公司战略复习资料.docx

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1、公司战略复习1.分析政治和法律因素（）般来说，些政治因素对企业行为有干脆影响，而法律法规会间接影响企业的活动。1 .政治和法律因素分析包括以卜方面：（1）政局稳定状况:（2）政府行为影响：（3）路途方针政策：（4）法律法规等。2 .相关的政治风险可分三类：（1）全部权风险；（2）经营区险：（3）转移风险。3 .政治法律因素特点：（1）不行测性；（2）干脆性；（3）不行逆转性。经济因素（）经济因素分析包含以下方面：（1）社会经济结构（其中最重耍的是产业结构）：（2）经济发展水平（国家经济发展的规模、速度和水平）：（3）经济体制（国家经济组织的形式）：（4）经济政策；（5）当前经济状况：（6）其他

2、一般经济条件和趋势。社会和文化因素（）社会文化因素分析包含以下方面：3）人口状况：（2）社会流淌性：（3）消费心理；（4）生活方式变更；（5）文化传统;6）价值观。技术因素（）1.技术因素分析包含以下方面：（1）技术水平：（2）技术力气；（3）新技术的发展。2.技术环境对战略产生的影响：（1）技术进步使企业能对市场和客户更有效分析；（2）新技术使企业扩大经营范围或开拓新市场；（3）技术进步可创建竞争优势；）技术进步使现有产品淘汰或缩短产品生命周期：（5）新技术使企业关注环保、社会贡任和可持续增长。2.价值链（基本活动，协助活动）对企业的意义五种基本活动阐述进货后勤供应产品或服务的接收、储存和安

3、排关联的各种活动。生产经营将各种投入品转化为最终产品或服务的各种活动。发货后勤产品集中、储存以与配送最终产品的活动。市场营销供应买方购买产品的方式，引导买方进行购买的各种活动。服务向顾客供应能使产品保值增值的各种服务。四种协助活动阐述企业的基础设施建设企业的基础设施主要是指常规管理系统和管理活动。选购是指购买各种投入的活动，包括了全部与供销商有关的活动。人力资源管理是指企业对员工的管理。技术开发包括技术诀窍或技术成分、工艺设备，生产过程，产品设计和探讨、办公自动化等。对企业的意义：价值链分析有助于管理层确定如何通过变更活动来降低企业的经营成本或者提高企业可以获得的价值，这种变更将增加企业的利润

4、。3.关于财务战略（基于价值增长，创建价值增长率）财务战略主要强调必需适合企业所处的发展阶段并符合利益相关者的期望。非财务战略（经营战略）主要强调与外部环境和企业白身实力相适应。（一）基于发展阶段的财务战略选择（1）产品生命周期（假设产品都耍经过引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段）各阶段的划分，是以产品销售额增长曲线的拐点为标记。生命周期理论不仅适用于特别产品也适用于相关的一组产品（业务单位）。假如企业只有一个产品或业务单位，则它也适用丁企业。产品生命周期（2）产品生命周期各阶段特征引入期成长期成熟期衰退期顾客须要培训早期采纳者更广泛接受效仿购买巨大市场重复购买品牌选择有见识挑剔产品处于试

5、验阶段，质量没有标准，也没有稳定的设计，设计和发展带来更大的胜利产品的牢靠性、质量、技术性和设计产生差异各部门之N标准化的产品产品范围缩减质量不稳定经营风险高有所降低较低更低利润率高价格高毛利率高投资低利润利润最高公允的高价和面利润率价格下降毛利和利润下降降低流程和毛利选择合理的1.价和利涧竞争者少参加者增加价格竞争些竞争者退出投资需求最大适中削减最少或者没有战略市场扩张,研发是关键市场扩张，市场苜销是关键保持市场份额集中于成本限制或者削减成本(3)波士顿矩阵一一市场增长率相对市场份额矩阵a.波士顿矩阵认为一股确定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。市场引力包括市场增长率、目标市场

6、容量竞争对手强弱与利洞凹凸等。其中，最主要的是反映市场引力的综合指标一一市场增长率，这是确定企业产品结构是否合理的外在因素。b.企业实力包括相对市场占有率.、技术、设备、资金利用实力等，其中,相对市场占有率是确定企业产品结构的内在要素，它干脆显示出企业竞争实力。相对市场份额能够通过比率来评估，即同最大竞争者的市场份额进行比较。通过以上两个因素相互作用，会出现四种不同性质的产品类型，形成不同的产品发展前景：市场增长率和相对市场占有率“双高”的产品群（明星类产品）；市场增长率和相对市场占有率“双低”的产品群（拽狗类产品）：市场增长率高相对市场占有率低的产品群（问号类产品）；市场增长率低、相对市场占

7、有率高的产品群（金牛类产品）。明星产品问号产品金牛产品瘦狗产品高低市场份额高低市场增长率图7-2波士顿矩阵产品类型产品特点与战略选择明星产品（高增长、高市场份额）明星产品处于快速增长的市场中并且占有支配地位的市场份额，但或许会或或许不会产生正现金流量:。企业必需接着投资，以保持与市场同步增长，并击退竞争对手。企业假如没有明星产品，就失去了希望同样地，明星产品要发展成为金牛产品适合于采纳增长战略。这是成熟市场中的领导者，它是企业现金的来源。由于市场已金牛产品经成熟，企业不必用大量投资来扩展市场规模，该业务享有规（低增长、模经济和高边际利润的优势，因而给企业带来大量现金流。企高市场份业往往用金牛产

