仓库管理员工作计划.docx

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1、-.库管人员岗位界责1、按时上下班。每日到岗后.松百仓库状况,察看是否有可疑现电.发觉状况刚好向上级汇报：下班时应检亘门窗是否慎好,全部开关是否关好。2、仔细做好仓库的平安、整理工作。每日做到勤打扫仓，勤码放：时刻保持库房内的整齐卫生。刚好检巧火灾隐患.保证库房内的平安。（注：由于公司电表设置在库房内.所以.库管应钺到常常居看电表状况，保证公司内的正常用电.）3、入库要保证精确无误。入隹货物必需严格依据亚务人员制订的选购订单按质、按员验收，并依据发荣或收据记录的名称、规格、型号、单位、数JI1.价格、金额迸行核对后打印人庄单。属不符合底要求的,坚决退货,严格把好质安；4、验收后的货物，必需按类

2、别固定国若堆放,做到整齐、美观：5、出库要保证精确无误.应定要依据业务员的俏包订单打印出库单，依据出库单，点齐货物的品牌,型号,交由送货人手中,与其核对，佥字。7、严禁私自信用库房物品。二.每爸人员工作流程1,百看单据1）色看前一日的人库单，对经理的审批做到大致了解。对于经理特别标注的单据进行简港的福录.然后统一解决。2）里看前一日的出库单,对部分出库无价格的单送（经理已经至新标注好）筛选出来.交由业务员,保证电脑诔笔笔有价格。2、验收1）传管员依据选的订单进行验货。2）对于修理货品.应与售后人员（强建华）一同核试骗收。3）货物如有差揩刚好通知选购人员，以扣压货软及方式，主动联系供货商做更正熟

3、理。4）全部物贸的验收,一律打印入库等,一式三联,第一联库房存留.其次联送货人存留,第三联交财务部。3、出货1）依岩业务员制订的销售订单打印出客单，一式四联.第一联存根联，其次联记账联.第三联结帐联,第四联客户联。2）依解出库单与送货人点货，核对精确后，有送货人签字：出律单的前两联库房存留.后两联交由送货人。4、备货1）对于常用的事配件,构定要保证基本的库存灵。2）对于各种数据线的备货跪定不少于5根。5、报表1）国日要受制一惘梢客流水报表,便利经理统计雷日的毛利淘，与销售往来。2）铜作流水报表访定要做到演出库.随纪录。6、盘点1）对当天的人库，出座迸行盘点.对于当日进货没掂出庄的货品进行纪录,

4、并标注消淅该供货的购买方：监酱并提示亚务人员刚好销售。2）每日下班的，依据电脑般算的货品结存，对常出，常人的货品进行盘点汪：每周周末.要对全部货品多进行盘点）。7、整理1）身日下班时要理好住房内的货品。2）短日下诳时要笑好门窗,切断电温。三.派车工作（适用）1.每日保证出车两次110：QO第一次出车,支配短路程路途,保证司机在正常状况下两个小时后返回公司。2）午饭JS1330其次次出车，支配长路程路途，保证司机在正常状况下下班前返回公司。2,出车保证准时准点动身.严禁他拉.影响正常工作支配。四.各部门协调工作1、每日把经理审批的柒据整理后交给王兰桥审核。2、把杂货状况刚好报告给业务人员。3、身

5、日下班前和业务人员沟通好次日工作支配。Ia二：2009年仓库保艺员工作支配2009年仓库保管员工作支配一、保证业务、工作流程的以当开展1 .产品入库会把好验收关.对产品的数S1.质震、包装进行坡收,如发觉本次入库产品不符,仓库人员会快速反映给总部，实行相应猾施。2 .产品出库会把好望核关，对于出库产品,仓库必需严格依据公司现总陶度凭证发货,对客户要所发货逐项复核，做到数显精确.质量定好,标记清街,并向送货员移湎交货，以免造成客户收到货物不相符的预害.3 .2009年仓库会依据当地市场的状况,合理化利用备货支配、进出库支配、烟制客产畅植产品的储存支配，保证客户第一时间里拿到货物，有个满足的服务发

