公司年度工作计划.docx

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1、公司年度工作支配公司年度工作准备篇1我部在建管处的正确领导下，以及各部门同仁的支持与协作下，各项工作圆满完成。20xx年我部将接着本着谨慎、细致、严谨的工作作风，推动财务标准化管理，切实保障高速公路如期竣工。特拟订20xx年高速财务工作准备：1、在去年会计工作的根底上，接着开展会计标准化管理工作，提高会计核算管理水平，防范和化解操作风险。定期编报财务分析报告，按时上报月报表和其他报表。加强财务制度建立，并谨慎执行。通过制度明确经济责任，标准各项经济行为，降低财务风险，从而保证各项财务准备指标和根本建立任务的圆满完成。2、20xx年将要突出抓好资金筹措工作，刚好了解和驾驭建立资金来源信息，调动一

2、切踊跃因素争取政府支持，为工程推动缔造有利条件。踊跃主动协调上级主管部门及贷款银行的关系，想方设法组织和筹集建立资金。保证高速公路正常的生产的须要。3、严格支付审批程序，强化三方监管，利用网络共享信息平台随时进展跟踪监视，检查可能出现的违规现象，限制每笔资金的去向，有效提高资金运用效率，杜绝资金流失，保证建立资金平安。4、严格各类经济合同的签订审查工作，从法律方面对合同进展把关，通过对全部合同内容、单位名称、合同金额、付款时间、结算方式等内容审查，以明确双方当事人的义务、责任，尽量为以后可能出现的某些问题找寻解决方案，削减和幸免一些不必要的麻烦。5、定期开展工程实际投资与概算对分析工作，限制本

3、钱，确保工程工程不突破概算。通过比照分析,刚好编制科学合理的资金支出准备。6、严格报销程序，加大对日常报销票据稽查力度，杜绝一切不合理的开支。建立日常管理经费预算支出制度，即对各部室经费支出做出预算。定期将实际费用与预算支出比照分析，实行费用量化考核，争取将支出限制在合理的范围之内。7、进一步健全完善内限制度，切实做好实物资产管理，明确材料、固定资产、设备等实物的选购验收、出入库流程。标准实物资产统计台帐，具体记录各项实物资产的品名、规格型号、选购数量及金额等内容，定期进展财产物资清查，保证帐实相符，确保物资财产平安。8、重点监控农夫工工资发放，坚决落实农夫工工资支付保障制度。接着协作工程管理

4、部，定期、不定期实赴工地检查了解民工工资发放状况。严格标准用工行为，保证农夫工能按时足额领到工资，切实维护广袤劳务人员的合法权益，维护社会稳定。9、加强财务理论培训，提高财务人员素养。高速公路投资大，涉及执行相关法律法规较多，假如会计人员业务不精、法制观念淡薄，稍有疏惑将造成难以估计的后果。因此，对财务管理人员的业务素养、品质都有了更高的要求。今年将组财会人员重点学习国有建立单位会计制度、招投标法、合同法等相关学问，驾驭和领悟要点和精华。10、重视团队建立，做好四个沟通。即：上下级沟通、部门沟通、部室沟通，员工沟通，协调好各种工作关系，使得财务工作事事有支配，件件有着落,到达最正确办事效率。总

5、之今年既是高速稳步推动的一年，同时也是任务较繁重的一年。在新的一年里，我部在建管处的正确领导下，将严格遵守财经纪律、遵守职业道德。以严谨的工作作风，踊跃落实各项工作任务。严守工作纪律，坚持原那么，秉公办事，踊跃为处领导决策供应牢靠依据，献计献策。扎扎实实把财务工作推上新的台阶，为高速的建立做出更大的奉献。二OXX年二月二十四日公司年度工作准备篇2为了加快房地产公司的工作进程，合理、有效的制定年度工作准备，切实保障各部门、各岗位工作的顺当开展，针对公司当前的现状，有必要做系统调整和规划。我们必需去伪存精，优化工作流程和人员构造，实行业绩和收入挂钩的支配体系，加大监管力度，实行总公司和房地产公司双

