国开电大本科《行政领导学》期末纸考简答题题库.docx

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1、国开电大本科行政领导学期末纸考题库说明：更新至2021年7月试题，适用于2023年3月国开电大期末纸质考试。锹A兼同Joi简述3政务的作用OJ02简述发达匐依;政务的金世对我，色，政务丈梭的启示。J03简述碓正工俶械的盼征。J04简述个体“突产金的要及婚。J05简述公兴人力赍徐扑发新丸叁的要向容。J06简述富现6导政解的W要向客。J07简述6导的属植4其泉。J08简述6+或鼠易播制的麻IuJ09简述发导关东的精豆。JlO简述6$辞说发蔑的原财。Jll简述6导含色的要能征。J12简述6+融力的精丸。J13简述履导依力异化的盼征。J14简述6导力耳化的；L害。J15简述6导收力退行需要遵循的及时。

2、J16简述6尊我力制衡的加IUJ17简述6耳拜体的泉*功像J17简述/导解体#构的基*加解。J18简述6导拜体辂相然他的林牵。J19简述6导舜体#构然化的*。J20简述41导拜体辖为然化的原J21简述6导金忠金1中的履导才易救6导才之同的格响与作用。23456789012345678901234562222222233333333334444444Jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj简述发导就权的精豆O简述履导栽收需要遵循的原则。简述发导素质的工要的客。简述履导体制的他隹鸟作用。简述发导体制的特征。简述我导效16的精豆。简述41导形象的精征与蛰病因索。简述发导用人的精克。简述襁导

3、有公决人力赍偏外或新丸叁的i向卷。简述64林行力的相氏。简述履导林行力的痛的国*。简述4导执行力初也的索现。简述魅力型榛导才的要骑质。简述也文理他的泉*品JL物理福大款。简述敢力由易制衡的是异。简述拜体产金冲突的工要原密。简述人力*殖部的基*思恁。简述人力费除的精征。简述人力赍停管理易传1人自管殖的IiMo简述杀第风A徐漱或!新愿假的机理。简述网俗囊情管理的，要#*。简述两俗骤精的影氏A精JU简述两饴哀情管理的原H。简述IMIUJ导致解的要向家。简述酣6导体制的*质精征。J47简述备方6导理卷或最的原1丸向知所究方向。J48简述中敢履导易雁冬特质的关系。J49简述康在决策中的作用。J50简述中

4、电是声免农履导思馥与履导实发方面的要才献。J51简述中代履导思想的i要Cl除拿其基*品点。J52简要说明65决策有也持征。J53简要说明襁导决策布清质。J54决策实施蛇程中，可能出现哪物冏效7LOl利奉思笊制新的两个格响国去，并做简要令新。MOl魅力唤榛导者成勤于一被襁导才的行为特征是什47ROl电仰仪66导决策的公正原M?WOl总机或最要经过虫阶设7W02，什么&械、统徐越丰由，越幼于思笊创新活劭？XOl行使森导救力常要逮循的原M主要中电7YOl裾响6导彳政植的精育要素有/第7Y2彳取建色总机有哪名办住7Joi简述8政务的作用。答：(1)有利于优化政府的管理服务职能；(2)有利于发展社会主义

5、民主；(3)有利于建设高素质的国家公务员队伍。J02简述发达,家电务政务的文核对我酣电，政务金梭的舄市。答：(1)电子政务建设需要国家的强力支持；(2)电子政务是一个系统工程；(3)电子政务的开展要有一定的社会基础；(4)电子政务建设需要相应的法律、法规与规范的支持。J03简述琳正式俶叙的精征。答：(1)自发性；(2)不稳定性；(3)有自发的领袖人物且作用突出；(4)非正式组织的归属感。J04简述个体”卖产士的要原理。答：个体心理冲突主要是指个体自身所面临的不同形式的冲突。常见的个体心理冲突主要有：(1)个体目标冲突；(2)个体角色冲突；(3)个体之间冲突；(4)个体与群体冲突。J05简述公或

