仓储企业安全工作总结.docx

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1、仓库平安工作小结2011年仓储中心在公司领导审视下.索紧国统、平安第一、预防为主”的平安方针.坚决落实“手指口逑“平安确认法和“百日平安无事故狠抓平安管理工作。主要从加强职工生产平安教化、提高兴工生产平安技埃、建立生产平安各项现SS制度、完善平安防护设施与设备等方面入手，不Bi深化平安管理工作,平安生产工作又新上了一个新的台阶。一、加强平安教化培训，ISift职工平安意俣职工具备较强的平安息IR.是有效预防事故发生的基地。只有全体职工自觉地参与平安管理、自觉遵守平安操作规程、自觉维憎自身的生命平安，才能实现平安生产。为进一步加强平安教化培训工作,我中心把眼工平安教化培训作为强化平安首理的中心工

2、作之一,培训形式不拘一格,如平安月活动、班前班后会、平安例会、平安依报等向职工传播平安的主要性。通过平安教化培训，不断地提高职工的生产平安意识，将“平安第一”.的思想深深的礼根到每位耿工的脑海之中.在工作中养成时时留意平安.到也防范危急的好习惯。在培训过程中处依据企业实际.考虑到大多数职工（特殊是应考虑到部分将年龄、低文化层次职工）的实际接受实力和理解状况,不厌其烦地反复言讲，宣讲时采纳现场虚拟演示、图片展示等多种形式.激活大家的学习爱好.逐步深化.使人人驾驭、个个理解。新职工上岗前培训是保证职工能指应新工作要求的哭牌环节，也是防止平安事故发生的生妾保证。新安排职工上岗前集中开展平安理论和平安

3、基本技能培训,提高新职工亚苏实力和平安学问、技镌,防止无知而发生的平安事故。“传裙带”是我们提高新职工平安索养与技能水平的良好传统,充分发库If1.组长和技术骨干的作用，挽立职工学习的标杆,加快提高粱工整体平安技桀水平。同时中心将职工的人身平安与企业的自身利益联系起来进行宣扬督导,将职工的个人人身平安与企业的长运效益联系起来，大力宣扬”平安是企业JS大的效益，人才是企业暧大的财宝“，不但增加了职工自身的集体荣誉或而且达到了平安教化的目的,使联工意识到保证自身的人身平安也是对企业的一份贡献。二、强化落实公司相关文件制度仓储中心严格落实公司“手指口道“平安确认法和“百日平安无事故”等相关文件制度，

4、全体动员，让“手指口述”活动直入精髓，严格考核机制，规范职工的行为，把责任的担子安排到每一个芒理岗位上,把平安文化理念转变为献爱让厂裹职工耳熟能详的道理.进而更广袤的感染职工群体的平安息反，全面铺开，实现从公司制度实施到行为规范养成球终达到历个人的行为准则由心而生的锐变,形成平安理念个人思想化,让强制性的平安模式转变为自主保安怠识，达到要我平安变成我要平安,人人僮平安、人人要平安、人人会平安的境界。三、建立定期技能培训制度，提高取工生产平安技能职工具备较强的技术水平.是有效预防事故发生的保证。我中心定期对审要工段、审要岗位上的职工进行有针对性的网位培训,采纳对新上岗人员进行集中的岗前培训，对在

5、岗人员每周进行岗中培训.岗后培训的三结合方式，不断地提高重要工E趴重要岗位上人员的操作技能水平，并运用“手指口述”平安瑙认法法、技能比武相结合的方式，建立与平安生产技术相父的激励机制，的立人人学技术、个个生平安”良好的文化筑围。同时,我们对作业的每一个环节都做了相应的操作规程与技术规程.不仅在培训过程中,在实际生产过程中对每个人员的每一项技转猱作都蝎时进行篁人检造,必需严格避循操作规程和技术规程,对不按操作规程与技术规程操作的人员现场进行指宽教化，情节产嚷考做相应的惩罚，把平安生产的费任落实到每个环节、每个岗位、每个人，切实提高各级人员的执行力。四、建立平安规章制度为了更彻执行“平安第一.预防