6、线管理的模式，统筹资源、切实解决工作中存在的系列问题。一、体制改革接受多工程运作模式，双线管理。各工程以工程部的形式开展工作。实行工程经理负责制。工程经理负责本工程的一切事务管理，包含与总公司管辖范围内的对接事务，如：财务、选购、人员、考核等。总公司负责财务（资金调度、税务、融资），中高层人员（聘请、调度、管理），资源开发（土地），建筑材料选购。工程部负责报建、外部关系处理、工程准备、工程进度、工程质量、本钱限制、现场平安管理、人员管制、建筑材料管理（验收、实地评价、保管）、现场签证、业主关系、与监理关系、与设计院关系、工程变更、工程验收、工程资料（收集、建档）等事务。二、强有力的人力资源保障

7、实行总公司和工程部联手聘请的模式，中高层以上的骨干人员由总公司负责招募、考核、录用，以下派的方式给各工程部配置，既受工程部经理管制，又受总公司监视。各工程部负责基层岗位人员的聘请。建立人才梯队，为人员甄选、更新作贮存。三、组织关系重组梳理现有的配置，重新设计新的架构。原那么是:以岗定人。确定不是以人定岗。不能因为现有某人而设一个无效的岗位。明确各部门的部门职责和个人岗位说明书，明确每个人的工作范围、权限和对应的责任，能够有效地防止职务重叠、责任扯皮，鸭多不下蛋的局面。优化局部充裕人员。优化的原那么是：价值、工作量、匹配度、综合考量的结果。四、工作流程的整合变更此时此刻的独立管理流程，增加总公司

8、监视的工序。原那么是：困难的事情简洁化，以加快工作效率。加强横向联系的力度，杜绝各自为政的现象发生。五、建立新的薪酬体系形成长效激励机制，结合行业标准和地区标准,细化每个岗位的工资构造，将来的工资将由很多板块组成，包括：根本工资、学问工资、岗位工资、职务津贴、绩效工资、工龄工资、提成工资、风险收入、工程奖金、年终奖、车辆补贴、驻外补贴、通讯费、工作餐补贴等完善福利体系。结合国家的法律法规，给在职人员办理社保，进一步实现：员工生日庆贺、婚丧礼仪、年度旅游、教化培训等福利。六、建立目标管理制公司制定长期、中期工作目标，下发到各部门，由各部门提交具体的月度、季度工作准备。交总公司监视委员会备案，总公

9、司支配专人跟踪准备的实施状况，并干脆对总裁负责。全部人员都必需提交周工作准备，一份给自己的干脆上司，一份给总公司监视委员会。工作准备里面要具体注明：事项、预料完成时间、具体负责人、帮助人、完成状况、未完成的缘由、改良措施。工作准备的达标率是年度绩效考核的主要依据。每季度由总公司监视委员会召开一次工作检讨会分析各岗位的工作执行状况，并开展指责与自我指责”，责任到人，精确到每一件事。七、签订“工作责任状实行风险收入，对保质保量完成工作任务的人员实行重奖，对完不成工作任务的人员进展经济处分。八、完善劳动关系每个人都必需和公司签订劳动合同和保密协议。新进人员必需体检上岗，预防不必要的事务发生。公司年度

10、工作准备篇3一、市场状态分析1、20xx年度市场分析20xx年度在准备装修这新居装修的人群站到六成以上，二手房装修的不到2成，剩余两成不准备装修。待装修的房屋面积101平米一下的占据大多数，120平米以上房子不倒两成。装修预算在3万元8万元的占六成，装修费用在8万元以上的占两成，预算在10万元以上者占两成。根本市场形态为刚需装修为主，装修户型为中小户型为主，风格与简洁大方为主。全包，套餐已经受群众承受。2、20xx年度市场预分析20xx年度受装修市场全包，套餐类型等营销模式报超低价，设置套餐陷进影响。使很多客户对大包，套餐类型公司体育很明显的比拟性，不择手段的进展底价进攻诱导。而选择半包的装修

11、这一般会更关注一站式购物的建材团购和展会购置建材套餐。3、消费者消费心里分析20xx年大包，套餐会接着上演低价大战。但经20xx年低价陷进过会客户对各种低价活动敬而远之，会更加在意对一分价格一分质量，公司口碑，公司品牌，建材选购范围，设计管用性，环保，售前售中售后效劳会等方面。二、SWoT分析1、公司优势1）管理层有信念把公司做成品牌公司；2）企业文化先行给公司开展带来机遇；3）公司改革给公司带来了更加健全的管理制度;4）适应市场需求大力提拔年轻有为力气为公司添加活力与缔造力；5）依托管理层，有大量可用资源；6）之前有大量准备准备时间与实践经验；7）活动制定合理对客户产生必需心里吸引力；2、公

