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1、在推动基层党建与业务发展深度融合工作会议上的讲话习近平总书记指出,“要通过加强和完善党对国有企业的领导、加强和改进国有企业党的建设,使国有企业成为党和国家最可信赖的依靠力量”。习近平总书记的乖要指示批示明确了国有企业党的建设对国家富强、社会进步、企业发展和民牛.保障的重要意义。我们要认真学习贯彻,牢记殷股嘱托,推动国有企业基层党建与业务发展深度融合,以高痂员党建为企业高质量发展提供坚强的政治保隔。一、提高政治站位,充分认织国有企业基层党建与业务发展深度融合的重要意义(一)推动国有企业基层党建与业务发展深度融合,是企业长远发展的实际需要。国仃企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基静,是中国
2、特色社会主义经济的重耍支柱,肩负着维护党的执政地位和社会主义制度的重大贡任和使命。为此,困绕企业生产经营开展党建工作,以党建引领促进企业改革发展,是实现“双融双促”的成果体现:同时,围绕交通资源集团成为“国内一潦的综介交通资源运营服务商”的发展定位,通过抓好生产经营业务,以投资带动项目,以提供高质量的原材料供应和更优质高效服务,服务交通强国战略,推动国有企业可持续发展,为更好地巩固党的执政堪础提供了重要的物质支撑。因此,要推进企业发展水平整体提升必须“两手抓、两手硬”,全面推进党建工作与生产经营二省深入融合、统筹推进,为企业高质量发展提供保证。(二)推动国有企业基层党建与业务发展深度融合,是企
3、业稳进提J贞的必要条件坚持党的领导,是国有企业的独特优势。把国有企业改革发展成果作为衡取党组织战斗力的全要指标,可以更加轴准地指引企业的发展方向。砂石行业正向高效节能、绿色环保、智急化方向不断转型发展,亟须一种系统性载体进一步引领企业释放发展活力,提高产品质量和生产效率、推进提质增效,进而提高竞争实力。通过加强基丛党组织的战斗堡垒功能,发挥党组织党员先进性模范带头作用,示范带动全体职工走在前、冲在先,推动群团建设,实现团队凝聚力的培强,营造良好的企业文化,由点及面的助力各项生产经营任务得到有效落实。(三)推动国有企业基层党建与业务发展深度融合,是企业防范风险的重要保障。随着砂石骨料行业竞争格局
4、的日趋激烈,区域营销压力和风险压力逐渐显现,规范的决策程序与工作机制至关重要。强化党建引领导向,通过认爽贯彻公司党委研究讨论前置程序和各项运行工作机制,严肃党内政治生活,是公司未来可持续发展的基础保障。以党建工作标准化、规范化要求运用于企业治理之中,对党组织参与公司决策的形式和内容进行明确规定,把企业党组织参与重大问题决策与希事会、监事会、经理江依法行使职权更好地联动起来,突出公司治理结构中党对国有企业的全面领导,确保“三强一大”落实到位,充分发挥党组织把方向、管大局、促落实的作用,推动各环节高效协同、发挥合力,可有效防控企业发展风险。二、准确把握形势,正确认识国有企业基层党建与业务发展深度融
5、合存在的突出问题(一)思想重视程度不够.一是在经营指标压力下,“重经营轻党建”仍在少数堪层党组织中存在,认为只要完成经济指标就可以了,单纯经营观念仍起支配作用,认为业务工作才是中心,对党建工作强调得多、研讨得少。二是少数公司认为党建工作只是党支部书记、支委委员、党务匚作齐的事,领导重视程度不够,主动以党建引领企业发展、融入业务工作的积极性不够高,导致党建工作与生产经营关联性不强,大大削弱了党建的引领性和凝聚力。(一)要素保障能力不足。一方面,少数公司在队伍建设中,偏至于引进专业型技术人才,对党务工作者的培养不够重视,基层党务工作者人才短缺现象较严重,党务工作者大多为兼职,专业性不强,人员要素保
6、障能力不足,一定程度上影响了党组织主体作用的发挥.另一方面,基状单位在推动党建困入中心工作中缺乏创新载体,长效性抓手不够多。()双触强企成效有待加强,一些企业党建与生产经营工作结合不紧密,未能从问题导向入手,导致项目精准度不够高,实效性不筋好,提质降本增效、市场化管理体制机制建设、智能化转型等中存在的突出性问题未能得到仃效解决。同时,争先创优的氛围还不够浓厚,党员带领职工下沉一线的贡任担当还不够强,主动承担企业“卡脖子”问题的主动性不够强。(四)文化建设氛围不浓。一是还有少数单位未结合业务实际和地域特色开展主题鲜明、窜有特色的党建品牌创建活动,党建缺乏文化宣传,未让党建工作成为看得见的生产力。
7、二是对党建品牌的总结提炼不够到位,未能形成食可借鉴、可史制、可推广的工作方法,党建品牌融合效应发挥得还不够有力。三、强化贵任意识,推动基层党建与业务发展深度融合(一)内嵌“三大要素”,解决“重视不够”的问遐。企业高质量发展必须以高质量党建来引领。突出党建主体货任的落实,是党组织在企业中发挥把方向、管大局、促落实的领导作用的关键要素.是要内战决策要素。要将党建工作进章程,全面推行基工党组织书记与企业主要负贡人“一肩挑”,完善“双向进入、交叉任职”领导体制,明确党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前设程序,充分发挥领导核心和政治核心作用。二是要内嵌贵任要素。明确“谁来抓”和“抓什么”,建立
