优秀员工、优秀新人评比方案.docx

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1、优秀员工(新人)评比方案为加强企业文化建设，培育和塑造广阔员工的集体荣誉感和使命感，不断增加企业的向心力和凝合力，同时培育优秀人才，提高工作效率.，有效的激励成果优秀、表现突出的员工，特制定本方案。一、评比的原则评比要坚持公开、公允、公正的原则。要使评比过程透亮化，员工与员工之间的评比标准要统一、坚持标准面前人人同等的原则。二、评比标准(一)优秀员工的评比标准公司的优秀员工是工作实力超群、工作看法主动、工作业绩卓著,并为公司做出重大贡献的员工。1、在公司连续任职时间1年以上：2、遵章守纪。本年度无任何形式的违纪或惩罚，无常常迟到、早退现象：3、每月工作目标达成率在90%上以，超额或全部完成年度

2、工作目标；4、富有创新精神，工作中能结合公司以及本岗位的详细状况，提出创新理念或整理与完善相应的制度、体系：能够为公司发展提出建设性的建议：5、认同公司的企业价值观、受同事的敬重与信任：6、在工作与生活中能主动与团队协作，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩；7、主动参与公司组织的各项活动。(一)优秀新人评比标准优秀新人是工作实力优秀、工作看法主动、主动认同公司企业文化、适应实力极强，并在为公司带来簇新血液的同时取得良好业绩。1、在短时间内很好的认同公司的企业文化，得到同事的敬重与认可：2、在短时间内能较快的了解部门以及本职工作的业务流程，并顺当或超额完成任务：3、在工作中能主动献计

3、献策，为公司的发展供应创新理念；4、员工在工作与生活中能主动与团队的协作，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩；5、主动参与公司组织的各项活动。三、评比的方法1、 民主举荐。主要实行H荐和部门举荐的形式，由员工所在部门员工依据评比标准毛遂臼荐或民主选举，部门经理把关。2、 上报举荐材料。各部门举荐材料统一送（发传真:88590856,注明行政人事部收）到行政人事部，由行政人事部依据管辖权限，分别送到各自分管总监处，由总监签署审核看法。3、 探讨确定：行政人事部将分管总监审核通过的推选人员提交总经理办公会议探讨确定，最终由总经理签字批准。四、激励措施被评为优秀员工、优秀新人的员工，公司

4、实行精神嘉奖与现金嘉奖相结合的形式予以嘉奖，于2011年春节前兑现。1.通报表扬。下发表彰通报，号召全公司员工向优秀员工（新人）学习。并把优秀员工（新人）戴着大红花的特写照片粘贴到公司文化墙的荣誉栏内。2、 发给奖杯。给优秀员工（新人）每人定做一个奖杯，于2011年春节联欢会上由公司总经理亲自发放。3、 给家属报喜。给优秀员工（新人）的家属寄上一封报喜信，让他们和优秀（新人）一起共享这份荣誉。4、 发放奖金。优秀员工奖：每人嘉奖人民币1000元。优秀新人奖：每人嘉奖人民币800元。附：优秀员工（新人）举荐表温州市亚当夏娃保健品有限公司二。一。年十一月十八日优秀员工（新人）举荐表姓名性别诞生年月籍贯化度文程部门职务入职时间主要业绩（感人事迹）部门（分公司）推选理由：部门（分公司）经理：年月日分管总监审核看法：总监：年月日总经理审批看法：总经理：年月日