6、人力费停升或新丸会的宴的客。答：(1)确立人力资源是第一资源的观念；(2)确立人力资本的观念；(3)确立人才商品化的观念；(4)明确人力资源开发的特殊性。J06简述富现履导取像的要沟客。答：(1)政治效能；(2)经济效能；(3)文化效能；(4)社会效能。J07简述6手的舄但A其次东。答：领导的属性包括自然属性和社会属性。其自然属性是各个社会的领导活动所共有的，指领导源于社会活动的自然需要。领导的社会属性是指采取什么样的领导方式，应由生产方式的性质决定。在领导的双重属性中，社会属性占据着主导地位，决定甚至改变自然属性，使其发生某种形式上的变化。J08简述履导或从导建制的原网。答：(1)领导发展与

7、培训要根据经济与社会发展的需要和职位的要求来进行；(2)领导发展与培训必须贯彻理论联系实际、学用一致、按需施教、讲究实效的原则；(3)领导发展与培训应根据对象和性质的不同，进行分类，对不同类型、不同层次的领导者进行不同内容与方式的培训；(4)领导发展与培训应建立正规化的专门机构，由国家各级党校、各级行政学院以及高校的相关院系承担领导者发展与培训的任务；(5)领导发展与培训必须与领导者的使用相结合，要与领导者的职务晋升等相挂钩。J09简述6导美东的精求。答：(1)客观性；(2)社会性；(3)动态性；(4)强制性；(5)扩张性和渗透性；(6)复杂性。JlO简述发导球地发展的原时。答：(1)科学原则

8、；(2)层级原则；(3)超前原则；(4)系统原则。Jll简述6导盲包的上要特征。答：(1)导向性；(2)服务性；(3)感染性;(4)非我性；(5)多重性。J12简述履导收力的精点。答：(1)载体的确定性；(2)职责范圈的限制性以及职权层级性；(3)领导权力的强制力往往具有强大的组织保障和资源保障；(4)目的的复杂性；(5)高度的垄断性。J13简述发导收力异也的盼征。答：(1)权力异化的主要表现形式是以权谋私；(2)权力异化的主要内容为“寻租”与“设租”；(3)权力异化的主客体趋向法人化与集团化；(4)权力异化的范围扩大，程度加深；(5)权力异化的新形式不断出现。J14简述6g权力异化的总害。答

9、：(1)权力异化直接损害了一个国家的政治稳定，并可能造成危及根本的合法性危机；(2)权力异化直接消解了一个国家政治生活朝着民主化方面发展的积极力量；(3)权力异化破坏了行政效能；(4)权力异化阻碍了社会经济的发展；(5)权力异化已经并将继续对经济收入的分配产生极其严重的不利影响；(6)权力异化完全可能造成优秀人才的外流和埋没；(7)权力异化会导致社会整体道德水平的下降。J15简述6导收力退行需要遵循的原时。答：(1)正当性原则；(2)可行性原则；(3)民主性原则；(4)效益性原则；(5)权变性原则。J16简述履导收力制衡的功倍。答：(1)导向功能；(2)保障功能；(3)防范功能；(4)矫正功能

10、；(5)惩戒功能；(6)调整功能。J17简述6导并他的基*切德。J17简述6导舞体辂构的某4劫IU答：(1)群体感应功能；(2)群体互补功能；(3)群体功率放大功能；(4)群体自调节与自组织功能。J18简述6导算体辖为他化的林淮。答：(1)立体构成；(2)自我适应；(3)协调稳定；(4)职权分明；(5)高效性。J19简述发导弹体稔为然也的*义。答：(1)领导群体结构优化，有利于实施系统性领导。(2)领导群体结构的优化，有利于运用现代管理技术和科学方法。(3)领导群体结构优化是高效能领导的需要。J20简述64拜伟辂构然也的原则。答：(1)目标原则；(2)互补原则；(3)精干原则；(4)开放原则；

