国企干部队伍建设经验交流材料：“五化”协同强化青年干部培养.docx

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1、干部队伍建设经验交流材料：“五化”协同强化青年干部培养近年来，公司着眼事业发展“需求侧”，发力干部培养“供给侧”，打造青年干部“五化”协同培养选拔模式,即通过强化战略谋划、细化机制建设、优化成长路径、深化业绩考核、实化跟踪监督，保障企业高质量发展。一、强化战略谋划，充盈事业发展“源头活水”实施青年干部培养选拔这一重要工程，首先要加强战略谋划，着眼长远发展，形成规划引领、高位推动的制度性安排，推动企业干部队伍整体优化、结构性重塑。(一)坚持党管干部。公司党委牢固树立“大人才观第一资源”理念，深入学习贯彻习近平总书记关于干部队伍建设的一系列新思想、新理念、新战略，落实新时代党的组织路线要求，遵循青

2、年干部成长规律，做到“三个坚持”，即坚持政治统领、坚持守正创新、坚持系统观念，突出打造信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬的高素质专业化干部队伍，切实将党管干部的政治优势转化为干部工作胜势。(二)强化顶层设计。培养选拔优秀年轻干部，是大势所趋、事业所需、人心所向，既要立足专业发展需要，又要满足干部队伍建设长远要求。公司把干部队伍建设作为党委年度重点任务，围绕下先手棋、打主动仗、出组合拳，构建党委班子管总抓、组织部门牵头抓、专业部门合力抓的工作格局，建立源头培养、跟踪培养、全程培养的素质培养体系。出台四级领导人员队伍建设“十四五”规划纲要，围绕政治建设、素质培养、锤炼作风、组织保障等

3、方面细化成19项具体工作任务，确保干部培养和用人的正确导向。（三）加强梯队储备。公司落实集团“双千工程”人才队伍建设要求，按照“双百双青”联合培养模式，着眼未来3到5年乃至更长的时间，精心谋篇布局，聚焦目标发力，常态化开展调研走访、现状分析。坚持拓宽来源、优化结构，实行块块推荐和条条推荐、全面调研和重点调研相结合的方式，健全年轻干部发现、培养、选拔、管理全链条机制。近三年，选拔出“青马”学员54人、推荐优秀年轻干部48人，持续充盈各级年轻干部“蓄水池”，为公司发展注入了新的生机与活力。二、细化机制建设，做实做深“选育管用”切实增强责任意识，完善常态化、长效化工作机制，通过制度性引领、项目化推进

4、、清单式管理，实现年轻干部常态化配备、科学化培养。（一）拓宽视野“选好苗”。秉承“宽口径、厚基础、强能力”的理念，公司发布了加快推进干部人才队伍建设的实施意见及四级领导人员管理实施细则，突出政治素质、履职担当等15项要求，明确干部交流、重要情况请示报告、严控兼职等52项管理规定。“定期+不定期”相结合，开展对优秀年轻干部考察，以空前力度直插一线、深入班组识才选才，中心领导班子成员与好苗子“面对面”谈心谈话，持续拓展“选好苗”的广度、深度、频度，公司2023年度储备优秀年轻干部31,储备数量与干部职数比例实现良性循环。（二）过程跟踪“护好苗”。年轻干部干好工作的各种能力中，政治能力是第一位的。公

5、司深入落实全面提升党员干部政治素质实施意见，着力补足干部的精神之钙、强化初心之源、奋斗之魂，在实践中深刻领悟习近平新时代中国特色社会主义思想的丰富内涵。公司通过搭建企供营”实践活动平台，引导年轻干部围绕中心任务，开展专题“对需”学、身边典型“对标”学、深入一线“对题”学，着力提升党性修养和专业素养。（三）人尽其才“用好苗”。公司坚持“使用就是最好的培养”理念，把服务重点任务作为磨砺、识别、考察青年干部的“试金石”，持续优化干部队伍结构，切实将优秀青年干部选配到不同班子，把合适的人放到合适岗位。变“相马”为“赛马”，及时把那些愿干事、真干事、干成事的干部发现出来、任用起来，给年轻干部更多锻炼机会

6、和建功平台，让优秀年轻干部“有为有位”，真正成为推动公司事业爬坡过坎、攻坚克难的骨干力量。近三年，公司累计提拔任用21人，向上级推荐年轻干部6人，跨部门、跨专业交流66人次，推动年轻干部在干事创业的“黄金期”甩开膀子、挑好担子、干出样子。三、优化成长路径，层层历练实现“递进培养”十年之计，莫如树木；百年之计，英如树人。公司树立干部到基层培养、在基层成长、从基层选拔的鲜明导向,持续加强对年轻干部的思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练。（一）在干事中长本事。公司根据青年干部特点因人施策，针对性推进跨专业、跨部门、跨单位交流，加强管理与业务岗位交流，促进他们在多岗位、多专业、多层次中充分历练。根据

