实习报告——仓库.docx

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1、首先介绍一下在仓库实习期间所作的主要工作与其工作中的感受和收获,然后再依据五天的仓库实习，谈一卜.自己的看法或见解。主要是谈谈自己所认为的仓库管理中可能存在的不足，希望能对提高仓库的管理水平有所帮助，也不枉了公司给我这样一次好的实习机会。在仓库实习的时间很短，主要做的工作是盘货，也就是把相同型号但没有成箱的旧硒鼓整理成箱，再把整箱整理成垛，然后贴膜分区域按型号放在仓库合适的位置上。假如有货物经过检验合格，须要入库，我们还做r一些把它们分类，并按型号将合格旧硒鼓放到指定位置上的工作。另外每天都有货物要出库，我们依据生产安排，提前为出货做好打算。工作特别简洁，仓库的师傅们也都特别热忱，特别朴实，工

2、作特别仔细，所以虽然天气比较热，身体比较累，但很快乐。由于五天时间都在做同样的工作，所以这里不再分天陈述，下面谈一下自己在这五天仓库实习期间的收获和对仓库管理的相识。虽然时间比较短，每天都在做同样的工作，但还是学习r不少学问。首先，结合实践了解了仓库管理的基本理论，相识了仓库管理的重要性，学习了仓库管理的原则和留意事项：其次，进一步加深了对企业各个方面的相识和了解，尤其是加深了对公司整个生产流程与其各个环节的相识；在和实习生与其仓库管理员的沟通过程中，也从他们身上学到r很多各个方面学问。但是也有点缺憾，就是公司正在进行流程再造，并且取得了特别好的效果，作为信息管理专业的学生，没有参加这方面的实

3、践，比较惋惜。虽然工作特别简洁，但是,既然仓库管理能成为一门学科，里面肯定还是有高校问的。自己没学过仓库管理这门课程，只能从网上了解卜.，然后结合这几天在仓库实习的感受，粗浅的谈一下对仓库管理的相识。仓库管理简明扼要的说是指对于物料存储仓库的管理,真正功能在于如下四点：(1) 物料的分类、整理、保管。也就是依据硒鼓型号分类,然后把相同型号的硒鼓整装成箱，再把整箱整理成垛，集中存放到合适的位置上，并且做好防火，防水，防潮等工作，确保物料的平安。(2) 物料的进仓、出仓管理。物料进仓是指把检验合格的山硒鼓按型号分类入物料库，不合格的旧硒鼓入废品库；物料出仓是指按生产安排提前打算好要出库的货物，并按

4、要求出仓。(3) 物料财务一样，为决策部门供应其实的财务资料。按规定时间财仓储货物进行清点，保证仓库的实际物料与财务账面信息一样，为决策者供应真实牢鸵的库存信息。(4) 供应生产，保障销售，服务企业生产大计。依据生产安排，为旧硒鼓拆解车间打算好待拆解的山硒鼓物料，保障生产的顺当进行。结合我们公司仓库的实际状况，并查阅相关资料，要高效率的实现上述功能，我认为我们的仓库管理应遵循以下原则：(1)面对通道进行保管的原则。为使物品出入库便利，简洁在仓库内移动，基本条件是将物品面对通道保管。依据先进先出的原则，有序排队。(2)5S管理的原则。对仓库环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的安排与措施，开展整

5、理、整顿、清扫、清洁、和修身的活动，达到规范化管理。从而提高企业形象；提高生产效率；提高库存周转率；削减故障，保障品质：加强平安，削减平安降患：养成节约的习惯，降低生产成本：缩短作业周期；改善企业精神面貌，形成良好企业文化。（3）依据出库频率选定位置原则。出货和进货频率高的物品应放在能近出入口，易于作业的地方；流淌性差的物品放在距离出入口稍远的地方。长期不用的物料，可以放到外面存放。（4）同品种在同地方保管的原则。为提高作业效率和保管效率同物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟识程度干脆影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。（5）先进先出的

6、原则。假如物料长时间得不到利用，就会因为放置时间过长而引起的物料的损耗。所以应当做到先入库的物料先被运用。（6）多利用存储空间的原则。尽量实行立体存放，合理利用存储空间，既不能造成仓库的拥挤也不能奢侈存储空间。没有成垛的尽量放在外面存放，仓库中只放黄成垛的硒鼓，这样可有效利用现有空间。（7）物料存放应考虑到使硒鼓数殳简洁读取和盘点的原则。使每一箱，每垛的标签都靠近走廊。走廊宽度应合适，否则不利于搬运。（8）确保仓库和库存物品平安的原则。库内要设有防水、防火、防盗等的设施，以保证商品平安；要留意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。仓储在整个供应链管理中起着重要的作用，仓储管理不到位，会造

