企业提升风险管理能力的有效措施探讨.docx

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1、M好网险管理能力的有克盘邮寸为了更好地适应时代发展，现代企业不断拓展自身业务范用，但这也导致企业经营中面临更多的风险因素。市场经济高速发展的当下，现代企业在追逐高额利润的同时必然也要承担相应的风险，对此企业必须要重视风险管理能力的提升,并采取措施增强风险承担能力，为企业战略目标实现创建良好环境。一、企业风险管理概述作为一门新兴的管理学科，风险管理近年来受到了各行业的高度全视，也被广泛且迅速地应用在现代企业管理中。风险管理工作的开展以企业战略目标实现发展为口标，采取有效措施对企业的项H前映性、风险识别、应对等能力进行提升，确保企业投资收益能得以维护。从广义上讲，人类为了更好地发展就要主动进行风险

2、管理，风险管理可使人们对所处环境正确地进行判断，避免社会随机因素的出现，使自身出现错误判断，尽可能认清风险因素，并减少因错误判断所带来的风险损失1。在我国经济高质发展的当下，风险防范已经成为现代企业需关注和解决的全大问题。风险管理是企业科学决策的保障，也是其运营不可缺少的科学管理手段，通过提升企业风险管理能力，可有效控制偶然损失风险，以保障企业盈利能力。风险管理可先对企业显睇和潜在的风险进行鉴别，之后再结合具体情况处置并控制风险，以实现对损失的降低：风险管理还可以在出现损失之后第一时间内采取有效措施减少损失危击性，避免风险影响到企业的生产与运营活动，可以说风险管理能力的提升，可使企业提高自身抵

3、御和防范风险水平，并实现应变能力及应对管理不确定性能力的增强2.此外，风险管理也是现代企业运营的基础.现代企业运营过程中存在若一系列风险。比如，一些企业由贡权利不对等，实际运营过程中过度依赖了主管部门或上级，造成决镜程序科学性、规范性不足：部分企业因白身资金有限、负债结构不合理，所以在运营过程中面临者资金链断裂的情况，进而造成财务风险的出现。有效提升现代企业的风险管理能力，做好对各类风险的分析、识别、应对,可有效解决上述问题，进而推动企业有序发展。二、现代企业面临的风险因素（一）宏观环境风险因素宏观环境风险因素包括政治因素、经济因素以及社会文化因素等多项内容。1.政治因素.近几年我国市场总体环

4、境比较稳定，而且相关部门也相继出台系列的宏观调控政策，这也在一定程度上影响了各行业的发展.2.经济因素0现代企业多以经营类为主，而经济因素会对现代企业发展造成直接影响，经济因素密切相关丁市场的购买力以及增长率，所以现代企业一定要在战略风险评价指标中纳入宏观经济周期及经济政策.3.社会文化因素“社会文化因素主要是指生态环境保护方面，现代国家高度关注生态环境建设，所以企业在发展过程中，也要将生态环保因素纳入到战略风险中31，（二）产业风险因素企业要对产业政策相关要求充分进行分析，确保自身制定的战略F1.标能相符于产业政策,这样才能确保自身经营目标的实现。若战略FI标不相符于产业政策,那么聘会给企业

5、发屣带来致命的打击。与此同时，还要求现代企业应高度关注财税政策和资源政策，只有充分地利用好各项政策，才能降低自身风险的发生几率。（三）融资风险因素制资风险管理主要包括信用风险、市场风降以及流动性风险等。1.信用风险管理。国家要求现代企业搭建信用风险管理架构，并接入银行征信系统.之后国家可借助征信系统对企业信用情况实时进行关注，旦企业出现征信风险,就会对自身融资、贷款造成不良影响。2.市场风险。市场利率和价格会出现波动，而这仃可能会造成企业出现亏损风险,3.流动性风险。目前*企业存在着融资渠道单一的何趣，而如果因各种因素造成自身无法偿还金融负债，就有可能会因此产生融资风险，三、现代企业风险管理现

