公司师带徒活动实施细则.docx

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1、公司师带徒活动实施细则第一章总则第一条培养目标：一年学成手、二年成骨干、三年出人才。第二条本细则适用于参加工作的新员工。第三条各单位应根据施工生产任务、员工培养目标和导师的实际能力，确定由一名导师带一名新员工，原则上不超过两名新员工,师徒双方必须签订阳光公司师徒协议，协议期为一年，并明确各自的权利和义务。第二章管理职贡第四条用人部门、项目经理部是师徒结对工作的主责部门，负贡组织和开展；人力资源部负责师徒结对工作的监督和考核。第五条分管领导对师徒结对工作过程给予指导和审核。第三章导师及新员工要求与职贡第六条导师基本要求：（一）具有良好的思想道德品质，作风正派，为人正直，乐于奉献，廉洁F1.律，无

2、违反法律法规、公司管理制度记录：（二）掌握专业的基础理论知识和技术知识，业务熟练，从事相关业务岗位三年及以上：（三）具有较强的指导和管理能力、独立工作能力、沟通协调能力及责任心。第七条导师的职责：（一）引导新员工熟悉企业工作环境、规章制度及业务流程，主动关心新员工的工作、思想状态，引导新员工理解、认同企业文化,融入工作团队，为新员工答疑解惑；（二）注重“开拓创新”理念和“严谨精细”作风的培养，根据工作目标与新员工共同制定学习及工作计划，并在过程中进行指导、检查，督促完成；（三）传授理论知识、实操技能、工作方法，鼓励新员工臼主解决问题，对其进行压担子”，使其在师徒结对期间快速成长并做好相关的工作

3、记录；（四）培养新员工爱岗敬业的精神，同时要关心新员工生活，了解新员工思想状态，解除新员工思想困惑，引导新员工树立积极向上的职业价值观；（五）传授安全生产知识。第八条新员工职责：（一）遵守公司的各项规章制度，安心做好本职工作，虚心向导师学习，能吃苦耐劳，团结同事；（二）尊市导师，在工作中服从导师的安排，严格按规范和程序执行工作流程，虚心请教工作中的疑难问题，对自己高标准、严要求，按期保质完成导师安排的学习和工作任务；（三）认真参加每一次培训、考核，并及时总结和反思，快速提升自身的专业水平：对导师传授的业务知识认真领会学习，刻苦钻研,不断提高自己解决问题和处理问题的能力。第四章过程管理第九条师徒

4、结对方式：（一）确定结对师徒，签署师徒结对协议，并在签署协议的5个工作口内将师徒结对协议及时上交给人力资源部：（二）导师专业序列要与新员工所学专业相符。第十条师徒协议签订后，导师与新员工要在同一单位共同工作，在没有特殊的情况下，原则上一年内不调换工作岗位O第五章师徒结对考核及奖惩第十一条考核范围：签订师徒协议且工作已满一年的师徒双方。导师或新员工在师徒协议期内离开公司的不予考核，师徒发生过安全责任事故的不予考核。第十二条考核内容：（一）导师考核：由综合考核得分、其他得分两部分组成。综合考核90分，其他10分。综合考核（包含态度、方法、内容、效果）=所在部门（40%）+新员工（30%）+人力资源

5、部（30%）；其他（包含新员工获奖情况、离职等）得分由人力资源部核定。考核表见附件2。（二）新员工考核：由综合评定得分、获奖得分两部分组成。综合评定90分，其他10分。综合评定（包含工作态度、公司规章制度遵守及学习成果情况）=导师（40%）+所在部门（30%）+人力资源部（30%）；其他得分由人力资源部核定。考核表见附件3。第十三条考核时间：H签订之口起满一年后，由用人部门、项目经理部于当年的12月30日前将考核结果报公司人力资源部。第十四条考核等级按照考核得分划分为：优秀（90分及以上）、良好（80分及以上）、合格（60分及以上）、待提高（60分以下）。第十五条考核等级比重：优秀原则上不高于

6、15%：良好原则上不高于35%；合格原则上不低于35%；待提高原则上不低于15柒第十六条奖惩及考核结果应用（一）导师奖惩及考核结果应用为鼓励导师真正关心和有计划的培养新员工，导师每月按200元/月/人的培养津贴发放。最终考核结果将根据得分等级反馈至导师年终绩效中。根据排名，考核结果为“优秀”的导师给予12000元/人的奖励：考核结果为“良好”的导师给予8000元/人的奖励；考核结果为“合格”的导师不给予奖励和惩罚：考核结果为“待提高”的导师两年内不允许再担任导师。（二）新员工奖惩及考核结果应用根据新员工的工作情况、思想动态及最终考核结果作为年度绩效考评结果的市要依据。考核结果为“优秀”的新员工在年底给予12000元/人的奖励：考核结果为“待提高”的新员工，不得参与当年度公司组织的各项评聘工作。第六章附则第十七条本细则由人力资源部负责解释，自发布之日起实施。