【《浅析企业员工流失的原因与解决对策—以S科技股份有限公司为例（论文）》8900字】.docx

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1、浅析企业员工流失的原因与解决对策一以S科技股份有限公司为例摘要本论文的研究对象是江苏壹度科技有限公司的流动职工。本文针对江苏壹度科技有限公司的人力资源流失现象,在借鉴相关理论、概念、参考资料的基础上，结合相关管理理论与实务管理.对江苏壹度科技有限公司的人员流失情况迸行了全面、多角度的综合分析，从而对江苏壹度科技有限公司的人才流失进行了较为全面的研究,并给出了相应的优化方案和保障措施。本论文旨在为江苏壹度科技有限公司的人才流动提供一种有效的途径，使其在客户满意度、生产经替效率、团队士气、企业声誉等方面得到全方位的提高。关键词：企业；员工；员工流失目录结论3(一)研究背景3(二)研究意义3一、相关

2、概念解析4(一)员工流失4(一)员T三动5(三)员失的特点51.-性52群体性53时段性54.趋利性5二、江苏壹度科技股份有限公司员工流失员工流失现状6(一)江苏壹度科技股份有限公司概况6(二)江苏壹度科技股份有限公司员工流失现状6I.江苏壹度科技股份有限公司员工流失情况62,江苏壹度科技股份有限公司员工流失因素9三、江苏曼度科技股份有限公司员工流失的原因10(一)直位寿命短,员工危机感强10(二)薪资达不到员工希望的水平10()缺少对员工的职业规划培养I1.(四)缺乏稳定员工的企业文化H四、解决江苏曼度科技股份有限公司员工流失的对策I1.(一)完善招聘体系与岗位匹配度H(二)优化薪资激励制度

3、12（三）重视员工职业规划培训12(四)加强企业文化建设13五、结束语14参考文献15绪论(一)研究背景近年来,由于我国的经济增长速度逐步减缓，城市化进程加快,国内制造业出现了新的发展态势，行业间的竞争日益加剧,利润水平也在持续下降，“强更强.弱更弱”的“马太效应”愈发突出,总体情况越来越严峻。虽然在这样的环境下,很多制造企业尤其是私营企业仍然沿用若传统的人力资源管理方式,没有形成“以人为本”的经营思想。所以,对我国民管制造业年轻职工的流动趋势进行分析、研究，并及时采取相应的对策,以防止其发生.从而达到降低和防止年轻职工流失的目的。为推动江苏度科技有限公司的长期发展，有效地减少人员的流失，本文

4、从江苏叠度科技有限公司的人才流动入手，对其迸行了深入的矽究O并结合江苏登度科技有限公司的人力资源开发,建立一套更为科学、合理的人力资源管理系统,并提出相应的管理对策，以增强江苏麦度科技有限公司的人力资源管理水平,从而提升公司的竞争优势.促进公司的可持续有效发展。(一)研究赚义1 .理论意义基于管理学这一基本的视角，人员流失也使得这牵涉到组织建设以及个人需求的满足。所以,深入探究企业人员流失问题对人员流失理论的发展与丰富非常有利。这也使得.以江苏壹度科技股份有限公司为案例对象.从其人员流失的现状出发,结合专项问卷调置深入地剖析其人员流失的内在动因，可有力地补充学界在案例方面的理论研究成果,有利于

5、其他相似研究从中获得理论借鉴,乃至学术参考。2 .实际原义近年来,江苏壹度科技有限公司存在较为严里的人员流失问题.霜要引起高层垂梯人力资源是一项无形资产,可谓企业可持续发展的核心资源,人员流失率过高的危害极大,既会导致流失无形资产,又会导致圈职以及人员垂直、生产答成本损失，乃至破坏企业的向心力。所以.探讨江苏壹度科技有限公司人员流失问题,针对其内在成因制定出切实可行的改善对策,有利于江苏壹度科技有限公司进一步改进薪酬与福利、绩效考核、培训以及服业发展等方面存在的问题,营造出较佳的留人环境,从而根本降低人员流失率。这也使得.本研究对于其他同类型企业人员流失的降低实践也具有一定的借鉴意义。一、相关