6、状分析现阶段企业所处的市场环境比较更杂多变，但即便是在此环境F,依然有部分企业领导层未树立起风险管理的意识，对于企业发展和风险管理之间的关系缺乏正确的了解，多数企业在实际管理中会将重心放在经济效益提升上，希望以最快方式获得最高的收益，但却未对企业发展中可能承受的风险进行考虑。同时因为风险管理措施的缺乏，所以导致企业在遇到风险时难以在第一时间内应对或转移。虽然部分企业也具备风险管理意识，但在M险管理时却会将重心放在损失发生后的控制方面，对于事前风险预防比较忽视：企业内缺乏风险管理文化，只是将其等同于财务部门的职费，大多数员工缺乏风险管理意识，风险管理观念也并没有落实到企业经营管理各环节中4。虽然

7、目前很多企业也会建设内控制度，以识别评估重大风险，但内控制度的建立与企业实际发展不相符，造成制度在执行过程中缺乏可实践性。同时，很多企业也未针对内控制度的落实卷立监督机制，造成内部控制制度的实施流于形式,因此无法获得良好长效的发展，也不利于企业对风险因素的控制。四、企业提升自身风险管理能力的有效措施（一）提升财务风险管理意识提升风险管理能力首先要从增强风险管理意识若手。企业要具有危机意识，并能上升风险意识的度，将其纳入到全方位战略体系中。要能相防控风险始终放在关键位巴，处理好发展和风险关系，统一发展速度、质量以及效益。企业领导层要投入到风险管理知识的宣传中，建立健全风险防控体系，同时还要对检杳

8、监督机制进行完善，以制度和潦程保障风险管理工作的有效开屣。还要在企业文化中纳入风险意识，通过企业文化的熏陶，确保风险管理理念能深入到每一位员工的心中，并将其转化为自觉行为,为风险管理机制的建立和完善奠定良好基础。（二）加强风险组织体系建设首先，要对公司法人治理结构进行规范，依照相关法律法规科学设置各管理层的职权，以构建有效制衡机制，为内控制度有效运行奠定良好基础，并将风险管理的价值凸显出来，确保企业所制定的经营目标能够得以实现。其次，企业也可以尝试在内部设立风险管理委员会，委员会除要包含董事之外，还要有具有怯律知识监管经验的专业人才，设置这一机构的目的是为了审议提交企业风险综合报告，审议一些重

9、大决策、风险、防控解决方案、重大业务流程、判断标准等。企业也可在风险管理委员会卜设风险管理办公室，将其作为主要的办事机构，风险管理办公室的主要职先为研尢企业风险管理粽合性报告，并就重大事项展开决策，科学制定风险管理流程，结合实际情况制定风险防控相应方案，并负货监控风险方案的实施。通过有效评估风险防控情况，促进风险防控体系的改进。企业还要投入审计委员会的设立中，由其研究提出风险管理监督评价体系的构建，负贵监督制度的制定，并要结合实际监督评价出具相应的审计报告5,此外，企业还要对其他相关职能部门风险防控职货进行明确，要求其在风险管理委员会的指导之F.积极投入到风险管理工作中，完成对本部门风险防控相

10、关初始信息进行收集，分析所收集的风险信息，困绕企业发展以及本部门实际情况提出风险防控策略，构建防控流程，之后结合策略制定相应的解决方案，做好风险评估以及防控报告。（三）做好风险分析评估以及应对工作企业发展过程中面临着内外部环境风险，如竞争态势、行业情况、宏观环境等外部环境，人力资源管理资源、财务、设备资源等内部环境，应分析内外部环境中可能存在的风险，结合企业发展战略科学选择风险规避、转换、转移、补偿等总体策略，在此基础之上科学配置风险管理所需财力资源和人力资源.应当结合不同业务特点来设置风险承受度，对风险和收益之间的平衡进行有效把握，纠正以往片面追求收益但却忽略风险的观念，但也应当避免只是为了

11、规避风险，导致机遇被错过的行为.应对企业存在风险科学进行评估，可对外聘请具有资质的中介机构协助实施风险评估工作，评估中有机结合定性与定量方法。定性方法主要包括管理层访谈、集体讨论、问卷调杳等多种方法，定量方法可采取计算机模拟、统计推论等方法.借助科学方法来实现对企业存在风险的辨别、分析和评价之后，结合其发生的可能性以及风险与对企业发展的影响，将风险划分为不同风险等级。在完成风险等级的划分之后按照类别制定相应的解决方案，在应对方案制定时要能坚持风险策略与经营策略一致的原则，并要平衡运营效率以及风险控制，一些肃大风险可能会涉及到企业管理的各个业务流程，因此要针对于此制定能够涵盖各环节的全潦程控制措

