（15篇）整治形式主义为基层减负工作情况汇报范文.docx

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1、整治形式主义为基层减负工作情况汇报（共15篇）目录篇一、整治形式主义为基层减负工作情况汇报2篇二、2024年整治形式主义为基层减负专项工作总结汇报.5篇三、2024年机关整治形式主义为基层减负自查自纠工作报告10篇四、在全市整治形式主义为基层减负座谈会上的表态发言13篇五、2024年整治形式主义为基层减负工作开展情况报告.15篇六、2024年机关整治形式主义为基层减负自查自纠工作报告19篇七、2024年整治形式主义为基层减负工作开展情况报告.21篇八、整治形式主义为基层减负工作落实情况26篇九、2024年某县整治形式主义为基层减负工作情况汇报.27篇十、2024年关于整治形式主义为基层减负工作

2、情况报告自查自篇十一、县委整治形式主义为基层减负工作情况汇报32篇十二、某县委办公室领导干部关于整治形式主义官僚主义为基层减负研讨交流发言材料38篇十三、县委书记在整治形式主义为基层减负座谈会上的讲话44篇十四、2024年为基层减负工作会上的讲话及发言提纲47篇十五、贯彻落实中央层面整治形式主义为基层减负专项工作机制会议精神心得体会发言53篇一、整治形式主义为基层减负工作情况汇报近年来，深入贯彻落实上级关于解决形式主义突出问题为基层减负的部署要求，措施有力、持续发力，上级文件精神得到有效落实，基层减负效果明显，广大干部担当作为、干事创业的劲头竞相迸发。一、主要做法和成效坚持问题导向、需求导向、

3、效果导向，强化源头控制，带头改进作风，切实为基层松绑减负。一是装下功夫“精减”。每年年初开出文山会海“瘦身处方”，干部、党建、人才等各方面工作能合并发文的，不再单独发文，减少普发性文件,做到可发可不发的文件一律不发。内容相似、时间接近或参会人员交叉的会议，一般合并召开或套开，可开可不开的会议一律不开.提倡蹲点调研、“解剖麻雀”，坚决防止“痕迹主义”。开展综合性督查检查时，同类事项合并进行，可查可不查的检查一律削减。二是深入实俺“减负积极推行“清雅管理”制度，明确各级各部门职竞边界，避免工作重宓和推诿扯皮现象。制定基层工作减负清单，详细列出了需减少的各类报表、台账、材料等事项，确保基层干部有更多

4、时间和精力投入到实际工作中去。加强对基层减负工作督查指导，定期听取基层反馈竞见，及时调整优化减负措施，确保减负工作取得实效。三是注重激励“赋能”。在减负的同时，注重激发基层干部的积极性和创造力，通过建立健全激励机制，鼓励基必干部担当作为、勇于创新。实施“一线工作法”，要求机关干部深入旗层一线，了解实际情况，解决实际问题，增强服务意识和能力。加大对基层干部的培训力度，提升他们的业务水平和综合素质，为基层工作注入新的活力和动力。四是强化监督“问效”。为确保减负工作不走过场、不流于形式，建立了严格的监督问责机制。设立了堪层减负工作监督举报电话和邮箱，畅通群众反映问题的渠道。对于发现的形式主义等问题,

5、坚决予以杳处和通报曝光，形成有力裳慑。加强对诚负工作成效的评估考核，将减负工作纳入年度绩效考核体系，确保各项减负措施得到有效落实.二、存在的主要问题一是“痕迹主义”仍有市场.据基层反映，器查检查坚持“问题”“问贪”导向的多，“重痕不重绩”凸显。检直组带着“显微镜”“放大镜”开展督查检查，只负责“发现问翘”，协调阳助和指导服务不力停查检查偏重资料，每项工作都要拍照片、做笔记、建台账，求留痕轻实绩检查考核成了常态。有的乡镇反映，为更好地迎接检查，经常在一个多议题的会议中频繁变更会标，只为拍照留存佐证。二是“形式主义”依然顽固。在日常工作中，不难发现“文山公海”现象依然盛行，文件层层转发，会议接连不