6、货工作。4 .仓库会依揩平安、便利、节约的原则，合理利用仓容、库房.货物有必要的妲路和产品适当的地距、燥距、分层.产品出库依据先迸库的先出，有效期在前的先出的原则办理。5 .对于客户的退货产品回仓,以对应的迭网退货单为收揩收货.仓库核对货单无误后开其标准的退货单，注明原选购单号,并经办事出主曾审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。6 .仓库会依据产品性质和仓储条件，对慵存的产品支配相宜的场所，合理址码，妥当苫垫.易碎品轻享轻放。曲息操作平安,保证产品在仓库全年无事故.对客户供应一流的服务。二、发货和努力提高自身的首理7 .协调好客户定货所发货的时间限制,与削市仓库协

7、调好所发货物的周期。1.仓库严格管理火种、火源、电源、水源.平安工作实行分区管理，分级负责的制度,明确各级平安负货人对所在区域的仓库平安.严格执行各项平安规章制度,驾取各种平安学问和技能。3 .加强对产品的进出国验收及酒活.平安工作.确保精确无误，加深对公司所生产产品的了解,对客户所询问的问题所提必答。4 .往后加大对仓库每周、月的清洁力度,保持库容整齐、，关观、防潮。5 .努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的相识.争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。8 .提点小看法1希望公司就在包装上有所改装,比如：cj1.2-4005.hs1.3-1500/39.捶有公司生产比较大的产品,把纸箱

8、包装改成木箱包装.好对产品没有损害.2010年公司仓库保管员工作支配一、保证业务、工作流程的眼当开展1 .对于客户的退货产品回仓,以对应的拉购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明像迭网单号，并经办事於主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。2 .仓库会依据产品住质和仓佬条件,对储存的产品支配相宜的场所,合理堆码,妥当苫里,易碎品轻生轻放。留意未作平安,保证产品在仓库全年无事故,对客户供应一流的服务。3 .产品入冰会把好验收关，对产品的致三1.质是、包装进行验收,如发觉本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给总部，实行相应指地。4 .产品出库会把

9、好复核关.对于出库产品,仓库必需严格依据公司规卒制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确.质JB定好,标记清淅,并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损吉。5 .2010年仓赤会依据当地市场的状况，合理化利用各货支配、进出库支配.塌制客产场精产品的储存支配，保证客户第一时间里拿到货物，有个满足的服务发货工作。6 .仓库会依据平安、便利、节杓的隙则，合理利用仓容、底房.货物有必妾的道路和产品适当的结距、垛距、分层。产品出库依据先进库的先出，有效期在前的先出的段则办理。二、发货和努力提高自身的管理1.努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的相识.争取做到成为优秀的管理队伍

10、成员之一。7.提点小看法1希望公司就在包装上有所改装,比如：cj1.2-4005.hs1.3-1500/39.捶有公司生产比较大的产品,把纸箱包装改成木箱包装.好对产品没有损害.3.协调好客户定货所发货的时间限制,与柳市仓库物调好所发货物的周期。8.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。平安工作实行分区管理，分级负责的制度,明确各级平安负贵人对所在区域的仓皮平安,严格执行各项平安规康制度.驾取各种平安学问和技能。5,加强对产品的进出熔验收及清洁，平安工作支配，确保精确无误，加深对公司所生产产品的了解,对客户所询问的问观所提必答。6.往后加大对仓瘴每周、月的清洁力度,保持客容整齐、，美观、防潮。”

11、三百六十行.行行出状元”这是始搜以来我行所信奉的,作为公司中一个一般的歌员，我不要求什么,我只要求自己做的更好,不断的在进步就好了,我如随自己的实力有跟,但是实力是以方面,看法是另一方面，只要我仔细的工作，我信任我是会做的更好的，这些我都会相识到,我信任我筋笏做好！仓客年度工作支配首先应了解仓庄主爸限货才烧楸订仓库年度工作支配。仓库主管的工作重点包括：1、尽加快物资周转，努力削减库存容量占用,提高物资周转率；2.进出库物资质案桧物和登记.纲保不合格品拒绝入库,并做好检审过致近脑包装物有无破损或遗失被窃,并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。入库物资爱护说明书.合格证、保质期号书面证件图实齐全

