2024全套安全生产标准化体系文件汇编标准化管理手册丨共154页.docx

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1、安全生产标准化管理手册编制：审核：批准：2024年1月1日发布2024年1月1日修订4.5.6安全生产管理人员教育培训674.5.7岗位操作人员教育培训684.5.8特种作业人员和特种设备作业人员教育培训684.5.9其他人员教育培训684.5.10安全文化建设694.5.10.1建设企业安全文化的重要性和必要性694.5.10.2安全文化建设704.6生产设备设施721. 6.1总则724. 6.2职责725. 6.3控制要求736. 6.4相关文件737. 6.5生产设备设施建设748. 6.6设备设施运行管理754.6.6.1设备润滑管理754.6.6.2设备操作工维护保养职责754.6

2、.7设备设施验收及拆除、报废764.6.7.1目的764.6.7.2适用范围764.6.7.3相关责任部门的职责764.7.1总则794.7.2职责794.7.3控制要求794.7.4相关文件804.7.5生产现场管理和生产过程控制814.7.6作业行为管理814.7.6.1不安全行为检查8147.62员工不安全行为观察与预警834.7.6.3员工不安全行为识别与研究844.7.6.4员工不安全行为评审854.7.7危险作业854.7.7.1职责854.7.7.2危险作业审批854.7.7.3危险作业的实施864.7.8警示标志和安全防护874.7.8.1安全警示标志管理制度874.7.8.2

3、安全防护用品管理制度894.7.9相关方管理914.7.9.1承包商管理制度914.7.9.2供应商管理制度95(2)督促各项规章制度的实施，并逐步改进和完善，不断提高工作质量，创造效益。(3)按照公司规定，组织人员做好原、燃料采购与调拨以及金属平衡工作，并检查合同的签订及履行情况。(4)及时准确掌握本部门的工作状况，落实工作计划，负责各项工作的考核。(5)负责经营科安全管理，落实上级安全政策方针，制定内部安全制度。(6)组织好本部门人员的业务学习及安全教育、劳动纪律和考勤管理。(7)认真负责，及时解决工作实际问题，积极完成上级安排的各项工作。(十二)外采科科长安全生产职责(1)根据生产需要，

4、审查季度、月度材料计划，分门别类及时合理安排采购员采购，保证生产。(2)对全公司材料消耗负总责，重点审查合同订购、市购等材料价格力争物美价廉。(3)准确、认真审核每月各车间、科室的材料、燃油等的消耗统计报表。(4)随机检查全科各岗位工作是否规范，是否执行程序，对全科贯标负总责。(5)负责全科正常业务工作，组织参加公司内(科内的各种义务活动，完成领导交办的其它任务。(十三)财务科科长安全生产职责(1)具体领导本公司的财务会计工作，积极宣传、遵守财经纪律和各项法规。(2)组织修订和完善内部各项财务会计制度，随时检查执行情况，发现重大问题及时向公司领导或上级主管部门报告。(3)组织编制本公司的财务成

5、本计划，主持编报本公司年度财务决算报告。贯彻落实经营决策，及时反映和监控各项决策的执行过程。(4)协调资金运作，分析经济效果，提出建议或措施，挖掘本公司内部潜力，为领导决策当好助手。负责向领导和职工代表大会报告财务状况和经营成果，审查对外提供的会计资料。(5)组织会计人员学习政治理论和业务技术，负责会计人员的考核,参与研究会计人员的任用和调配。(6)高效率、高质量地完成领导交办的各项任务。(十四)技术科科长安全生产职责(D认真贯彻执行公司的各项讨划方针，负责本部门的全面工作。(2)负责全公司技术进步工作。(3)负责产品技术质量的改善工作。(4)负责全公司生产工艺、技术引进、新产品开发等管理工作

6、。(5)负责对生产技术标准的拟定、修改、指导、监督和实施。(6)负责本部门工作计划和目标的编制。(7)及时解决工作实际问题，积极完成上级安排的各项工作。(十五)专(兼)职安全员安全生产职责(1)在单位负责人的领导下，负责本单位的安全生产工作，协助单位负责人贯彻上级安全生产的指示和规定，并检查督促执行。(2)参与制订本单位有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况；(3)负责编制本单位安全技术措施计划和隐患整改方案，并负责及时上报和检查落实；(4)做好职工的安全思想、安全技术教育与考核工作；(5)负责本单位安全设备、灭火器材、防护器材和急救器具的管理,掌握车间尘毒情况，提出改进建议；

7、(6)及时深入检查，发现障患，制止违章作业。(十六)车间主任(副主任)安全生产职责车间主任对本车间安全生产全面负责，副主任对分管业务的安全工作负责，其职责是：(1)根据国家劳动保护法令、制度及上级有关指示精神，积极为职工创造良好的合乎安全卫生的劳动条件，对职工的安全健康负责。对所有劳动保护设施应经常维护、保养，使之处于完好良好状态，以发挥其应有的作用；(2)保证国家和上级安全生产法规、制度、指示在本车间贯彻执行，把安全工作列入议事日程，做到“五同时”；(3)组织制定车间安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划；(4)组织对新职工进行车间安全教育和班组安全教育，对职工进行经常性的安全思想

