屋顶光伏发电项目钢结构厂房加固工程施工组织设计.docx

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1、#x屋顶光伏发电项目屋面改造加固工程施工组织设计#理正建筑工程#二零一七年三月目录第一章编制依据31 .编制说明32 .编制依据3第二堂工程概况41 .工程概况42 .结构加固的主要内容及方法43 .加固施工前的准备工作44 .加固材料选取4第三章施工部署51 .施工部署原则及总体说明62 .施工组织63 .工程施工目标8第四率施工进度计划及保障措施91 .施工进度计划总体说明92 .保障进度计划的措施IO第五章施工准备111 .组织准备122 .技术准备123 .生产准备144 .劳动力组织准备工作14第六堂主要分项工程施工方案151 .加固施工前提与原则152 .主要分项工程.安装斜探施工

2、方案163 .主要分项工程-柱间系杆施工方案184 .主要分项工程橡条加固施工方案195 .施工现场脚手架搭设21第七章质量保证措施221.质量保证体系226 .质址保证措施23第八堂安全防护措施271 .建立健全安全施工保证体系272 .制定详细的现场施工安全措施283,各专业安全技术措施304 .各主要工种安全操作规程335 .保护他人与自我保护35第九章文明施工措施361 .文明施工措施362 .确保文明施工主要措施37第十章消防和保卫方案371 .管理措施38383.施工现场消防安全管理措施39第一章编制依据1 .编制说明(1)本施工组织设计为我公司对该工程施工管理的总体构想,我公司将

3、以此施工组织设计作为纲领性文件,科学管理,精心组织,安全文明施工。(2)根据建设单位的要求,结合本公司自身实力及同类工程施工经验,我公司招合理安排人力、材料、机械,协调组织各参建单位关系,遵守相关法律、法规,在合理工期内建设甲方满意的建筑产品。(3)针对本工程实际情况,本工程施工组织设计中施工总体计划及保障措施、质量保证措施、主要分项工程施工方案、安全防护文明施工措施、消防和保卫方案、现场组织管理机构、在施工过程中对原建筑物保护的管理措施等均作为工程施工的电点进行分析,做出具有针对性的对策方案,作为本施工组织设计中的玳点,其他常规性施工项目的施工方法作了一般性阐述，以体现本施工组织设计的全面性

4、、可行性、科学性和针对性。2 .编制依据(1)施工图设计图纸：(2)现行国家有关规范、规程和标准:：;建筑结构可靠度设计统一标准建筑结构荷载规范钢结构设计规范3;:工程概况仃1式刚架轮里房屋钢结构技术规程g冷弯薄壁型钢结构技术规范钢筋机械连接通用技术规程纲结构加固技术规范混凝土结构加固技术规范*建筑结构可鸵度设计统标准女钢结构工程施工痂量验收规范名建筑钢结构焊接技术规程第二章1.工程概况本工程建筑物结构形式均为单层门式钢架厂房。现对用型钢板屋面进行改造,新增加太阳能电池板及安装装置。根据加固设计图纸,对原建筑物进行结构加固。2.结构加固的主要内容及方法（1）钢梁加固采用斜撑以增加节点区强度以进

5、行加固。（2）钢柱稳定性加固采用设置平面外纵向撑杆，减少平面外计算长度,满足程定要求：钢柱强度加固采用翼绒焊接钢板,增大被而法.以满足强度要求。（3）简支橡条加固采用支座处增设组合C型硬条,改变结构受力形式,使简支硬条改为连续榭条,满足强度要求。3 .加固施工前的准符工作（1）按施工图纸及建筑现状,对建筑物各结构尺寸进行宓核，（2）加固前，重新测量所打檄条规格,确认与图纸是否相符，如不符,与闻沟通后确定加固方案：（3）加固前,测室槐托板孔距,再根据实际情况加工C型擦条（4）批量制作斜掠前,应先制作好支架模型,比对现场情况后,确认尺寸与设计图纸是否相符：（5）按不同方式加固，认真做好钢结构表面除

6、锈和粗植处理工作。4 .加固材料选取（1）钢材的型号和要求：所仃钢材均须为出证明书及试验报告，并符合材质验收标准要求。本工程增设斜撑采用国标热轧H型钢（HW）GB/T11263-2005,采用Q235B,撑杆为Q235B,节点板为Q235B,角钢隅撑Q235B.增设C型橡条Q235B,采用热浸镀锌防腐,镀层标准为A级,镀锌量250gm。自动螺栓详见说明书,高强螺栓采用10.9级（摩擦型）。Q235和Q345钢材的力学性能及化学成分须分别符合碳素结构钢GB/T700和低合金高强度结构钢GB/T1591中规定的要求。钢材力学指标:Q235钢:f=215N11un*三fv=125N三*11三n,屈服

7、点235,伸长率25%,Q345钢:f=310Nmm*三fv=1.80屈服点345,伸长率21%.钢材的屈服强度实测值与抗拉强度实测值的比值不应大于0.85。（2）连接材料：手工焊接：Q235钢采用E43型焊条,Q345钢采用E50型焊条,焊条性能须符合GB/T5117或GB/T5118的规定。母材Q345钢自动焊或半自动焊采用的焊丝和焊剂，其性能须符合GB/T5293和GB/T12470中相关的规定。Q345钢与Q235钢自动焊或半自动焊采用的焊丝和焊剂,其性能须符合GB/T5293和GB/T12470中相关的规定。普通螺栓.螺母.垫圈及槽钢的方斜垫圈采用Q235B钢制作,其外形尺寸及技术要