12、司劣势1）目前状况公司知名度低；2）由于公司改革凝合力还没有完全形成；3）公司部门设定给公司带来默契协作程度的下降；4）新员工的参与给公司业务实力造成不行确定性因数；5）具体活动实施细那么不够完善及发生未知问题处理实力不明；6）媒体投放与广告传播制作为进展；3、公司时机D企业传播先行，协作媒体效应对公司开展有必需影响力；2）新进员工活力足够，思维广泛对公司开展有建立性帮助；3）有成熟小区活动组织经验；4）低价陷进给客户带来负面影响，有一说一对客户吸引力加强；5）各种活动筹划实力完善；4、公司威逼D各公司套餐活动会更加多，同档公司比拟多,竞争压力比拟大；2）与同类型公司类似，没形成特色；3）各类

13、公司与建材商活动频繁；4）建材商与游击队勾结；三、平凡公司家装营销业务介绍家装业务所涵盖的学问特殊的广泛，而作为一个要快速成长的团队，我们必需抛开传统的装饰企业造就团队的套路，寻求一个新的成长方式。所以我在前期只将家装业务定义为一局话约客户到公司来坐坐家装业务不同于其他业务，客户有不行再生性,大局部客户长时间内可能只有一套房子要装修，所以每一个客户都是弥足珍贵的，我们的工作就是要开发和把握好每一个准客户，全力让他成为我们的客户。四、如何做好家装营销业务准备工作和必备工具：手机记录本2个笔名片夹资料夹每天要做的三件事：找客户交挚友学学问学会合理管理的自己的时间，人和人之间在事业上的区分就在于单位

14、时间内缔造的价值和财产。制定工作准备和目标，最重要的如何完成自己制定的准备和目标，这就涉及到一个执行力的问题，从事任何工作最重要的就是执行力，今日事今日毕，养成良好的习惯，让你的工作更加轻松。勤奋和韧性比任何技巧和实力都要重要，成功的家装业务员必需是最勤奋和访问客户量最多的。五、公司目标市场与产品定位相对于装饰公司来说，客户可以分为3个级别。A类，经济实力一般，但是请游击队又不放心，大公司的报价又觉得消费不起，这类客户属于比拟挑剔，但是公司利润点又一般的客户，我们要抓好这一档次客户的效劳，让他感觉我们公司虽然不及大公司的规模，但是在人性化的效劳方面，是其他大公司不能比的，并且要让我们的设计师和

15、营销人员做好一对一的特性化效劳，尽量让客户放心，对客户贴心，这一类客户是我们“4101活动口碑建立的根底，对二线客户的开发是特殊有帮助的。B类，属于社会的中产阶层，有稳定的工作和收入，对生活质量有必需追求，该类客户一般都是有1一2套住房，有车。因此价格不再是最重要的标准,相反这类顾客留意的是品质。我认为这类客户应当是目前我们公司最要把握好的客户，也是最适合公司“4101活动定位的客户，在利润和品牌的收获是最大的，是我们的主攻方向。C类，我们通常定义中的大客户，该类客户的特点是经济实力雄厚，有丰富的人生阅历和社会经验,对价格因素不敏感，而是只留意我们的效劳能够到达他心目中的效果。并且这类客户有必需的优越感，因此须要公司作出有差异化的专业效劳，我的个人看法是，针对这局部客户，我们的设计部可以进展适当的包装，例如成立一个由经验丰富的设计师组成的大宅设计院，团队作战，让客户体验到我们的用心，而往往这类客户效劳好了，利润一般A类客户的几倍。总结，坚信大家应当听过田忌赛马的故事，如同一场牌局，抓到的牌不行变更，那么出牌的依次是完全可以左右局势的。六、公司年度营销目标1、20xx年公司目标市场与产品定位D以公司为主辐射整个太原市各个区域；2）以面积IO1.平米以下楼盘均价在6000以上，装修消费实力5。5万元以上客户为主，辐射全