公司业务奖励制度.docx

《公司业务奖励制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司业务奖励制度.docx（3页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、公司业务嘉奖制度一、目的为了拓宽业务渠道，满意公司市场发展，提升公司业务覆盖率须要，激励全体员工共同参加公司市场拓展业务管理，特制定本嘉奖方法。二、适用范围1 .适用人群：公司全体在职员工。2 .适用岗位：以市场部标明适用员工激励方法的岗位为准。三、嘉奖原则1.公允、公正、公开原则；2 .业务成交合同为嘉奖原则；3 .嘉奖计项目提成原则；四、资格要求1 .嘉奖人要求：公司在职员工。2 .被嘉奖人资格要求：满意标明可进行嘉奖的成交业务执行或牵头促成交人选。3 .被嘉奖人与客户不存在因任何利益关系限制，公司与被嘉奖人不受业务谈判方式限制，仅以业务成交结果为嘉奖基础。五、嘉奖方法1 .公司员工个人举

2、荐到公司的客户，客户胜利下单后举荐人享受0.2元/瓦的项目提成嘉奖。2 .对于公司员工供应一手资料促成客户业务下单，举荐人享受0.2元/瓦的项目提成嘉奖。3 .公司老客户举荐介绍的新客户，市场部主动跟进并促使业务成交的，公司赐予市场部和项目部等0.15元/瓦的嘉奖.4 .因市场推广效应，客户来电询问并胜利下单的，公司赐予项目部市场部等0.1元/瓦的嘉奖。5 .全部嘉奖在对应项目完工后，由公司赐予被嘉奖人兑现。六、嘉奖胜利和嘉奖方法1 .嘉奖胜利的标准：1）如业务嘉奖的项目不符合公司项目要求，举荐人不享受任何嘉奖；2）如业务嘉奖的项目符合公司项目要求，且已与公司签订项目合同，但项目中断或停滞演终撤销的，举荐人将获得通报表扬；3）如业务嘉奖的项目符合公司项目要求，且项目顺当完工，相关工程款项圆满办结的，举荐人可获得通报表扬和相应的嘉奖。七.其他1,本方法由行政人事部、市场部指定并负责修订、说明。2 .本方法自颁布之日起执行。二十日