8、、安全知识和安全技术教育，定期组织考核，组织班组安全日活动，及时吸取工人提出的正确意见；(5)组织全车间职工定期进行安全检查，保证设备、安全装置、消防、防护器材等处于完好状态；(6)组织各项安全生产活动。总结交流安全生产经验，表彰先进班组和个人；(7)严格执行有关劳保用品、保健食品、清凉饮炎等的发放标准。加强防护器材的管理，教育职工妥善保管，正确使用；(8)坚持“四不放过”原则，对本车间发生的事故及时报告和处理，注意保护现场，查清原因，采取防范措施。对事故的责任者提出处理意见，报主管部门和总经理批准后执行；(9)组织本车间安全管理网，配备合格的兼职安全管理人员，支持车间安全员工作，充分发挥班组

9、安全员的作用。(十七)班组长(带班长)安全生产职贵(1)贯彻执行单位对安全生产的指令和要求，全面负责本班组的安全生产；(2)学习并贯彻执行公司、本单位各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为；(3)组织并参加班组安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全；(4)负责对新工人(包括临时人员)迸行安全操作规程教育；(5)负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析，落实防范措施；(6)负责生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和

10、正常运行。督促教育职工合理使用劳动防护用品、用具，正确使用灭火器材；(7)组织班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。(8)负责班组建设，提高班组管理水平。保持生产作业现场整齐、清洁，实现文明生产。(+)生产操作人员安全生产职责(1)认真学习和严格遵守各项规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任；(2)精心操作，严格执行工艺纪律，做好各项记录；(3)正确分析、判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌芽状态,如发生事故，要正确处理，及时、如实地向上级报告，并保护现场，作好详细记录；(4)按时认真进行巡回检查，发现异常情况及时处理和报告；(5)正确操作，精心维护设备，保持作业

11、环境整洁，搞好文明生产；(6)上岗必须按规定着装，妥善保管和正确使用各种防护器具和灭火器材；(7)积极参加各种安全活动；(8)有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。(十九)安全科安全生产职责(1)保证国家安全生产法规和全公司规章制度在本科室贯彻执行，监督检查公司各部门对安全生产各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为；(2)对本科室贯彻党和国家的安全生产方针、政策起保证监督作用，并积极提出建议和意见，支持上级领导关于安全工作的奖惩；搞好安全生产方针、政策、法令、制度等的宣传教育，提高职工的安全意识；(3)总结推广安全生产先进经验。在评选先进时，要把安全工作业绩作为重要内容；

12、(4)支持群众性的劳动保护监督和安全生产竞赛活动；(5)深入生产一线，掌握了解安全生产状态，解决影响安全生产的各种问题，做到防患于未然；(6)参加公司有关安全规章制度和劳动保护条例的制定；纠正焦点，积极组织开展专项整治活动，及时扭转不安全行为频发的趋势。4. 7.6.2.7通过征集和民主讨论，掌握易于操作、切实有效的工作方法，不断改进不安全行为的管理工作。4.7. 6.3员工不安全行为识别与研究1. 7.6.3.1行为痕迹主要是看不安全行为发生后是否可追溯。有痕不安全行为的特点是：人员发生不安全行为在一定时间内会留下一定的行为痕迹；无痕不安全行为的特点是：只有在行为发生的过程中才能发现，而不会

13、留下可追溯的痕迹。4. 7.6.3.2针对不安全行为痕迹的特点，对于无痕不安全行为的管理控制必须要加强现场的监督检查，加大对不安全行为的处罚打击力度。5. 7.6.3.3对于有痕不安全行为的管理，各级管理人员现场检查发现不安全的行为痕迹后，要立即通知当班安全员、公司值班人员到现场进行责任认定。6. 7.6.3.4安全员到现场后，要及时联系责任区域带班队长到现场，根据现场不安全行为的痕迹，落实具体的责任人及责任车间。对于痕迹的认定存在技术难度的，要通知生产部门人员到现场进行认定。7. 7.6.3.5对于一般的不安全行为，按照不安全行为处罚条例给予责任人相应的处罚处理。对可能造成人身伤害事故及重大

14、事故的不安全行为，组织进行责任追究落实，并下发通报进行处理。8. 7.6.3.6各专业检查人员，必须对所管范围进行经常性抽查,及时准确进行不安全行为痕迹识别，对易发生事故地段要重点监督,对有不安全行为迹象的人员进行特别关注，反复提醒警告。9. 7.6.3.7对不安全行为的痕迹识别主要管理部门为安全科，要建立“三违”及事故管理台帐，划分不安全行为类别，通过对不安全行为的研究，找出不安全行为发生的规律，制定相应的控制管理措施。4.7. 6.4员工不安全行为评审1. 7.6.4.1公司安全科每月对各单位员工出现的不安全行为进行汇总，分析不安全行为发生的原因及规律，采取针对性的控制措施。4. 7.6.

15、4.2通过每月召开的安全例会及每月安全科针对不安全行为情况的动态分析等管理审查，寻找工作上的差距，提出具体的纠正不安全行为的措施。5. 7.6.4.3每年底对不安全行为发生的原因进行研讨，找出不安全行为引发的心理状态，掌握发生的规律，为制定控制措施提供依据。6. 7.6.4.4公司安全科每年底对全公司不安全行为管理情况进行综合审查，对于管理制度、措施、检查考核等存在的不足之处，进行修订完善和改进。7. 7.6.4.5日常员工安全行为规范按照员工岗位行为规范执行，各级管理人员根据实际情况要不断进行补充完善。4. 7.7危险作业本制度规定了危险作业范围，危险作业审批及实施办法。适用于本公司内危险作业安全管理。4. 7.7.1职责安全科：负责危险作业审批和现场监督工作。生产科：负责危险作业申请和现场危险操作。5. 7.7.2危险作业审批4.7.7.2.1进行危险作业前，维修人员或部门应该申请办理危险作业许可证，报本公司安全科批准，特别危险作业需