公司物资计划及采购人员准则.docx

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1、公司物资安排及选购人员准则为确保物资安排适时、适质、适量地组织供应，满意生产所需，正确而有效地组织物资资源，保障物流畅通，加速物资周转，做到良好供应、有序管理，特制定本管理制度。物资选购安排必需经主管领导批准，按选购安排进行采第一条购。物资安排的依据是技术研发中心供应的技术文件（包括兰图、白图）和各运用部门上报的材料选购安排。首次生产的产品应编制单项产品需用材料汇总表。单项其次条规格型号、材料名称、图纸号、产品需用材料汇总表应明确产品名称、计量单位、质量要求等选购时所需数据。依据公司年度综合安排、公司月份生产安排以及产品投第三条产通知书，确定合理选购量并做出选购做好物资需量和存量的平衡，安排。

2、做选购安排时必需遵循利库合理代用原则，选购安排做完后，必需经本部门领导审核批准。选购员应熟识选购物资的性能、特点，在分承包方处提第四条货时应按选购文件仔细核对、验收。选购安排中应明确选购材料名称、规格、材质、计量单第五条位、数量、价格、选购的时间要求、供应商名称、开户行及帐号等，分送保管员和安排员留存。选购安排执行中可以修改和调整，并刚好检查选购安排第六条完成状况，选购安排执行完毕后做书面总结。选购员申请货款时应实事求是，提货后应刚好开具发票第七条和催退余款，应按财务部制度执行。选购员应按财务部要求，按时填报相关报表。选购物资要刚好交库，选购员要仔细填写物资到货交第八条,并马上交库，按选购物资

3、交库制度执行。接表选购安排应按月装订成册，年底分类归档存放。第九条本制度由物资安排部负责说明，自经理办公会议审定通第十条过后施行。物资选购人员行为准则规范选购人员行为，提高选购人员素养，特制为加强选购管理，XXX定本准则。本准则是有限公司物资选购人员（包括生产、生活、外委、外协、基建、修理、设备等物资选购人员）必需遵守的准则，是规范物资选购人员言行的依据，是评价物资选购人员言行的标准。全体选购人员应从我做起，从本岗位做起，自觉遵守行为守则，共同有限公司良好的企业形象。XXX塑造“爱岗敬业:物资选购人员要酷爱本职岗位工作，在第一条本职岗位上不遗余力、尽职尽责，全身心投入选购工作。仔细钻研采购业务

4、，干好本职工作。“诚恳守信工物资选购人员做人、做事、干工作要诚其次条实守信、言行一样、做醇厚人、说醇厚话、办醇厚事，不弄虚作假、严格地履行好自己的权利和义务，在详细的选购工作中，不欺上瞒下，自觉地避开各种欺诈、串通、隐瞒等等不法行为的滋生，切实地保障公司权益Q“廉洁自律工在选购活动中，物资选购人员要清正廉第三条洁，自觉构筑思想防线，遏止和抵制各种作奸犯科行为。物资选购人员要自我约束、自我规范、自我限制、防微杜渐，自觉树立高尚的觉悟、良知和道德水准，自觉增加抵制不正之风侵蚀的实力.敢于同一切作奸犯科行为作斗争。“客观公正”。“客观公正”是选购人员的职业灵魂。第四条物资选购人员在实际工作中，要公允

5、正直，没有偏袒，不搀杂个人的主观意愿，也不被他人的看法所左右；对全部的供应商都一视同仁，要严格根据统一的评标规则和标精确定中标或在详细的评标活动中，以切实维护各供应商的切身利不得有任何主观倾向，成交的供应商，益。第五条“坚持原则:物资选购人员在其选购活动中，要严格不以自己主依法办事，依照规定的操作程序和法定的依据进行操作，观或他人强加的意志所转移。“优质服务工物资选购人员要时刻树立优质服务”第六条语言文对来自于任何地区的供应商都要做到看法温柔、的工作看法，明、敬重事实、虚心谨慎。在实际工作中，以理服人，敬重事实，心平气和地说明和沟通，为基层单位服好务，为供应商服好务，圆满地完成企业选购任务。“酷爱企业工物资选购人员以企业发展为己任，牢记第七条企业宗旨和目标，维护企业利益，信守企业精神和理念，执行企业规章和制度，维护企业信誉和形象，致力于企业改革与发展。