7、成管理费用的急剧增加，仓储物料大量损坏，为下一步环节带来不便，严峻影响企业的竞争力。所以说提高仓库的管理水平，是至关重要的。那么应W1.怎样提高仓库管理水平呢？首先须要结合仓库管理的原则，相识到我们的仓库管理所存在的问题。我想目前我们公司之所以采纳现在的仓库管理方式，必定有其存在的理由，或许从整个系统看是合理的，或者出于其他方面的些考虑。但我所了解的有限，实力也有限，所以只能从自己的角度和理解来推想可能存在如下问题：一、分工过细。是否能够安排好人力资源，进行有效运作，是高效仓储管理的重要评判标准之一。分工过细也会造成资源的奢侈，还会带来部门之间或者小组之间的沟通困难。依据权变理论，分工也要把握

8、度的问题，做到分：合适，使人力资源的得到最大化利用。我们仓库的状况是，负责检验待入库旧硒鼓的小组与货物存储管理小组分开，由于I1.J硒鼓在时间上来货不均，造成检验旧硒鼓的小组有忖特别忙，甚至加班匚作都不能与时完成旧硒鼓的检验入库，有时因为没有II硒鼓来货或来货很少，他们就无事可做或者比较空闲。而货物存储管理小组也有时很忙，有时很闲。由于两个小组没有统协调，所以有时检验IU瓶鼓的小组很忙，货物存储管理小组却很闲，或者相反。所以两个小组假如能相互协调起来，就能够相互帮助，提高工作效率。解决方法是，使两个小组有统的领导进行协调，依据1.作量合理调配人力资源。二，存在玳发劳动。依据流程再造的思想，应当

9、把不产生效益的环节去掉。我们公司的状况是旧硒鼓多次检验，在办事处的时候，已经把旧硒鼓检验了通，合格旧硒鼓都已经支付了货款。所以在入库时和出库时对旧硒鼓再进行重更检验，即使检查出不合格的旧硒鼓，也已经无济于事。在出入库时都对II硒鼓进行检查，有利于与时发觉旧硒鼓在哪流通环节中出了问题，明确相关责任，进行员工的绩效考核，促进物料在搬运过程中的爱护。但这一方面可通过条形码来代替，达到与时限制的目的。例如,在各办事处把合格旧硒鼓贴上标签之后，就可以通过分析从办事处到拆解车间这个过程中损坏的旧硒鼓的标签信息来推想是运输中哪一环节出了问题，还是仓库存储出了问题。这样也能与时发觉问题，明确责任，从而设计出合

10、适的绩效考核制度，促进物料在搬运过程中的爱护。尽量避开过于常见的物料盘点。物料盘点是特别费时费劲的工作，而且在盘点过程中，简洁因为搬运造成对IU晒鼓的损坏，所以要最大可能的降低盘点的频次，这就要求提高仓库中存放物料信息的精确性，还要使物料存放整齐有序。要提高仓库中存放物料信息的精确性，就要尽量避开手工记录，多采纳信息化手段。三，传统的，简洁的，静态的仓库管理存在诸多问题：硒鼓型号众多，靠人1.记忆和手工记录，不但贽时贽劲，而且收发作业频繁和每个人笔迹不同，往往会发生漏记和错记现象，使物资管理产生漏洞；缺少对整个物流过程中产品的限制，当产品出现问题时不利于找缘由，不利于追究责任:仓储物品的信息不

11、易获得，不能与时精确的为领导进行决策供应货物信息，更不简洁对货物信息进行分析。解决方法，采纳条形码技术，建立仓储管理信息系统，融入整个公司的ERP系统中实现全流程的信息化管理。条形码技术已经是仓库管理的重要技术，成为商业领域信息化、电子化的先决条件。条形内是用特别的图形来表示数字、字母和某些符号的种信息代码，它通过专用阅读器译成0、1序列的二进制编码。条形码技术是在计算机的应用实践中产生和发展起来的种自动识别技术。它具有输人速度快、精确度高、成本低、牢靠性强的特点，借助条形码使物品易于分类，从而还能有效防止物品在放置位置上简洁发生差错的状况。很多公司采纳条形码化技术后，做到j每笔业务的监据干脆

