国开行管专科《个人与团队管理》一平台机考真题及答案(第三套).docx

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1、国开专科介人与团队管理一平台机考真题及答案第三套说明：姿料整理于2024年8月28日；适用于国家开放大学行政管理专科学员一平台机考考试；前5-6个试题相同则整套相同。第一部分试题原题一、单选题（共40题，每小题1分，共40分。请从四个备选答案中选择一个最恰当的答案，格正确答案前的字母填到题目中的括号内，多选、不选或错选均不得分）。1.头脑风爆法一般分为两个阶段，关于这两个阶段，说法不正确的是（答案见下面第二部分）.A.第一个阶段是提出想法B.第二个阶段是批评、评估并对各种想法进一步筛选C,两个阶段是相互关联的D.两个阶段可以同时进行2.SMART原则中字母与其含义,对应不正确的是（答案见下面第

2、二部分）。A.S明确的B.M可实现的C.A可达到的D.T有时间规定的3 .电子头脑风暴法利用计算机让大家进行思想交流,不属于电子头脑风暴法的优点的是（答案见下面第二部分）.A.匿名性B权威的损失C更多人员参与D.同步性4 .小赵在利用SWOT分析法进行自我评估时，发现自己的部门主管常常将重要工作委派给他，这属于他的（答案见下面第二部分）.A优势B.劣势C机会5 .根据KO1.B学习周期，总结从经脸中获得的知识，并对这些知识进行研究，然后将所有的信息汇总，从中得出结论，接下来决定应该怎样应用自己的知识进行实践”是从（答案见下面第二部分）阶段开始学习.A.应用B反思G理论化D.获得经验6 .由于业

3、务需要，公司计划把小费从销售部调到行政部，为了尽快进入新的角色和适应新的工作任务,他采用（答案见下面第二部分）的学习方式最合适.A委托培训B.研讨会C工作观摩或工作伙伴D远程学习7 .刘经理总觉得时间过得快，虽然很忙但回想一周好像什么事情都没有做，对此，他可以通过（答案见下面第二部分）了解自己的工作习惯并找出自己工作的细节问题.A跟踪表8 .头脑风爆法CSMART原贝UDPEST法8 .制订一个具体完善的计划对工作来说是至关重要的，关于计划，说法不正确的是（答案见下面第二部分）.A.计划要平衡任务、团队、个人三方面的行动B.计划可以帮助员工适应日常工作C变化太快，计划并不起作用D.计划和现实世

4、界是密切相关的9 .小苏想要提高自己的工作效率，她列出了许多方法，其中不能帮助她的是（答案见下面第二部分）。A分析自己何时工作效率最高B严格执行计划C.延长工作时间D.养成并坚持良好的工作习惯10好斗的人总认为自己的权利.要求和需求比别人的利益重要得多，不属于好斗的人的特点的是（答案见下面第二部分）.A说话时过度使用我B不惜一切代价想原C不听取他人意见D.自我牺牲，成全他人I1.环境的布局设计可以传递一定的信息，这是（答案见下面第二部分）方式的一种应用.A.道具沟通B.身体语言沟通C.副语言沟通D.书面语言沟通12.在工作场所应用QQ、微信等软件进行沟通，属于现代信息技术沟通方式中的（答案见下

5、面第二部分）.A.电子邮件B.即时信息沟通C数字传真D股刽义13.书面语言沟通过程中，递送书面材料时应当考虑的内容不包括（答案见下面第二部分）。A.递送给哪些人B.他们会提出何种反驳论点及论据C.他们对这个议题是否事先有所了解D.如何处理他们提出的意见14.在会议协调阶段中，对于确定一套协调的方法”阶段，对应做法正确的是（答案见下面第二部分）.A.展开正题.扩大纵深激发思路.活趺气筑.分类归纳作出决定一致通过B.如果大家互相不认识，应先做一个介绍C.为全体与会人员服务，不是包揽会议D.重新陈述议程中的内容15.进行工作报告时,抓住O斤众心理是达到报告目的的一个重要方面抓住听众心理的方法不正确的

