优秀员工评选标准和制度.docx

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1、氽州捌伍撼休闲服饰有限公司优秀员工评比标准为了提高员工的主动性、提而员工工作的效率,除了对员工在工作中表现突出的赐予斯奖外，旬月评比一名月度优秀珏工，每年评比一名年度优秀员工，加强员工的主动性和竟争意识.一、月度优秀员工评比标准：1、当月出勤率为全勤。（当月无迟到.早退、旷工：请假时间总和不超过一天。）2、当月考核辐达到90分以上.（考评明细见附表）3、对本职工作主动主动，仔细热心，成果显著殳到部门领导的一样好评。4、对公司忠诚,对同事0结.对领导敬理.对客人牝貌.5、工作区域干净整齐.6、遵守公司各项管理制度，当月无惩处记录。二、年度优势员工评比标准：1、至少两次以上月度优秀员工.2、保持主

2、动的工作看法，对公司有忠诚度及奉献精神.3、全年无警告以上惩处.4、对本职工作主动主动，仔细热心，成果显若得到各部门全部管理的一样认可。三、嘉奖标准1、诲月被评为月庾优秀员工弗奖500元。2、年度优秀员工将进行实物品奖或现金潞奖100O元.3、优秀力工名单将予以公布.四、评比流程月度优秀员工：每月30号各部门全部员工投票选举,选举出票数最高的前2名员工,部门主管对这2名员工进行股终评比，并交行政郃，由行政部统计并会议探讨审核,上报总羟理审批.次月K）号将最终评比的结果张贴通报表扬，年度优秀员工：由各部门负货人于年年年底12月15号将年度优秀员工名单提报至行政部，行政经理对入选员工应进行综合视察

3、、审核,由行政部统计并会议探讨审核,上报总经理审批.符合公HJ年度优秀员工标准的.由总经理对该员进行实物嘉奖或现金潞奖，并于公告公布。实物或现金嘉奖应在次年1月15I发放。起草:高永飞审核：批准：泉州捌伍捌休闱银饰有限公司员工考核表姓名：部门：岗位：考评日期:评价因素对评价期间工作成果的评价要点评价尺度优良中可差I作态度A.严格遵守工作制度，有效利用工作时间，B.对工作持主动看法，主动学习.能担当额外任务。C.无任何违纪现象.并能主动要求他人遵守纪律.由勤率100%.D.以协作精神工作,帮助上级，协作同事.54321CC4321432154321I作能力A正确理解工作内容，制定适当的工作支配。

4、B.不须要上级具体的指示和指导。C.刚好与同事及协作者取得联系使工作顺当进行.D.快速、适当地处理工作中的失败及临时迫加任务.54321543215432154321I作效率A.工作速度快，不误工期。B.工作处胜知当.常常保持良好成果.C.工作方法合理，时间的运用特别有效.D.工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。54321543215432154321I作Ifi1.貌I作成果A.以主子公精神与同事同心同德努力工作.B.正确相识工作目的，实行正确地工作方式得C,主动努力改善工作方法。D.不打乱工作扶序，不阻碍他人工作，54321543215432154321A.工作成果达到预期目的或

5、支配要求.B.工作能高项量的完成,良率特别岛;C,工作总结和汇报就确立实。D.工作中娴熟程度和技能提而，文快，543215432154321543211.通过以上各J的评分，该员工的综合得分是：分2 .你认为该员，应处于的等级是：选择其一ABCDAs90分以上B：810分C：7080分D：70分以下3 .考核者看法考核者签字：年月日起草：审核，审批：泉州挪伍挪休闲银饰有限公司优秀员工评比制度为了弘扬捌伍想的企业文化精神，提升团队的决合力.加强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象，通过实it有效的激励.为员工供应一种融洽和谐的氛围、一个以人为本的体制、一个自我实现的舞台，充分调悔全体员工

6、的工作主动性和主观能动状况,增加员工向上管理及自我进取意识,达到表彰先进、激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素养.通过评比这一过程，号召公司全部部门要以身边的先锋模范人物为榜样，仔细执行公司的各项规章制度和操作流程，以带动全体人员的综合素养及精神面貌的提升.第一条评比原则“公允、公正、公开”原则，优秀m工是依据员工表现、工作成果等，并“以之为楷模”之原则进行考核及评定.其次条、评比项目：月、季、年度优秀员工评比A、基本条件：参选员工必需具晶以下条件，缺不行：1 .品德端正，遵纪遵守法律，无逑规违纪现彖：2 .遵守考勤纪律，工作仔细负贵、主动主动、热忱友善、吃苦耐劳、听从整体支配、能协作同事

