优秀电力职工个人事迹范文.docx

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1、优秀电力职工个人事迹范文荆宝平同志，男,现年39周岁，1992年7月毕业于山东纺织工学院电气自动化专业,本科学历，中共党员。一、关键时刻，自告奋勇援川任务圆满结束后，又赶上奥运会即将开幕，他还没来得及休息又投入到奥运保电的惊慌工作中.同志们劝他休息几天，可他微微一笑说：“我现在还年轻，吃点累没什么”。他就是这样一个为工作能舍命为大家宁亏自一的一个人。放弃了节假日，经验了多少个日日夜夜，他和农电职工坚守岗位，攻坚克难，确保了平度电网平安、稳定运行，圆满完成了奥运保电任务。艰苦的付出和恪尽职守，使他密得了“青岛市电力系统奥运保电先进个人”的光荣称号。二、爱岗敬业，勇创新功。作为一名有志气有志向的青

2、年，从参与工作那天起先他便立足于自己的本职岗位，在工作中力争上进，大胆创新。他的吃苦耐劳精神在公司享有盛名，短短几年时间便在同事们当中脱颖而出，人们贺他个“舍命三郎”的称号。而这些为他今后从事领导岗位奠定坚实的基础。(1)(2)师德标兵事迹材料：爱洒操场、情倾体育XXX是一位一般的体育老师。从教十一年，她牢记人民老师“教书育人”的光荣使命，他是始终特别的严格要求自兢就业业地工作着。没有豪言壮语，没有惊人之举，只是在平凡的岗位上，倾注着全部心血，做着平凡的工作，比他人更扎实、更投入，更有成效。她是学校“青年新星”、“教学明星”，是区优秀老师，市对口扶贫先进个人。一、勤学深钻、业务精湛体育工作是程

3、老师酷爱的事业，上好每一节课是她追求的目标。XX年国家启动了新的一轮课程改革。程老师仔细学习体育与健康课程标准，按标准制定支配，仔细备课，努力寻求好的方法，让每一节课都是好课。由于她刻苦钻研，在区小学新课程体育教学竞赛课中荣获三等奖。在区中小学体育教学教案评比活动中荣获小学组一等奖。她撰写的体育教化案例获区级竞赛二等奖，两篇论文荣获市第三届、第四届基础教化课程改革大赛三等奖。连续两年的年度考核被评为优秀。2oo2年她担当教研组组长，她深知要把工作干好，仅靠个人是不行的，必需依靠整个团队。她组织老师学习新理论，拟定校本试验方案、课程教学实施方案，着力探讨阳光体育如何在校内开展。依据学校的实际状况

4、，制定了学生每天进行熬炼的支配表。由于场地有限，一些体育项目无法在大课间活动开展时，就利用操场上的每一个角落，合理的支配，让每一位学生在活动时都能享受到熬炼的乐趣，健康地成长。每次活动时，程老师都到场，落实学生每天在校熬炼一小时。去年区教委领导来视察，学校开展的大课间活动赢得的了一样好评。她主动组织开展体育校本教研活动，坚持每月同伴互听课四节以上,并主动开展课后反思、互议，学校体育组工作朴实、扎实、有效。XX年在市开展的其次届中小学优秀教研组长评比活动中，她被评为重庆市“优秀教研组长”。二、爱岗敬业、无私奉献程老师有着剧烈的责任感和事业心，有一心一意为人民服务的思想。她酷爱事业甚于她的家人。X

5、X年2月，她的丈夫做了脑部囊肿切除手术后，她本该去照看病重的丈夫。但当时正是区“三跳”竞赛前夕。为了取得好成果，早上七点到校训练学生。晚上六点才能回家，劳碌奔波，让她乏累不堪，可是她没有怨言，也没有计较酬劳。有的只是对丈夫的愧疚，对三岁女儿的歉意。那一年，学校取得了前所未有的好成果一一区团体总分第三名！20o6年6月，学校支配她支教。八月中旬，不幸又一次驾临她家，她的母亲经医院确诊，左肾长了恶性肿痛，已是晚期，必需立刻进行手术。丈夫脑部囊肿才切除半年，女儿才三岁半，母亲又重病。学校考虑她家里的特别状况，打算换其它老师去支教。她却说：“学校的工作已支配好，困难我能克服，还是我去”。多好的一位老师

