光缆线路维护工作思路综述.docx

《光缆线路维护工作思路综述.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《光缆线路维护工作思路综述.docx（7页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、光缆线路维护工作思路不断提高维护质量，确保光缆传输平安为适应新时期光路维护须要,提高完成维护工作任务的实力，卜.面我就加强内部管理在代维工作中的作用作些肤浅的相识,不当之处,请予以指责指正.预防障碍，尽快解除障碍。这是维护工作的宗旨和核心，提高传输线路的质量和尽可能的削减并歼灭障碍，是维护工作的目的。立足于“主动预防，细致查患，及早发觉，刚好处理”坚持“预防为主，防抢结合的方针，以“信誉第一，服务第一，质量第一，时效第一，狠抓维护质量，确保平安畅通”为服务宗旨。变结果管理为流程管理,通过抓主要冲突带动次要冲突的解决，实施“管理隐患保畅通，抓点带面促发展”的光缆维护新模式。日常管理状况：一、人员

2、的管理：一个企业管理的关健是对人员的管理，人员管理好了，企业的面貌就面貌i新，各项工作就能得到踏踏实实的落实，人员管理失败了，这个企业的管理就失败了。公司在管理工作中，重点强调以人为本，这个关键抓好了，各项工作制度就得到r落实。在人员管理方面建议公司制定以卜几种制度。1、 时全部人员实行风险抵押金制度。凡在我公司任职的人员律交纳风险抵押金100O元。这是管理的有效手段之一。作为风险抵押金，由公司代为计息保存。该人员在所维护线路中，若出现责任障碍，每次扣除风险抵押金的一半，并扣除当月的全部工资。当然，罚金不是目的，只是管理手段。2、 合同制管理制度。我公司的在职人员一律实行合同制管理，员工每年和

3、公司签定劳动合同，合同期限为一年。在执行合同期间，假如出现责人性障碍，公司有权终止合同，并赐予辞退。在年度评先和评劣中，被评为先进的维护员赐予嘉奖300元和500元。连续被评为落后，维护质量差的，公司有权赐予解雇。这一制度的实行，有效激励着员工在工作中努力奋勉向上，争先恐后，赐予他们压力感和危机感。3、 障碍奖罚制度。这是公司进行障碍管理的激励制度，在个人的维护工作中，若出现障碍，在扣除当月的工资外，还要扣除风险抵押金的一半。假如在执行合同期间没有发生障碍，公司在年底存奖该护线员奖金500元，若连续一年无障碍，奖金将把上年的奖金与今年的合并进行嘉奖。以此类推，若在第三年无障碍时，公司就嘉奖现金

4、2000元。4、 线路的自检、互检、抽检制度。公司规定，在每月的25号前，为线路H检时间；每个月2527号，站有支配的支配维护人员对其他维护人员的线路进行检查评分，上报公司：每月2730号，公司依据上报的状况，有督导对维护站检查状况进行抽查。假如发觉有弄虚作假的，隐瞒实情的，将同被检查者一样加倍惩罚检查人员。5、 工资兑现制度。公司与员工在执行合同期间，实行工资定时发放。公司每月在5号前发放职工工资。作为一项制度在我公司执行。6、 线务员考核管理制度进一步完善了线务员考核管理方法、维护管理实施细则及本地网管理实施方案等一系列措施和考核方法，二、维护管理思路：变结果管理为流程管理，通过对线路上的

5、“红、黄、兰三色隐患管理，对线路上一切可能的隐患超前介入，超前管理，变不行限制的障碍预防为可控的隐患管理，把80%的精力用在了20%的关键环节上，一心一意抓质量，全力以赴保畅通。结合巡回工作的实施，做到动态管理和流程管理相结合。一是每次巡回结束后，护线员要刚好报告各辖区内隐患点的增减和其进展改变状况，做好收集、整理、上报及其检查工作。对于重大隐患必需刚好到达现场，刚好有效进行限制。每完成一次巡回，反映一个结果.巡线管理工作思路巡回严格依据光缆线路的维护规程进行常常性巡查，特别地段、重点地段（如：过路、过桥、过河、跨越房屋、居民区、多灾区，五边五地等）需步行沿线路仔细查看，刚好解除可能危害光缆线

