光伏电站工程工作管理制度汇编.docx

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1、XX开发区光伏电站工程工作管理制度批准：年月日审核：年月口编写：年月口工程项目部内部管理制度2工程质量监督检验制度4施工测量复核制度8工程技术交底制度9工程质量验收管理制度H隐蔽工程质量管理制度13项目管理实施规划（施工组织设计）方案审核制度15施工图设计技术交底与图纸会审制度16材料、设备进场检验制度17技术档案管理制度18施工现场安全管理制度21施工现场文明施工管理制度22安全技术交底制度24特殊工种作业人员审查制度24分包工程安全管理制度25安全用电管理制度28施工机械及工器具安全管理制度29车辆交通安全管理制度30易燃、易爆危险品管理制度32环境保护管理制度33安全奖惩制度34工程项目

2、部内部管理制度工程项目部属公司直接领导下的工程项目监督、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作南效展开,在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。一、工程项目部工作内容：1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；2,组织实施招投标，协助签定施工合同；3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；4、制定并实施工程部管理制度。二、工程项目部日常工作制度1、工程部组织制度工程部设经理（既工程项目经理）一名，全面负责工程项目各项具体工作；工程部根据建设项目监要，相应设置土建专业工程师三名、安装工程师两名、安全工程师一名、库管员一名、

3、资料管理员一名共同管理本工程。2、工程部会议制度工程部实行现场办公制度与定期会议相结合,根据工期、康量目标设专题会议；组织施工.监理方定期召开现场办公例会制度（时向待定）；3、检查制度要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%,漏点处罚：每日每点50元（特殊情况或有其它工作除外）；殂织周小查，由工程师负责人与范理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查，组织月大检交或分部分项检查。请公司及管理人员参加，迂立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步脸收；针对检交结果及时以文字形式提交有关各方

4、签认；工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制：写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措的实施，并不定期对其抽查。三、工程部岗位责任制1、项目经理岗位贲任制项目经理直接对公司总经理负责，接受总经理领导;按周、月、年制定生产计划及总结,制定项目目标、悔调内外关系；组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；组织参与施工进度计划,材料供应计划、资金第求计划的制定和初步审查；主持各项例会、月检查、分部分项检查；组织编制工程管理大纲，审查各项施工方案。2,专业工程师岗位责任制工程部专业工程师对项目经理

5、负贡，接受项目经理领导；起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各杓法律文书，并在24小时内上报经理;组织项目施工审批所需资料；起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术怖议条款：进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进发核；组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故慎防工作；组织对于晚蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；工程点的巡查工作应在48小时之内完成；组织起草变更、签证文件：审查批熨施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成：枇复质量整改措施及各方工程联系单.在24小时完成。3、工程部文件资料管理制度：公司文件资料（含公司主管部门文件资料）,必须

6、在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关都门审查，报总经理审地签署后.方可交合同另一方施行。根据合同,图纸由工程部统1.发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；设计院、总工办答署的变更统一发放到相关单位及专业工程师；专业工程师签认的变更（通知）、签证，由项目经理审查签认后，盖技术专用章,统一发放到相关单位。工程质量监督检验制度工程质矍检查是指按照国家施工及骏收规范、质量标准所规定的检查项目，用国家规定的方法和手段，对分项工程、分部工程和单位工程进行质量检测，井和

7、质量标准的规定相比较，确定工程质量是否符合要求。为确保工程质量，强化施工过程中的质量控制，做到预防为主、防患于未然.特制定本制度工程质量检瓷工作主要包括工程的陞检、预检、分项工程的交接检交验收、工程分阶段骏收、单位工程竣工检查脸收几个褂分。在工程施工中，要认真贯彻执行以下原量:检查制度。1,开工前检骁制度开工前检脸的内容及要求：设计文件、施工图纸经审核并依据此攀制施工组织设计及质量计划；施工前的工地调瓷和复测巳进行，并符合要求；各种技术交底工作已进行，特殊作业、关钝工序已焉制作业指导书：采用的新技术、机具设备、原材料能满足工程质量需要。2、施工过程中检验制度施工中应对以下工作经常迸行抽查和重点

8、检验：施工测量及放线正确，精度达到要求；按照图纸施工，操作方法正确,质量符合舱收标准；施工原始记录填写完善，记载真实；有关保证工程质量的措施和管理制度是否落实：程、砂浆试件及土方密实度按规定要求进行检测实骏和验收，试件组数及强度符合要求；工班严格执行自检、互检.交接检,并有交接记录；工程日志簿填写要符合实际。3、定期废量检查制度项目部每月组织一次定期检查,由项目经理主持，质检部门和有关部门的人员畚加。检查发现的何履要认真分析，找准主要原因，提出改进措施，限期进行整改。4、检查程序自检一互检班组长检宜一专检人员检查项目部工长检登T项目部专职质检员一监理工程师一迂设单位项目部爸检查施工队提前两小叶

9、申报，同时要说明申报部位和施工队自检情况，然后向专业工长报验，合格后向安质部申报，专职质校员检查合格后申报盥理。5、原材料、半成品、设备及各种加工预制品的检查制度：订货时应依据质量标准签订合同，必要时应先鉴定样品，经鉴定合格的样品应予封存，作为材料险收的依据。产品的进货验证由专业工程师、质检员（试验员）和材料员三方验证合格后，方可使用。61班组的自检和交接检制度：完成或部分完成施工任务时，应及时进行自检，如有不合格的项目应及时进行返工处理，使其达到合格的标准。经工长组织质检员和下造工序的生产班组迸行交接检查,确认质量合格后，方可进行下道工序施工。7、隐蔽工程验收制度：7隐蔽工程验收的主要项目有

