企--业--竞--争--力.docx

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1、企业竞争力公司2009年企业效益不断改善，行业和企业竞争力不断增加。在2010年中如何在竞争愈来愈激,烈的市场竞争中，提升企业的实力与条件、增加企业胜利的机会、让企业更有自信地面对市场挑战。1 .增加竞争力，让市场选择企业，不让企业选择市场市场对企业的压力，是增加市场持续提升企业的动机。除了这些外部驱力，企业的组织工作者在这股内在驱力，也助长了企业的氛围及科技的发达。反倒希望透过企业竞争力的提升，让企业成为市场选择的企业。因而我司在广阔干群员工努力下，在产品质量有保证，市场需求激增的状况下，我们的客户有；包头北方奔驰重型汽车有限责任公司,安徽安凯福田曙光车桥有限公司、合肥车桥有限贲任公司、青岛

2、青特众力车桥有限公司、丹东曙光车桥、北京众力福田、山东临工车桥有限公司、山东汇金车桥有限公司、一汽山东汽车改装厂、湖北车桥有限公司、湖南车桥厂、广西方盛实业股份有限公司车桥厂等大型厂家，产品出现了供不应求的状况。有强大的市场竞争力。2 .利用新技术和先进技术改造提升传统产业，提升企业竞争力加大投入力度，新厂土地98.5亩，建设“差速器十字轴扩建和开发前桥工字梁生产线项目工程。其中：1).利用传统的技术“犷建差速器十字钟”项目，建设二条十字轴生产线.2),与安徽安凯福田曙光车桥有限公司合作，“开发前桥工字梁”生产线项目工程。前桥工字梁生产线项目：近几年来重型卡车以5设的递增速度向前发展，前轴销售

3、市场潜力巨大。目前国内生产前桥工字梁生产线有四家，分布在济南、陕西、二汽东风公司、长春一汽.其生产量较少不能满意市场需求，因此公司建设一条前桥工字梁生产线其具有良好的发展前景和销售市场。公司产品因多年来始终处于供不应求的状况，有销售市场，因此，为步入高速发展的轨道，公司现筹建一条汽车前桥工字梁生产线，与北京福田下属企业安徽安凯福田曙光车桥有限公司合作，3、招赞纳士，提高企业的核心竞争力。进一步做好人才引进工作，以人文关怀增加企业的向心力和凝合力，实行“走出去，请进来，寻求技术上的新突破，努力提升产品档次，公司以20万元高薪聘请了前桥工字梁生产线项目总工程师.4 .依靠科技创新，提升科技含量，改

4、进生产技术，提升产品的市场竞争力。与武汉理工高校技术及人才等方面的合作与沟通，引进国内最先进的技术、生产工艺和设备，变更传统的利用技术、提升节能项目。公司十字轴扩建和前桥工字梁生产线项目投产后，将大大提高生产效率和工艺水平，全面提高产品的质量和产量。增加企业竞争力。5 .公司是全国唯一生产汽车差速器十字轴的专业性厂家，具有国内最先进的生产技术及工艺，谩备精良，检测手段完备，产品质量牢靠，公司管理严谨规范，贲任目标明确，奖罚制度分明，在国内同行业中处于领先的地位。企业有先进的机械化模做锻造工艺技术。大大提高了产品的质量和生产效益，对热处理的炉子进行了更新换代，采纳电脑系统来进行控温，保证产品的质

5、量，金工采纳自主创新，并拥有国家专利的专机自动化生产（此项技术属国内领先）。6.企业现有实力1） .企业营销实力公司自成立以来，就组建了销售队伍，进行市场开发和销售。主要采纳了适合市场机制的敏捷的销售方式，已经逐步建立起面对全国的车辆万向行业的销售及售后服务于一体的综合的营销网络。原来的营销网络主要是面对十字轴企业和公司，这也是运用多工位十字轴加工机的对象。公司已制订了与销售业绩挂钩的奖惩制度和其他措施，2） .资金管理实力公司财务人员她们均有多年丰富的财务工作阅历。建有严格的财务制度，明确公司财务部门的主要职责为：仔细执行国家财务税收政策，建立健全公司财务管理制度，资金支付有严格的审批流程，

6、编制财务安排、预决算，反映财务管理工作中的问题，提出改进看法，揭高企业经费管理水平。公司财务人员均有大专以上学历，具有多年的财务管理阅历，能对企业财务管理和监督发挥主动作用。公司制定了相应的结售政策，一般状况下均是现款现货。若有未刚好回款，企业也是落实详细人员监控，以保证贷款刚好回收。3）,企业现有人力资源配置企业现有员工130人，其中大专以上学历人员35人，占全体员工的的比例达29.2%。其中企业管理人员15人（行政部、办公室、财务人事），研发人员26人（高级工程师4人，工程师16人，助工6人）（占职工息人数的21.6*）,销售人员6人。企业地处江西萍乡，人力资源较丰富。公司属机械行业，劳动

7、者素养要求较高。4） .企业研发实力公司拥有雄岸的技术力气，干脆从事新产品开发的技术人员，包括公司董事长、总经理、副总经理、研发技术部主任等，共有26人。他们中的大多数人是长期从事十字轴的相关的生产、制造等相关工作，具有丰富的与十字轴相关的探讨、生产技术和阅历。上年度投入的科研发经费达130.2万元，开发条件比较优越。具备新产品开发实力，拥有自主创新的专利产品，每年在技术开上的投资占总收入6%以上。以提高市场竞争力为目标，坚持以增加产值的企业发展为重点，提高经济效益，以“做实基础、做精项目、做强企业”为目标，全面提高企业综合实力，努力把公司建设成为一流汽车零部件行业企业。综上所述，企业的现在及将来市场前景都是很大的。并有良好的企业竞争力。