【《华为公司的核心竞争力存在的问题及完善建议（论文）》11000字】.docx

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1、华为公司的核心竞争力存在的问题及完善对策研究摘要企业竞争力是企业在社会经济发展过程中制定的一系列的整体的、长期的发展措施或者发展计划“核心竞争力的实施是为r企业更好的发展.本文主要研究华为公司的核心竞争力，首先对r国际竞争力和企业核心竞争力的概念进行阐述,在此基础匕从企业的规范化管理、竞争对手、市场竞争和资源竞争四个方面构建了华为公司的核心竞争力并进行了详细分析。在此基础上，指出了华为公司当前企业管理体系存在漏洞，国际市场维以有效拓展，品牌竞争力仍需提高和运营市场存在较大阻力等制约其核心竞当力提高的问网，最后提出了完善科学管理方法，大力开拓海外市场，提升品牌竞争力和采取合作运营模式的对策建议，

2、以期能雄为华为公司提高核心竞争力提供一些思路和借鉴.关词：华为：核心竞争力：发展对策目录摘要1第1章结论21.1 研究背景21.2 研究意义21.3 研究方法31.4 研究内容3第2章相关概念31 .1国际竞争力32 .2企业核心竞争力3第3章华为公司核心竞争力分析41. 1企业核心竞争力的构建43. 2华为核心竞争力分析43.1.1 企业的规范化管理43.1.2 竞争对手分析63.1.3 市场竞争分析7324资源竞争分析8第4章华为核心竞争力中存在的问题91 .1企业管理体系存在漏洞94 .2国际市场难以有效拓展104. 3品牌竞争力仍需提高104. 4运营市场存在较大阻力11第5章相关对策

3、及建议125.1完善科学管理方法125. 2大力开拓海外市场125. 3提升品牌竞争力135. 4采取合作运营模式13第6章结论14参考文献14第1章绪论1.1研究背景改革开放之前，我国企业产业发展受到多种因素的影响，发展的速度与发达国家企业核心竞争力相比，还相差比较大。改革.开放以后，我国企业在因地制宜的基础上也开始引进国外先进的管理理念与技术，企业逐渐朝向规模化发展趋势,国际性企业也不断增加，但是知名品牌企业比较少，大多数都是进行OEM生产.但是由于国际市场上竞争日趋激烈，企业要明确自身所具有的优劣势，及时抓住机遇，应对外部带来的各项挑故,明确在营销方面存在的各种问题，有针对性的制定相应的

4、发展策略，在市场竞争中占据优势，本文的研究为实现这个目标奠定正要的理论依据。12研究意义近年来，华为公司得到了飞速发展，已经逐渐发展成为通讯方面至关重要的企业。通讯国际市场行业的发展为华为的发展提供了机遇，也带来了挑战。机遇主要体现在华为发展比较迅速，同时也出现了很多的竞争对手。本文分析了华为的核心竞争力，对其国际化发展进行了深入的研究分析，结合公司自身所具有的优劣势对公司的国际化发展战略进行了研究分析，从理论来讲能够丰富我国企业国际化发展道路，为企业国际化的发展提供有效的借鉴意义。从实际意义来讲，华为在国际化发展过程中也遇到多种困雉，如何促进华为国际化发展对华为来讲具有重要意义，本文能够为华

5、为国际化的发展提供依据，提高华为的核心竞争力，促进华为的发展。13研究方法本文通过分析和探索企业的发展能力，使用文献资料法和案例分析法进行研究。运用文献资料法，从而可以先行的了解课题的博本知识，从而助于我们选定题目，还可以形成一种研究基本印象，更有利于对于问题的研究和探索，也可以找到一些现实数据和资料.作者对图书馆、CNK1.数据库和网络资料进行查询，从而获得了企业成长能力的相关理论资料，从而作为全文的理论基础：使用案例分析法可以论证些假说，并可以将研究结果进行拓展研究。从个别到普遍或者从普遍到一般的了解中都可以有一定的作用。1.4研究内容本文的研窕内容主要分为6个部分，第一部分是绪论，主要是

