仓库绩效考核办法及标准.docx

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1、仓库员工绩效考核依据企业发展的须要，为了提高生产力和仓库管理水平，完善原有的工作制度和模式。直面激励各仓库管理员的主动性、责任心和工作热忱，确定推出一套考核标准条款。详细事项如下。一、奖惩方法本方案主要有仓库部门主管负责监督执行。仓库部门主管依据每个员工每天的工作完成状况，依据本方案的相应标准予以打分。结果汇总出来后，依据本方案的相应标准对各个员工赐予相应的绩效工资、绩效奖金。一、工作考核（工作质量、目标完成程度）：1、产品收.发核对细致，入库前必需核对订货单与送货货品是否相符入库交接无误，收货清单填写精确；并做相应的收货笔录。（4分）2、原材料要做到两点：要做到“见货必看生产日期；要做到先进

2、先出原则。（4分）3、出库装车把关，避开因装车不当引起的破损。（4分）4、发货细致、细致，货单一样，不发错货。是否完全按“门店订货单备货发货。（4分）5、包干区域合理利用存储空间，货物按类堆放，码放商品摆放整齐做到过目见数，通道顺畅，提高库容利用率。（4分）6、分片包干，货位调整后刚好通报货位变更。（4分）7、分片包干卫生整货，库房干净、整齐，产品表面无明显杂物。（4分）8、退货入库验收、刚好归位、整箱产品包装完整、精确堆码（摆放清楚）。（4分）9、定期提交报损，刚好处理。（4分）。10、每月末盘点清楚，无差错。（4分）11、在不耽搁做本职工作的前提下，主动帮助部门其他人员完成相关工作的，嘉奖

3、其考核分数。（4分）13、仓库物品必需摆放在指定的货位，未经仓库主管批准，库管不准擅自更改物品的摆放位置，否则追究库管的责任。（4分）14、对于仓库主管支配的有关工作，在仓库主管的多次（超过两次）督促之下完成，不论完成结果如何，扣相关责任的考核分数。（4分）15、库房周盘点无错误，数量精确。（4分）二、工作实力1、数字观念:数字观念强，工作有条理性，思路清楚。（4分）2、快速反应，工作主动性,全部工作皆于规定日期之前主动完成。（4分）3、成本意识，品质观念,成本品质意识强，能主动节约，始终坚持品质第一。（4分）4、产品娴熟度，备货精确度,对产品娴熟，备货精确。（4分）5、异样处理实力,如遇异样

4、，能在权限范围内主动处理，主动上报。（4分）6、有责任心，任劳任怨。（4分）7、常常与部门领导沟通，有合理化建议。（4分）三.工作看法（纪律、责任心、协调、主动性）1、谈吐举止是否文明,有较强的服务意识，文明礼貌，行为规范，行为比较规范，无相关投诉及埋怨（4分）2、听从纪律，执行看法,对领导按排的工作及作出确定，能不折不扣地完成（4分）3、是否按时完成领导交付的其它任务,能主动完成，并能够支援他人（4分）4、责任心.团队意识.融合性,忠于职守，主动支持公司制度与目标，与主管及同事合作无间，有服务精神、合作精神（4分）5、主动主动做好支配的临时性、突出性工作，听从安排不推诿扯皮。（4分）6、出勤

5、：有无率迟到、早退、旷工、怠工。（4分）7、其他部门满足度，有无投诉工作看法、工作质量、工作效率、服务等。（4分）四、库房平安1、包干区域的平安通道、消火栓、消防箱处不堆放商品。库房商品平安、防盗以及避开消防事故的发生。（4分）2、包干区域的产品防护：防潮、防破损、防变形。（4分）五、其他1、其他嘉奖嘉奖（事由）：实际嘉奖分：（1-20分）工作努力，能适时完成重大或特别交办任务者。拾物不昧者。忍受困难，主动从事脏活累活。对管理制度建议改进，被接受施行者。节约物料或对废料利用，降低此费用者。发觉工作故障时，刚好上报或主动制止损害者。检举违规或损害企业利益者。认为其他可以予以嘉奖者。意外事务或灾难

6、，奋不顾身，不避危难，使削减损害者。维护企业利益，避开重大损失者。探讨独创，对企业确有贡献，并使成本降低，利润增加者。2、其它惩处惩处（事由）：实际惩处分：（1至10分）上班时间禁止躲卧休息、玩手机电脑、打游戏等；擅离岗位，怠误工作者。阻碍工作或团队秩序，情节稍微者。不能按时完成企业交办任务者。对领导批示或有期限吩咐，无故未能如期完成，导致影响公司利益者。在禁烟公共场所吸烟者。不遵守企业规章制度，情节稍微者。对上级批示或有期限吩咐，无故未能如期完成，导致影响公司利益者。在工作场所喧哗、游戏、吵闹、阻碍他人工作而不听劝说者。对同仁恶意攻讦或诬害、伪证，制造事端者。工作中酗酒致影响自己或他人工作者。个人过失致企业蒙受重大损失者。怠误工作或擅自变更工作方法，使企业蒙受重大损失者。偷窃或侵占同事或企业财物经查属实者。六、考核方案执行的有关细则：1、仓库主管必需依据每天仓库的实际出入库状况，有针对性的对出入库流程的关键点进行重点检查并做好记录，发觉问题，干脆追究详细责任人的责任，按相应标准扣分；2、仓库主管对仓库所属人员进行的每次考核打分，必需随时通知全部被考核人员，让其知道扣分的缘由或加分的缘由；公式：实发绩效工资=应发绩效工资（总考评分XOo）备注：被考核者每月的考核分数底于80分者，不予发放当月的绩效工资。