设备部年度工作总结（优质30篇）.docx

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1、设备部年度工作总结（优质30篇）设备部年度工作总结（通用30a）设备部年度工作总结篇1进入202X年以来，本部门全体员工，在我公司集团化发展部署向管理要效益，提高质量，节能降耗，减员增效的总体目标指引下,在分管领导的正确领导下，部门员工积极团结确保安全生产的总体要求，努力地做好后勤服务和保障工作，始终坚持本部门对外强调服务、对内加强管理”的宗旨，在本年度也发现了本部门工作中存在的很多不足之处。一、工作任务之前的具体准备工作，不充分，不到位，工作毫无前瞻性，有活就干，不总结，不积累，不思考，不分析，无预案，无长效机制措施；二、工作中应急预案欠缺，问题处理不够及时、彻底；三、人身安全，设备安全，产

2、品质量安全相辅相成的安全意识不全面，对全公司安全工作，设备上的有关宣传力度不够，做的不好,不细致，影响设备及与设备的安全事故时有发生；四、每台设备大、中修及保养计划不细化，该保不保状态仍存在，设备以前以修为主，向以后以保为主的过渡推出力度不够，具体实施细节的可操作性较差，有待改进；五、现有维修人员对各类机械分析不到位，维修工作还不太熟悉、熟练，中、大修的情况还存在依赖外援的现象，工作任务中对涉及到的专业知识，认知较少，个人的思想认识及专业技能跟不上公司集团化发展的速度；六、工作任务的安排上欠缺，针对每个人的情况左右盲目；七、对设备配件的合理化储备不准确，需提高易损件，常修位置的认识，没有针对性

3、的重点巡视，对机床、配件、电器件的修旧利废工作开展的还不够好；八、员工的服务意识和工作的主动性有，但须加强和提高，工作中需要协调的条件，仍有依赖性，无任何事都要干一干的激情；九、每月对设备保养评分，检查工作落实不好，监督检查不细致、考核机制跟进不力，结果未能达到预期。针对本部门15年度存在的以上不足，15年度下半年应该采取以下措施：一、在电力上保证生产安全用电的基础上，杜绝电能在不合理电压上不可能的可靠性上的浪费，减少因停电不确定性，保护定值不科学性的对生产及设备所产生的损失，充分利用好各巡查工作及时发现安全用电隐患，做好生产服务：1,京泰翻砂车间搬迁使集团公司用电量增大，并有自身安全用电的特

4、殊性，每天及时了解情况跟进配合；2,又增加一处京泰重工试验的大电流对电网的冲击，与铸造、抢排试验以生产调度为中心，切实做好安全用电调度的合理性。二、在提高服务质量上？加大对每人工作力不从心的方面学习，在熟练维修知识的基础上，能及时保质的让需修机械投入生产：1、对于重点设备，明确责任人（包括维修、使用、监管等），落实责任制；2、对为什么设备上出的产品问题，对设备本身要做到四不放过原则；3、加强设备的维护保养工作，避免因为设备损坏而延长生产时间，加班、加点的情况；4,定期设备的精度检查及各种附件的完好统计；5 .做好合理库存，设备备件充足，杜绝残次备件，并定置放置及明确标识；6 .加强思想及技术指

5、导，坚持杜绝野蛮拆装，二次故障的出现；7 .努力提高自身技能，增强各项工作的协调，协作意识；8、跟踪考核机制，确保工作质量。设备部年度工作总结篇2202X年度，动力设备部在各部门的支持下，按照公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、安全管理等各方面做了大量的工作，对全年公司峨利完成各项经济指标付出了很大的努力。现总结如下：一、做好设备维护、检修工作1、设备保养：按照每月制定的设备保养计划，在不影响生产的前提下，每天对各车间设备进行检查、保养。实行预防为主，维修为辅的检修原则。在日富工作中，加强设备的基础保养，实行三加一维护模式：三个清洁，加一个润滑。清洁就是维修。并设立设备区

