公务员平时考核实施方案.docx

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1、簿一：公务员平常考核实施细则（试行）X乡机关干部平常考核试点工作实施班则（试行）一条为加强我乡干部队伍的日常管理和监督,全面客观精确评价公务员、事业人员的德才表现和工作实矮，激励鞭策公务员、事业人员更好地履行农责、廉政勤政，保证平常考核工作的正觉开展,为年度考核供应科学依据,促进行政机尖干部管理工作不断走向规范化和制度化轨道，依揩xx县公务员平常考核试点工作方案，结合我乡实际，制定本实施细则。其次条考核僚则坚持客观公正、注苞实纸、分圾分类、公开民主的原则,实行领导评鉴与群众评议相结合.定性与定相结合，平常考核与年终考核相结合的方法，依据规定的权限、条件、标减和程序进行。第=条考核领导设立XX乡

2、平常考核领导小组.由党委领导成员和机袋干部代表组成。平常考核由党委书记负总责.各部门分管领导分工负贵。机关干部代表由全体干部民主推选产生。第四条考核范围全多在职在编非领导干部的公务员,含工勤人员,下同）、事业人员（以下统称机关一般干部）。五条平常考核.是主管领导对被考核机关一般干部在日常工作中履行职责等状况的阶段评价。平常考核中点考空机关一般干部履行职责、完成工作目标、市点工作任务以及出勤状况,对其工作业绩、工作效率等方面做出评价。第六条机关一般干部平常考赅实行周记实、月小结、季考评的方法进行。第七条机关一般干部平用考核要国烧岗位职责制定工作支配、细化分解、置化考核、效能监察等环节组织实施。（

3、-）制定支配。依据本单位的工作职责和上级下达的年度工作任务、工作康点,制定出内容全面详尽、工作生点突出的工作支配。临时性的工作须刚好纳入工作支配。（二）细化分解。依据工作支配.实行定性与定量结合的方法,尽可能进行细化、盘化、详细化.对每一项工作任务提出数量、进度.标港等方面的要求，落实到个人，作为工作实缴迸行细化考核的主要内容：不能量化的,可在细化后提出明确的定性要求。（=）化考核。对细化分解、费任到人的目标，要制定出切实可行的化考核方法。对超额完成任务、工作有创新或取得显著成枭的赐予加分：未按妾求完成工作目标任务的相应予以扣分。加分、扣分分值应在制定每项目标考核分值时合理设定.（四）效能监察

4、。对工作目标逐项建立台帐,各分管领导要-2-期或不定期进行督促检近和跟踪问效,按要求对已及完成的目标刚好进行验收。同时建立健全考勤、学习、群众投诉、社会评议等相应的配套考核制度,为精确有效她考核公务员、察业人员完成工作任务、避卒守纪、依法行政、公共服务、廉法办事号状况供应依据。（五）定期通报。对机关一般干部完成考核目标任务的进度、质等状况,每月或每季度在单位内部进行通扳，以督促被考核机关一般干部看到差距,实行措施,劈力完成全年目标任务。第八条机关一般干部平案考核按下列程序进行：（-）工作记实。工作记实要刚好进行。1.周E实O依据T作实际位特点,实行日台账周记实，建立工作日志,在次尚-以前堪写4

5、周工作记实表上记实内容应包括T作任务兀成时完成状况以及出勤状况等被考核机关般干部依据单位对每项I作的考核要求I括时在（工作记实评价簿）上填写本人状况以及每项I作的推动状况O2.月小结OS月末a领导小组蛆织次I作小姑对当月每个人用行IX）位取完成I作任旁（目标）和5点T作、出勤等状况进行总结a对未TC成的I作说明理由O3.李考I?OQ李度末领导小组铝织本单位披核员进行民主川评依据破考核人的SJ-作记实月小培状况、现实工作表现和民主测评结果分别写出评至看法，提出本季度的考核等次建议，及单位领导同意后（报领导小组存档评恚看法要据日常驾驭的状况、被考核人个人记实状况,特殊是履行身位服费和工作任务完成状