6、是（答案见下面第二部分）.A.吸引听众的参与B.灌输更多的信息C.运用形体语言D.建立良好的关系16.谈判是一个双向的过程，除了个人洞察局面的能力外，个人的（答案见下面第二部分）决定了谈判能否则.A领导能力B.作出合理反应的能力C.团队建设能力D书面表达能力17 .根据PEST分析法，产品生命周期属于组织的（答案见下面第二部分）环境.A经济B.社会文化C技术D.政治法律18 .根据SWOT分析法，不属于组织优势的是（答案见下面第二部分）.A.以客户为导向，强调团队合作B.明确的战略C.有稳定的队伍，注重员工培训D人员更替频繁19 .组织经营的目的主要是为客户服务同时也给自己带来利益。据此认为组

7、织的奋斗目标不应该包括（答案见下面第二部分）.A.提高客户满意度Bje加收益C击垮所有竞争对手D.降低营运成本20 .在平衡计分卡中，经济附力Dt1.属于（答案见下面第二部分）角度的指标.A.客户B.财务C.内部流程D.学习与成长21 .推广部常常采取“一致同意”的方式选择最佳方案，这种达成协议的方式优点是（答案见下面第二部分）.A.节省了作决策的时间B.使每一个团队成员都有自己的决定权C提高了团队的工作效率D.极大地发挥了团队工作的优势22 .宣传部门得到通知，向传媒界发布了召开新产品发布会的消息，而技术部门表示新产品还未进行测试，不能发布，这个冲突产生的根本原因是（答案见下面第二部分）.A

8、相互缺乏沟通或误传消息B.对有限资源的竞争U相互侵犯D.优先权的冲突23 .优秀团队具有很多优势，不属于优秀团队优势的是（答案见下面第二部分）.A团队工作效率高B.能够灵活地适应环境的变化C.具有团队使命感D.增强独立完成各自工作的能力24 .吴先生所在的团队中缺少一个能帮助人们相处并能解决棘手问题的人，所缺少的这个角色是（答案见下面第二部分）.A.领导B.谟士C.实施人员D协调人员25 .折中是面临冲突时可采取的方式之一,关于折中的方式，说法正确的是（答案见下面第二部分）.A.推迟冲突的解决B.因为没有争论，所以结果可能艮差C.能快速取得最佳结果D.虽不能得到很好的决结果，但人人都能有所收获

9、26 .团队决策一般可以分为两种类型，良好的决策需要在这两种类型之间达到-定的平衡.按照标准分析解决方案属于（答案见下面第二部分）决策。A理性B.管理性C创造性D业务性27 .天际公司制定了明年产品市场占有率提高5%的目标，与此相关的发展目标可能是（答案见下面第二部分）.A.到今年8月底，全面提高销售人员的沟通能力B.今年十月份，邀请一些销售精英到公司做演讲C.今年年底，举办一次管理人员的培训D.明年年初，开展一场各地销售水平的比赛28 .团队领导在支持团队学习的过程中能够扮演多种多样的角色,但不包括（答案见下面第二部分）的角色.A.导师B教练C.鼓励者D劣避者29 .在培训结束后，团队领导常

10、常以非正式的方式与个别学员进行交谈,在非正式审直的过程中，领导应注意（答案见下面第二部分）.A.主要询问他们学习过程中遇到的大问题，琐碎问题可忽视B.对于学员提出的问题，应直接告诉他们该如何做C.事先将需要提问的问迤罗列出来D.保持平易近人的态度30 .团队目标和组织目标的关系是（答案见下面第二部分）.A.组织目标服从团队目标B.团队目标和组织目标一样C.团队目标和组织目标没有关系D.团队目标服从组织目标31.志和公司打算对所有老员工进行关于某个主题的培训，并且在课程结束后，要求学员的评分在85分以上，低于85分就认为培训效果不理想.分数的限定体现了SMART原则中的（答案见下面第二部分）原则