6、断，而实际解决问题的成效却不尽如人意。部分领导干部热衷于召开会议、发布文件，将工作重心偏离了实干的方向，转而追求表面上的忙碌与“政绩”。这种风气不仅浪费了宝贵的行政资源，里使得一些其正需要关注与解决的问题被忽视或延误。三、下步工作打算针对当前存在的“痕迹主义”与“形式主义”问题，符进一步深化整治力度，细化工作举措，确保基层减负工作取得更加显著的成效。以下是下步工作的具体打算：（一）深化思想认识，强化源头治理。一是加强教向引导，组织卜部深入学习上级关于整治形式主义相关文件精神,提高政治站位，深刻认识整治的必要性。通过举办专题讲座、研讨会等形式,增强党员干部的责任感和使命感，树立正确的政绩观和工作

7、观。二是完善制度机制.修订完善文件审批、会议管理等制度，从源头上减少不必要的文件和会议.建立文件会议事前评估机制，对拟发文件和拟召开的会议进行严格把关，确保必要性和实效性。（二）创新工作方法，提升工作效能。一是推行“互联网+政务”。充分利用现代信息技术手段，推动政务服务向线上延伸，减少纸质材料报送和现场检查频次。建立电子修杳检查系统，实现督杳检杳事项的线上流转和结果反馈，提高工作效率.二是优化考核体系。改革传统的考核方式，注重工作实绩和群众满意:度评价。减少对报表、台账等书面材料的依赖，增加实地考察、随机抽查等方式的比重。建立科学合理的考核指标体系，确保考核结果客观公正.（三）加强监督检查,确

8、保工作落实。一是加大督杳力度。成立专项督杳组，对全县范围内形式主义问题进行明察暗访，重点检杳文件会议精简、基层减负措施落实等情况。对发现的问题及时通报曝光，并督促整改到位。二是畅通反馈渠道.进一步畅通基乂反馈渠道，建立基层减负工作意见箱和热线电话，鼓励基层干部和群众枳极反映问翘。对反映的问题认其梳理分析，及时研究解决方案并反馈处理结果。（四）注重激励关怀，激发干部活力。一是建立健全激励机制。对在整治形式主义、官僚主义和基乂减鱼工作中表现突出的单位和个人给予表彰奖励。将减负工作成效与干部选拔任用、评优评先等挂钩，激发干部担当作为、干事创业的热情。二是加强人文关怀。关注基层干部身心健康和工作生活情

9、况，建立健全谈心谈话制度。定期开展干部心理健康教育和辅导活动，帮助干部缓解工作压力和负面情绪.积极为基乂干部解决工作生活中的实际困难，营造温馨和谐的工作环境。篇二、2024年整治形式主义为基层减负专项工作总结汇报2024年，县始终秉持着为基层减负的坚定信念，深入贯彻党中央关于基层减负的重要指示精神，并坚决执行党中央“基层减负年”的决策部署。我们严格按照区党委基层减负20条措施的要求，坚持以问题为导向，深入挖掘问题根源，并狠抓整改落实。经过一系列的努力，我们已取得了显著的阶段性成效，为基层的减负工作奠定了坚实的基础。一、关于工作执行情况（一）提高政治觉悟。我们将解决形式主义突出问题并为基层减负视

10、为一项重要的政治任务。县四套班子会议已专题研究并深入探讨了“基层减负”系列文件的精神内涵。我们在全县范围内传达了20条措施的学习贯彻要求，并制定了相应的落实方案。为了确保工作的正确方向，我们坚持由一把手亲自负责，成立了包括思想政治建设、干部激励、文山会海整治、督查检查和问责监督、宣传通报在内的四个工作组，由四名县委常委牵头，负责统筹协调推进，以形成长效机制。我们始终坚持以身作则，从县委常委班子和县直机关开始，持续开展作风整顿活动。我们对乡镇、单位印发文件、召开会议和督查检查考核情况进行了深入摸排，旨在找出问题的根源并切实进行整改，确保形式主义和官僚主义无法“变身”或“隐身”。（二）优化文书与会

11、议管理。为提升行政效率，我们严格规范了文件报送流程，并着重整治了多头报送和越级上报的问题。现在，各部门（单位）和乡镇仅需对超出其职责范围的特殊工作进行请示报告。除县委、政府特别批准外，各部门（单位）不得擅自向乡镇党委、政府发布具有指示性的公文或要求报送文件。我们提倡“简短、实在、新颖”的文风，县委、政府所印发的政策性文件应严格控制在10页以内。据统计，截至目前，“两办”已重点精简文件件，相较于2023年同期的件，减少了件，降幅达到翁翁。在会议管理方面，我们坚持“能不开则不开、能合并则合并、能简化则简化”的原则，倡导精简、高效、务实的会议风格，即少开会、开短会、开解决问题的会、开务求实效的会。为

