【《全面预算管理在企业中的应用研究（论文）》3000字】.docx

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1、全面预算管理在企业中的应用研究目录辛面I卜7中AMN/ti研I*i面3H球(1(11(1(12(一)有助于企业落实发底三2(二)有利于企业合理配置资源和电调各部门经济活动2()有助于提高企业经营管理水平2(四)有利于对部门绩效准确进行评价2全面?理K.1.1.1.1.1.1.a.aa.1.1.1.1.a1.3(一)没有对全面粉算管理形成正确认识3(二)没有认清颈名的巨大激励效用3()各部门未明确自身在顼塞管理中的权费3(四)预算模式迭来不当,导致预算费用之高3(一)各滉门增强对于全面预算管理的认识3(二)建立合理的激SM1.制4()建立先替的监越机制4(四)展原分解目标,统筹的调费用4(atm

2、Mt*t(*taaM(MtM4摘要：中国在“互联网+”的浪潮和工业5.0等各项挑战中迸入了经济转型的新时期。企业领导者在现代管理理论的发展、更新中意识到全面预算管理对企业内部规划及长远发展具有不可或缺的隹用。本文分析了企业有效执行全面预算管理产生的良好结果，整理了企业存在于全面预管管理实施过程中的问题,且基于上述问题提出了改进建议。关era：全面预算管理；应用；对策全面预算管理作为组成企业内部控制体系的重要的一部分,是对其未来一定时期的经济收支进行规划和管理的活动。总的来说，全面预算管理通过对企业生产经营过程的科学预赛1,可以帮助企业把握行业的未来发展走向,为企业指明未来的发展方向。对于企业来

3、说,还要根据自身的发展目标和日常经营管理活动.科学实施预算管理,使企业内部的各种资源得到充分利用，使企业茂够长期稳定地发展下去。企业需要及时向企业各部门传达制定良好的总体预算目标，使各部门能够根据本部门的实际工作制定部门的预算目标。企业预算的怠体目标和各部门预算目标完成后，企业管理部门可以根据目标内容开展实际的预算工作。一、企业有效执行全面预算管理的优势(一)有助于企业落实发展战略加速全方位管理会计体系的建设进程，推动符合我国实际的政治、财务法规制定并完善,为企业创造价值,推动经济转型升级,增强竞争实力,以推动制定企业战略。在全面预管管理的执行过程中，我们应该在分析企业发展现状的基础上,结合经

4、济政策与环境,对可预见、不可预见的情况都做好战略规划.制定出企业的发展战略。(二)有利于企业合理配资源和场调各部门经济活动建立管理会计体系可以使得企业：更加快速地形成以市场需求为导向的生产模式；实现市场自发对企业进行的合理选择；完成依托市场进行企业资源配爸这一过程。企业的全面预算管理工作基于最终发展前景的指导，揩事先规划好的任务层层分配下去,部门之间佛调配合,且有效配置和利用资源,推动企业早日实现发展的可持续性。(=)有助于提高企业经普管理水平加强管理会计制度建设,就是要完善我国现行的财政制度,使得国家制度更加符合当代实际需要C全面预算管理可以通过计划、协调、约束、激励和评价来提高企业的经营水

5、平。同时，以实现发展为基础,协调各附图机内的工作.合理配置企业资源及名种可利用资源从而提高运营效率。i1.对企业经营成果进行更加全面、更加科学的计量.对部门绩效进行正确评价.这些全部都要归功于企业对管理会计体系的建设。最终运营成果的考核情况可以通过全面预算管理中的各项预算指标得以体现。找出预算管理指标和各部门与员工的最终业绩之间的差异并分析产生原因,基于贡任到人制度明确是谁的责任.在这个基础上制定并采用一种更加有效的工作方式，使工作旗量更加有保障,也能根据最终绩效对员工进行惩戒或者奖励,使员工更加积极。二、企业实施全面预算管理存在的问题(一)没有对全算誉理形成正确U识现代企业在引入全面预算管理

