管理者领导力的七点内涵.docx

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1、管理者领导力的七点内涵一、稳重(1)不要随意流露情绪。(2)不要随便向他人抱怨困难和遭遇。(3)在征求意见前先自行思考，不要急于表态。(4)不要一有机会就抱怨不满。(5)重要决定最好与他人商量后再做出，最好隔一天再发布。(6)说话和走路都要从容不迫。(7)自信是好的，但不要忽视他人的想法。(8)不要摆出高高在上的姿态，对待人和事要保持礼貌，记住你并不比任何人优秀。二、细心(1)对周围发生的事情要常思考其因果关系。(2)对问题不仅要看表而，还要找出根本原因。(3)对常规做事方法要提出改进建议。(4)养成有条不紊和井然有序的工作习惯。(5)经常发现别人看不到的问题O(6)随时对自己的不足之处进行补

2、充。三、胆识避免使用缺乏自信的措辞。(2)不要轻易改变已做出的决定。(3)在争论时要有自己的主见。(4)保持乐观和积极的态度。(5)做事要专心，因为总有人在关注你。(6)面对困难时，停下来冷静思考，寻找解决方案，结束时要果断。四、宽容(1)不要故意把潜在伙伴变成对手。(2)不要计较别人的小过失和错误。(3)在金钱上要慷慨，学习慈善。(4)不要因权力而傲慢，不要因知识而偏见。(5)任何成就都应与他人分享。五、诚信(1)不要说做不到的事情，说了就要努力实现。(2)不要口头上挂空洞口号。(3)停止任何不道德的行为。(4)不要耍小聪明。六、担当反省错误时，先从自身开始。(2)总结时先检查错误，再列举功绩。(3)计划要全面，规划未来。(4)勇于承担责任和损失。七、内涵(1)学习各方面知识，保持开放的眼界。(2)了解自己，培养个人审美观。(3)积极面对生活，养成健康生活习惯。(4)设定目标，不盲目行动。(5)注重内外在美。(6)不要沉迷于电子产品。(7)理性判断，控制情绪。