6、况确定，力求做到实事求是、客观公正。内容包括：确定成枭,指出向短，提出髡力方向。（二）民主测评。每季度和年终在确定范困内进行群众民主评议。参与群众评议人员为全体机关部、部分村组干部、困务对&代表。（）主管领导评价。主管领导每月或每季度依据个人工作记实、效能监察状况和群众评议状况，对被考核机关一殷干部完成工作的SS、质、效率、效益和出勤等状况作出评价。（四）公示考核状况。每月或每季度将被考核公务员的平常考核评分状况在机关内进行公示.（五J反馈考核状况。主管领导以书面或者谈话的形式将平常考核评价状况反馈给被考核机关一般干部。反饿考核状况要客观真实,既要确定成果，又要指出存在的向塞，提出改进的明确要

7、求。第九条考核标准平常考核季度测评和年终考核测评，按、德、境、骷、绘、廉”进行测评，其中：“缭”一项中业务工作占70%.联系村工作和中心工作占30晨民主测环结果在虐化考核中占30务权审。考核标准依据“优秀、称职、基本秒职、不称职”四个档次划定,优秀考次入教一般应跟制在参与考核人数的4g以内,报多不超过$0仙四个档次对应“优、良、中、差”四项分值,基本-准为：(-)忧：量化考核分值在90分以上.平常考核仔细求实,主动卷与各项培训.主动加强政治理论和业务学问的学习，玷通业务，实力强，具有开砧创新意识，工作贡任心强,超额完成工作任务,工作作风好,成果突出效率高、贡献大,未出现差错和失误,忠于职守,出

8、全勤。(二)良；量化考核分值在7090分不含90分，平笫考核仔细求实，仔细等与各项培训并注意政治理论和亚务学问的学习.熟识业务工作,工作作风较好实力较强,工作责任心强.工作主动，能够完成本职工作及其它工作任务,工作的质量较好、效率较i5,未出现差楣和失误,忠于职守,疾、事假按月不超过3天。(三)中；量化考核分值在6070分不含70分，平常考核能够仔细求实，隹够给与各项培训并注意政治理论和业务学问的学习,工作员任心一般,能基本完成本职工作.完成工作的质累数量不高，病、里假按月超过5天，有迟到、早退现&.(四)差：JB化测评分在60分以下，平常考核粗略甚至马虎了事.常常迟到、早盘,不按时替与政治理

9、论和亚务学问的学习、培训，工作责任心差，不望按时完成工作任务，工作的质较差.工作中有明显的差珞或失误现族并因失误、失职熠成损失或不良影响没有有效投诉情形的。第十条平常考核结果的运用。平常考核结果是年度考核确定等次的基础和依据。年度考核等次依据平常考核状况综合确定，-5-第二：区直机关工委公务员平常考核实施方案追字2015106号于印发照桥区直机尖工委2015年公务员平常考核实碓方案的通知美各郃室：现将塘桥区直机关工委2。15年公务员平常考核实施方案印发给你们，请避照执行。陆嫡桥区直机关工委2015年公务员平常考核实施方案桥区直机关工委2015年4月20日桥区百机关工委2015年公务员平常考核实

10、施方案为进一步规范公第员考核工作,加强公务员队伍的日常首理.逐步建立完善平常考核激励机制，为年度考核积累资料、供应依据.依揩区委组织部关于开展全区公务员平用考核试点工作的通知（区组字2015）18号玷神，结合本委实际，制定公务员平常考核实施方案。*指导思想公务员平常考核工作以党的十八大和十八届四中全会精神为指导.以区组织部门相关考核规定为依据，全面.客猊、公正、精确地饵价公务员的德、勤、缴、廉，提高公务员年度考核工作质和效果。加强公务员的日常管理,激励公务员忠于职守、依法行政、开拓创新、提高工作效率，更好地服务我区经济和社会事业发展.考核对赎考核对象为本委内设机构正、副职领导。内设机构正职领导

