公共人力资源简答题.docx

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1、公共人力资源（简答跑）书目：1、公共部门人力资源管理具有哪些功能？2、什么是人力资源？如何埋解人力资源的含义？3、人力资源具有哪些特征？4、产生公共部门人力资源损耗的缘由有哪些？5、欠发展国家人事制度具有哪些特征？6、影响公共部门人力资源管理外部生态环境的构成有哪些？7、如何理解人力资本的涵义？8、人力资本理论的基本内容是什么？9、如何评价人力资本理论？10、如何理解公共部门人力资源规划的含义？11、公共部门人力资源规划的内容是什么？12、公共部门人力资源规划的程序是什么？13、调入的条件有哪些？14、转任具有哪些特点？15章、工作分析的程序是什么？16、工作分析的方法有哪些？17、公共部门工

2、作说明书包括哪些内容？18、公共部门工作说明书的编写应当遵循哪些准则？19、公务员职位分类的程序是什么？20、公共部门人才笔试具有哪些特点？21、面试具有哪些特点？22、培训和常规教化有哪些区分？23、公共部门人力资源培训的形式有哪些？24、目前较具代表性和较为通用的培训方法有哪几种？25、公共部门如何实现培训成果的转化？26、简述中国占代用人艺术的精微。27、如何理解人力激励的含义？28、人力激励具有哪些功能？29、简述强化理论与人力资源管理。30、简述绩效评估的程序。31、在进行绩效评估时应留意哪些事项？32、造成我国公务员考核制度现存问题的缘由是什么？33、公务员的薪酬具有哪些功能？34

3、、构建公务员薪酬制度须要遵循哪些基本原则？35、我国公共部门工资制度面临的问题是什么？36、公共部门监控的对象有哪些？37、公共部门人力资源监控与约束的内容有哪些？38、西方国家公共部门人力资源监控与约束机制的特点是什么？39、西方国家公共部门人力资源监控与约束机制有什么特征？40、简述公务员法对监控约束机制的新发展。1、求述人力资源开发中的政府行为。2、试述政府在人力资源市场建设中的作用。P145-1463、试述我国公共部门人力资源流淌的障碍有哪些？P147-1483、试述促进我国公共部门人力资源流淌的对策P148-1494、试述公共部门人力资源开发与培训的原则。5、试述公共部门人力运用应遵

4、循的原则。6、或述有效激励应遵循的原则。7、试述如何完善我国的公务员福利制度？1、公共部门人力资源管理具有哪些功能？答：人力资源规划、人力资源获得、人力资源开发、纪律与惩戒。2、什么是人力资源？如何理解人力资源的含义？答：人力资源，也称“劳动力资源”或“劳动资源”，是指一个国家或地区在确定时期内，能够推动整个国民经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动实力的人们的总称。人力资源的含义一般包括以下三层内涵：其一：指能推动国民经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动实力的总和。其二：人力资源是指劳动力资源，即一个国家或地区有劳动实力的人口总和。其三：人力资源作为一个经济范畴，包括数量和质量两个方面的

5、内容，具有质的规定性和量的规定性。人力资源总量表现为人力资源数量与平均质量的乘积，即：人力资源总量=人力资源数量X人力资源平均质量3、人力资源具有.哪些特征？答：1、人力资源具有自然性和社会性的双重屈性：2、人力资源具有能动性：3、人力资源具有发展性；4、人力资源具有稀缺性；5、人力资源具有创新性。4、产生公共部门人力资源损耗的缘由有哪些？答：1、制度性损耗：制度性损耗是指由于公共部门人力资源管理制度存在缺陷和不合理而导致的人才未尽其用的损耗现象，这种损耗是一种隐形损耗：2、人事管理的损耗：管理的损耗就是公共部门人事管理的问题导致没有充分调动公共部门工作人员的工作主动性，没有充分发挥其聪慧才能

