公司职员培训制度.docx

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1、公司职员培训制度第一条总则公司管理层以为职员供应可持续发展的机会和空间为己任。在公司，职员勤奋的工作除可以获得薪金，享有的福利之外，更可以得到公司适时供应的大量训练和发展的机会。其次条目的与宗旨1、兹为加强人力资源管理，重视教化训练而提高员工素养，施予适当的教化训练，以培育丰富的学问与技能，同时养成高尚的品德，处理业务实力达成科学化，成为自强不息的从业人员。2、使员工深切体会到本公司对社会所负的使命，并激发其求知欲、创建心、使其能充溢自己努力向上，为企业发展奠定基础。第三条培训是公司完成经营目标、提高工作绩效、实现事业发展供应人力资源保证。培训是职员胜任职贵、提升自我、开发潜力、拓展职业的途径

2、。第四条适用范围：适用于全公司全部人员。第五条确定培训的基本原则1 .战略原则：最终目的是为了实现企业的发展目标；2 .长期性原则：要实现企业的发展目标，就要长期性坚持;3 .按需施教、学以致用原则：依据须要加以培训，学习的内容对工作或个人有所好处；4 .投资效益原则：即投资回报率，有投资就肯定要有收益。第六条培训的内容必需是员工个人发展的须要和工作岗位须要的学问、技能、以及看法等。第七条培训从类型分为内部培训和外部培训内训I：作为富达员工，为进一步了解公司，职员可申请或被指定参与公司内部举办的各种培训课程，课程类别主要有：公司理念推广、自我开发、管理研修、专业技能训练等。外训：作为表现突出的

3、骨干人员，为拓宽思维，触发灵感，进一步提高管理水平和业务实力，职员可申请或被选送到外部管理顾问公司等专业培训机构参与短期课程，包括外部教化机构或培训中心所举办的培训课程、沟通会等。详细规定详见外训。第八条职员经过培训将得到许多收获：将学到怎样善用时间；学会如何发挥团队精神；学会如何管理、激励、培训他人；第九条培训信息来源的主要渠道1、公司领导层的主要渠道；2、来自于各部门的主要信息；3、来自于外部的主要信息；4、来自于组织内部个人的主要信息。第十条培训信息收集的主要内容1、组织决策者的指导性文件；2、培训信息库的外部培训信息；3、财务部门的经营损耗信息；4、各部门的详细工作支配；5、行政部关于

4、以往培训状况的记录性资料；6、组织决策者的组织目标和战略规划资料；7、专业培训或教化机构的培训或教化信息。第十条培训需求信息收集的工具或方法1、面谈；2、调查问卷；3、视察法；4、工作任务分析法；5、重点团队分析法。第卜二条培训信息公布与查询行政部将定期公布培训信息，主要包括：年度培训支配，月度培训支配、研修支配、外部培训信息等，员工也可干脆到行政部进行询问。第I三条培训统由行政部进行统筹,培训分为内部培训和外部培训，内部培训又有入职培训、车间培训及岗前培训，即三级培训。第十四条入职培训1、培训的意义和目的削减新进员工的焦虑与困惑，为主管和同事节约时间，培育主动的看法、价值观，树立正确的工作满

5、足感且养成良好的习惯。2、培训的内容企业概况、企业文化与经营理念、主要政策与组织结构、工作场所与工作时间、企业规章制度、消防平安学问等。3、须要参与人员界定：新入职员工4、入职培训的主要责任区：行政人员或培训管理员。5、入职培训的基本要求：于新员工入职第一天进行，为时半天，经考核合格者，方可分到车间。6、入职培训的方法：面授讲课7、考核方式：笔试，60分以上为合格，60分以下为不合格。不合格者可考虑赐予其次次培训，如再次不合格，取消该人的录用。第十五条车间培训1、培训的意义和目的消退新进员工对新工作、新环境而产生的恐惊感，正确看待工作,树立真实的工作期望。2、培训的内容操作指引或流程、生产平安