6、啊，她把她的爱心、孝心、贡任心全部无私地献给了人民的教化事业。九月她来到了石柱县双庆小学。在那里，她耐性指导当地的体育老师，将教学阅历传授给他们，公开自己的课堂。还到学校所辖的最艰苦的梁峰小学，最远的小坪小学上示范课，让那些从没有上过体育课的孩子享受到熬炼、学习的乐趣。在县教委组织的体艺测评中，她的教学嬴得了领导们的确定，还要求她上示范课给全县的体育老师观摩。在支教中，在石柱县组织的蓝球队竞赛中，她带的队获得了第六名，她获得了“优秀教练员”的称号。她还将自己利用休息写好的中学低三本教案留给了当地学校。想让以后备课有样可查。那一年双庆小学的体育工作在县里的考评中名列第四名，进步很快。支教结束，当

7、地学校还送给学校锦旅一面。上书“怀一流师资，润山区教艺”。当年，她被当地评为“重庆市对口扶贫工作先进个人”。三、以德示范、爱生如子作为体育老师，她每天着装运动服，运动鞋,在日晒风吹的绿荫操场上磨砺自己，以身作则，给学生榜样的力气。她严谨仔细，孩子们敬重她。作为教研长，她工作主动，一丝不苟，从不张扬，常常放弃休息，老师们信服她。“疼爱自己的孩子是本能，酷爱别人的孩子是神圣！”。她爱生如子。学生在上课、竞赛时不当心受伤，她会倍加关切甚至亲臼送往医院。她带领学生参与各种竞赛，常常自己掏钱帮助学生解决困难。孩子们常说：“程老师像我妈”，家长说：“把孩子交给程老师放心”。她所教的六年级学生家长找到她收费

8、训练，她总是婉言谢绝。学校退休老师要参与退协实行的“迎奥运、健身体”的活动，她不辞辛苦去辅导七、八十岁的老人们做自编哑铃操，老人们都令她负责、热心，是个好青年。“德为师之本、爱为帅之先”。XXX老师就是这样一位师德高尚、业务精湛、酷爱学生的好老师。吉达牧业发展有限公司的前身是吉达饲料厂，从吉达饲料厂到现在的吉达牧业发展有限公司，在总经理于畅的带领下，企业像滚雪球一样不断发展壮大，资产从建厂之初的几T元增加到现在的三千多万元，年产值由创业初期的儿仃万元增长到现在的近2亿元，企业员工也从当时的几个人增加到现在的几百个人，公司的业务由原来的单一的饲料生产、销售发展到现在的集饲料生产、销售、畜禽回收、

9、销售“一条龙”服务于一体的中型规模企业，与公司长期签订养殖回收协议的农户100O多户，覆盖了农安县、德惠市、九台市和公主岭市等县市的几十个乡镇，从业人员达100O多人，真正形成了“公司+农户”带领农夫增收致富的龙头企业。公司从XX年到XX年连续四年被中共长春市委授予“先进私营企业”的称号。公司总经理于畅从XX年到XX年连续三年被长春市授予“先进个体工商户”荣誉称号，XX年被共青团农安县委评为农安县首届“创业、创新、创效”杰出青年之星，2018年被评为长春市“十大进城务工青年”，同年还被共青团中心授予“全国农村青年创业致富带头人标兵”称号。一、把握机遇，勇做创新每当提起创业时的艰辛，作为吉达牧业

10、发展有限公司创始人的于畅就有无限的感慨。于畅诞生于农安县合隆镇一个一般的农夫家庭，自幼心里就有一股不服输的劲,无论干什么都想争第一。1994年，刚刚从农安师范学校毕业的于畅，在改革开放政策的激励下，他主动响应党和政府的号召，毅然放弃了老师这个当时在人们眼里旱涝保收的“铁饭碗”，主动下海经商，起先了自主创业的生涯。IT主创业，说起来箍单，可当真正起先做的时候，就会发觉那是一条坎坷坎坷的路。创业之初，首先摆在于畅面前的问题就是选择哪一个行业进行发展。经过一系列的市场调查，于畅在父亲的支持下，选择了饲料行业。发展的项目确定了，但在一无资金、二无阅历的前提下，要在当时饲料生产厂家林立的市场中立足，谈何

11、简单！然而，于畅并没有被困难所吓倒。无资金，他拿出了家里仅有的积蓄，又求亲告邻，r方筹措：无场地，他就租借了别人闲置的院落；无阅历，他虚心请教,向市场学习，向高手学习。为做好营销工作，他吃的苦、受的罪，现在想起来都后怕。就这样，吉达牧业发展有限公司的前身一一吉达饲料厂建成并投产了。办厂初期，由于企业规模和产量都很难与大企业抗衡，在市场竞争中如何生存，并将企业做大做强，成为一道严峻的课题摆在年仅22岁的于畅面前。通过对一些胜利企业的调查，他认为诚信是一个企业胜利的基础。所以，从建厂的第一天起,他就将“诚恳做人，守信经商”作为办厂的宗旨。正是凭借这样的人生信条和经营理念，他大胆探究变更传统饲料产业