6、为主.琮合治理的方针,落实平安生产责任。依据平安生产法、平安生产管理条例及集团公司和公司有关加强平安生产工作，落实平安生产贵任制精神,结合仓健中心实际状况，制定了仓愧中心安保部工作粱Ift）和仓慵中心平安保卫制度,明确了部门工作职责.规范了中心平安保卫工作，为实现仓储中心平安保供目标供应了有力的保障。五、进一步完三平安防护设旎与设备在今年的生产工作中.我中心接着加强平安防妒设施的建设与平安防护设备的配存。由公司安保科和园区安保部领导，针对我中心的实际状况定期对平安防护设施与平安防护设备进行检笠.一旦发觉平安设施与设备被损.或者平安设备不齐全等状况,上报园区安保部.由安保部与公司安保科晕头进行整

7、改。由班组长负责定期对消防设施、物资平安保管保养.平安通镇等进行检近,并严格依据相袋物资的保养修理规定进行刚好的修理保养.城过定期的修理、维护与保笄将平安除患歼灭在萌芽状态。六、主抓现场平安笆理作业现场是整个平安管理的基础层次，也是生产平安事故的多发场所与主要场所，是平安管理的主战场，作业现场的平安管理做得好、做到位是取得整个平安管埋故役全面成功的关铤环节,落实”预防为主、平安第一”的工作方针.辨终也要归结于现场管理这个层面。对于作业现场的管理.我中心实行主任挂帅,各班组、各部门参与的交叉式管理模式,由各班组主抓本班组的生产平安管理工作，班组长是本田组平安检理的第一货任人,平安技能的培训、平安

8、条例的学习、平安精神的发布主要由本诳组愦负责，同时.各班组长具有监督其他进组平安生产工作的实施与落实状况的监督权，一旦发觉其他班组的平安生产工作状况存在海刑有权提出指责及向主要领导汇报的权利。职工也有权对班组长的生产平安工作进行监督,职工有权上报本班组内的平安除患,并对感觉对自身平安有构定平安除志并可能产生危急的工作有权提出不予实施。另外，仓健中心安保部依据公司的要求,开展“领导干部下现场“和”平安小分队”活动深化现场，并做检造记录,对库区内的担心全因素刚好勉理并记录,最蜂汇总到园区安保部并记录在案供今后借笺与归纳总结.在作业现场存在平安隐患的位菌悬挂醒目的平安标汉.使职工不用询问便知库房内存

9、在平安防患的详细位面.使其在生产工作中刚好遴开这些脸意区域.从而有效降低了慈外残售的发生。七、平安工作中存在的不足在日常平安工作中，或中心也存在一些不足之箔：1,职工的平安意识有待进一步提高.、预防为主,平安第一”的观念在职工的思想里近没有坚固例立，部分职工处存在平安思想意识淡涌、麻东心理严竣的现&。2、职工的平安教化培训与生产技能水平还有待进一步加强，习惯性违SI操作现象禁而不绝。在下一步的平安工作中,仓储中心将报若本着“预防为主”、“打牢基型”、规范管理”确保平安的工作方针,从讲政治、保税定、促发展的高度,紧索围绕确保一方平安这个中心环节.若审从平安达标、规范管理,落实责任抓起.从教化培训

10、I、电点防范和隐患整改入手,抓落实、抓效果,以此国化中心平安防范工作,有效地保障公司平安生产的,烦当实现,使中心平安工作隹上一个新台阶。平安工作是一项既有重点，又必需长期坚持努力抓好的工作,不但吴系到个人的命运,史袋赛到企业的命运。我们必需保持高度的责任心，保持醒悟的头脑，保持敏锐的警觉性。只有这样,才能确保平安工作促生产.才签确保生产生活的平安。平安饕忡必需在我们的耳为长吗。仓愧中心JS二I仓储平安工作总结储运炉以“平安第一预防为主”的平安方针.实行一岗双责,从加强员工生产平安教化、提高平安生产技能、建立平安生产各项规章制度,加强现场管理等方面手入，不断深化平安管理工作。加强平安教化培训,提

11、高平安意识班蛆把平安教化培训I作为国化平安管理的中心工作之一,通过每月平安例会、班组例会、平安月活动、平安宣扬展板等形直传谣平安的生要性。通过平安教化培训，不断提超员工的生产平安意识。二.提高平安生产技镌诳组发扬“传裙带”的传蜕，发挥弱组愦和老员工的作用,提高平安素养与技能水平。,建立平安生产各项现女制度落实公司各项平安管理制度.依据省公司和公司有关加强平安生产工作的情押.制定了”仓库管理制度仓库保管员制度、防火平安制度、”仓库现场管理制度“、”出入库流程图”等上熔.制定了库房平安风除点及防范措施,签定各岗位平安生产责任制,明确了工作职责，规范了仓库平安工作。四.完善平安防护设施与设备主动尊与