6、学问培训，本车间运作流程及车间规章制度、机器设备的操作技巧及留意事项。3、须要参与的人员界定已接受入职培训的新员工。未接受入职培训即到车间上班者，车间负责人有权拒收。4、入职培训的主要责任区：部门负责人或负责人指定之人员。5、入职培训的基本要求：于新员工入职三天内进行，为时一天，经考核合格者，方可分到班组。6、入职培训的方法：面授讲课/现场操作7、考核方式：问答。如考核不合格者，可考虑延长培训时间，再不合格者，可劝其自退或考虑调职。8、新员工入职三天内，各部门负责人必需对新员工进行车间培训，须提交培训记录至行政部，方可分到班组。第十六条岗前培训1、培训的意义和目的培训主动的心态，驾驭正确工作的

7、原则与方法,提高工作效率。2、培训的内容为满足岗位要求的学问、技能、看法、行为规范等的培训。3、须要参与的人员界定:己接受车间培训的新员工。未接受车间培训即到班组上班者，班组负责人有权拒收。4、入职培训的主要责任区：班组负责人或负责人指定之人员。5、入职培训的基本要求：于新员工入职五天内进行，为时一天以上，经考核合格者，方可上岗。如新员工需操作机器设备的，则须持有由行政部核发的上岗操作证方可正式上岗。6、入职培训的方法:面授讲课/现场操作7、考核方式：实操。如考核不合格者,可考虑延长培训时间，再不合格者，可劝其自退或调职。8、新员工入职一周内，班组负责人必需对新员工进行岗前培训，须提交培训记录

8、。至行政部，方可上岗操作。第十七条特别状况不能参与培训的解决措施：提前说明，并支配下次培训。第十八条培训的方法：1、案例探讨；2、研讨会；3、授课；4、嬉戏；5、录像；6、支配指导;7、角色扮演；8、“师”带“徒J第十九条每年度车间负责人或指定负责人必需对本车间全部员工进行次技能操作培训。其次十条员工因工作须要而调职时，如属跨部门调职，在调入新工作岗位前仍须进行车间培训及岗前培训，如属部门内调职时，则只须进行岗前培训。其次十一条年度培训费用预算依据劳培字3号文劳动部关于加强工人培训工作的确定中规定：企业员工的培训经费占员工工资总额的1.5%,因此，本公司年度培训预算即年度工资总额的1.5机其次

9、十二条设备配置能容纳三十人左右培训室一间，投影机一台，配套桌椅，该费用可从年度培训预算中扣除。其次十三条培训因各种缘由无法参与者，必需事先请假，由行政部支配下次培训，否则按旷工处理。其次十四条培训课程一般应支配在上班时间内，全部培训人员培训时间均为有薪。全部培训在不影响生产的状况卜.，有爱好者均可参与。其次卜五条受训人员需按讲师或行政部要求提交培训心得，以便更好的改进课程的质量。其次十六条为了更好的推行培训体系，行政部应主动培行内部讲师队伍，以满足内部培训的须要。外部培训其次十七条公司除举办培训班提高员工的素养外，也激励员工到大专院校或专业培训机构进修学习。其次十八条外训从类型上来分，一共有成

10、人高考、自学考试、网络教化、电大、全日制五种国家认可之学历及短期培训班，本公司不支持全R制教化及网络教化。其次十九条在本公司服务满1年以上之员工都有接受外训的机会。第三十条参与各种形式的培训后，员工的结业证书、毕业证书、成果单或心得报告须向行政部备案，作为调配、选拔以及任免的参考依据。第三十一条外训费用皆从年度培训预算中支出，外有外训人员必需与公司签订培训I合同。第三十二条培训合同未到期，员工提出离职者，需扣回公司在其身上投入的培训资金，方可离职，扣出的培训资金需再次划到培训预算。如在该员工身上投入的培训金额较大时，或者未办理任何手续离职者，公司可考虑用法律途径维护自身权益。第三十三条外训比例表如下：项目申请条件学费范围核准权限合同期限职位工作满1年500元以下行政总监1年一般员工工作满2年1000元以下行政总监2年文员/组长/技工作满1年1000元以下行政总监1年工工作满2年1500元以下行政总监2年工作满1年XX元以下行政总监1年领班/助理工作满2年3000元以下行政总监2年工作满1年3000元以下行政总监1年主管工作满2年4000元以卜.行政总监2年工作满1年8000元以下总经理1年经理/总监工作满2年IXX元以下总经理2年第三十四条行政部依照培训预算对全部内部进修培训及外训课程的数用具有审批权。第三十五条外出培训视同上班，但要供应考勤、成果单等。