8、党建费任清单、任务清单、考核清单,坚持党建工作和中心工作同谋划、同部署、同考核,压紧压实“第一贡任人”货任,形成一级抓一级,级促一级、人人抓落实的工作格局,三是要内嵌考核要素。执行党建与业务“双否决”,既不片面地只重业务,也不荷堆高估党建的作用。加大党建考核与生产经营的“捆绑力度”,用绕党支部“强基指数”,在基层党建工作考评中提高生产经营关键指标比重,建立争先赛马机制,突出业绩导向.细化“七张问题清单”考核机制,突出问题导向,完善“发现问题靠党建”的科学机制。从赋能发展、问题查改、价值创造等方面,持续提升党建带全局的力度和融合度。(二)构建“三同机制”,解决“保障不足”的问题。一是要构建“思想
9、同源机制。思想是行动的基础,要不断加强党员干部的政治理论知识的学习,加强对广大党员的思想教育,不断提高广大党员的思想意识。交通资源集团已经构建起“第一议题党委理论中心组”“三会一课”“红石宣讲”“班前十分钟”等5个常态化思政建设载体及“秦新课堂”“海新课堂”等子(分)公司N个创新载体的“5+N”学习体系,要进一步丰宓学习平台载体,丰常学习形式,深入开展“红石宣讲领航铸魂”行动,以党员读书会、党课电台等多种丰富多彩的形式,推动政治理论学习入脑入心:要结合开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主职教育,通过读原著、溯源学、结合企业实际学,引导职工从思想意识上完全与企业发展同频共振。二是要构建
10、“经验同享”机制。在贯彻落实“三会课”制度的基础上,让“三会课”走进线、开到现场,将“技术培训”“业务研讨”与“党组织生活”充分结合,开展“技术党课”,不仅创新J党组织生活的形式,更为党员与技术骨干经验共享、互通有无提供了良好平台,让中心工作与理论学习“合拍”,进一步增强广大党员职工的认同感,三是要构建“人才同育”机制。以培养身合型人才为重点,坚持党管人才与市场化选聘有机结合,加强党务干郃与经营管理干部的跨界锻炼、双向交流,选拔培养一批懂党务、,懂业务、懂管理的“豆合型人才”,使之既能成为优秀的党组织带头人,又能成为经营管理的行家里手。要选优配齐基层党务工作者队伍,进一步加强梯队建设,建立“帮
11、带+交流+激励”机制,以集中轮训、抽调交流等方式强化党务人员的教育管理,不断提升党务人员的业务水平。(.)用好“两个抓手”,解决“成效有待加强”的问题.如何将党建工作全方位渗透到企业发展中心,至点是有抓手。持续抓准党建赋能生产经营的发力点、着力点,把推动项目基础建设、市场开拓、提质增效等工作作为基层党建工作的立足点,通过用好“责任制”“比拼制”两个抓手,进步破解“双派强企成效有待加强”的问题,充分激发党组织动力活力(一是强化“五任制”重点通过实行党组织班子联系制、党员领办制,开展基建攻坚克难行动、立功竞赛等活动,提升党建与经营双融双促的成效。聚焦企业发展核心目标,党组织书记要发挥“头雁作用”.
12、党员干部要发挥“模范作用”,生动积极承担企业发展中存在的痛点、堵点、难点问超,对设备管理区域、生产加工区域、安全环保区域等进行竞任包干,成立“党员突击队”,由点及面地将党员货任覆盖至经营发展全过程,由党员带动群众敢于破难、善于破难,有效发挥党建促发展的作用。交通资源集团全面开展“攻坚克难行动”,落拼年度总体目标,聚焦在推动降本增效、机制改革、智能化转型等方面存在的痛难点问题,将年度“攻坚克难行动”分为“头册项H”“攻关项目”“堡垒项目”“模范项目”四个类别,分层分类进行重点攻坚,全力推进提质增效,保证领办项目的“精准度”,突出项目的“难度”和“创新度”,引导党员抓住“关键点”,敢啃“硬骨头”,
13、全面提升项目领办的成效。二是强化“比拼制”.重点是通过探索科学完善的“晾晒比拼机制,运用现代化企业管理体系使工作H标定量化、工作任务具体化、实施过程规范化,推动形成你追我赶、争先创优的浓厚干事象围。根据基层单位实际,围绕项目基建等重大项目建设目标,开展“:个”的晾晒比拼机制,(I1.消:对每日工作完成情况进行清单化统计,做到“日清”:一周一讲:对每冏工作成果及未完成原因在例会上进行汇报,做到“周讲”:一月一评:对每月拉体工作完成质效进行打分、排名,做到“月评”),推动公司各条线各项工作有进度、有速度、有质量,实现工作清单式管理、闭环式推进、绩效式评定,调动广大干部职工绷紧弦、抑足劲,提升科学化
14、规范化水平。(四)擦亮张名片”,解决“纸用不浓”的问题。党建品牌是国有企业浓厚干事创业氛围的一张靓丽名片,创建特色品牌的目的就是通过挖掘一批首创原创、总结一批做法经验、凝练一批机制成果,营造“一个支部一面旗帜”的奋勇争先定困,让党建工作更有辨识度、更加贴近一线,要不断深化“红石先锋”“1+N”大党建品牌矩阵,打造更多具有资源辨识度的基层党建标志性成果,培W1-2个省级及以上党建品牌,重点培育2-3个党建联建案例,持续深化“3456”联系机制等工作样式,打造一批有特色可史制,可推广的党建工作创新案例,加快推进文化聚力赋能,讲述资源好故事,传播资源好声音,引领广大员工持续保持奋发有为的精神状态。加大党建宣传片、企业文化片、微电影、短视频制作等内容创作,不断浓厚多媒体宣传氛围,持续提升企业影响力。