公司战略与风险管理--复习资料.docx

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1、参考答案与解析第一章一、单选题1 .【答案】B【解析】战略是一种安排，具有两个特点：(1)战略是在经营活动之前制定的；(2)战略是有意识的、有目的地开发和制定的安排。战略是种观念，从这个角度指出了战略观念通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为。所以，选项A、C正确。战略的五P定义：安排、计谋、模式、定位和观念,所以，选项B是错误的，选项D是战略是一种计谋的定义，是正确的.2 .【答案】C【解析】选项A、B、D都是闻名的学者，但不是战略概念的提出者，教材中明确指出“5P战略”这一概念的提出者是明茨伯格。3 .【答案】B【解析】木题中叙述的是该公司的使命。4 .【答案】B【解析】战

2、略是一种计谋，是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位与受到威逼的智谋。5 .【答案】A【解析】战略分析是整个战略管理流程的起点，对于企业制定何种战略具有至关重要的作用。【解析】公司战略又称企业总体战略，覆盖企业整体。7.【答案】A【解析】战略的安排观体现战略具有两个本质特点：（1）战略是在企业发生经营活动之前制定的；（2战略是有意识、有目的地开发和制定的安排。与其他安排相比，战略安排有确定全局性、运用时限长的特点，通常确定了企业的发展方向，其目的是实现企业的基本目标。所以选项A正确。8.【答案】A【解析】企业使命和目标的层级结构从高到低依次是使命、目标、战略和执行安排/预算，所以最

3、高层的是使命，选项A正确.9.【答案】D【解析】高层管理人员包括首席执行官、董事会成员、公司总经理、其他高级管理人员和相关的专业人员。销售业务经理不属于高层管理人员。10.【答案】D【解析】外部环境的分析着眼于企业所处的宏观环境、行业环境和经营环境与竞争优势环境。内部资源分析、企业实力分析、核心竞争分析属于内部因素分析的内容。【答案】C【解析】对应急方法提出质疑和指责主要集中在如卜几个方面：（1）应急方法期望董事会成员简洁放权，并让公司员I：依据自己的愿望行事，这是完全不现实的想法。高层管理人员须要有统的愿毋，说明企业目标，并为之而努力，而不只是得过且过。（2）应急方法缺乏必要的战略安排，不利

4、于更好地安排团队资源。（3）特定行业企业决策周期较长，已制定的决策必需被接受，否则企业将会陷入混乱。选项C属于对理性方法的指贡和质疑。12.【答案】A【解析】战略原创性必需也要考虑实际执行的可能性，不能为r追求原创而忽视可行性；战略要保持肯定的敬提性，没有成不变的战略，否则，只能是呆板的战略，无法适应环境。资源不仅包括货币资金，还包括人员、技能、技术、各种社会关系等。因此，选项B、C、D不正确。13.【答案】C【解析】学术严谨性检验的主要内容包括五项，分别是原创性检验、目标性检验、敏捷性检验、逻辑一样性检验、风险和资源检验。选项C,价值增值检验属于应用相关性检验。14.【答案】A【解析】企业在

5、实现使命过程中所追求的结果，构成了企业的战略目标,战略目标是对企业使命的进一步详细化。选项A的说法恰好与之相反，所以选项A的说法是错误的。战略目标反映了企业在肯定时期内经营活动的方向和所要达到的水平。战略目标要有详细的数量特征和时间界限，一股为35年或更长。战略目标是企业制定战略的基本依据和动身点，是战略实施的指导方针和战略限制的评价标准。15.【答案】D【解析】高层管理人员包括首席执行官、董事会成员、公司总经理、其他高级管理人员和相关的专业人员。俏售业务经理不属于高层管理人员。二、多选题1.【答案】【解析】选项D是良好战略目标的衡量标准，选项A、B、C属于企业使命陈述的作用。2.【答案】【解

