企业文化体系建设方案.docx

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1、企业文化体系建设方案一、企业文化体系这谩得必要性当企业发展到一定得程度,必愁会产生文化沉淀,大到公司科经营活动,小到负工他然得思想或行为,都就就是一个企业得文化内容。这些内容融合在一起,形成一个固有得具有该企业独有特点得文化形友,对内凝聚於力量,对外原示若姿态。根据现代化市场将需要,转合公司现状,企业文化体系褂戏没迫在眉噎,她体现着一个企业将绘合实力,体现着一个企业得文明程度,她能更好得树立品牌形电推动企业持续发展,最终达到“用文化管企北,以文化兴企业”得新型现代化管理模式。二、全堂文化得基本内*企业文化就就是一个抽象得概念,定义有广有狭,众说纷坛。但基本都包括四个层面,分别为物质层、行为层、

2、制度层与核心层精神文化。我们得企业文化建设需要围跷这四个方面进行。(1)、物;f*:这就就是一种以物质形态表现得表层文化,如:公司存产品、服务,公司得生产生活环境、建筑容貌、产品包装、广告设计等等；、行为及:行为层文化又分为企业行为与员工行为,企业行为就就是指公司在经营或交标中产生存活动.员工行为则就就是员工在工作和生活学历娱乐中产生得活动,这个层面牵涉广泛,就就是企业文化建设中得摩题之一;、制度屋:企业制度文化就就是企业为实现自身目标时员工得行为给予一定限制得文化,她具有共性和强有力得行为规范得要求。她规范着企业科每一个人。企业得领导体制、企业如织於构、企业得各项规定或条例,包括人事制度、生

3、产管理制度、民主管理制度等一切规章制度都就就是企业制度文化科内容。金业得制度文化就就是行为文化得以Ir制得保证.(4)、核心及精朴文化:就就是指企业生产经营过程中,受一定背景、意识形态影响而长期形成得一种新种成果和文化观念。包括企业新神、企业经营哲学、企业道施、企业价值观念、企业风貌等内容,就就是企业意识彩态得总和。核心及精神文化稗定出就就是金殳文化体系感谈得中之直,我就是企业文化得灵趣所在,就就是各呼文化龙谩*利开展得&*。三、企业文化体系速设得步臊企业文化建设就就是一段很漫长得过程,我们首先需要把一种适合公司得理念、价值现、精神提炼出来,然后把这些提炼出来得东西深入到每一个公司员工得心中。

4、这不仅仅就就是一下子喊出几句响亮得口号,或者印刷出多么漂亮得手册、内刊,或者花多少钱娘四一次活动就能做到彳孔这就就是全方位得渗透,从各个角度,各个感官,让每个员工从茫然到别透,从犹博到里定得过程。我们不能操之过急,但也不能放任自流。文化需要沉淀,只有在大家逐步引导、渐渐完善径途中寻找一条适合公司科迂设之路.：、初期准备阶段1、宣传墙调,使企业文化概含深入每个J(工得心中.a、如建企业文化建设机构；b、起草企业文化制度/手册直至修订完成;C、如织各部门主管级以上人员进行企业文化知识培训和学习;d、各部门大力宣导；2、提练核心层精抻文化得内客a、企业宗旨；b、核心价值观；c、企业愿景；d、企业使命

5、；c、企业质量方针；K企业D号；入完成企业文化感选体系稗各4详策划、设计、筹备等工作。、全面实施、推行阶段1、4这、奉方企业文化武体。a、企业内部刊物加式不限；b、企业之歌；c、企业网站；1、企业宣传片、企业各类纪录片、大事记;e、宣传栏、安传海报、办公室标语、车间标语横怙等等;F、制订员工手册,印刷出版,人手一本，2、规范制度文化。a、完善程序文件,严格执行；b、规范各项制度、流程、行为准则等；c、明晰公司组织架构；3、导入MhB1.V1.等企业文化学别系唬。a、M1.理念识别,将提炼出得企业精神文化理念转化为员工得精神文化理念,可通过培训、活动、广告安传等各种实施方法进行导入；b、B1.行

6、为识别,对内将我们所完善和规范得制度,推行到每个部门每个版工,对外得经营活动、交际活动、广告童传等活动行为都展示着公司存形象与塑造并公司得品牌；c、V1.视觉识别,我们围绕核心粉神文化打造企业彩缸如公司得It筑、厂区得规划、公司得产品、产品包装、IQGO、各类标识、标准字、标准色员工破袋等等一切视觉形象。其中企业标志、标准字、标准电就就是祭个V1.系统得核心。4、开展各美文化活动.a、内部活动如晚会、联谊会、生日会、运动型活动、比赛型活动、知识类克蹇、旅游、聚餐、特别节日活动等；1）、外部活动如广告宣传活动、商务交标活动、市场营销等;C、成立业余爱好协会,丰富员工业余生活。（3）、配合人力资豫

7、部同步速谩培调系统、创播婀系统、J（工关系等阶段,让员工更具后属感、才向1、信任感,亲如一家.1、墙词系tta、以时间为节点,整向规划培训。从员工入职、转正、专业技能、年度培训等方面规划；b、以职位为界点,横向规划培训。作业员、基层班姐长、技工、文职、中层管理人员、右层管理人员等分门别类开强培训；c、适当开展室外拓展培训；d、培养内部耕师、储备讲师等人才。2、K工新制播轲系统a、建立薪酬制度,以不同得囱住,按肉定薪,以不同得级别,按税定薪,以不同得工作年限,按龄定薪（龄就就是指工龄）；b、逐步完善如生日、生育、结婚红包、生病慰问、各项津贴、节日物资补贴住宿条件、保险、体检、娱乐休闱设施、图书等

8、物质型福利。3、员工关系。a、姐织开展座谈讨论会,增强员工、部门间将力流；b、员工协助计划,针对员工工作及生活中存问题给予特殊情况特殊处理科帮助;C、设立意见箱,听员工得心里话,倡导坂工合理化走议,加强改善管理：(4)后案短筌改及现图阶段1、定时跟踪检查文化体系建设得工作开展情况,遇到障碍想办法改若,找到错误得说头,举一反三；2、切忌虎头蛇尾,遇到问题马上退缩；3、持块引进创新,融合新元素,打造适合公司得文化之路。四、企业文化体系速设寄注毒得用慝企业文化得实质就就是企业家得文化,量事长高极度重视I且自主自发投入企业文化存建设之中。企业文化不就就着一门单独得学科,需要公司各部门积极配合,融合理念,减少矛盾冲突,加强沟通交流。(3)企业文化符迂说要切合实际,一切从实际出发,不修搞形式主义,制造空洞存表象只会让建设南皎北粮。(4)塑造独一无二将具有公司独有特点得企业文化,不能抄袭复制,适合才就就是最重要得。(4)企业文化得建设非一朝一夕,她就就是一项庞大得复杂得文化为立工程,好比中国褂传统文化就就是几千年沉淀出来得,那么,我们必须要做好打持久战郛心理准备.5吸收采纳各方意见,此方案未尽之处,可提出修正或补充。年月日