6、概念解析()员工流失员工外流是指雇员离开公司，到另一家公司工作。在当前工作的公司里，由于一些原因.一些扈员会选择离职.不再在这家公司工作。这样的流失通常会使公司蒙受损失.这是公司不愿意看到的。总的来说,本论文的重点是人才流动问题。员工的流动会使公司的成本上升。企业要培养新的人才，从新手到有能力、有工作态度的人才,在此过程中,常常要耗费太案的人力和物力。包含了企业在招聘流程中所支出的雇佣费用；员工入睨后，公司会安舜有经览的老手为新人进行浏位培训.所需的培训费用也会增加；新雇员入职后因工作不熟练也会造成的一定的费用C若是放任人才流失的情况不管.就会增强了竞争者的竞争力。因为工作经验和能力的原因,员

7、工往往会跳槽到其他竞争对手的公司，这就相当于给竞争对手提供了一个好的发展机会,这就意味若他们可以通过自身条件来吸引更多的人才加入。另外,员工在裔开公司后,很有可能会选择自己创业.复制公司的成熟运营方式，利用自己的工作经验,从公司里挖入,这对原公司来说,也是一种竞争压力,一种非常大的损失。人才的向外流失会导致公司内部的不稳定。如果是新来的人离开,那么这个部门的人也许不会在意,他们的工作还是和以前一样。一个长期在公司里工作的人，特别是那些在公司里有一定地位的人,因为各种原因离开了公司，有可能会让其他的人也产生不理智的想法，甚至会影峋到新员工的招聘工作,如果一个部门里经常有人高开,那就会让工作失去连

8、续性，降低翅客的满意度，从而增加投诉。不仅如此，在激烈的市场竞争中.企业信誉和客户满意度的下降将直接影响到公司的发展。(二)员工流动员工流动是指公司中的雇员的工作转移。在一家公司,员工的职位通常并不固定.他们会定期地或按工作内容的具体要求进行直位的轮换。在此期间.公司倾向于为自己制定新一年的方向和目标，并创造出许多新职位。在企业内外.不同的岗位，不同的工作性质,甚至不同的行业,不同的部门,不同的人员流动,这样的工作方式不利于企业的长远发展。人才流失是企业和组织管理者必须面对的重大问题。在全球市场开放、S内市场开放的背景下,人才资源的竞争日趋激第，人才的流动意愿日益增强，离职的撅率也随之增加。有

9、些人由于工作表现出色而荻得提拔,但有些人因为不适应现有的工作而被调高，这种现段属于人事变动。总而言之.在公司内工作且未隅服的雇员，其职位和职位的变化均国人事变动。本论文的研究没有提到内部的人事变动。(三)员工流失的特点职员流动更加随机，大部分员工可以自由高职，不受任何限制。2尊体牲人才流失常出现在下面几类人群中：思维活法的、不具备专业资格的、对公司愤愤不平的、企业人才，对将来职业发展不明确的、觉得自己在人际交往中受到不平等对待的。工时段性员工流失是有规律可循的。通常来讲,员工高职极易出现在统一结算工资和发放奖金补助之后；年终总结之后；提高文化层次之后、提高职称等级之后等等。4趋利性人员流失是个

10、人利益和职业目标。这些劳动者分为物质需求、生活目标和稳定的努力。普通员工有明确的目标,目标明确,对物质需求的追求也很明确。此外,他们能够勤奋、务实，完成所有的工作，并具有很强的可扩展性。针对中层管理者或具有专业素养的职员来讲,争取一个优秀的办公环境、和谐的办公氛.困与可控制的职业前景是主要的个人目标。这样的员工通常会积极思考,勇于创新。尽管踏实肯干有时会带来一些问题.但只要能与公认的企业文化结合起来，就能散发出大量的力量C二、江苏建度科技股份有限公司员工流失员工流失现状(一)江苏费度科技股份有限公司概况江苏宜度科技有限公司坐落在江苏省镇江市句容经济开发区,毗邻南京江宁区；是一家集金凸块、封装测