11、(5)绩效原则。J21简述发导金志/您中的履导有与校履导有之间的出响与作用。答：领导者与被领导者相互依存、相互制约，既协调统一又矛盾冲突。它们的互动关系可以从领导者对被领导者的影响和被领导者对领导者的影响两个方面进行理解。J22简述履导裁收的精Ju答：(1)领导授权在本质上是组织内部权力分配的特定形式；(2)领导授权的核心内容是上级领导给下属分派任务以及相应的资源配置权限；(3)领导授权是一种权责高度统一的行为。J23简述6导裁权需要遵循的原H。答：(1)适当原则；(2)责任原则；(3)可控原则；(4)信任原则；(5)考绩原则。J24简述6导素质的f要与察。答：政治素质；道德素质；能力素质；知

12、识素质；心理素质；身体素质。J25简述履导体制的他隹鸟作用。答：(1)科学的领导体制有助于更好地推动社会生产力的发展；(2)科学的领导体制有助于保障领导活动的正常开展；(3)料学的领导体制有助于造就优秀的领导者；(4)科学的领导体制有助于建立领导者与被领导者之间的良性关系；(5)科学的领导体制有助于克服官僚主义,提高领导活动的效率并增强活力。J26简述履导体制的精征。答：(1)系统性；(2)适应性；(3)稳定性；(4)灵活性。J27简述6导政彼的昭克。答：(1)综合性；(2)社会性；(3)历史继承性；(4)主观与客观统一性；(5)动态变化性；(6)形式多样性。J28简述发导影象的精征与蛰响因素

13、。答：特征有：(1)领导形象具有客观性；(2)领导形象具有主观性；(3)领导形象具有稳定性；(4)领导形象具有发展性。影响因素有：(1)影响领导形象的内部因素：性格；知识水平；能力结构等。(2)影响领导形象的外部因素：领导体制、组织成员、领导活动的对象以及其他有关因素在内的复杂整体。J29简述履导用人的精支。答：(1)关键性；(2)覆盖性；(3)灵活性；(4)争议性；(5)动态性；(6)准确性。J30简述发导才公心人力密保升或新会的要也裳。答：(1)确立人力资源是第一资源的观念；(2)确立人力资本的观念；(3)确立人才商品化的观念；(4)明确人力资源开发的特殊性。J31简述履导孤行力的林应。答

14、：按照政策和决策的执行过程，领导执行力可分为理解力、宣传力、实施力和监督检查力。J32简述履导执行力的制的因素。答：(1)领导者学习力的缺失；(2)领导者现代管理理念的缺失；(3)领导者组织文化建设理念的缺失；(4)领导者情商偏低。J33简述6导能杼力楣化的泰视。答：(1)象征式执行；(2)替代式执行；(3)附加式执行；(4)残缺式执行；(5)照搬式执行。J34简述魅力型襁耳木的要清质。答：(1)高度自信；(2)精力充沛，充满激情；(3)积极乐观，坚韧不拔；(4)有勇气，愿意承担风险和责任；(5)敏锐，决断力和调控力兼备；(6)出色的表达能力以及杰出的激励本领。J35简述我文理卷的泉*品豆和理福贡献。答：领导权变理论就是有关领导者在不同的领导环境因素条件下，如何选取相应的领导方式，最终实现理想的领导效果的理论。权变理论认为，领导是在一定环境条件下，通过与被领导者的交互作用去完成特定领导目标的动态性行为过程，领导的有效行为应随君被领导者的特点和环境因素的变化而发生变化。这一理论认为领导的成效依于领导者本身的条件，被领导者的条件、环境条件三个因素的交互关系。此外,这一理论还认为应把研究的重点放在领导者、被领导者的行为与环境的相互影响上。领导权变理论的主要贡献在于，它使领导具有了更强的艺术化色彩，并