8、求须符合GB/T5780和GB/T5782的规定。高强螺栓应符合现行国家标准GB/T12281231或GB/T3632、3633的规定。（3）自攻螺栓的型号和要求：槐条加固采用改变结构受力形式的方法.在檄托板处增加组合榭条,组件穆条与原擦条采用自动螺栓进行连接。自攻螺栓采用St5.5自攻铺栓。自攻螺栓采用专用的工具施工。第三章施工部署我公司有能力有信心承建本工程,并将高度重视,依扎本公司的管理、技术和装备的优势,遵循设计,恪守合同，精心组织,让流的设计加流的施工质量,共同塑造流的建筑精品。我公司有施工同类工程的成功经验和成熟工艺，在近年承建的多项工程中,积累了丰富经验和大员的施工技术资料,工艺

9、日臻完善,熟悉施工过程中应严格控制的各质量管理要点,并在工程质员与进度、安全与文明施工管理中，深受业主赞誉。我公司将以i管理、流侦星、流速度、流服务”为主导思想,严格按照双方签订的建设工程合同的规定，并将其作为我公司的重点工程,集中我公司优势资源：对合同范闱的工作内容进行科学管理和精心组织施工,确保该工程施工达到高速优防，并承诺按期交付给业主。1 .施工部署原则及总体说明（1）根据本工程实际情况及现场勘察结果,本工程施工拟采取分班组分段施工，段内流水作业,相互协调,根据厂房实际情况协调本单位施工总体进度及安排。（2）钢结构支掾安装按照施工部位和施工工艺进行流水作业。（3）屋面槐条加固从厂房端向

10、另端顺序推进。2 .施工组织施工组织机构框图根据本工程的具体情况,为保证施工各项工作的顺利进行,本公司针对该加固工程成立专门项目经理部,全面负货本工程的质量、成本、进度控制以及与备仃关单位组织协调工作。项目经理部实行项目经理负贵制,项目经理部下设技术负贡人、质室检查员、专职安全员、材料员等,分别对本工程的技术、质应、安全、材料进出场等进行协调和管理。详见下图。公司拟派本项目主要管理人员见下表。项目经理I试袋ns；技术员-I-质检Pg-1.安全员丁工班组1w海工项目部组织机构框图施工组织机构主要职能分配项目经理确保本公司项目目标实现,达到建设单位要求：组织高效精干的领导班子,组织开展创优质工程活

11、动：专设质量管理人员，提高全体施工人员的质量意识和安全意识,组织质量和安全检查；履行合同义务，监督合同执行,处理合同变更，依靠项目经理部各管理人员使项目经理部优质、安全、离效”的为建设单位提供服务。技术负责人在项目经理领导下进行工作,是本项目的技术主管,负责技术方案、安全施工方案的制定,质量控制、技术指导等技术性工作,主要职贲有：组织技术人员对图纸自审,参加建设单位或设计单位组织的施工图纸会审和设计交底,组织编制本项目质量计划,实施性施工组织设计和关键工序及特殊工序的作业指导书,并按项目质量控制程序报公司组织评审,经技术主管和总工程师批准：审核材料需要计划和加工定货计划，监督有关人员做好施工过

12、程的自检、专检和交接检,保证施工过程质量符合规范、标准的要求：组织我要部位或特殊过程的隐版工程验收,对发现不合格或潜在不合格的项目采取纠正和预防措施：推广应用新工艺、新技术、新材料,促进提高施工工艺水平,定期进行工程质量检查并4开质量分析会议,主持分项工程版量评定。生产经理主管本项目现场施工生产工作,对项目经理负货。全面统筹工程施工所需劳动力、设备机具、材料物资等的进场工作：组织各工种各班组的进场施工,协调现场施工工序衔接,与各有关单位的交叉施工。协助项目经理制定工程施工总进度计划,并按月（周）细化制定月（周）进度计划：组织监督进度计划的执行落实。参与制定项目部质量、安全管理制度及各项预案措施

13、。组织各专业工长、班组长每天召开项目生产协调会,及时解决施工进度、协调问题。质量检查员在项目经理领导下管理本项目工程施工旗员,对项目技术负责人负贡，是施工版量直接货任人，参与项目痂量计划的编制,控制各分项工程施工质量:，关键工序或特殊过程施工旁站监督：联系项目监理单位,负费施工过程自检,工程报验。质量检查员仃权对违反施工质量规定的工序予以停工,有权对质量隐患、质房事故给予处罚,并货令整改：有义务协助专业工长制定整改措施。专职安全员在项目经理领导下管理本项目工程安全施工工作,对项目经理负费,是安全生产、文明施工直接奏任人，在技术负货人组织领导下参与安全技术交底工作，并监督管理安全技术交底的实施落

14、实。负责日常施工现场巡查监管，行权对违反安全操作规程的工序予以停工,有权对安全陷患、安全事故给予处罚，费令整改。3 .工程施工目标施工痂量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，公司各级领导、有大部门均给予高度重视,决心在以往类似工程的施工经验基础上,巩固成绩,克服缺点.坚持公司”技术先进,侦星流,服务周到,信誉至上”的经营理念,运用科学管理方法,制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料.以科技推动生产,降低成本。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和痂检单位密切合作，实施IS09001：2000版质量保证体系，货任到人,实行目标管理

15、,精心组织施工,确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标：工程质星目标工程侦量按现行国家施工质量验收规范有关规定,达到合格的验收标准。分部、分项工程一次验收合格率100%.施工工期目标根据我公司同类工程的施工经验,施工中采取科学合理的工序安排、穿插和抢工期措施以及采用新工艺、新技术、新材料、新设备。我方承诺施工工期满足建设单位的要求。施工安全目标我公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全投入,通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件。文明施工目标安全文明施工对于加快工程进度,提高工程质员起着非常重要的作用.同时也是展示公司形象体现项目综合管理