12、的经营方式，从企业正式投产起先，他主动联系养殖大户，与养殖农户订立诚信合约，把自己的产品先无偿的供应应养殖农户，帮助养殖农户解决购买饲料的前期投资难题和畜禽的后期销售风险，在养殖农户有了臼己的收入后，再交付购买饲料的款项。正是这种大胆的“诚信经营战略”，使企业从一起步便与养殖农户建立了互信互利，忠实牢匏的合作关系，既推动了农户养殖业的发展，也使自己的企业不断地发展壮大。现在“诚恳做人,守信经商”已经成为吉达饲料公司独具特色的经营风格和企业文化。吉达饲料在市场大潮的冲击中站稳了脚，并在当地占有确定的市场份额，企业的利润也逐年增加，于畅在激烈的市场竞争中挖到了他的“第一桶金”。但是，于畅并没有满意

13、，他要的不仅仅是使自己身边的市场，他要把吉达饲料推向全省乃至全国。于是，新的一场战役打响了，在于畅的带领下，经过吉达饲料厂全体员工的共同努力，经过六年的拼搏，吉达牌饲料不仅在吉林省市场中打出了一片天下，而且在辽宁省、黑龙江省和内蒙占自治区都拥有了自己的市场份额，占据了一席之地。面对运行良好的企业和逐年增加的利润，于畅并没有满意于已经取得成果。此时的饲料市场的激烈竞争时代已经尘埃落定，大起大落已经不存在了，只有微观的调整还在接着。如何为企业发展选择新的突破口，成为此时摆在于畅面前新的课题。通过对市场的调查探讨,于畅发觉，现阶段饲料生产企业和厂家都实行了同一种销售模式，即厂家一销售商一农户。对于厂

14、家来说，“厂家一销售商一农户”的销售模式可以使企业削减经营风险，市场维护工作做得也比较简单，而且可以降低销售成本。对经销商来说，“厂家一销售商一农户”的销售模式可以保障自己所经营的品牌在一个区域内的独占性，保证自己所获得利涧。在调研中，于畅感到，“厂家一销售商一农户”销售模式是在激烈的市场竞争中逐步形成的，生产厂家和经销商都已经习惯了这种销售模式，在没有大的市场波动的状况下，想在这种销售模式下打开市场、犷大市场份额是特别困难的。怎么办？于畅在思索、在探究。在回顾吉达所走过的道路时，于畅突然被企业创立初期所实行的“诚信经营战略”模式点醒。于畅想，传统的销售模式中，经销商是连接厂家与农户的桥梁和纽

15、带，也正是因为这种桥梁和纽带的作用，经销商才成为传统销售模式中不行缺少的遗患，这也是经销商获得利润的基础。假如抛开经销商，由厂家干脆与农户打交道并共享经销商的利涧，这样不是一个“双嬴”的局面吗？于畅为自己的想法感到激品，他认为H己最终找到企业发展的新突破口。当于畅把自己的想法提出来的时候，听到的却是一片反对的声音。家人认为，企业发展到现在，已经可以了，只要接着做下去，总会有壮大的一天，何必在另辟蹊径，搞不好会将已经取得成果都赔进去。厂里的员工也劝于畅，假如干脆与农户打交道，不仅会增加企业的经营风险和销售成本,而且必将放弃一大部分已经牢牢驾驭在自己手中的市场份额，这样必定是得不偿失。面对家人的质

16、疑和员工的劝告，于畅却更加坚决了F1.己的想法，他认为，假如满意于现状，那只能是“小富即安”，根本就谈不上发展和壮大，企业的发展在于创新，只有走别人没有走过的路，才会得到别人没有得到的发展机会。有了明确的目标，于畅起先为转变销售模式做打算，进一步开展深化的市场调研。但是，调研的结果却表明，于畅的想法所面临的形势并不容乐观。当时从事养殖业的农户中，绝大多数是靠自有资金进行发展的，规模小，对饲料的需求数量也不是很多，而且承受市场风险的实力很弱，一旦出现不行预知的危急，就只有“破产”，而养殖农户的“破产”就意味着企业干脆销售给他的饲料将血本无归。即使养殖胜利了，如何将养殖的畜禽销售出去变为实实在在的钞票，也是一个养殖农户很难逾越的障碍。如何破解这些难题，的确让于畅费了不少的心血。经过长时间的市场调研和深化探讨，于畅提出，由吉达依据养殖农户的实际状况，依据互信原则，为养殖农户无偿供应优质、低价的鸡雏、饲料和无息贷款帮助养殖农户扩大养殖规模，不需养户投资，供应并负货回收和销售养殖的畜禽，待