12、公司组织的消防演练,史柏职平安员定期对消防器材进行检亘.每月检亘灭火器状态，并在松色卡上记录。叉车持证上岗，坚持每日维护保养，并留有保养记录。全部电脑设有杀击软件并定期更新病备体，设置系蜕开机密码，后用防火墙等五.现场平安岂理仓库封闭式管理,入库人员须登记方可进入，设有入库登记本；库房内各区域用标识牌标示消激.依据物料摆放的原则,合理归类,设IS导向引导牌：平安员对仓库每日进行班前01中运后三检例行检亘.并留有检亘记录，每周对仓库巡a,发觉总患刚好上报，每日对监控记录进行回看，并有回看记录。tt三:物资仓慵平安笆理年终总结物费仓储平安管理年终总结为了更好的落实集团公司蒙东能源2011年其次次平

13、安生产委员会会议内容的要求.充分相反平安生产工作的至要性。全面做好物资仓惦平安管理工作，坚持”平安第一、f防为主”的基本方针,进一步强化各娘领导对物资仓储平安首理工作的王视,推动物资仓储平安管理各项工作。依据蓑东转源2。11年其次次平安生产委员会议内容3要求进行物资仓储平安管理全年工作总结及工作支配一、物资仓祥平安管理目标要坚持“预防为主,防消结合”原则。我公司高度空视平安生产工作,把平安生产放到各项工作的苜位。2011年物资仓储平安管理始终坚持“预防为主，防消结合”的原则，为创建无火灾、无失盗、无虫鼠零变，无差错事故的四无库房做打算。结合实际来看，2011年上半年由于物资库房硬件设施不齐全,

14、没有充分做到依据S公司平安管理制度”的标准对物烫自情送行管理。2011年下半年，我公司加限力度建立两所库房.一为冷库.二为暖库。我部门依据国家有关消防技术规范和我公司安盅部平安管理要求对两个库房进行消防设施和滋材配备以及开展各项平安管理工作。二做好物资仓慵平安首埋的基础工作。坚持严格执行长期平安状况检亘制度.我部门始蜂坚持每日对所管库房防火、防盗、防雨、防变质措施及平安工器具进行仔细松色,玉点桧食各类设备及库存物资是否助于良好状态.对达不到平安要求的地方,限时整改.杜绝了库房火灾隐忠及隹区物资被盗或变质、损三现年的发生。防汛期间严阵以待，备齐防汛物资,调动全部门界工防汛救灾的主动性，确保人身和

15、国家财产平安。2011年9月初起先,依据各部门需用支配就已对防叁防冻物资进行造网,大部分防嘉防冻物资刚好到货。三建立建全物资仓储平安管理制度。依据我公司安监部对物资仓储管理工作的要求，完善拗资仓储平安爸理标准仔细落实对物资库房的防火、防盗、防塞防泳、防空思变等工作。四物资仓储平安管理工作中的不足(-由于现有库房利用空间有限,物资无法做到分类保管,另燃易爆物品及而要物资的存放存在着除患。我公司现有四所可利用库房，其中一所设在办公区，主要存放运行用柴油，此库房为临时用柴油库。三所库房都设在厂房区域.输煤皮带一段底库房面枳117.3M,被设为“冷冰”。现存放各类基建期剩余物资，同时也存放油漆类、油类

16、产品、标气、小型设备、阳门等。其次个住房设在cx2皮带底库房面积49.3M.现存放新到货的各类物贫。第三个库房是新建彩钢板库，总共247.25111.可利用空间149.97M,被设为“股库Z此库房由于硬件母熊不齐全.部分物资没有依据平安管理要求存储捱放。更有现场安装不具备条件.库房存放新到货大型设备及材料，普设备安装厂冢代保管等状况。那时柴油库设在办公区严竣存在平安性问施。由于办公区与生活区都设在一起,产嚎影响生活区平安，其次，外来单位人员出人更为续索.对我公司的区域布置没有明确了解，所以柴油应更换存储位置,应单独建立油库。另三所库房本身设在厂房区域就已蟒存在着肯定的平安隐患。现场平安与物资仓储平安产咳相互制约,仓储库唐的平安干脆影响现场平安生产的同时，现场施工与生产也影响着物资仓储平安的管理，无法更好的做到完整的防火防盗工作。佳木斯恒