10、：主体各部位钢筋、现场焊接和防水工程等.7.2 隐蔽工程必须按规定检查合格并签证后才能覆盖；7.3 工程检险签证，除执行国家、部颁的规定外，还应执行运设项目的有关规定并与笑设单位和监理单位协商，明确职责分工，由指定的质量检骏人员办理：7.4 隐蔽工程未经质量检查人员签认而自行覆盖的，应狷盅补脸,由此产生的全案损失由施工单位自负：隐蔽工程验收后，要办理隐蔽工程验收手续，列入工程档案。7.5 对于隐蔽工程骁收中提出的不符合质量标准的问逝.要认真处理，处理后要经发核检查并写明处理情况。未经隐裱工程验收或验收不合格的,不得迸行下道工序施工.隐检由专业工程师主持，质检员、建设单位代表和监理工程师参加隐检

11、验收。8、预检制度：预检项目由工长主持，质检员和有关班组长参加。预检的项目主要有：延筑物位置线、基础尺寸线、模板、墙体轴线和门窗动口位置线、核层50厘米水平段等。预检后要办理预检手续，列入工程档案。对于预检中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理,处理后要经复核检查并写明处理情瓦。未经预检或预检不合格的，不得进行下道工序施工。9、围护工程、主体工程检查蛰收制度：脸收单经建设单位、城理单位、设计单位、施工单位三方代表签证后，由质量监瞽站进行核验。10 .混凝土开盘申请及拆模申请制度：浇筑混凝土前均须办理浇筑申请手续，若不办理此手续不得进行浇筑。混凝土拆模时何必须按照技术要求，不得随意拆模，拆模时

12、必须现场技术员、质量检查员必须在场。11 .建立样本制：各分项、各工序按设计要求、规范要求度量标准做样板,以样板引珞，无样板的分项或工序不得展开施工。施工中如达不到样板的质量，视为不合格产品，要进行返工处理12 .建立三检制度：自检.分操作人员自检和班组自检。工班长在每日收工前村班组完成工作量进行一次自检，做出记录，工作讲评。互检，指同一工种或多工种之间，有工程队组织不定期相互检查，主要是互相观摩，交流经验，推广先进操作技术，达到互相促进,共同提高的目的。交接检，指同1.工种的多班制上下班之间或工种的上下工序之间的交接检查。由队（跨队由项目部）组织交接，各工班应做到不合格的活不出手、不出班组，

13、上道工序不合格,下道工序不施工。各分包单位、外包对、施工班组在施工中均要按,照施工骏收规范送行工序自检，并认真填写检查记录。凡无“三检”记录、上交不及时或不上交的均按该项目未完成论（不予工程结算）专职质检员可行使令其停止下道工序施工的职权。13 .工序交接检制：各工序在进行自检的基础上，工序之间进行交接检查，并办理交接手犊。上道工序如达不到质量要求或未办理交接手续,下道工序有权拒绝接受，并不进行下道工序施工，耽误的工期和试件由上道工序承担。14,全面贯彻执行国家有关质量管理的方针、及策、法律，法规。15.使质量检查工作明确职责,严格制度，强防为主，充分发挥质量检查人员的积极作用.】6,根据国家

14、规定的技术标准、脸收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督。17,及时掌握质量信息，分析质量动态，为上级及有关部门提供质量数据。18 .康录检查人员应由责任心强、坚持原则、具有一定技术水平和施工经验、身体健康、适合现场工作的人员担任.19 .隐、预检施工中需作隐、预检手续的项目必须办理陞、预检，按要求组织检查并及时办理手较，不办理隐、预检手犊，下道工序不得施工.20 .工程通过建设单位、弦理、设计单位的验收和质检站的核验后，方可进行装修工程施工。验收工作在项目总工主持下进行。在脸收前，项目先进行自检，将验收部位的清理工作和处理工作做好。21、单位工程的竣工检查

15、分四步进行。苜先是项目组织各专业工程师进行自查，第二步是公司质量部迸行检查，第三步是建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方联合检查，第四步是康监站核验。单位工程的竣工检查由项目总工主持，对历次检也中发现的问题，认真进行整改。检收合格后建设单位、设计单位、监理单位.质检站在相关手续上签认。22、在阶段性骏收和单位工程竣工交骏过程中不仅要检查建筑物实体的外观质量，还要检交相关内业资料。检查资料前项目总工将脸收部位的内业资料检查一遍.保证内业资料的完整性和正确性。施工测量复核制度1、总则1.I测量工作是技术管理的重要组成部分，是保证工程进度、工程所量必要的手段.为使测量工作做到规范化运作，杜维测量事故发生,保证施工生产的顺利进行.施工测量中必须坚持复核制度，1.2全体测量人员应本着实事求是、精益求精的工作态度,对企业高度负责的敬业精神，努力做好本职工作，做到高效、规范、准确地满足施工需要。2、组织机构及人员、仪器配备要求2.1 建设管理单位选派专职测量人员对施工测录成果进行复测。2.2 施工项目郎测量班配置测量精度满足设计要求的GPS全球定位系统、全站伏、经纬仪、水准仪及必备的常用测量工具,满足现场施工测量的需要。测量仪器