6、对研究的背景、意义、方法和内容进行概述：第二部分是关于国际竞争力和企业核心竞争力的概念解糅；第三部分是对华为的核心竞争力进行构建和分析：第四部分指出了华为核心竞子力存在的问廖；第五部分制定了提高华为核心竞争力的策略：第六部分是对本人的研究结论进行总结。第2章相关概念1.1 国际竞争力世界经济论坛认为国际竞争力是指能够持续不断为企业带来经济增长的能力。洛桑国际管理发展学院认为国际竞争力是在一国能够充分发挥自然资源的背毋下或者去营造非常仃利的经济环境用来充分吸收外国的投资，乂或者是去不断促进国内企业内部的经济增长和继续不断发展外部性的经济，附加更多的创造价值.使在全球市场中，获得比其他竞争对手中获

7、得更多财常的能力。本文认为国家的国际竞争力包括社会环境、地理环境、宗教环境、政治制度、经济发展等各个方面所产生的竞争力的综合表现能力。而产业的国际竞争力的研究单元是从整个产业水平上进行的研究分析,包括产业政策、产业协调、产业管理水平等产生的些比较优势。企业的国际竞争力则是更加细化的分析到企业的管理能力，企业的品牌知名度、企业的生产能力、盈利能力等方面，属于微观层面的研究分析，也是企业相对于外界所拥有的国际竞争力的根本源泉。2. 2企业核心竞争力1990年,著名管理专家C.K.praha1.ad和GaryHameI提出，核心竞争力指的是组织内部通过对知识和技能进行优化整合,特别是对丁生产技能和相

8、关的技术进行优化配置，在此基础上才能够形成核心竞争力。对于普拉哈勒德和哈钛来说，企业核心竞争力能够有效提高企业在市场中发展潜力。其次，企业核心竞争力还能终有效提高客户的价值贡献度。最后企业核心竞争力具有独特的特点，无怯对竞争对手模仿和豆制，这样一来充分证明企业核心竞争力实际上是企业内部不同能力之间的组合。主要指的是企业内质中绯含的内容，支持企业发展过程中搞得竞争优势，能够帮助企业提高竞争优势的核心动力.通过整合企业在战略决策、产品制造、市场营销、组织管理以及企业文化等各方面的能力，实现企业竞争优势的长远发展。提出企业核心竞争力以后，有效指导了企业制定战略，根据核心竞争力，制定给企业发展战略，形

9、成企业核心竞争力故略，实际上是在优势的基础上建立的战略，属于扬长但是不避短。战略的市值是现代竞小，也是理性的竞争，在竞争过程，企业的首要目标是选择放弃什么第3章华为公司核心竞争力分析2.1 企业核心竞争力的构建企业的核心竞争力本质上是企业的一种能力，也是一种生产力。个体的能力是由知识、智力、经验和技能决定的，同理，决定企业核心竞乍力的因素包括组织知识、组织智商以及组织的经验技能。一般来说，企业核心竞争力的内容主要包括：知识和技术因素、人力资源因素、组织和管理因素、资本因素、企业文化因素、市场和营销因素.、政府行为和经济体制方面的因素、在构建企业核心竞争力的过程中，应该考虑与一般能力之间的关系构

10、建，如研发能力、生产能力和市场营箱能力之间的关系构建等。在本研究中，针对华为公司的实际情况，将企业核心竞争力的构建分为企业的规范化管理、资源竞争、竞争对手、市场竞争、无差异竞争、差异化竞争、标杆竞争、人力资源竞争等方面的竞争能力。考虑到无差异竞争、差异化竞争、标杆竞争和人力资源竞争方面华为的优势较为明显，因此本文只从企业的规范化管理、竞争对手、市场竞争和资源竞争四个方面进行分析。3. 2华为核心竞争力分析3.1.1 企业的规范化管理凡具有亚豆性质、需协调统一的事物或活动都可成为规范的对象。对于企业来说，规范化管理是确保企业能够稳定发屣的我要因素之一，主要包括四大环节，是一整体，缺一不可.即：图