6、；3、后续投资的损耗：由于人才学问结构老化得不到与时更新，从而适应不了新技术环境下公共部门工作要求所造成的损耗，这在确定程度是由于公共部门与公共部门工作人员对再教化再学习的投资不够而引起的。5、欠发展国家人事制度具有哪些特征？答：1、传统的族群酋长权威与现代的功绩制观念相背离；2、政局不稳，动乱频生，行政体制在政治动荡的局面下宅无行政效能可言：3、其制度构架缺乏相应的组织管理体系，离韦伯所说的“志向型官僚体制”相距甚远：4、极端缺乏各类专业人才与管理人才。6、影响公共部门人力资源管理外部生态环境的构成有哪些？答：1、政治制度。2、经济与技术环境。3、市场体制的发展深化。4、劳动力的可用性。5、

7、教化水准。6、人口多样性。7堂、如何理解人力资本的涵义？答：1、人力资本不是指人本身或人口群体本身，而是指一个人或一个人口群体所具有的学问、技术、实力和健康等质量因素。2、人力资本是一种具有经济价值的生产实力。3、一个人所拥有的人力资本并非与身俱来，而是后天靠投入确定的成本而获得的。8、人力资本理论的基本内容是什么？答：1、资本的两种形态与人力资本的运营：2、人力资本理论认为教化是人力资本的核心；3、人力资本是经济增长与发展的根本基础。9、如何评价人力资本理论？1、人力资本拓展了“资本”的内涵，但也导致了人力资本理论的混乱，为后来者将其与资本混消埋下了伏隹：2、作为一个理论的基石性概念，人力资

8、本的概念具有不确定性；3、如何对人力资本进行测量乃是今后我们须要解决的问题：4、人力资木与学问、分工、专业化、学问资本等经济范畴之间的关系，尚未形成一个系统的逻辑体系：最终，重学问，轻技能。将“学问”与“技能”绝然分开，在逻辑上是明显错误的。10、如何理解公共部门人力资源规划的含义？答：公共部门人力资源规划是公共部门依据确定时期组织发展战略须要,在对外部环境和本部门人力资源需求状况进行分析预料的基础上,为确保组织对人力资源数量、质量和结构上的需求，制定本部门人力资源管理的行动方针的过程。这个定义主要强调以下四点：1、公共部门人力资源规划是以组织战略目标为基础的，是为实现公共组织战略目标服务的。

9、2、公共部门人力资源规划要对将来的状况进行预料分析,以增加人力资源管理的适应性和科学性。3、公共部门人力资源规划是制定行动方针的过程。4、公共部门人力资源规划是管理过程中的一个环节。11、公共部门人力资源规划的内容是什么？答：1、总体规划。总体规划是从整个公共组织系统和公职人员队伍动身，在分析政府机构和预算状况的基础上，确定一个时期内人力资源管理的总目标、总政策、实施步骤和总预第的支配，以求公共组织的职位与人员数量、素养结构在总量上达到基本均衡。2、业务规划。业务规划是指公共组织依据其工作岗位的须要、部门预算状况与其发展方向，在工作描述和工作分析的基础上，确定本组织在一个时期或一个财政年度内，

10、对人力资源的需求状况，制定出人力资源获得、分析、晋升、教化培训、考核评估、工资保险福利、劳动关系、退休等方面的工作支配。12、公共部门人力资源规划的程序是什么？答：1、确立目标；2、收集信息；3、进行供应和需求预料；4、制定并实施规划；5、评估和反馈。13、调入的条件有哪些?答：1、机关以外的人员调入机关任职，必需有相应的职位空缺：2、必需具备取得公务员身份的基本条件；3、必需符合拟任职位所要求的条件与资格；4、要对调入人选进行严格考察，并依据人事管理权限审批，必要时还要对调任人选进行考试。14、转任具有哪些特点？答：1、转任是公务员在机关系统内部的流淌活动。转任是公务员沟通最为常见的方式，只

11、要符合法定条件，公务员无论跨地区、跨部门还是跨职业，都可通过转任途径得到沟通。2、转任不涉与公务员身份问题。转任中只是变更公务员隶属关系和服务机构，而不会变更公务员身份。3、转任只能是平级调动，不涉与公务员职务的升降，一般也不会降低转任者的级别和工资待遇。15章、工作分析的程序是什么？答：1、合理确定工作分析信息的目的；2、科学确定工作分析的执行者；3、选择有代表性的工作进行分析；4、搜集工作分析信息；5、让工作相关者审查和认可所搜集到的信息：6、编写工作说明书和工作规范书。16、工作分析的方法有哪些？答：1、访谈法；2、问卷法：3、干脆视察法：4、工作实践法；5、工作口志法：6、功能性工作分