6、析】企业战略分为公司战略、业务单位战略和职能战略，所以选项正确。3.【答案】【解析】战略有以下五个关键要素：有愿景、具有可持续性、有效传递战略的流程、与获得竞争优势有关和能利用企业环境之间的联系。4.【答案】【解析】安排是有意图的战略，而模式则是已经实现的战略。从这个角度看，战略可以区分为经过深思熟虑的战略和应急战略。在经过深思熟虑的战略中，从前的意图得以实现。在应急战略中，模式的发展与意图无关。5.【答案】【解析】应用相关性检验包括价值增值检验、竞争优势检验和样性检验,选项D原创性检验是属于学术严连性检验的内容。6.【答案】【解析】选项D属于企业使命。7.【答案】【解析】理性方法是先制定目标

7、，然后设计战略来实现目标：规划在前，实施在后。这种方法实行的步骤有：（1）进行企业评估；（2）确定使命和目标;（3）进行差距分析：（4）进行战略选择；（5）执行所选择的战略。【答案】【解析】确定战略目标的原则的内容为:，目标应清楚明确；，目标要可量化：，目标具挑战性，具可达性：，目标与使命一样：，目标必需具有明确的截止期限，9.【答案】【解析】战略管理须要的学问与实力更高，但在局部领域内不见得比运营管理更专业，只不过须要多方面的学问和实力。战略管理须要应对改变，具有更多革新的特征。10.【答案】【解析】企业组织应适应战略的要求，包括组织的结构、工作流程、职责界定以与它们之间的相互关系都应适应公

8、司战略的要求。战略的改变要求企业组织进行相应调整，以创建支持企业胜利运营的组织结构。11.【答案】【解析】战略分析、战略制定和战略实施共同构成r企业的战略循环。12.【答案】【解析】业务单位层面的竞争战略包括成本事先战略、差异化战略和细分市场的集中化战略三个基木类型。成长型战略属于公司战略。【答案】【解析】职能战略侧重于企业内部特定职能部门的运营效率。例如，探讨与开发、生产、选购、人力资源、财务、市场营销与销售等。14.【答案】【解析】战略实施的主要内容包括：组织调整、调动资源和管理变革。选项D,集中化战略是业务单位战略的内容，是战略制动的内容。15.【答案】【解析】对股东财宝的计量可以是肯定

9、期间内的每股价值的增加值、预料自由现金流的现值（贴现率是调整适当风险以后的资本成本）和经济利润。其次章一、单选题1.【答案】C【解析】宏观环境因素包括：政治和法律因素、经济因素、社会和文化因素、技术因素行业因索属于企业外部环境分析的范畸。2.【答案】A【解析】社会经济结构包括的内容有：产业结构、安排结构、交换结构、消费结构和技术结构。选项B,国内生产总值是屈于经济发展水平的内容,选项C、D属于当前经济状况。3.【答案】B【解析】这是经济环境因素的影响。4.【答案】【解析】选项A、B、C都属于企业外部环境分析的范畴。选项D,属于内部环境分析.5.【答案】B【解析】导致这一现象主要是因为我国的人口

10、状况。人口状况包括企业所在地居民的地理分布与密度、年龄、教化水平、国籍等。6.【答案】B【解析】这属于成长期的特点。7.【答案】D【解析】选项都是减弱供应商的议价实力的因素。8.【答案】C【解析】文化传统是一个国家或地区在校长的时间内形成的一种社会习惯，这些节口给某些行业带来了商机主要就是受益于文化传统因素。9.【答案】A【解析】五力模型的提出者为迈克尔波特。10.【答案】C【解析】假如企业产品在本土的生命周期进入了衰退期，那么企业可以把产品推向其他国家，以创建商机。11.【答案】A【解析】进入壁垒低，其他企业就越简洁进入该行业，使得行业中的企业数量增加，行业的利润率下降，对行业内现有企业威逼