11、由本机关正职领导或其授权的主管副职领导负责考核.考核方法和程序平常考核推行月记实、季度小结、领导评鉴的方法。即：被考核人每月要对个人工作进行记实：内设机构每季度依竭月记实状况JS行工作小结：领导依据季度小结状况进行评釜。平常考核的内容包括、工作任务完成状况、工作效施状况、出勤状况、廉洁守纪状况、学习培训状;兄等。()月记实。被考核对&每月最终一个工作日将本月31行岗位职责、完成工作目标任务状况照实记录在宿州市埔桥区公务员月工作记实表上。二)季度小结。历季度末,内设机构组蝮工作小结,填写宿州市端桥区公务员平常考核登记表,对本几度被考核对象岗位濯职.完成任务、出物等状况进行小结,对未完成工作作出说

12、明。(三)领导评鉴，先季度最终一个工作日，主笆领导依据季度小结签署考评看法，并刚好反馈和公示考核结果。平常考核结果分优秀、称联、基本称取、不称职四个等次，。四、有关要求(-)统一思想，提高相识。公务员平常考核是年度考核的基础。各部至要提高对平常考核工作承要住的相混,要把平常考核与做好年度重点工作结合起来、与开展机尖效能建设结合起来、与推动全年各项目标任务结合起来，提高工作效率，弱保工作落实。(二)加强领导，规范操作。为加强对公务员平常考核工作的组织领导,成立以机关工委书记为组长，有关人员为成员的公务员考核领导小组，负责公务员平常考核工作的组织实施。(三)客观公正，科学怦价.公务员平常考核是加强

13、公务员日常管理的王妾手段。坚持客观公正、分堀分类、注意卖场的原则.结合年度西点工作、平阴工作、月度工作等完成状况,进行科学评价，为提升公务员素养、提高工作效能、闲立部门形柒增加动力和活力。：1,区百机关工委中层干部考核实施细则2、区百机关工委岗位目标责任考核台帐关工委中层干部考核实施班则依据区组字2015）18号文件精神.为全面、客观、.椅阚地评价和合理运用中层干部.进一步强化对中层干部的管理与监督、激励与约束,结合区立机关工委实际，制定本细则。一、指导思想坚持以科学发展观和正确的政绩观为指导.推动中层干部考核工作规范化,增加科学性和实效性.切实加强中层干部队伍建设.全面提中学层干部的综合实力

14、和整体素养,培诗造就一支思想过硬、结构合理、奋勉有为的中层干部队伍，更好地促进各项工作顺当开展。.考核原则坚持党管干部原则，坚持客观公正、注意实燃和酊众公认的原则.坚持业务素芥考核评价与群众评议相结合的原则。三、考核范围区百机关工委内设机构,办公室、组织部、宣扬部、团工委等各部室负责同志。四、考核内容及方法考核实行百分制评分与奖惩加减分相结合的方式,对各项考核指标进行化许分。考核内容包括业务工作实绩考核、主要领导评定、领导班子成员评价、民意测评四个方面。-）分值区分考核总分为100分，其中业务工作实绩考赅占43,王要领导评定占30学，领导班子成员评价占10%,民怠测评占20%.。（二）考核程序1、工作实绩考核.依抠机关各部室业务工作目标任务完成状况，按百分制对工作实矮进行化考核,并结合平常工作奖建状况，相应想予加减分。详细标准为：中层干部个人或其负费业务工作爰到区、市、管、国家圾综合性表彰的,业务工作实绩考核得分分别加1、3、5、10分：受到通报.指责等惩必的，分别扣除相应分数。同一项工作受到不同层次奖惩的，按超昌级别予以加减分,不申复计算。2、民意测评。召开机关全体人员和分工委书记及基层党蛆织代表移与的会议,中层干部在会议上国统所担当的业务工作目标、工作实绩及履职状况进行述职,与会人员按百分制进行民息测评打分。3.领导进子成员评价。由单位领导班子成