12、析法。17、公共部门工作说明书包括哪些内容？答：1、工作标识；2、工作目的：3、工作职责：4、工作权限；5、绩效标准：6、工作环境。18、公共部门工作说明书的编写应当遵循哪些准则？答：1、清晰，工作描述应清晰地说明该工作的详细状况，包括工作范围、工作职责和工作流程，不能与其他的工作混谓不清。2、精确。工作描述应当全面、真实地反映工作的实际状况，使任职者完全依据工作说明书就能够精确地把握工作的基本要求。3、特地化。编写工作说明书要选用特地化的词汇来表示工作种类、困难程度、技能要求程度、任职者对工作所负责任大小等信息。19、公务员职位分类的程序是什么？答：1、职位调查：2、职位分析；3、职位评价；

13、4、职位归级。20、公共部门人才笔试具有哪些特点？答：1、经济高效：2、测评面宽：3、误差易控：4、督导力强。21、面试具有哪些特点？答：1、测评的素养更全面：2、测评内容的不固定性：3、考官与考生沟通的互动性；4、测评手段的敏捷性与针对性；5、主观性强。22、培训和常规教化有哪些区分？答：1、从培训的性质看，公共部门人力资源培训属于成人教化和职业教化的范畴，是一种接着教化。2、从培训的目的看，公共部门人力资源培训是以任职人员为主要对象、以工作为中心的定向培训。3、从培训的内容看，公共部门人力资源培训是多元化培训和针对性培训的统一。4、从培训的形式看，公共部门人力资源培训不像学校常规教化那样整

14、齐划一。它可依据须要和详细条件实行敏捷多样的培训形式。23、公共部门人力资源培训的形式有哪些？答：1、部内培训；2、部际培训：3、沟通培训：4、工作培训；5、学校培训；6、选择培训。24、目前较具代表性和较为通用的培训方法有哪几种？答：1、讲授式培训法；2、研讨式培训法；3、案例分析培训法；4、合作探讨培训法；5、角色扮演培训法：6、人格拓展训练培训法。公共部门的人力资源培训还包括自学法、领导成就训练法等，还可实行运用现代科技手段的视听技术培训法和计算机培训法等。25、公共部门如何实现培训成果的转化？答：1、激发受训者的学习动机；2、改进培训项目设计环节；3、培育有利于培训成果转化的工作环境；

15、4、主动而有效地沟通。26、简述中国古代用人艺术的精髓。答：1、疑人不用、用人不疑；2、知人善任、唯才是举；3、礼法并重、德治仁政：4、赏罚分明、恩威并施；5、严于律己、领先垂范：6、扬长避短、不求全责怪。27、如何理解人力激励的含义？答：人力激励是指通过各种有效的激励手段，激发人的须要、动机、欲望，形成某一特定目标并在追求这一目标的过程中保持品扬的心情和持续的主动状态，发挥潜力，达到预期的目标。可以从以下几个方面理解人力激励的含义：1、人力激励是探讨人的行为是由什么激发并给予活力的：2、是什么因素把人们已被激活的行为引导到确定方向上去的。这指的是人的行为总是指向确定的目的物，总是有所为而发的;3、这些行为如何能保持与持续。28、人力激励具有哪些功能？答：1、可以凝合人心；2、可以引导、规范的行为；3、可以调动员工的主动性、创建性：4、可以充分发挥人的实力、挖掘人的潜能；5、可以提高组织的绩效水平；6、可以有助于实现组织目标。29、简述强化理论与人力资源管理。答：（1）正确选择强化物。要依据员工的须要和特点，正确地选择正反两方面的强化物，不能搞“一刀切”：（2）正确选择强化的方式。员工的差异性很大，组织应当依据不同的情景选择合适的强化方式；（3）正确选择强化时间。选择强化的时间段时必需留意最适合于强化的时间；（4）设立一个目标体系。分步实