6、时.有很大一部分不重视“全面”这个概念.有的只注重预算编制，有的只注重预算执行，有的只注重预算评估。许多企业的预算目标由高层全权决定,中基层职工不叁与到其中,导致中基层职工的贡任感、参与感不强,预算执行受到影响。(二)没律认清预算的巨大企业必须意识到员工的积极性是和预算管理的效果挂钩的,预算目标的制定、实施、考核都和员工有莫大的关系。有的企业没能意识到这一点,就会出现员工没参与到预算编制过程中的情况,这将会打击员工积极性；也可能出现执行过程中奖惩制度缺失的情况,使得优秀的翊门、员工不再充满激情。(=)各部匚床明确目身在预算管理中的权费由于觉得设立预算管理部门麻烦,有的企业直接放弃设立。这么做的

7、结果就是导致编制预算时各部门都想为自己争取尽可能多的资源,各部门之间在资源如何分配这个问题上各执己见、僵持不下，全面预算管理因此失去了原有的意义。(四)预算模式潮不当，导致预算费用虚高企业当前的预算模式主要是先对自身每年的营业额和应有的利润水平做出预测,基于预测数据制定利润预算目标。各部门共同编制出年度计划,企业财务部最终汇殆得到年度利润胞额预算。在实际工作中.部门的预算支出往往高于实际支出,尤其是研发支出颈算，最后造成的结果就是有限的总研发支出无法提供太多支持,许多好助目无法实赧三、企业优化全面预算管理的对策(一)各部Gi强对于全面预算皆理的认识各部门需要提高关于全面预算管理的认识,把重点放

8、在“全面耍个概念上。而要达到这个目的,有必要建立一个能使全面预算管理良好运作的环境并对以预算制定、实施、考核人员为主的关键人员进行更加严格的培训,以推动全面预算管理的执行。全面预算管理的有效推进只有当关键人员拥有更高的专业素养才能达成。(二)建立合理领.Jji合理的激励机制对全面预算管理的实施起推动作用，有助于预期效果的实现和执行效率的提高。激励机制能够充分调动各部门的工作积极性,各翊门在充满积极性的情况下协调配合,使得全面预算管理更加顺利地执行。激励机制有两种激励形式：精神激励,例如鼓励、表彰；物质激励,例如福利、绩效。(=)建立完善的监机制企业应该在调整预算指数,使其适应内外部环境变化的基

9、础上做好监督工作.以保证按计划实现预算目标。当内外部环境处于稳定状态下时,应将预算目标按计划一步步达成。并且排除干扰,避免误差的产生。监督机制应该对企业内外部环境进行分析，者看是否存在什么问题，还应该针对计划实施过程中人为或客观因素造成的误差进行纠正。(四)层层分解目标，统筹协调费用预算管理以预算目标落实问题为里点,层层拆解预算目标,将其落实到具体基也部门甚至是员工个人,并加强对消耗的控制,节约开支,确保顺利实现预算目标。管理者应根据市场调研分析的结果设定一个营业目标作为总预算目标，并将其分为各孱级预算目标分配下去,以协调费用分配,一致达成目标。结论综上所述,只有制定并实施好全面预算管理,N能

10、充分发挥内部管理和控制工作的作用,确保企业在面对市场的激烈竞争与企业外部的复杂环境时有足够实力去战胜对手。企业精细化管理思维因为全面预算管理的实施得以集中体现，现代企业也因为全面预算管理的实施得以不断发展前进。它可以有效地整合企业的人力资源、信息资源和企业战略,实现资源浪费最小化和企业效益最大化的目标.直接实施企业战略。同时，它也是计划经济与市场经济有效结合的管理模式，没有它企业就无法达成国际化管理。参考文献刘芳.企业全面预算管理的困境及对策探讨J1.质量与市场.2022(15):34-36.杨学农.企业全面预算管理问题与对策J1.财经界.2022(22):75-77.杨力.企业全面预算管理的优化路径探讨J.中国集体经济.2022(21):34-36.4黄婷梅,企业集团全面预算管理的实施及优化J.财富时代.2022(07):9699.