6、域负责人，采用定点、定期、定人检查，使维护人员准确掌握设备的运行状况。将设备的检修保养与日常维护相结合。2、设备维修：对各车间设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，迅速排除故障，尽量不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排生产空闲时间加班加点组织维修。通过实行设备计划检修，把以前设备的故障抢修转变为设备预知维修，从而最大程度的利用设备和发挥设备效率。二、做好设备技改工作积极配合生产部门提出的各项技改任务，一一落实整改到位，以满足生产要求，提高设备的使用效益。202X年机修车间共计完成设备技术改造项目十三项：丙烷室加温设备的安装（暖气），安全有效，满足了生产要求；三、做好

7、车间吊车的例行检查和维修工作车间吊车因使用频率高或使用多年，比较容易出现故障。主要原因有三点：1,吊车的使用级别偏低，满足不了我们现有的使用要求。经常超载使用。2.员工违规操作。四、抓好安全管理202X年我部每月不定期进行设备安全操作培训，使得全体人员的设备安全意识有了很大提高。本年度动力设备部无重大人身安全事故，202X年需继续宣传和贯彻，杜绝人身安全事故的发生。五、抓好队伍建设我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行专业教育。202X年，为了满足生产的需要，及时处理设备故障，本年度动力设备部开始实行夜班值班制度。由于我们有部分新员工加入，技术力量欠缺。我们一方面加强对新进员工进行系统

8、的培训，以老带新，同时在工作岗位进行实际操作指导，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。在市长杯技能考试中，我机修车间有3名员工取得了优异的成绩，同时在维保队获得了优秀班组。六、工作中不足之处1,设备安全隐患排查不到位；2,对维修质量把关不严格；3,对出现的某些问题还缺乏正确处理的方法；4 .在设备制度管理和体系运行方面执行不够。以上缺点我将通过不断学习，努力提高自身的工作能力，让管理上台阶，工作上档次。202X年，从以下几个方面加混努力：1、进一步提高员工工作责任心，加强设备维护工作。强化设备预防性管理.有效执行

9、计划维护和计划检修制度,同时提高检修质量.戢大限度保证设备在“良好、稳定、安全、有效”的状态下运行。2、强化全员参与，共管共修设备管理观念。在实践中提高,真正做到用好、管理好设备。3,把安全工作放在各项工作的首位，真正的落到实处，提高员工的安全意识，加强隐患排查和整改工作。4,完善各种设备管理制度。5 .有组织、有计划的实施设备月保养、检修计划。保障生产的正常运行。6、加快落后工艺设施设备的整改工作，促使生产效率最大化。一份耕耘，一份收获。202X年通过部门员工团结协作、尽责尽力，圆满地完成各项任务。在新的一年里，我们会以积极、健康的心态投入工作；在今后的工作中，我们有责任、也有信心正视困难，

10、迎接挑战，不断设定新的目标，并在目标中一步步提高，在追求中不断前进，铸就辉煌，为甬金二次创业做出更大贡献。设备部年度工作总结篇3202X年即将过去，在这一年里，在公司各级领导正确领导下，在各部门、分厂的大力支持下，在部门全体同事共同努力下，我部门设备管理工作取得了一定的成绩，成绩固然可喜，但其中存在的不足更令我倍感责任重大，现将这一年总结如下：深抓设备管理基础工作，确保设备稳定运行，为生产组织创造积极条件，这是我的主要工作之一。1,完善设备管理考核制度，细化考核方案。在202X年设备管理考核细则基础之上，继续完善考核制度。通过对202X年各单位设备故障率、设备事故、辅料消耗、备品件库存、计划检

11、修执行情况等进行综合分析、统计，重新量化考核标准。通过对考核方案的细化、量化改变过去设备管理一刀切的模式，确保了制度能执行，考核能到位，到位能见效果的.良好反馈。2、加强计划检修执行力度，稳步推进定检定修。通过设备日常点巡检及时掌握设备运行状态，发现设备存在的问题，通过计划检修方式，处理设备隐患。过去检修计划性不强，提出的计划性检修项目和实际作业项目相差较大，从而造成了检修人员、备件级级被动，因缺乏前期组织甚至造成检修质量不过关、打乱生产节奏等后果。对此，根据检修项目统计周、月计划检修执行情况，对不达标的单位实施考核。3,分析设备故障，举一反三，落实事故防范措施，加强措施督促检查。（1）针对几