7、青年干部能力、经历、专长、性格等因素综合考量，合理搭配，补齐补强班子，实现了岗位调整与事业发展需要、干部成长需求有机结合，既成就事业，更成就队伍。（二）在攻坚中变“中坚”。培养年轻干部过硬本领,关键要遵循干部成长规律，公司有计划地把政治素质好、有能力、有责任感的年轻干部放到急难险重岗位“墩苗”历练。通过层层考验、多岗位锻炼、递进式培养，使年轻干部经历更丰富、阅历更完整、能力更扎实。鼓励引导年轻干部扑下身子、沉到一线，沉浸式历练、换位思考、创新性实践，让年轻干部到基层锻炼，真正接一接“烫手山芋”，当一当“热锅蚂蚁”，在攻坚中变成“中坚”。（三）在磨炼中变“老练”。近年来，集团大力实施“青马工程”

8、，“青马”是党的事业生力军，也是干部队伍的预备队，公司累计举办了4期“亮星行动”，择优遴选70名35岁及以下青年员工参加培训，在此过程中，着力培养青年员工坚定理想信念，提升精神素养，并从中选定27人进行跟踪培养、全程培养。目前，公司已有1人当选集团首席专家，7人入选集团级和省公司级青年人才“托举工程”，25人获评地市级优秀专家、技能骨干。四、深化工作考核，力促能力素质精进坚持“扶上马、送一程”，公司对提职人员常态化组织“回头看”谈心谈话，开展年轻干部成长后评估，逐人建立成长档案，实施精准“滴灌”，促进“好苗子”行稳致远。（一）政治标准具体化。公司将政治标准贯穿青年干部队伍建设全过程。研究制定部

9、门班子和四级领导人员政治素质考察办法，将政治素质考察作为一项经常性工作，融入任职考察、日常考核、年度综合考核“三位一体”考核体系，结合内部巡察、专项检查、任前考察等开展经常性、立体式“政治体检”。出台领导人员谈心谈话实施细则，通过与青年干部谈心谈话，透过现象看本质，既听其言、更观其行，既察其表、更析其里。对发现的问题，如实向本人反馈，督促整改。（二）综合考核精准化。公司坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，动态优化干部年度考核评价细则，明确总结述职、民主测评、个别谈话、听取意见、综合分析研判、考核评定等级、反馈考核评价等内容，力求深入了解干部本领担当、能力水平、工作实绩、康洁自律等方面情况，做到

10、“360度”全方位立体式测评。树立“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”的导向，真正做到“奖优罚劣”。强化年度考核结果应用，建立与绩效、薪酬联动机制，通过发展、岗位、分配等多种激励途，引导年轻干部在推动事业发展中奋勇争先、冲锋在前。（三）实践精进常态化。制订干部日常考核评价细则及实施方案，健全多专业信息协同机制，细化16项工作成果申报标准、18项负面问题表现形式，经常性、近距离、全方位开展日常考核。对存在苗头性、倾向性问题的青年干部，严格落实提醒函询诫勉等措施，促进“好苗子”健康成长。注重通过谈心谈话、参加党内政治生活、工作调研、集中教育、培训观测等渠道，动态掌握年轻干部日常表现和

11、履职情况。对发现的短板和问题，实施针对性培养，不断提高其工作能力和本领。五、实化跟踪监督，经常性“修枝剪叶”好苗离不开培根筑土、修枝剪叶，公司不断加强年轻干部监管，避免任其自然生长。（一）管好关键处。公司连续4年以干部作风大会开局全年工作，开展了多轮次“严管理、强作风”大讨论，落实上级领导人员作风建设考核实施意见，一年一主题、一年一台阶，推动干部作风建设成效层层递进延伸。加强资金密集、权力集中、业务垄断等关键岗位的监管。严格遵守办公用房、办公用品领用和公务用车等各项规定，坚决杜绝违反中央八项规定精神问题。加大治庸治懒力度，巩固能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。（二）管住关键事。严格执行

12、领导干部个人有关事项请示报告制度，明确3种报送要求和27类请示报告事项，动态收集个人事项报告、经商办企业等信息，加强了解学握会议活动等方面情况，做好干部监督精准画像。健全作风锤炼机制，推行首问负责制、公开承诺制等制度，让“无人负责我负责，有人负责我配合”成为年轻干部新担当。运用巡察、审计等方面监督成果，促使年轻干部正确认识自我，摆正位置，实现管思想、管工作、管作风、管纪律“四管理”的有机统一。（三）管在关键时。坚持信任不能代替监督的理念，认真落实干部任前谈话制度，上好任前“第一课”，把好履职“第一关引导年轻干部扣好廉洁从政的“第一粒扣子”，建立“警示教育日”机制，通过经常提醒教育，常态化开展”以案说法、以案说纪、以案说德、以案说责“，织密“防护网”，做到严格责任落实、健全监督体系、突出监督重点。严格管理标准、延伸管理链条，把行为管理和思想管理统一起来，把“八小时之内”的管理和“八小时之外”的管理贯穿起来,引导年轻干部慎独慎微、自重自省、自警自励，切实避免了年轻干部成长成才“黄金期”变成违纪违法危险期。来自：！（），或，最新最全党建资料库