6、路的状况，遇有问题，刚好解决，保证每周巡查两遍，特别地段、重点地段步巡每周不低于四次，一遍巡回完成后，填写巡回报告单，统计工作量，反映发觉问题，刚好处理问题。每月提交一次巡查报告。线路巡回工作要坚持一二三四五巡回法：即：一坚持:坚持巡回制度的落实。二携带:巡回要携带工具和宣扬材料。三不放过:发觉线路旁边有施工迹象不放过,发觉线路设备不合格不放过,发觉大型机械在线路旁边施工不放过。四十六字巡回（架空）：顺缆走,专心看,杆上杆下查隐患，有状况随时检，缆下防火是重点，纲绞线是关键,锈蚀断股太危急,挂钩缺了刚好添。五十三字巡回法（宜埋）：顺线走，专心看，有异样，追根源，刚好处理不拖延，遇物障，隔距验，

7、不合格刚好整，修沟坎，填坑洼，明标暗记要查遍,标石丢失损坏快更换。检修，线路巡回发觉的较难问题，每月公司维护会议上通报后，公司支配作业支配，对线路上发觉的小问题、每次巡回中发觉易解决的问题能刚好整治。每月将维护支配完成状况业主单位汇报。其它检修工作：对电杆、宣扬标语等的刷漆喷字；人孔检修、抽水，杆路的维护，列大、中修支配，每年进行一次。在工作中要做到“一熟识”“二检修”“三保持”。即：一熟识：熟识修理的技术标准。二检修：搞好春检和秋检工作：三保持：保持线路设备常常处于良好状态；保持光缆特性常常处于良好状态；保持维护机具仪表常常处于良好状态。外力影响的管理：首先，要做到“一卡一严”“二提高”“三

8、刚好”四不准”“做好五项工作即：一卡一严：预料之内要卡死，预料之外要严防二提高：提高整体防障意识，提高全员工作责任心三刚好：刚好发觉、刚好联系、刚好处理四不准：通信线路未实行爱护措施不准开工：未签订平安协议不准开工；维护人员不在现场不准动土；施工人员不了解线路位置不准施工。五项工作：给施工单位供应精确的线路位置和埋深（直埋，架空改地埋加固部分和管道）：向施工人员交代清晰光缆线路的重要性：施工现场设立明显的爱护线路平安标记；与施工单位签订严密的平安协议；支配施工协作人员。其次、施工现场要做到动态管理，做到“三盯”“四到位”“五落实”“五勤”三盯:盯紧、盯死、盯究竟四到位：宣扬标记到位；看护人员到

9、位；宣扬联系到位：监督检查到位。五落实：与施工单位签订平安协议落实；施工现场的宣扬标记落实；施工现场的协作人员落实；协作人员的工作责任落实：协作人员的交接班制度落实。五勤：脑勤：腿勤；眼勤：嘴勤：手勤。护线宣扬工作护线宣扬：公司定期支配人员车辆进行护线宣扬，依据公司的要求及批准的支配，做到：要在线路经过的村口、路边、坟区、河流跨越、窑场、施工现场、外力施工多发地段涂写护线宣扬标语和悬挂横幅宣扬标语。要在线路两恻书写大幅、醒目的宣扬标语，要逐杆喷刷符合要求的宣扬标语。要有支配地在沿线村庄发展宣扬员。护线员要仔细做好户主登记和大型机械登记。主动发展义务宣扬员，讲清实质、讲清利害，对外要推销自己，宣

