公司战略与风险管理期末复习题 复习资料.docx

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1、公司战略与风险管理练习册习题部分第一串战略与战略管理一、单项选择题2、从企业角度，渐进的变更易于管理。下列关于战略变革发展阶段的说法中，不正确的是（。A、连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生较大的变更，仅有一些小的修正B、渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变更，这种变更只可能是零打碎敲性的，不行能是系统性的C,不断变更阶段：在这个阶段中，战略变更呈现无方向或无重:心的特点D、全面阶段：在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变更2、【正确答案】B【答案解析】本题考核战略变革管理。连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生大的变更，仅有一些小的修正。

2、渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变更。这种变更可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的.所以选项B不正确。不断变更阶段：在这个阶段中，战略变更呈现无方向或无重心的特点.全面阶段：在这个阶段中，企业战略是在个较短的时间内、发生革命性或转化性的变更。所以选项的说法正确。【该题针对“（2015）战略变革管理”】7、A公司是家民营企业，近年来发展较为快速。但是受2008年全球经济危机的影响，公司原有业务出现大幅萎缩。为明确公司下一步发展方向，公司创办人号召公司最高管理层和下属各职能部门主动献计献策，为公司将来的发展选择战略。在此基础上，通过上下级管理人员的沟通和协商，制定出了适合企业发展的战略。依据

3、以上信息可以推断，A公司形成战略的方法是（）。A、团队结合Bx自上而下C,自下而上D、上下结合7、【正确答案】D【答案解析】依据本案例给出的信息，该公司采纳的是上卜.结合的方法，上下结合的方法即企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参加，通过上下级管理人员的沟通和磋商，制订出相宜的战略。【该题针对“（2015）战略管理过程”】10、正大集团为了确立企业产品差异化的发展方向，大力培育创新的核心实力，该公司的人力资源部门就必需制定政策体现对创新的激励，比如要重视培训，激励学习；把创新贡献纳入考核指标体系：在薪酬方面加强村各种创新的嘉奖。这体现的战略是（）。A、竞争战略B、职能战略C、公司战略D、

4、业务单位战略10、【正确答案】B【答案解析】本题考核公司战略的层次。职能战略，又称职能层战略，主要涉与企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发、人力资源、信息技术等，如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率。正大公司的人力资源部门通过一系列战略措施来帮助企业实现战略目标，因此属于职能战略。【该题针对“公司战略的层次，（2015）公司战略的层次”】13、甲公司一家汽车生产企业，其生产模式是依据企业的收到的订单去生产相应的产品，随着人们消费水平的提高，对小汽车的需求快速提高，为了更好的满足市场的需求，甲公司快速调整公司的战略，从市场上选购大量的原材料，与时进行生产，提高企业的库存

5、。这体现甲公司战略的（）。A、应变性B、安排性C、长期性D、风险性13、【正确答案】A【答案解析】本题考核公司战略的定义。战略的现代概念有三种,即应变性、竞争性以与风险性，本题体现的是战略的应变性。【该题针对“（2015）公司战略的定义”】二、多项选择题1、李某作为某企业高级管理层的一员，极力支持正在进行的一项变革，请说明变革支持者推动战略变革的步骤（）。A,确定应当做什么B、指定一个代理人来驾驭变革C、变革代理人必需翻得关键部门管理人员的支持D、变革代理人应督促各管理人员马上行动起来，并赐予后者必要的支持1、【正确答案】【答案解析】本题考核变革的支持者推动战略变革的步骤。（1）ri级管理层是

6、变革的战略家并确定应当做什么.变革的支持者须要极力拥护战略高端的变革。而这只有在高级管理层认为须要变革的时候才会发生.这个角色须要对将要进行的变革有一个清楚的了解。（2）指定一个代理人来驾驭变革。（3）变革代理人必儡赫得关键部门管理人员的支持，因为变革须要后者在他们的部门中介绍和执行这些变革。变革的支持者应当供应建议和信息，以与不再接受旧模式的证据。（4）变革代理人应咨促各管理人员马上行动起来，并蜴予后者必要的支持。部门管理人员应保证变革在其管理的领域有效地执行。假如变革涉与对客户服务方式的变更，每名责任人员都应当确保变革程序是有效的。【该题针对“（2015）战略变革管理”】3、评估战略的胜利

