团队建设沙盘训练课程大纲.docx

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1、团队建设沙盘训练课程大纲课程背景,什么是团队？为什么貌似简洁的工作目标却简洁遭遇挫折？如何能够运用有限的资源实现团队目标的最大化？如何实现团队成员的有效沟通？本课程透过嬉戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定与目标管理的重要性，体验资源的不当运用所造成团队或公司的影响与破坏，对于公司管理层可以训练领导和决策实力，对于公司员工可以训练执行实力。课程对团队运作时可能出现的执行、合作、沟通、竞争、压力与冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业沙盘模拟课程。课程特色：本课程是国际经典的体验式管理培训课程之一,运用真实环境模拟的方式,在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，让学员亲身体会问

2、题所在，并找到解决方法。课程收益， 感悟团队建设与团队执行力意义，学习驾驭团队执行力建设策略； 提升团队目标、支配与资源运用实力； 体验什么是有效的团队沟通，什么是工作行动：使学员清晰自己做的每个行动与产出的关系，从而达到最大化的产出。课程时间12天6小时/天授课对象,该课程适用于中基层管理人员授课方法,情景体验、引导技术、沙盘推演课程大纲模块一团队建设第一讲：团队建设训练体验活动I团队须要你我他1 .特性行为觉察与体验体髓研讨：我们各有所长获得以下体验感悟与收获：一、团队与团队精神2 .为什么要建设团队3 .团队构成要素4 .高效团队特征二、团队精神培育1 .团队精神认知2 .团队精神详细体

3、现三、特性行为认知1 .行为特征维度解读2 .特性行为认知四、团队成员融合1 .典型特性行为觉察2 .团队成员行为互补认知其次讲：团队执行力变造训练体验活动I次任务的完成研讨活动I为什么没有完成任务获得以下体验感悟与收获I一、执行是什么1 .执行力认定2 .执行力层次划分3 .个人执行力构建4 .组织执行力要素二、团队执行力建设1 .结果定义的目标系统2 .一对一的责任系统3 .纠偏为目标的检查系统4 .结果评估为前提的即时奖惩（激励）系统模块二团队执行与资源支配配置沙盘训练第一讲：沙盘推演一、任务设置与行动打算1 .设置团队目标任务2 .设置模拟环境3 .规定沙盘训练规则二、实施行动1 .团

4、队资源配置2 .团队沟通、制定行动支配3 .起先行动4 .目标考核与激励活动支配：沙漠掘金沙盘推演课程将全部队员分成小队，然后几支探险队去“沙漠寻金”，从地图的大本营动身，每支队伍所处条件相同。在前行的路上，将经过沙漠、绿洲、村庄、古墓等区域经验晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温等天气后，进入大山，掘取宝藏。全部的探险队相互竞争，在有限的资源卜.到达深山，除了尽可能地挖取大量的金块而且还要能够平安返回大本营并且将金块在市场中卖得好价钱，取得很大的收益。在沙漠淘金过程中，每支探险队面临同样的挑战。他们被迫在有限的时间和资源卜将生产力极大化，但他们将遭遇肯定的艰难险阻。多数的队伍将会完成行程返回基地，但也有少数队伍将困死于沙漠之中。其次讲：总结提炼一、沙盘训练过程问题分析二、总结提炼：1 .实现目标的关键因素是什么2 .制定如何有效地制定工作支配3 .机会评估与风险防控4 .如何实现有效的团队沟通活动支配：行动学习、研讨共享领导力团队协作关注具体日标，知在此包恬B1.间和G&桶或分配资我消除或解决危机能J5M来自环境的JT力：事认所沙笛1色O和灰货Q为避行监事K口空以笈E标的达成果最大化