11、试、安全/汽车光学透镜、通讯物联终端技术璐挥系统集成、液昆屏、触摸屏、生产辅料模切等用发，生产，销售等一站式专业制造服务的校、政、企股份制公司。(二)江苏亶度科技股份有限公司员工流失现状1.江苏费度科技股份有限公司员工流失情况(I)2011年至2019年,江苏壹度科技有限公司职工流动比率。具体见见图2-1。图2-1江苏壹度科技股份有限公司2011年2019年员工流失率资料来源：江苏壹度技术公司的数据信息如上图所示.江苏建度科技有限公司从2011年创立至今，其人员流动比率呈逐年递增的区势,其年均流动比率为百分之三十四,并且持续偏高,2016年更是高达百分之五十一。当然.这其中也包括江苏费度科技有

12、限公司为了降低人工成本和提高生产率而采取的一系列自动裁员措施,以及因为订单不稳定造成的加班费下降,以及部分人员的离职。(2)江苏壹度科技有限公司的人才流动状况。本文以江苏壹度科技有限公司2017年至2021年五年间离职人员的工作分布为研究对象C表2-1江苏壹度科技股份有限公司流失员工岗位分布情况年份离职人数（人）基层员工一线管理人员、行政及其他辅助部门人员人数（人）比例（）人数（入）比例（%）201765459591599201865858689721120193022819321720202852579028IO202124822691229年平均42938991409资料来源：江苏壹度技术

13、公司的数据信息如表2-1所示，江苏聋度科技有限公司的下岗职工中,百分之九十一是下岗做工.而在一线经理和其它辅助直位上的下岗职工则是百分之九。因此，企业要加强对基层职工离职率的控制,要更加细致、深入地了解其离职原因.并制定相应的对策。（3）江苏壹度科技有限公司职工中的男女比例变化。本文以江苏壹度科技有限公司2017年至2021年五年间的离职职工的性别分布为用究对象C表2-2江苏壹度科技股份有限公司流失员工性别分布情况年份离职人数（人）流失男员工流失女员工人数（八）比例（）人数（人）比例（%）2017654I1.1.17543832018658991555985201930248162548420

14、2()2854315242852021248471920181年平均人数429701635984资料来源：江苏壹度技术公司的数据信息如表2-2所示,江苏壹度科技有限公司的员工中,女性员工占百分之八十四,这一情况与女性员工占到了全部员工的百分之九十有一定联系。（4）江苏壹度科技有限公司职工离职期的变化。本又以江苏壹度科技有限公司2017-2021年度员工的数据为例。表2-3江苏壹度科技股份有限公司流失员工同龄分布情况在职时间人数（入）百分比（）半年以内68632半年司的1年644301年司龄2年257122年司龄3年215IO3年司龄4年17284年司龄5年645年司跄6年6436年司龄8年21I合计2145I(X)资料来源：江苏壹度技术公司的数据信息从表2-3可以看到,在一年之内离职的雇员中,占全部离职人员的百分之六十二.有百分之二十二的人工作了一到三年的人，还有百分之十五的人工作了三到六年。雇员工作时间愈久,其流动比率愈低a所以江苏壹度科技公司要把重点放在新员工的培养上,把新员工的管理和稳定下来，这样可以减少人员的流动。（5）江苏壹度技术人员圈异情施例如，从2017-2021年度公司的雇员流失情况O表2-4江苏查度科技股份有限公司流失员工婚姻状况年份高职人数（人）未婚已婚/离异人数（入）匕例（）人数（人）比例（%）20176541702648474201865816525493