7、标准有（）。A、可行性标准B、可接受标准3相宜性标准D、可理解性标准3、【正确答案】【答案解析】面对几个战略，管理者必需做出最佳选择。不同的决策者对最佳战略的定义各有不同。可以基于以下几点去理解评判战略的胜利标准：可行性标准、可接受标准、相宜性标准。【该题针对（2015）战略管理过程”】三、简答题1、（本小题8分。）V公司是一家移动电话制造公司，该公司始终以产品为中心进行生产，取得了特别骄人的业绩。公司的使命是“让高质量的移动电话服务伴随您的每一天”。公司领导经过调查探讨预料到，随着经济的发展和人们生活形态的变更，客户的需求呈现多样化的状态。为了满足客户的需求，增加企业的竞争优势，该公司确定从

8、以产品为中心转向以客户为导向，主动组织公司的相关部门研发适合不同消费者需求的移动电话。公司领导强调这个变革是个会持续段时间的转化过程，不能突然地进行变更，在已有的基础上逐步进行转变，最终实现变革的目的。在战略的变革过程中会受到很多方面的阻力，由广以产品为中心转向以客户为导向，使得员工的工作模式发生变更，工作习惯也会发生变更。为此公司领导要求这次变革要按部就班，不行操之过急，同时激励员工参加变革，主动地提出白己的想法。、简述公司使命的内涵：,分析该公司战略变革的动因与战略变革的模式，并简述公司战略变革的其他动因:,分析该公司战略变革受到的抵制与应对的策略.1、1【正确答案】公司的使命首先是要阐明

9、企业组织的根本性质与存在理由，一般包括三个方面：公司目的，是企业组织的根本性质和存在理由的干脆体现。公司宗旨，旨在阐述公司长期的战略意向，其详细内容主要说明公司目前和将来所要从事的经营业务范围。经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。【答案解析】【该题针对“（2015）战略变革管理”】2【正确答案】该公司为了满足客户的需求，增加企业的竞争优势进行战略变革属于产品或服务方面的变更引起的变革。除此以外，战略变革的主要动因还包括：外部环境的变更；技术和工作方式方面的变更;管理与工作关系的变更：组织结构和规模的变更和并购后引起的变更。公司领导经过调查探讨

10、预料到，随着经济的发展和人们生活形态的变更，客户的需求呈现多样化的状态。为了满足客户的需求进行变革。强调这个变革是一个会持续一段时间的转化过程，不能突然地进行变更，在已有的基础上逐步进行转变，最终实现变革的目的。属于主动的渐变性变革，即协调模式。【答案解析】【该题针对“（2015）战略变革管理”】3【正确答案】员工的工作模式发生变更属于生理变更，工作习惯发生变更属于私人障碍。公司领导要求这次变革要按部就班，不行操之过急，属于考虑变革的节奏：同时激励员工参加变革，主动地提出自己的想法，属于考虑变革的管理方式。【答案解析】【该题针对“（2015）战略变革管理”】其次章战略分析一、单项选择题1、A公

11、司是家成衣制造商，为了确定以后战略，高层请人对公司进行了分析，经过分析，认为A公司外部面临巨大的机会，却受到内部劣势的限制，那么A公司应W1.实行的战略是（）。A、增长型战略B、防卫型战略C、扭转型战略D、多元化战略1、【正确答案】C【答案解析】面临着巨大的外部机会，却受到内部劣势的限制的企业，应采纳扭转型战略，充分利用环境带来的机会，设法清除劣势。【该题针对（2015）分析”】2、甲企业利用通用矩阵的原理，依据业务的产业吸引力以与竞争地位，将各项业务在矩阵图中标识出来。包装业务是甲企业最核心的业务，产业吸引力很高，在同行业中具有很大的竞争优势。针对包装业务，甲企业适合采纳（）。A、增长、发展