12、施。（四）建立预警和快速反应机制企业应积极投入到预瞽以及快速反应机制的构建中，以实现对各类风险的有效规避、转移以及控制。应当结合不同的风险划分等级来制定相应的预警等级，持续监测重大风险，在发现风险之后第一时间信息报警，并将预警信息发布出去，根据制定应急方案来应对风险，也可结合具体的情况对控制措施进行谢整7。应将重大风险、决策、事件以及业务流程等作为关键点，监督风险管理评估策略、解决方案的具体实施情况，采取多种方法来检验风险管理是否有效，再根据具体情况以及存在问题做好优化改建工作。应当重点监督及跟踪一些特殊的业务高风险环节，将监督在业务管理中的规范完善作用发挥出来，以促进企业风险防控能力的持续提

13、升。（五）建立风险管理信息系统信息化技术的应用能显著提升企业内部管理效率，所以企业也应当将信息化技术在风嗓管理中的价值充分发挥出来,积极投入到风险管理信息系统建立中，以实现对各类信息的采集、存储、加工、分析、测试以及传递。企业应同步运行业务管理与风险管理的流程以及软件，做好补充和调整工作，以实现对管理程序和业务流程的更新。在风唆管理信息系统构建的过程中，要能够反映重要业务流程以及风险的监控状态，满足企业对外信息披露的要求，同时还要确保信息在各部门间的集成共享，在满足业务风险管理的同时也能满足不同部门、单位风险管理的综合要求。信息化系统采集风险信息时，耍充分考虑财务市场运营以及法律方面的多项风险

14、因素，持续投入到企业风险管理相关信息的收桀中，之后再筛选、对比、分类组合收集的初始信息，在此基础上上科学制定风险应对措施.为保障风险管理信息系统稔定运行和安全性，还要不断对其进行改进、完善和更新，并要加强安全防护工作8（六）完善内控制度与业务流程，加强人员教育培训风险贯穿在企业运营的各环节中，所以风险管理也应包含企业经营管理各环节，风险管理工作开展时应以业务流程作为依托，融和金管理和风险管理。不同企业在业务性质、潦程方面有一定的差异性，所以所选择的风险控制方式也会有所不同，但不同企业的经济运行重要风险点及业务逻辑顺序是有相应规律可循的，所以要能找出经营管理共性问题，因此要细致地剖析企业经营管理

15、过程中存在的共性问题，科学设置各项业务流程，完善内控制度，以实现对风险的实时洞悉。制度设计时一定要结合企业自身发展状况、现行经济政策，这样的制度才能具备实践性，同时还要建立完善内部控制机制，做好内控执行情况的定期评价、考核和检查，查看企业部门分工是否明豳，外部监督以及信息交流。要能将员工工作积极性充分调动起来，企业还应构建激励机制，对于能严格遵循内控制度办事、工作态度枳极员工给予激励，在企业内部树立榜样作用，使其他员工也能严格遵循各项制度办事，降低企业人为操作风险。企业还要定期对管理者展开培训，提升其职业素养和管理能力，使其能科学开展管理工作，提升企业员工综合素质以及各项工作开展的规范性。在对基层员工培训时可纳入基的性培训知识，尤其是要加强对内控人员的培养，构建一支具备较强职业素养与综合能力的内控团队，为企业开展内控工作、规避财务风险英定基础。此外，要定期对财会人员展开职业道他教育技能培训，使其能严格按照相关法律法规开展各项业务操作，避免因道德素质低卜.出现舞弊行为，提升财务核算的透明化管理水平，保障企业资金管理工作顺利开展，降低企业财务方面的风险。五、结语总之，在当下市场环境卜.，只有具备较强的风险管理遨识，才能使企业获得健康发展，所以现代企业应加强风险组织体系建设、风险分析评估应对、构建预警体系等多种措施，实现风险管理能力的提升，有效控制转移风险，推动自身长足发展。