12、起工伤事故，按“四不放过”原则进行分析处理。（2）组织专业组成员分析事故原因，制定防范措施，并对防范措施进行督促检查。几起工伤事故原因均分析清楚，防范措施整改得到落实。3）通过对近年设备事故汇总分析得出初步结论，随着科学技术不断进步，电气事故主要集中在连锁保护失效或保护误动作方面；因此从5月份开始组织对全公司电气设备接地、连锁保护措施有效性,事故应急预案等连续进行检查。从检查结果看，因公司几起工伤事故均因电气或自动化引起，各部门也有所重视，公司内部加强了检查力度，完善了应急预案。4、以点检、润滑为中心加强设备管理基础工作。上半年，在完成了大量设备基础管理工作的同时，加强了制度落实和考核，促进了

13、操作人员岗检、维修人员专检、技术人员巡检三级点检和各项设备管理工作的全面开展。并通过推行预知性和计划性设备定修，扭转了设备事故影响时间长、生产损失大、设备维护靠“抢修”的被动局面。通过每周巡检，对现场设备润滑、5S,跑冒滴漏进行检查和跟踪，基本杜绝了设备因润滑不良造成故障的现象。在兼顾设备部工作同时，投入技改工作。1 .积极参与技改工作各类项目论证。2 .参与技改项目实施工作，完成减小收卷张力，优化收卷机编程等项目。202X年即将过去，伴随企业搬迁，生产、设备规模扩大如何协调好系统设备稳定、安全的运行，作为爱康的一员都需要进一步思考。细节决定成败；因此，在下一年工作中在继续抓好设备管理工作及技

14、改工作大方向的同时，将积极探寻精细化管理思路：1.加强设备基础管理：（I）重新修订、完善设备管理管理，装订成用，下发到各有关部门、班组；（2）重新整理、规范各设备技术档案、台帐，完善重要设备档案；2,注重点检实效：（1）整理、规范、完善各设备点检记录，定期进行检查、考核；（2）开展设备等故障管理活动；3、完善定修模型、强化检修效能：（1）进一步完善定修模型； 2）初步建立主要设备检修定额；（3）继续强化设备润滑管理；4、强化现场管理： 1）深入开展设备现场“5S”管理活动；（2）加强对检（抢）修现场施工管理，文明施工；（3）开展设备现场润滑管理专项整改工作；5,发挥技术创新、完善技术支撑：（1

15、）建立并逐步完善设备技术管理体系；（2）积极参与公司各类项目论证，开展公司重点关键设备技术研究和攻关；6、深化全员设备管理：（1）继续深入开展全员设备管理活动： 2）加大设备隐患排查和整改力度；遵守技术规范，开展反事故演习；（3）建立并初步完善主要设备事故应急预案；7,继续加强以人为本的培训：（1）组织开展专职点检人员的培训；（2）对操作人员的岗位技能培训；（3）对设备检修人员、技术人员的培训；（4）继续组织对操作人员、点检人员的资格确认工作；设备部年度工作总结编4XX年，我部在分局领导的支持与帮助下，在分局全体设备物资管理人员的共同努力下，克服种种困难，以经济效益为中心，创新管理，辛勤工作，控制成本开支，较好地完成了分局下达的各项任务。一、完善管理制度，促进设备物资管理的规范化不断研究探索设备物资管理新理念、新思路、新方法，大力推行设备物资精细化管理，根据公司设备物资分级管理制度的变化和分局内部管理的需要，按照公司设备物资管理办法的要求。设备物资部建立、健全了分局备物资管理办法、爆破产品管理办法、三标合一管理体系程序文件并颁布实施。在对项目的检查指导中，促成各项目完善针对项目管理实际的设备物资现场的管理制度、物资消耗管理制度、健全设备物资管理的各项岗位职责。二、以人为本，加强设备物资的安全管理树立“以人为本，安全第一”的思