村干部队伍建设经验交流材料.docx

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1、村干部队伍建设经验交流材料近几年以来，我县始终注重加强村干部教育培训、队伍优化、鼓励保障，全面提升效劳群众能力和履职本领，充分调动基层干事创业的主动性和积极性和兴趣，为推进全县经济社会高质量发展奠定坚实组织根底。一、注重教育培训，打好提能组合拳。依托县内红色资源及本乡外乡优秀讲师团队，围绕基层组织建设、农业产业发展、乡村整治管理体系、农村人才队伍建设等相关内容，对新任村干部进行系统培训，不间断提升村干部的综合能力，为乡村振兴注入强大动力。2022年来，组织开展村干部履职能力提升专项培训班2期，实现村干部充电赋能全覆盖。同时，出台*县村干部学历提升行动落地实施方案，大力落地实施村干部学历提升方案

2、，依托县中等职业技术学校，对全县高中及以下学历的村干部、村级后备力量开设国家开放大学大专班和中专班。2022年来，全县共有98名村干部（后备力量）参加学历提升方案，专业文化和履职能力得到有效提升。二、注重队伍优化，把好管理方向盘。以第十一届村（社区）两委换届为契机，注重从大学毕业生、返乡创业人员、退役军人等人群中选拔培养村干部，对乡村振兴任务量大、本村没有适宜人选的村，及时选派机关、企事业单位中的优秀年轻干部，充实村级工作力量，做到因地制宜，精准选人用人,不间断拓宽村干部选拔培养渠道。截至目前，通过换届选拔培养1953名村干部，储藏村级后备力量697名。同时，出台*县稳固脱贫攻坚推进乡村振兴村

3、干部队伍管理方法（试行），健全去向记录制度、党务村务公开制度、四议两公开制度等，标准村级日常事务管理，强化村干部自我监督能力，不间断理顺村干部干事创业体制机制。同时，认真严格执行省村党组织书记县级备案管理方法（试行），标准建立村党组织书记人事档案，明确专人负责，定期维护更新，全面实时掌握村党组织书记情况，实现村（社区）两委干部动态管理全覆盖。目前，全县315名村党组织书记已全部实现县级备案。三、注重鼓励保障，激活发展动力源。健全完善村干部考核评价机制，以乡镇（街道）为单位，重点围绕乡村振兴、基层整治管理、效劳群众等相关内容，因地制宜制定村干部绩效考核方案，按照3：5：2的比例，将考核结果分为一

4、、二、三等次，明确一等次绩效金额为平均值的115%,二等次绩效金额为平均值，三等次考核金额为全县除去一等次二等次的考核工资后剩余考核金额的平均值，切实解决村干部干和不干、干多干少、做好干坏一个样的问题。同时,建立村干部参加城镇企业员工基本养老保险制度，积极引导疏通符合条件的村干部参加城镇企业员工基本养老保险，县级财政按照763.56元/月的标准对参加城镇企业员工基本养老保险的村干部进行补助，以解决村干部的后顾之忧，鼓励村干部更好地效劳群众、干事创业。此外，对连续任职满2届、共计任职3届，男年满60周岁、女年满55周岁的正常离任村党组织书记、村委会主任、文书（会计），依据任职年限，积极保障正常离任村干部生活补贴，切实加强对离任村干部的关心关爱，促进离任村干部离岗不褪色，继续为全县高质量发展奉献力量。2022年来，全县共计为985名正常离任村干部发放生活补贴181.58万元。