利用晚上11点至次日6点的时间由有资质的回收单位进行I可收清运。在晚上运输时车辆不能按喇叭，要将车辆的噪音控制到最小。(2)清运垃圾时进行洒水和袋装，进行人工搬运至指定的堆放地点，不能任意抛撒，减少扬

11、尘。(3)将袋装垃圾用人工抬运进车上，严禁抛起投入车内，产生噪音。垃圾清运人员不得大声呼喊和用铁锹直接将大块垃圾抛入车内。(4)车辆开出后，要将拆除物堆放地点进行打扫和用水冲洗干净，保持现场整洁。车辆装运垃圾时最高处应低于车帮15cm,清运的车辆要用苦布进行严密的覆盖，对进出场的车辆进行冲洗，不得带泥离开施工现场等措施控制扬尘污染。4.2.2.从组织机构、资源配置上保证调遣精兵强将，强化项目管理。在中标后，各级人员准时到位并根据本工程特点，确定优秀的专业化施工队伍；投入性能优良的施工机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。同时，项目所需资金拨付到位及时，保证工程的顺利进行。项目经理部

12、按项目管理的各项要求开展工作,强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。并选用优质施工材料，提高工程质量，降低施工难度，避免返工。为保证计划完成，我公司将选派曾经担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志具有丰富的现场施工组织管理经验，能够合理规划，统筹安排，保证工程的工期按要求时间完成。制定详细的材料采购计划，保证材料供应及时，专设材料供应组，专项负责材料采购工作，严格按照总体施工进度计划中要求的时间将材料运达现场。4.2.3.从施工计划上保证统筹规划，确保施工计划的严肃性。狠抓重点工程进度，确保按期竣工。加强对各种材料的采购、运输、保管和供应，确保工程的需要，坚决杜绝停工待料

13、现象的发生。严格按照工期网络计划进行施工工序的安排，结合各项技术措施计划，认真编制施工进度计划，加强施工的组织领导，严格按审定的施工组织设计合理安排施工，做到旬有计划，日有安排。重要工序要做好施工组织设计和施工计划并呈报监理工程师审批后再实施。充分利用有利条件和适宜季节，合理安排施工计划，缩短流水作业步距，加快工程进度，确保工期。同时经常检查施工进度计划的执行情况，及时修正施工进度计划，使施工进度计划随时具有指导生产的效力。关键线路的关键工序，在条件允许和保证质量的前提下，采用两班作业，加快施工进度，保证合同工期的实现。4.2.4.从工序安排上保证采用先进的施工方法，合理安排施工程序；做好每个

14、工序的准备工作，使各工序合理转序。为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。各工种之间建立联合签认制度，保证各专业良好配合，避免互相破坏或影响施工，造成工期延长。严格控制各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。制定详细合理的施工计划。抓住关键工序，对影响总工期的工序和具体环节给予人、财、物的充分保证，确保整个工程进行顺畅和连贯。为了充分利用施工空间、时间，用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织各施工作业间的交叉作业。4.2.5.从安全生产上保证贯彻国家安全生产政策和各类安全法规，增强职

15、工安全法制观念，并认真组织贯彻落实制定的各项管理制度。加强临时的防火措施和易燃、易爆物品的保管、领发制度，配备足够消防器材，发现事故隐患或苗头要及时排除，杜绝重大事故的发生。严禁无证上岗。在施工过程中，特别注意用电安全，严禁在施工场地、宿舍区内乱接电线，防止触电事故发生。各分队成立安全小组，设专职安全员负责D常安全生产的检查和监督，以便施工顺利进行，确保工期。安全质检人员及时检查，隐患及时处理，做好检查记录，并有权对违章作业的下达停工整改指令。安全质检人员在技术交底会上或每周检查会上对安全工作进行交底，并且要宣贯安全操作规程，使广大职工时刻保持警惕，严防事故的发生。项目经理部负责与当地派出所、治安防范组织保持经常联系，取得支持，确保施工顺利进行，抓好宣传工作。4.2.6.从后勤供应上保证加强机械设备和车辆的养护、维修、搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常出勤率，保障施工正常运转，确保工期。并保持一定的后备施工力量，以备必要时投入使用，从而保证进度计划的实现。4.2.7.从工作机制上保证坚持领导干部跟班作业制度。发