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1、公司纪委书记在助力安全生产工作交流会上的发言为贯彻集团党组“一六六”战略路径,公司纪委紧密结合生产实际,以纪检+安全强化体系联动,多措并举,通过下好“三步棋”绘好“三张图”,纵深推进安全生产责任落实,为企业高质量发展保驾护航。一、下好“统筹部署”指导棋,明确行动“路线图”公司纪委紧抓监督责任落实,督促公司党委组织召开安全生产委员会及项目安全生产警示会,深刻学习领会习近平总书记关于安全生产重要指示精神,传达落实集团安委会会议精神,以项目管理提升年”行动为抓手,不断压实安全责任、强化安全体系、提升安全标准。公司纪委靠前监督检查,紧抓中央巡视整改监督和“一六六”监督两项关键任务,横向监督业务部门有效
2、化解管理风险,要求主责部门做好问题分析、明确整改措施、反馈落实情况,切实推动安全生产主体责任落实到位。二、下好“管控过程”责任棋,编制安全“施工图”开展专项监督。公司纪委通过监督立项,对项目安全生产隐患排查”进行专项监督,制定监督工作计划表,定期跟踪安监部当前的安全管理现状,列席安全生产例会8次,通过隐患整改督促和检查“回头看,下发安全月度检查通报8份,安全专项检查通报4份,月安全例会通报8份,下发整改隐患通知单40份,共计排查隐患270项,切实保证监督质效。强化监督融合。公司纪委将“一六六”监督与“六专监督深度融合,梳理形成46项工作内容,照单严格开展监督工作。监督公司党委与总部部门及职工签
3、订安全目标责任书,与项目签订2024年安全生产目标责任书,推动形成层层抓落实、人人抓安全的良好局面。紧抓业务培训。公司纪委将培训学习作为监督重点,督促安监部及时制定培训计划,确保现场管理人员全覆盖,有效加强现场人员安全管理能力。并积极列席安监部安全培训周8期,更新2024年度安全教育培训个人档案共计50()余份。三、下好“成果转化”关键棋,确保提质增效“效果图”开展应急演练。公司纪委监督安监部加强两级部门联动,建立分层级、网格化安全管理体系,更新印发公司生产安全事故综合应急预案,督导各项目开展各类应急演练活动,通过开展不同类型的应急演练活动,让参训人员了解面对各类突发安全生产事故的应急处置方法,掌握各种安全,层层压实安全责任。强化监督检查。公司纪委督促安全生产监督管理部紧盯“中秋”节前节后,联合总部相关部门开展“安全用电”联合检查,同时紧盯项目安全交底、安全检查等关键环节,加强现场检查、资料核查,深入项目现场开展带班检查,强化项目安全监督管理意识。下一步,公司纪委将持续以“一六六”战略路径为指引,创新监督方式,不断提升监督质效,推进安全生产管理全过程监督,为企业高质量发展保驾护航。