10、扬中以理服人，使他们充分相识到光缆通信的重要性，破坏的严峻性，偷盗的无用性,唤起光缆沿线干群的自觉爱护意识。要做到“一有”“二大”“三勤”“四清晰”“五驾驭”即：一有：护线宣扬有人抓。二大：宣扬的力度大，宣扬的声势大。三勤：勤宣扬、勤联系、勤查看。四清晰：外界施工人员清晰光缆的位置：沿线村民清晰光缆路山；沿线群众清晰光缆线路的重要性；护线员清晰所经过的地块户主。五驾驭：驾驭沿线的“三机”动向状况，驾驭沿线的施工建筑状况：驾驭沿线的村镇企业单位状况；驾驭沿线的施工现场状况；驾驭大环境的规划状况。二、团结产生力气，相互沟通是关健团结就是力气，团结是一个单位的生命线，我们维护人员都是来臼各地，假如没

11、有团队意识，是很难做到心往一处想，劲往一处使，团结的前提就是沟通、理解、支持和学习，这点对于我们搞好内部团结，增加凝合力和战斗力是特别重要的，在我们维护站无论是新老维护员，都能够融合在一起，做到生活上彼此关切，工作上相互帮助，业务上相互学习，思想上常常沟通，不管你来自何方，都是为了一个共同的目标。工作是相互的，感情是互通的，只有平常多交心，干起工作就顺心，平常不通气，工作起来就惬气，只有平常多通气，落实工作就顺气，只要做到了这一点，事业兴，工作顺。三、日常工作状况，1、 在维护资料方面，依据代维协议的要求和线路维护的要求，完善线路维护图，路由图，线路图等。公司建立抢修预案、割接预案、障碍抢修流

12、程、汛期预案、节假日值班制度等资料和各种规章制度。2、 对直埋地下光缆地上化方面：直埋光缆的维护最主要的是将地下光缆在地面上的标记明显化。每年冬季对宜埋线路进行一次彻底普查，对线路上所缺少的标石进行补加，保证标石距离不大于70米。对线路上的施工地段，进行标石加密与宣扬标语的喷写，既使地下光缆地上明显化，又宣扬了光缆的重要性。3、 在备用光纤测试方面：公司支配全部线路备用光纤的测试工作，对在测试中存在的问题刚好的赐予解决掉，保证线路的传输特性良好。4、 在护线宣扬方面：仔细做好了户主登记，仔细落实护线宣扬制度，营造通信光缆线路平安畅通的良好社会环境，在宣扬与思想工作方面，解决因线路施工给群众耕作

13、及作物收割带来的不便，解决占地农夫的思想，走访沿线村委及相关派出所，状大了护线队伍，提高了沿线群众对光缆线路的护线相识，有效的保证线路的F安畅通。另外，在做好护线宣扬的同时做到勤沟通，勤联系，勤回报，刚好了解施工动向，把影响线路平安的外力了如指掌，以达到全方位做好护线工作。5、 在线路秋、春季整治方面：全方位做好线路设备质量整治工作，提高线路自身的防障实力。公司印发架空线路的详细质量标准，做到了维护及整治工作有固定的质量标准。把线路.上电杆倾斜，拉线被解或松驰，规格尺寸不符合标准等设备本身的质量问题归属为线路质量的“通病”。把线路上杆距过大，过路高度不够，易碰易撞线杆等易引起线路障碍的问题归属为“急诊”。对于线路“通病”，护线员在标准化整治过程中歼灭掉。对于线路中的“急诊”公司抓紧抓住集中作业力气，把线路急诊重点优先地整治掉。超前预防障碍的发生。总之，公司依据轻重缓急，实行分散整治，集中作业的方法，处理线路的“通病”与“急诊”。合理支配时间，既保证了整治工作的顺当进行，乂保证了路的平安畅通。这几年，虽然我们在内部管理上进行了一些探究和尝试，但与形势的发展和肩负的责任还不相适应，还有不小的差距，总之，加强内部管理，是做好代维工作的必定要求，真刚要把代维工作做到位，还须要下深功夫，真功夫，细功夫。以上是我一些不成熟观点和看法，望领导指贲指出。