12、战略B、停止、撤退战略Cx维持战略D、有选择地发展战略2、【正确答案】【答案解析】从矩阵图9个方格的分布来看，企业中处干左上方三个方格的业务最适于实行增长与发展战略，企业应优先安排资源；处于右卜.方三个方格的业务，一般就实行停止、转移、撤退战略：处于对角线三个方格的业务，应实行维持或有选择地发展的战略，爱护原有的发展规模，同时调整其发展方向。甲企业的包装业务产业吸引力高，竞争地位强，适合采纳增长、发展战略。【该题针对“（2015）业务组合分析”9、卜.列关于战略群组的说法错误的是（）0A、某一产业中在某一方面采纳相像战略的企业构成战略群组B、战略群组内部的竞争比较激烈C、识别战略群组的特征时考

13、虑的因素不包括品牌的数量D、每一个公司也可能成为一个不同的战略群体9、【正确答案】C【答案解析】本题考核产业内的战略群组。一个战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采纳相同或相像故略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。识别战略群组的特征可以考虑的变量包括品牌的数量，【该题针对“（2015）竞争环境分析,战略群组”Ik卜列选项中不能增加对供应者讨价还价实力的是（A、大型超市的购货活动都是大批量选购B、美国几家汽车公司通常运用“白己生产”作为向外部供应商购买零部件的讲价条件C、某企业生产产品运用的资产是高度专用化的D、购买者充分驾驭了供应商的成本水平和市场价格Ik【正确答案】C【答案解析】生产

14、产品运用的资产高度专用化会降低购买者的讨价还价实力，选项C错误。【该题针对“（2015）产业五种竞争力”】12、我国某智能手机企业近两年在路国巨头统治的市.场健隙中找寻发展机会，在面临核心技术不足以与新技术涌现的巨大挑战下，不断加大自身的研发投入，树立其自身品牌,市场占有率快速提高。可见目前我国智能手机行业所处的阶段是（）。A、导入期B、成长期C、成熟期D、衰退期12,【正确答案】B【答案解析】本题考核的是产品生命周期。成长期的标记是产品错量节节攀升，产品的销售群已经扩大。该阶段企业的战略目标是争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来。【该题针对“（2015）产品生命周期”】14、下列属于确定进

15、入障碍的主要因素是（）。人产业的过剌生产实力B、规模经济C、产业增长率D、竞争者的数量14、【正确答案】B【答案解析】确定进入障碍的主要因素有以下几方面：（1）规模经济；（2）产品差异；（3）资金需求；（4）转换成本；（5）分销渠道；（6）其他优势：（7）政府政策。选项A、C、D属于影响产业内现有企业竞争的因素。【该题针对“（2015）产业五种竞争力,行业进入障碍”17、一家食品公司打算在中东开设连锁店，但是不出售猪肉类食品，这说明该食品公司在战略分析中考虑了（）。A、政治和法律因素B、经济因素C、社会和文化因素D、技术因素17,【正确答案】C【答案解析】本题主要考核宏观环境分析。该行为考虑的是文化传统，属于社会和文化因素。【该题针对“（2015）宏观环境分析分析（宏观环境分析）（下）”1二、多项选择题6、战略群组分折有助r企业了解相对其他企业本企业的战略地位以与公司战略变更可能的竞争性影响。体现在（）。a、有助于很好地r解战略群组间的竞争状况B、有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”C、有助于J解战略群组内企业竞争的主要着眼点D、利用战略群组图还可以预料市场变更或发觉战略机会6、【正确答案】【答案解析】战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以与公司战略变更可能的竞争性影响。（1）