售后服务管理制度.docx

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1、售后服务管理制度序言以客户为中心，贯彻客户第一理念，建立客户服务管理规划、建立客户信息库、加强客户资信控制、维护客户良好关系，网络建设客户服务等工作流程、程序、标准、方法、细节、制度、表单。售后服务肩负着企业形象建设的重任。影响消费者对企业形象形成的主要因素有：产品使用性能及厂商的服务质量、企业窗口部门的工作质量及外观形象、企业的实力及企业的社会口碑，因此企业建设主要有：售后服务企业外观形象建设、公共关系、提高以质量保修，核心的全部售后服务内容的工作质量等。目的售后体系的建设要确定企业售后服务目标，以较低的费用获得让顾客满意的效果和保障，减少和杜绝索赔，减化过程环节，缩短维修时间，提高工作效益

2、。售后服务体系内容不仅仅是投诉处理、产品维修、退换和保养等，它还涉及信息反馈、售后服务网络的建设和维护等多项内容。售后体系建设对前台反应的质量问题能够及时解决、处理，对返修的机器及时做出判定、分析、处理、在短时间内给出返修结果。售后服务的工作流程二、售后服务的人员编制三、售后服务人员的工作职责四、售后服务管理制度五、顾客抱怨和投诉处理服务八、质量问题产品费用承担九、产品质量标准及鉴定方法二、售后服务人员编制客服专员：3人维修人员：I人三、售后服务人员工作职责(一)客服专员1 .接听客户来电，详细了解客户反馈问题，并做好记录.2 .通过电话螭答一般性或操作方面的问题，需维修的产品要告知客户售后维

3、修地址、电话、联系人。3 .收到客户寄来的维修产品，先开包验货，检查产品外观是否完好，如有损坏需及时电话通知到客户，确认损坏原因。4 .将客户姓名、电话、地址、产品型号及产品相关信息登记在住后维修记录表和售后系统中，保障售后系统数据的准确、清晰、及数据的保密性.5 .要与各客户沟通落实寄货方式和运输方式，以最低成本达到最终目的。6 .测试产品，确定产品的故障后送往维修部，将维修产品放出维修部待修区域。7 .测试人员前往待测试区域取回维修好的产品进行测试，确保产品故障消除，产品功能正常。8 .测试好的产品，包装好以快递的形式寄回客户，若有用要，可以电话通知客户产品已寄出，告知客户快递单号以备查询

4、。9 .定期回访客户，了解机器状态及客户需求。(二)维修1,对客户退回的产品数量进行核对,按各区域划分已维修和未维修产晶,保障整月退货的数据清晰、准踊。2 .维修部按先进先出的原则，在三天内将产品维修完毕，修好的产品放置待试区域。若三天内不能修复的产品，只要外观完好，可以申请更换同型号新产品。3 .保外产品、由维修部确认故障和费用；售后专员联系客户，为客户报价。若客户同意维修，请先付费再维修：不愿维修的，将产品寄还给客户.4 .每月将配件的质量问题、数据报上级审批后进行对当月的报费品处理。5 .每月总结当月存在质量间糊的报表及各供应商的评估，并根据出现的质量问题需采取哪些预防措施，提供至品质部

5、。6 .按时完成上级主管临时交办的任务.7 .在工作中如有出现异常现象应及时反馈、上报。四、售后服务管理制度(-)售后服务的标准及耍求1 .由后服务人员必须树立用户满意是检验服务工作标准的理念,要竭尽全力为客户服务，觉不允许顶撞客户和与客户发生口角。2 .在服务中积极,热情，耐心的解答用户提出的各种问题,传授维修保养常识.用户问题无法解答时，应耐心解释，并及时报告公司领导协助解决。3 .售后服务部的电话不能无人值守，电话玲响三声必须有人接听。否则，将是传后服务部员工的失职。公司对此情况做出一定处罚。放假期间必须将电话呼叫转移到手机上面。4 .售后服务人员手机不得无故停机，关机。节假日也不例外。

6、使用电话应注意礼节，语言筒明扼要，接电话先问好“您好，瑞致达售后，有什么可以帮您？(必须将录音软件打开)5 .售后员工都要做到接电话时礼貌用语，无论客户的态度如何，售后员工都不能用过激的言语对待客户，因为每位员工与客户打交道时代表的是整个公司，要时刻维护公司在客户心中的良好形象.6 .若有客户对售后服务部历工服务态度的投诉，有损公司整体形您的现象发生，公司在调查属实的情况下，做出通报或开除的决定。并对公司产生的负面影响情况的严重性对该员工实施一定数额的罚款.7 .顾客的投诉属非质员问题时,由后人员必须将信息及时上报公司并记录,对于客户的每个电话售后人员都不得随便应付，存后部是个对外的窗口，体现