12、完整：3、确保仓族物资存放符合要求,无雨淋、日晒、潮湿、快蚀、窗变、虫害、鼠咬,无火灾!患。腐烂变质，易时易愿易福蚀等危急物品应符合国家有关平安运输、存屹、携运要求，确保料场仓库运输和平安消防通通畅通无用,平安防火防盗设施符合规定要求：4、物资摆放做到“五五化”（件.箱、桶、只,捆等以5为模数）、“五号定位（区号、庄号、货台或架号、层号、位号）;5、建立完备的人出库数星和质量脸收取货,手续齐全.凭有关部门出具的入库等.出库单.出门证办理入库出库和门卫放行.怅目登记刚好、精确、完整、酒除：入出库人员、车辆和作亚机目登记备案：6、卷月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入

13、帐：7、搬位机械和动斑车辆符合平安作业要求,电器设备线路符合规定要求。依据上述职责要求.年度工作支配和总结都要田坡这些逐项进行。作为工作支配，迁应确定资金投入预算额度、支配完成时间.责任人、质验收标次、违约责任、经管目标等。如有必要还应包括蛆织调柜方案、人员培训支配、业绩考核方案等。库管理员年终工作怠结及明年工作支配2009年,在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下,我紧紧由宗成品勒更仓健工作.充分发挥岗位职能,不鲂改进工作方法,提高工作效率,较好地完成了各项工作任务.现就目己的一年工作作简要总结。（-抓学习,不断提高自身索养。1、加强思想政治学习及专业学问学.提商政治素养。主要学习公司相关精

14、神,物资管理、计JI机操作、工商管理等学问，以求不断提高自身意。（二）强化工作取能，搞好成品管理。1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格妾求自己，保证入库、出库、领孤的数据精确。2、当班期间，仔细协调入库及精确刚好入库。3、物资发放,能仔细执行物密发放规定,敢于坚持原则不徇私情,保证成品发货的演确性。4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，迁要仔细收集数据，合理筠制，以自己瑕大实力为领导们供应极尽可转精朗的数据。5、做好仓库管理工作，尽可能将体内打井整齐,刚好除理烂袋,依据状况整理族房，并主动向5s管理算近。三、存在问题及明年工作支配辞旧迎新，在总结本年工作的同时,针对目己工

15、作中存在的性格急睇，不善湃究工作方式等问题也要除正看法、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想,一是接着加强理论学习，坚固例立”,服务是第一位”的观念.二是接着加强业务学习，主动争取爹与各类培训班.傲业务上的行或能手,提高工作效率，使工作再上新台阶；三是账目方面,我要55力学好计算机为以后的企业资源规划（erp）等网络管理做好充分打算。面对领导及同事的期许，我满怀信念，信任在成品组在师玉平主任的领导和同志的学助的下,我肯定能把工作做得更好.名副其实地成为一名永不落伍的成品保芒员。现在的成品管理迁存在一下问遂：1、劳第队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化,为成艮质及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。2.市场信息收集不筋具体。比如旌法发货,在无法限制只不合格品产生的状况下,应供应招定的客户要求信息,以便合理存放。3、相关部门对质意识势不够强.甚至有妥物的味道。不合格品怎箍熟视无睹，狂没有一套合理的相关制度.仅限于简洁的不合格申请，万万不能。4、外附料管理力度不够.到现在为止，还没有一套接受的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收,做不到一目了然,为运用及退库带来了肯定的隐患.也希望不要为外购料加上太多的骤胧意味。希望以上问!S捱够引起相关留意，困难是绊脚石，更是前进的基石,在努力发扬优点的同时，更应当学会改进不足.知