12、输人计算机，保证/数据输入的快捷、其实、精确，库存、收发信息可随时杳询、汇总和打印，并能依据这些数据进行决策，从而极大地提高了办公效率。硒鼓在办事处检验合格后，便贴上条形码，条形码标注有硒鼓型号，回收办事处，检验人员，检验忖间等信息，并与时录入企业的管理信息系统,这些信息始终保存到旧硒鼓进行拆解时。在拆解时把损坏的旧硒鼓的标签信息录入系统，并进行分析，就能与时发觉问题，找到责任人，与时处理，例如通过分析损坏的合格旧硒鼓的标签信息，发觉从某个办事处回收的合格旧硒鼓损坏的概率明显高于其它办事处回收的合格旧硒坡损坏的概率，那就说明这个办事处检验旧硒鼓存在问题或者往公司运输途中出现了问题“规定个合格I

13、日硒鼓损坏率的容忍线，一旦超过此线，就与时检查各个环节，找到问题，并解决，这样就削减了不必要的出入库检杳；可以保证信息的精确性，与时性，避开过频盘点：还可对这些信息进行查询，分析，有利于领导与时精确了解库存信息并进行决策。四，仓库中物品过于拥挤，不利于移动C仓库管理是供应链管理中的重要环节，而供应链管理的初衷是消退切无效率的活动，这种无效率的活动会干脆体现在“时间”和“库存”两方面的指标上，仓库中物品过于拥挤，虽然增加了少量:库存量，物品在搬运过程中却花费了大量时间。明显，这种举措已经背离供应链管理的初史。解决方法，把不常用的I日硒鼓和不成垛的旧硒鼓移到仓库外面存放，为物料的搬运腌出空间。设计

14、出合理的仓库布局和物料搬运线路.五，没有做到货物的先进先出。缘由可能是货物摆放位置不合理，使得靠近里面的货物不易搬出，从而使得总是摆放在外面的货物被运用，而里面的货物始终没有得到运用。解决方法，把货物按队列摆放，做到队头简洁出货，队尾简洁进货，从而使物料先进先出。六，同物品没有在同地方保管。仓储活动主要包括经检验的合格旧硒鼓分类入库存储，保存，依据生产安排出库，还要为管理者供应数据报表。虽然就这个过程而言工作特别简洁，但是由于仓库空间有限，而硒鼓型号众多，就会给管理带来诸多不便,造成硒鼓投放混乱。可以结合四、五点的问题，依据仓库的实际状况进行统筹规划和布局。并依据如卜几点因素：(1) 物料验收

15、简洁。(2) 物料进仓简洁。(3) 物料存储简洁。(4) 物料出仓简洁。(5) 物料盘点简洁。(6) 物料搬运简洁。(7) 有仓库扩充的弹性和潜能。(8) 简洁做到货物先进先出。我认为可实行如卜布局：在仓库东区拿近旧硒鼓拆解车间的门口两侧，依据两周的生产安排，把拆解用到的旧硒鼓排成十队，从北到南，依次把第周星期用到的物料排成第队，星期二用到的物料排成其次队，星期三用到的物料排成第三队，星期四用到的物料排成第四队，星期五用到的物料排成第五队，把第周的物料放在门口北边，同样把卜周的物料也按周一到周五的依次排成队列，放在门口南边。这样每当旧硒鼓拆解车间过来提货时，可以一拖拖走一队，搬运特别便利。拖走

16、一队后，再补上一队。例如星期一下午把星期二的货物拖走了，那么星期二就把空出来的位置补上下下周二所需的物料。这样摆放，生产安排做的越多，仓库就越有序，就越简洁搬运0仓库剩下的区域也按东西方向把同型号成垛的货物排成队列，先进来的排在东头，后进来的排在西头，新入库的物料总是排放到队列的西头，取货时总是从东头取货。这样可以做到先进先出，搬运也特别便利。七，关于装旧硒鼓的箱子问题。装旧硒鼓的箱子大小不一，同一型号的旧硒鼓装在不同的箱子中，造成不易堆放，不易点数。也有的同型号的硒鼓装在相同大小的箱子中，但数目却不一样，造成盘点的困难。箱子大小不合适，或装的硒鼓数量不合适，箱子中留卜空隙，简洁造成搬运过程中对硒鼓的损坏。有个别箱子太大，不易搬运。解决方法，对不同大小的晒鼓，采纳不同的标准箱。每箱都装确定数目的硒鼓。这样既有利于堆放，又有利于盘点。以上就是仓库实习报告的全部内容。由于时间较短，