11、3企业规莅化管理四大环节规范化管理关键是“化”字，“化”字意味若动态的优化，持续的完善。企业只有致力于“化”字，规范化管理才有持久的生命力.华为的管理模式分为：个阶段,第阶段（19981995）草创阶段，第二阶段（19951998）基本法阶段，第三阶段（1998年一现在管理西化阶段。华为目前的管理，来源于任正非的长远发展遨识，对流程的重视，使其不惜重金引进IBM的管理经验，有力地推进了华为管理的标准化、规范化，大幅增加华为的监管度和控制度，为华为的成功立下了汗马功劳。简单来说，华为实行中央集权的管理方式，按流程己在进行必乂分权分贡。华为的管理，始终是中西方管理理念的碰撞和结合，从流程和财务制度

12、这些最标腐化甚至不需册疑的“硬件”开始,从制度管理到运营管理逐步“西化”，潜移默化地推动“软件”的国际化。1998年，华为同IBM、HayGroup.PWC和FhG等世界一流管理咨询公司合作，在集成产品开发（IPD）、集成供应徒（ISO.人力资源管理、财务管理和质量控制等方面进行深刻变革，引进世界最佳实践，建立了基于IT的管理体系.虽然华为在规范化管理上下足J功夫，也取得一些成效，但不可否认，华为在科学管理上还存在不少问题,管理体制还存在些漏洞。以IBM协助IPD变革为例，变革时间从1988年至2003年。此次变革花费数亿元，包含了华为的各个环节，是华为发展以来影响最深远与广泛的一次管理变革。

13、华为聘请的IBM专家给各部门做管理评分（TPM）,以满分为5分计算，华为公司2003年的平均分只有1.8,在2004年上半年达到2.3,但2004年的目标是2.7。根据旧M的意见，一家真正管理高效规范的跆国公司，其TPM分数至少是3.5.另外，根据IBM专家的评价，其人均工作只有国际伊利公司的1/2.5。参与IPD的变革员工说：“由于执行IPD的基层管理人还未完全认同IPD,或是为了维护小集体的利益，造成纵横制管理带来的多头领导，资源线和产品线都可能为j各自的利益，对r交汇点上的人员提出不同或是相互矛盾的工作牵引，使得产品先人员感到无所适从:可以看.华为现在的管理阶段还是存在些问题的。公司运营

14、管理与业界最佳实践还存在较大差距，这已经成为制约公司市场竞争力提升的短板：如何实现向以项目为中心的管理转型。公司要实现项目为中心的转移，才能避免大公司的功能组织的毛病，去掉冗余，才能提i竞争力，才能使干部快速成长；管理还不够简化，要防止管理的夏杂性随规模非线性地增长的问题另外，在合规管理方面，华为的管理体系存在明显的缺陷，如孟晚舟在加贫大被捕，华为离职员工李洪元被拘押251天事件等，都是因为华为的合规管理存在漏洞而引起。3.1.2 竞争对手分析M国三星、美国苹果是华为在发达国家的主要竞争对手，就目前来说，华为的国内市场占比是15.9%,三星占有率为13.7%,苹果占11%,在全球市场中苹果第一

15、，中国小米位居第二。表3-12020年全球前八.智能手机市场占有率情况2020年全年.全球IT五智能手机厂商出货房、市场分额、同比增幅厂商2020年出货St（单位：百万台）2020年市场份额2019年出货fit（单位:百万台）2019年市场份额同比增幡I.三星266.720.6%295.821.6%-9.%2.App1.e206.115.9%191.013.97.9%3.华为189.014.6%240.617.5%-21.5%4.小米147.811.4%125.69.2%17.6%5.V1.VO111.78.6110.18.0%1.0%其他371.028.7%-109.529.8-9.4%合计1292.2100.现1372.6100.0%-5.9%(数据来源：hupswww.xianjichinaxom,ncwsdetai1.s_254716.htm1.)从表3-1来看，在全球智能手机排名前五的品牌中，华为2019年出货盘排名第二，为24亿台，市场占比为17.5%,仅次于一：星的21.6%：2020年受疫情影响，华为出货量有所减少，为18.9亿台，市场份额为14.6%,排名下降一位，排在三星和苹果之