12、减少会议对基层干部的时间和精力消耗，我们采取了视频会议、实地调研等多种方式来解决问题和推动工作。截至目前，县委、政府共召开会议场，相较于2023年同期的场，减少了场，降幅达到翁翁。同时，我们还积极推行“组合会议”模式，通过套开会议次，整合会议场，有效减轻了基层干部的会议负担，并提高了会议的整体质量和效率。（三）督查检查需精简。我县持续强化对督查检查考核的监管力度，确保2024年对乡旗、村（社）、企业、学校的督查事项较去年减少90%以上。通过进一步整合考核项目，我们更加注重实际情况、实际成绩和实际效果的考察，减少对形式主义的关注。据此，我县已确定2024年督查检杳考核事项为项，并制定了县2024

13、年督查检查考核年度计划，旨在提高考核的针对性和精准性。这一举措旨在解决督查检查考核过多、过频和过度留痕的问题，切实减轻基层干部的工作负担，使他们能够更多地专注于实际工作，而非应对各种“材料”和“迎检”任务。据统计，今年以来我县共开展各类督查检查次，与去年同期的次相比，下降了（四）加强监督与管理。为明确容错条件、方式及免责、改错机制，特制定并发布容错纠错实施细则，旨在保护积极履职者，并为负责任的干部提供应有保障。我们将加大不实举报的复查与澄清力度，确保干部权益不受侵害，进一步激发其担当精神。在干部选拔方面，我们坚持实绩为先、基层为本、平时表现及关键时刻的应对能力为重要考量因素，成功提拔了名基层一

14、线干部，占提拔总数的翁.同时，我们投入亿元用于基层建设，确保乡旗人头经费按万元标准足额发放，并按既定职数配齐配强基层队伍，全面强化对干部的政治激励、工作支持、待遇保障及心理关怀。二、存在的问题经过深入分析，我们的工作中存在一些问题和不足，这些问题和不足主要体现在以下四个方面：首先，存在“松绑”又“松懈”的风险。在基层减负工作中，我们在干部监督管理上缺乏有效措施，尤其是在干部激励机制方面未能及时介入。这导致部分干部产生了“歇歇脚”、“喘口气”的松燃念头，影响了工作的推进。其次，存在“减负”又“减责”的风险。基层单位在职责定位上仍存在不清的问题，内生动力不足，担当作为不够。部分干部甚至以“减负”为

15、借口，逃避责任，不担当、不作为、甩包袱。此外，一些县直单位将不属于基层的责任摊派到基层，也反映出一些县直单位或干部在责任担当方面的问题。第三，存在“不督”就“不动”的风险。在落实“基层减负”工作中,我们存在将督查检查考核“机械合并”、“一刀切”的问题，抓落实满足于一般化、低要求。深入一线不够，聚焦质量抓督查推进不足,导致落实成效打折扣最后，存在“去量”又“去质”的风险。部分同志缺乏与时俱进的学习力和优质高效的执行力，“本领恐慌”问题突出，“推”的现象依然存在。他们只关注完成“减量”任务，而没有注重增质，影响了工作质量和效率。针对以上四个方面的风险和问题，我们将采取切实有效的措施加以改进和提升,

16、以确保工作的顺利推进和高质量完成。三、工作打算(一)严格减文控会。科学制定年度发文、会议计划，严格按照计划发文、开会。加强发文和会议统筹，严格审批程序，明确类情形不予以党委文件发文，确保年内县级发文同比减少45%以上。严控会议数量、参会人员范围，科学合理设置会议议程，严格控制会议时间，提高会议质效，年内县级会议同比减少%以上。(二)规范督导考核。严格按照县2023年督查检查考核年度计划进行督查检查考核，对未按程序报批擅自组织开展的,在全县进行通报。提升督查质量，整合督查力量，开展“组团式”督查，确保一把尺子量到底。注重工作实绩，主要看工作实绩和干部群众评价，形成良好结果导向。（三）落实激励机制。落实激励广大干部新时代新担当新作为要求，年内提拔基层一线干部比例达到%以上，既做