11、较大。12.【答案】A【解析】五力模型璃本上是静态的，因此选项B错误；五力模型低估了各方长期合作关系，所以选项C是错误的。五力模型的获利实力假设对于非盈利机构可能是错误的，因此选项D错误。13.【答案】C【解析】跨国化战略是让企业可以实现全球化的效率和本上化的灵敏反应的种国际化战略。14.【答案】C【解析】钻石模型中的有利因素包括物质资源、人力资源、资金运用、学问和基础设施等，强大的国内市场需求属于钻石条件，相关和支持性行业的存在是钻石模型中的一项因素。15.【答案】A【解析】五力模型用以确定企业在行业中的竞争优势和行业可能达到的域终资本回报率，属于行业环境分析。二、多项题1.【答案】【解析】

12、经济环境因素主要包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况、其他般经济条件。其中，产业结构属于社会经济结构，国民收入属于经济发展水平，税收水平和利率属于当前经济状况。2.【答案】【解析】造纸、汽车、钢铁等制造业具有较为明显的规模经济优势。3.【答案】【解析】选项B是成长期的特点。4.【答案】【解析】以上四个选项都是正确的。当行业增长速度缓慢时，现有企业为了争夺市场份额使得竞争加剧；若行业内固定成本高，会导致企业间在价格上竞争：退出壁垒高，使企业难以退出某个行业，令同业竞争加剧：行业内竞争者数送越多，行业内竞争程度也会越强。5.【答案】【解析】全球化战略降会带来一些负面

13、影响，如放弃本国市场的一些发展机遇。全球化战略对本地市场的反应相对迟钝，并且由于企业须要跨越国界的协调战略和业务决策，所以难以管理。6.【答案】【解析】对融资者状况的考察主要包括抵押条件、支付记录、贷款条件和贷款额度等。7.【答案】【解析】确定进入壁垒高度的主要因素有以卜几方面：规模经济；客户忠诚度：资木金投入：转换成木：对销售渠道的运用权：政府政策：现有产品的成本优势（与规模经济无关对于须要资本金投入较大的行业来讲,意味着提高r行业的进入壁垒，潜在进入者进入的难度较大。8.【答案】【解析】消费细分包括：人口细分、地理细分、应用细分价值细分、心理细分、品牌忠诚度、生活形态细分和购买特性。选项B

14、.I：业细分是消费细分的,种，它和市场细分是平行的。9.【答案】【解析】常用于外部评估的工具包括：分析，5力模型分析.10.【答案】【解析】四项都可以提高供应商的讨价还价的实力，因此选项A、B、C、D都是正确的。第三章一、单选题1.【答案】D【解析】组织资源蕴涵于企业的规章:制度、组织结构、业务流程和限制系统当中，是企业实现目标的经营风格和行为方式，确定这企业个人互动、协作和决策方式。2.【答案】D【解析】选项A、B和C都属于快鞋店正常经营的必要资源，对于建立竞争优势的贡献比较小。【答案】D【解析】价值链中的五种基本活动包括：进货后勤、生产经营、发货后勤、市场营销、服务：四种协助活动包括：企业

15、的基础设施建设、选购、人力资源管理、技术开发。4.【答案】A【解析】选项B、C、D属于激励竞争的因素。5.【答案】D【解析】最常见的价值链驱动因素包括市场差异化、质量保证和链条组织,不包括产品差异化。6.【答案】B【解析】建立竞争优势的资源，是指能帮助企业利用外部环境中的机会、降低潜在威逼并建立竞争优势的资源。例如，两家供应类似食物的饭店，地理位置就会成为确定竞争优势的重要资源。7.【答案】D【解析】选项A、B和C属于企业的劣势。8.【答案】A【解析】产品差异化是指企业拥有独特的产品或者使产品多样化的方式,使得自己的产品不同于竞争对手的产品。9.【答案】D【解析】企业的无形资源包括品牌、技术、商誉、专利、商标、企业文化与组织阅历等。10.【答案】C【解析】销售活动实力是营销实力所包含的三种实力之O财务实力则包含资金筹措实力，资金管理和运用实力。11.【答案】B【解析】行业内部比较