7、的是公司的形象。8 .服务人员对产品发生的故障，要判断准确，及时修电，不允许同问题重复修理的情况。9 .录入的信息一定要准确、完整，不允许因个人原因，导致数据丢失，对日后的统计数据造成影响。10 .传后人员如果发现产品的设计缺陷，或者遇到不能处理好的售后机器，必须及时向公司领导汇报，至大质量问题，反馈公司有关部门予以解决。(一)接受客户意见与建议1 .客户提出意见与建议客服应表现出枳极接受并感谢的态度“您好！感谢您对瑞致达的关注与支持，我们会认真听取您的意见和建议，并安排相应的人员跟进再次感谢您2 .客户提出意见后、应及时记录在案，并对客户表示感谢“您的建议很重要我们会及时转给相关部门，谢谢您

8、的支持“或者”非常感谢您给我们提出这个建议.谢谢您的支持，再见。（三）特殊情况处理技巧1 .电话受理时如遇客户没有话音，可礼貌的提示客户电话已经接通、经提示仍然没有话音，可能是客户能够听得到我方的声音、而我方听不到客户的声音，可以礼貌的建议客户换部电话或者过段时间再来咨询2 .电话受理时如遇客户听不到我方的声音而我方能听到客户的声音，可礼貌的向客户说明情况并提出解决方法结束通话后，应立刻记录并主动回更客户，并再次向客户解释清楚刚才的情况，3 .遇到电话杂音太大无法正常听消时，客服可以向客户如实反映情况，并建议客户换部电话进行咨询，经获准后应向客户致谢。4 .遇到客户咨询时语速过快或者过慢时、客

9、服的语速不需耍完全，跟随客户的语速进行调整，可以进行微调后与客户进行沟通。5 .电话受理如遇客户使用免提导致声音过小，可礼貌的提示客户电话话音过小是否可以将话筒拿走，待客户调整后客服应向客户致谢。6 .客户咨询或者投诉时叙述不清，较为繁琐、客服应善解人意.用客气周到的m言引导或提示客户描述所要咨询的问题.8 .对于尚未开通的业务咨询，应向客户致歉9 .如遇客户向客服致谢时，必须回答“不客气这是我们应该做的”10 .如遇客户向客服致歉时,必须回答“没关系X先生/小姐您不必介意J（四）服务禁忌客服电话工作禁忌包含但不限于以下内容1 .讲话时轻易打断客户说话2 .与客户沟通过程不说普通话3 .在客户

10、挂机前挂机4 .在同客户沟通过程中与同事交谈5 .通话过程中出现较长时间冷场5秒以上6 .精神菱磨态度懒散7 .与客户发生争执8 .货问、反问、训问或漫骂客户9 .与客户闲谈或者开玩笑（八）服务态度1 .多使用敬语“您好请谢谢对不起再见”2 .在服务的过程中要耐心、细致、谦和有理、热情大方，不能无故打断客户说话。3 .在与客户沟通过程中不能出现服务忌语4 .不得出现拖腔、态度生硬、教训、烦躁、质问、嘲讽、诘问等不良现象。遇到客户询问不懂或不熟悉的业务时不能不懂装怅不得推诿、搪塞客户。5 .工作中出现差错一一要善于接受客户的善意批评或向客户道歉，主动纠正差错。6 .在向客户解绛完毕后，要与客户确

11、认是否完全明当客户不能完全明J时应了解清楚客户不明白的地方再重新。7 .在与客户沟通过程中，不能心不在焉或反笑多次询问客户同一问题.8 .要集中精力，及时回答客户提出的问题。（九）处理技巧1 .快速、准确判断需求迅速弄清客户意图简明扼要归纳发述客户反映的信息内容。2 .控制交谈的主动性在与客户沟通过程中正确引导客户并尽快获取所需信息。3 .专业熟练度在与客户沟通过程中专业熟练掌握业务知识，能很好地为客户解决问题。4 .通俗易懂性在解释过程中要深入浅出，使客户很好的理解，5 .回答针对性要针对客户提出的问题做出相应的解答，不能答非所问。五、顾客抱怨和投诉处理服务I.在接听投诉电话或接待投诉客户时

12、,需认真帧听，了解消费者的心声，让消费者感觉到自己被重视。2 .在处理投诉时，要理智地解决问题，不得与消焚者发生.争执，以免矛盾激化。3 .对待投诉的消费者，要有礼貌，注意语言的语调及音量，态度要诚恳。4 .在r解清楚情况后，需向消费者说明投诉处理需要的过程及配合时间，向消费者承诺投诉处理的时限、预期结果。向消费者承诺的服务要我.实、可行、明确，已承诺的就必须要兑现。六、售后服务培训及考核的管理制度（一）培训：定期对售后服务人员进行服务技巧、服务理念、检测维修技术等。（二）定期考核：定期对售后服务人员在技术水平、服务态度、业务熟练程度等各方面进行考核，做到奖优惩劣.1 .考核内容和方式2 .考核时间：每月1日31日。3 .考核工资标准：将员工每月应发工资息额的10%作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。4 .考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。