11、.A.有时间限定的B.可达到的C.可衡量的D.可实则32.王总是销售部经理，为了对销售部门进行监督，他制定了一系列的硬指标，不属于硬指标的是（答案见下面第二部分）。A市场占有率B.合同成交率C销售额D.顾客意见调查表33.身体语言反馈是反馈的重要方法之一，关于身体语言反馈，说法正确的是（答案见下面第二部分）.A在做出反馈时，口头语言比身体语言准确B.反馈在严肃、紧张的氛围中进行，会取得更好的效果C如果身体语言传达的意思与所说的话矛盾，就会传达一种错误的信息D.在进行身体语言反馈时，无须保存记录34.根据赫兹伯格的双因素理论，（答案见下面第二部分）属于激励因素.A.工资、福利、人际关系B.工资、

12、成就、监督G成就、监督、人际关系D.成就、发展、责任35.交流是一个双向的过程，这个过程不包括（答案见下面第二部分）.A发送者和接收者B.向别人发送信息U外部控制D.别人给予反爆36关于组织文化，说法不正确的是（答案见下面第二部分）.A.组织文化能够影响一个人在组织中的工作能力，影响他们为组织做贡献的意愿B.组织文化能够影响人对组织的总体满意程度C个人无法对组织文化产生影响D.组织的每位新成员都应该适应组织文化37 .领导者是一个团队中最重要的角色，他对团队的发展负有重要责任，关于领导者，说法不正确的是（答案见下面第二部分）.A.因为领导者需要获取各种大量的反馈信息，所以领导者必须善于倾听B.

13、团队领导者通常意味着要有更广泛的能力，并能够凭借这种能力来发展团队和个人领导者的能力和气质是天生的，后天培养不起作用D.团队的领导者必须能洞察至瞠个团队的发展方向38 .完成任务是领导者的主要任务之一.关于“完成任务，说法正的是（答案见下面第二部分）.A领导者需要思考怎样统揽全局并使自己的团队与其他团队相互配合而不发生冲突B.领导者需要控制自己的感情并理解其他团队成员的情感C.领导者需要帮着团队成员培养他们的能力D.在团队成员承担新任务时，领导者应及时给他们提供培训39 .”领导者应真诚地说出自己的意见和想法，让团队成员完全了解所有与他们工作有关的事情.属于营造信任氛围中的（答案见下面第二部分

14、）的方法.A.客观对待并一视同仁B.开诚布公C.信守诺言D.承认错误和过失40 .如果授权出现了问题,员工在完成工作的过程中有可能会偏离正常的轨道，可以通过（答案见下面第二部分）的方法来使员工工作回到正常的轨道.A.把授权的工作转交给另外一名员工B.不干预C帮助员工解决问迤,而不仅仅是对其责备D.收回授权的所有工作二、综合题（20小题，每即3分，共60分。请从四个智选答案中选择一个最恰当的答案，将正确答案前的字母填到题目中的括号内，多选、不选或错选均不得分）.1.网络部王经理找到人力资源部的任经理，要求对网络部小陈工资调整幅度一事更新加以考虑.王经理拿出小陈一年的工作业绩评估表说：任经理，是否

15、可以重新考虑一下我们部门小陈的加薪问黜。她去年的工作干得十分出色，可是她加薪的幅度却低于公司的平均加薪幅度.”任经理对王经理解释道：”考虑到她的薪水在同级别的人中已属高薪了，所以这次年度加薪才没有同意你们网络部提出的要求，而是低于了公司的平均水平.王经理：”小陈的工作大家有目共睹,肯定是高于公司的平均水平，理应提高她的加薪幅度.公司当时已经跟她讲好了工资的基数问题，不能把这带入加薪幅度的问题中来.这不符合公司的薪资制度”王经理很清楚公司的制度，明白员工的权利，认为人力资源部的决定已经侵犯了自己属下的权利，自己有责任和权利为下属争取.视441/5小小,*要*室41.*ti*泰仕5个代，基*泉*/【单选题】王经理和任经理的沟通方式属于（答案见下面第二部分）。A.书面语言沟通B口头语