8、品来支付账款并支持其他三种需大量现金的额）产品。金牛产品适合采纳战略框架中提到的稳定战略，目的是保持业务战略单位的市场份额。问号产品是些投机性产品，带有较大的风险。这些产品可能利润率很高，但占有的市场份额很小。这往往是一个公司的新问号产品业务。“问号”特别贴切地描述了公司对待这类产品的看法，（高增长、因为这时公司必需慎重回答”是否接着投资，发展该产品？”低市场份得到确定回答的问号型产品适合于采纳战略框架中提到的增额）长战略，把问号型产品发展成为明星型产品。得到否定回答的问号型产品则适合采纳收缩战略。瘦狗产品搜狗产品既不能产生大量的现金，也不须要投入大量现金，这（低增长、些产品没有希望改进其绩效

9、。瘦狗产品适合采纳战略框架中提低市场份到的收缩战略，目的在于出售或清算，以便把资源转移到更有额）利的领域。(5)生命周期理论与波士顿矩阵结合生命周期图7-3产品生命周期与波士顿矩阵的组合(6)产品不同生命周期阶段，不同经营战略和经营风险比较阶段经营战略经营风险引入期产品的独特性和高收入客户使得价格弹性较小，可以采纳高价格、高毛利的政策,但是销量小使得净利涧较低。主要战略路径是投资于探讨与开发和技术改进，提高产品质量。经营风险特别高，新产品只有胜利和失败两种可能，胜利则进入成长期，失败则无法收回前期投入的研发、市场开拓和设备投资成本。成长期主要的战略路径是市场营销，此时是变更价格形象和质量形象的

10、好时机。经营风险有所下降，主要是产品本身的不确定性在降低。但经营风险仍维持在较高水平，缘由是竞争激烈了，市场不确定性增加。这些风险主要与产品的市场份额以与该份额能否保持到成熟期有关。成熟期主要的战略路径是提高效率,降低成本。经营风险进步降低，达到中等水平,铺售额和市场份额、盈利水平都比较稳定，现金流量变得比较简唯预料。经营风险主要是稳定的销售额可以持续多长时间,以与总盈利水平的凹凸。哀退期战略途径是限制成本，以求能维持正的现金流量。经营风险进一步降低，主要悬念是什么时间产品完全退出市场.(7)企业发展各阶段特征分析内容企业的发展阶段起步期成长期成熟期衰退期经营风险特别高高中等低财务风险特别低低

11、中等高资本结构权益融资主要是权益权益+债务融权益+债务融资融资资资金来源风险资本权益投资增加保留盈余+债务债务股利不安排安排率很低安排率高全部安排价格/盈余倍数特别高高中低股价快速增长增长并波动稳定下降并波动(8)企业不同发展阶段的财务战略发展阶段资本结构资原来源股利安排政策起步阶段的财务战略由于初创期的经营风险很高，因此应选择低财务风险战略，应尽量运用权益筹资，避开运用负债。引进风险投资股利支付率大多为零成长阶段的财务战略由此时的经营风险虽然有所降低，但仍旧维持较高水平,不宜大量增加负债比例。私募或公募采纳低股利政策成熟阶段的财务战略由于经营风险降低，应当扩大负债筹资的比例。负债和权益米纳高

12、股利政策或作为替代进行股票回购衰退阶段应设法进一步提高负债筹资选择负债筹资采纳高股利政策的财务战略的比例，以获得利息节税的好处。(9)经营风险与财务风险的四种搭配匹配方式特点举例高经营风险与高财务风险的匹配具有很高的总风险。该种匹配不符合债权人的要求。个初创期的高科技公司，假设能够通过借款取得大部分资金，其破产的概率很大,而胜利的可能很小。高经营风险与低财务风险的匹配具有中等程度的总风险。该种匹配是种可以同时符合股东和债权人期望的现实搭配。个初创期的高科技公司，主要运用权益筹资，较少运用或不运用负债筹资。低经营风险与高财务风险的匹配具有中等程度的总风险。该种匹配是一种可以同时符合股东和债权人期

13、望的现实搭配。个成熟的公用企业，大量运用借款筹资。低经营风险与低财务风险的匹配具有很低的总风险。该种匹配不符合权益投资人的期望，不是一种现实的搭配。个成熟的公用企业，只借入很少的债务资本。（二）基于创建价值的增长率要点阐释企业的市场增加值企业市场增加值;企业资本市场价值-企业占用资木h权益增加值+债务增加值影响企业巾场增加值的因素影响企业市场增加值的因素有三个：（1）投资资本回报率：（2）资本成本；（3）增长率。影响价值创建的因索影响价值创建的因素主要有：（1）投资资本回报率：与市场增加值同向变更。（2）资本成本：与市场增加值反向变更。（3）增长率：当“投资资本回报率-资本成本”为正值时，增长

14、率与市场增加值同向变更：当“投资资木回报率-资本成本”为负值时，增长率与市场增加值反向变更。（4）可持续增长率。价值创造腐长率矩阵（财务战略矩阵）投资奥本EneE-烫本成本（大于零期首价值觎总价殖议金M余娱金筌R类型含义对策（1）销售增长率与可持续短暂性高速增长的资金可以通过借增长率的差额为正数，企业款来解决。现金短缺；长期性高速增长的资金有两种解决（2）投资资本回报率与其途径：增值型资本成本的差额为正数，为（1）提高可持续增长率：提高经现金短轶股东创建价值。营效率：1）降低成本；2）提高价格;3）降低营运资金；4）剥离部分资产:5）变更供货集道。变更财务政策：D停止支付股利：2）增加借款的比例。（2）增加权益资本：增