7、完成各项工作任务、无较大的工作失误；3 .爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，擅长合作：主动参与公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带动作用；4 .完全胜任本职工作、能较好完成工作任务；5 .为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，为公司员工树立良好形象并起到带头作用B、优先评比条件：参选员工可具备以下条件中随意一个或多个：1.工作主动热心，常常受到来宾表扬：2,深受公司好评并为公司创建出较好的企业效益或社会效益的员工：3 .良好的个人形象和素养，刻苦钻研业务学问，娴熟驾驭本职岗位的服务技能和服务技巧，具有较1的业务水平，注意服务工作质量，工作精益求精并通过创新，提高工作效率和工

8、作质址：4 .为公司创建显著经济效益.做出突出贡献的员工；5 .在品痂、成本限制工作中作出突出贡献“6 .发觉事故苗头，刚好实行措施，防止重大事故发生：一、条件说明：1 .满意基本条件的员工，由部门经理将员工的考核成果，依据分数由高至低标准审核，选择出候选人：2.符合基本条件，同时乂符合优先评比条件中个或多个的员工，可告知部门经理，由本人填写并提交优秀员工”候选人申请表瓦经部门经理核实后，交至行政人事部，干脆进入综合评比环节。第三条适用范围1、本制度适用于公司全部正式员工；2、凡经理级或以上职级的管理人员及未满试用期的员工不参选。笫一条评优时间1 .年年六月和十二月2 .六月或十二月的第一周周

9、五前，各部门经理须具体填写半年度优秀员工举荐表，井将该次优秀员工候选人其它举荐材料交人小部，由人1K部作出集合评价.其次条评比人数1 .候选人为适用于本制度的员工总数的20%,优秀员工数目为适用于本制度的员工总数的10%2 .凡羟理级或以上职欲的管埋人员及未满试用期的员工不行参选3 .依据公司职能部门划分为技术部门（包括软件开发部、硬件开发部和生产部）、市场部、其他部门（行政人事部、财务部、企划部第三条各部门内部评比1 .员工自荐2 .本部门其他同事举荐；3 .部门经理举荐4 .凡优先参与评比的员工一律由经理或以上级别的管理人员举荐：全部人员举荐必需按规定填写广优秀员工”候选人申请表K并将该次

10、优秀员工候选人的举荐材料交行政人事部.5 .候选人产生流程图行政人事部第四条.评比流程1 .首轮评比：由各部门经理招员工半年度的绩效考核成果,依据标准审核.选择H1.名候选人,申报至行政人事部：此环节共产生候选人名：2 .综合评比：非当事员工所在部门经理组、行政人事部代货、员工代我若干，依据行政人事部发放的优秀员工评比标准打分评比：此环节评比出候选人名进入下一环节：3 .以终评比：总姓办、行政人裂部、以及经人下部通知的部门仇责人参与公允评分，并邀WjG佳员工候选人现场陈述自己的优秀事迹及不足之处（穿正奘、女性按曲位要求着淡妆）,依据得分从而到低,依次当选为该该半年度的优秀员工：此环节选定优秀员

11、工名额数为名：4 .当事员工如对申报结果有异议,可以向行政人事部提出申诉，行政人事部应派专人刚好处理并给出答电：第六条报批及存档1、由行政人事部确认事实后报公司领导批准，经当事人及部门鱼责人签字确认，行政人事部支配有关人士颁奖。2、由企划部制作证书及宣扬板报,财务部支配行关奖金：3、由行政人事部将证书复印件、资料等优秀事迹材料存入员工的个人档案内：第四章ttWATSX笫一条奖金来源1,甲i。员工弗奖域金专项费用2,员工绩效工资扣除费用、罚款费用其次条您奖方法1、投得总经理亲笔签署的证书、感谢信及元奖金2、有特别意义纪念奖M3、获选的最佳员工，由企划部拍照挂于员工公布栏光荣榜）内予以表彰第五章Mf1.第一条本方法由行政人事部负成制订并说明.其次条本方法自文件下发之日起起先实施，第三条评比邪情要按相关标准和现实事情相结合,不得降低标准进行.M*附件1 .优秀员工评比流程图2 .4优秀员工候选人申请表有限公司行政人少部2016-4-19优秀员工评比流程图行政人事部经理优秀员工候选人申请表优秀员工评比小1优秀员工候选人申请表优秀员工评估衣为行政人事部、财务部、总经理优秀员工评估我如平比结果统计表财务审批流程行政人事部以上“优秀员工”候选人申请表填表日期：2016年月日申报人姓名性别诞生年月民族入职时间岗位项目名称职务申报材料工作简历:主要业绩及荣誓:工作感言:部门经理评价:群众看法: