仓储与配送管理自考本科答案.docx

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1、仓储与配送管理运用教材：仓储与配送管理，:t京理工商校出版社，林贤福主1第1章仓储管理麟述第1节、仓储的功能、种类仓储的功能：避解功能、检验功能、集散功能、加工功能、配送功能仓储管理的种类：按仓储经营主体划分企业自营仓储商业营业仓储公共仓储战略储备仓储按仓储对形象划分一般物品仓储特别物品仓储按仓储功能划分储存仓储物流中心仓储配送仓储运输转换仓储保税仓储按仓储物的处理方式划分保管式舱仓储加工式仓储消费式仓储第2节、仓储管理的概念、内容、基本任务、基本原则1、仓储管理指对仓库与仓库内储存的商品进行的管理，是仓储企业为了充分利用所拥有的仓储资源来供应仓储服务所进行的安排、组织、限制和协调的活动。2、

2、仓储管理包括仓储资源的获得、仓储管理、经营决策、商务管理、作业管理、仓储保管、平安管理、劳动人事管理和财务管理等一系列管理工作。3、仓储管理的基本任务是满意客户需求，科学合理地做好商品的入库、保管保养和出库等工作，为客户创建价值，为企业创建利润。4、仓储管理的必本原则：D效率原则2）经济效益、社会效益与生态效益相统一的原则3）服务的原则第3节、仓储管理技术作业的内容仓储管理技术作业依据其作业过程来分，主要有商品的入库、保管保养、出库3个阶段.仓储是物流体系中唯一的静态环节，因此被称为时速为零的运输，第2章仓库与仓肆设备第1节、仓库的作用1）存储和保管：这是仓库最基本、最传统的作用2）支持生产3

3、）调整供需4调解运输实力5）商品加工6）配送商品7）信息处理第2节、仓库的结构、仓库布局的原则、库区分区规划的方法，货位规划作业的含义和基本要求1、仓储的结构I）城市内，为充分利用上地，采纳多层建筑为最佳选择21作为货车的库房出入口,要求宽度和高度的最低限度必需达到4m。作为大型货车入库的通道应大于3m,叉车作业通道应达到2m3）库房内的土柱应尽可能削减4）地面的承载力必需依据承载物品的种类或堆码高度来详细探i寸。2、仓库总体布局的原则I）尽可能采纳单层设备2）使货物在出入库时单向和直线运动，避开逆向操作和大幅度变向的低效率运作3）采纳高效率的物料搬运设备急操作流程4）在仓库里采纳有效的存储安

4、排5）尽取利用仓库高度现代仓库总体布局一般可分为生产作业区、协助作业区和行政生活区三大部分。在总体规划布置时应留意适当增大生产作业区中收发货作业区的面积和检脸区的面积。生产作业区主要包括储货区、道路、铁路专用线、码头和装卸平台等。3、大多数仓库采纳的分区分类方法是依据商品的种类和性质进行分区。4、货位规划作业是依据商品的外形、包装和合理的堆码、苫盖方法与操作要求，结合保管场所的地形，规划各货位的分布或货架的位置，并进行统一编号的管理。5、货位规划的基本要求是充分满意商品的保管要求和作业需求，要考虑进出物品的便利、操作的便利，要有利于提高设备利用率。因此，要留出肯定的作业通道、垛距等，要合理充分

5、利用库房面积，货位布置应明显C第4节、自动化立体仓库的基本组成驶入式货架是典型的先进后出存储方式“自动化立体仓库主要是由高层货架、巷道式堆垛机、周边搬运系统和限制系统组成。第3章仓储业务操作第1节、仓储业务操作过程、特点仓储业务操作过程主要由入库、保管、出库三个阶段组成。实质上包含了实物流过程和信息流过程两个方面。仓储业务操作过程的特点：D仓储业务操作过程的非连续性2）仓储作业量的不均衡型3）仓储作业对象的困难性4）仓储作业范用的广泛性第2节、商品入库验收的程序商品验收作业属进货环节，其实物验收的内容主要包括数皿验收和质依验收。第3节.、仓储分区分类存储商品的原则、方法；商品编码的原则，货位编

6、号的方法，仓容的概念，堆码场地的种类，“五距”的含义1、商品存储规划中，仓库分区分类储存商品的原则：D商旅的自然属性、性能应一样2）商品的养护措施应一样3）商品的消防方法应一样2、商品存储规划中，仓库分区分类储存的方法：D按商品的危急性质分区分类存储2）按商品的发运地分区分类存储3）按仓库的条件与商品的特性分区分类存储4）按商品的种类和性质分区分类存储5）按仓储作业的特点分区分类存储3、商品编码的原则：I）唯一性2）简明性3）标准型4）可扩性5）稳定性4、货位编号的方法：I地址法：利用保管区中的现成参考单位，按相关依次编号2）区段法3品类群法5、仓容是仓库容脑的简称，是指在肯定条件下，单位面积

7、允许合理存放商品的城高数垃。6、堆码场地可分为三种：仓库内堆码场地、货棚内堆码场地、露天堆码场地7、码垛的“五距”是指：垛距、墙距、柱距、顶距和灯距第4节、商品出库的主要形式和基本要求商品出库的主要形式：D客户自提2）代办托运3）配送4）过户、转仓、取样商品出库的基本要求：D贯彻先进先出、推陈出新的原则2）出库凭证和手续必需符合要求3）要严格遵守仓库有关出库的各种规举制度4）提高服务质量，满意客户须要第4章肆存管理与订货技术第1节、库存的含义、作用，在制品和半成品的含义，库存从经营过程的角度划分的七种类型与相应含义I、库存是指在仓库处于短暂停滞状态、用F将来的、有经济价值的物资。2、库存的主动

8、作用：可以防止缺货，降低物流成本，保证各生产环节.的独立性等库存的消极作用：占用大地的流消资金、发生库存成本、增加企业的产品成本和管理成本、掩盖r其他一些管理上的问题3、半成品：企业部分完工的产品，它在销售之前还需进一步加工，但也可作为商品对外销售。在制品：企业已经正处于加工过程中、有待进一步加工制造的物品。4、库存从经营过程的角度划分为：1）常常库存：指企业在正常的经营环境下为满意日常的须要而建立的库存2）平安库存3）生产加工和运输过程中的库存4）季节性库存5）促俏库存6）投机库存7）沉淀库存或积压库存：因商品品质变坏不再有效的库存或因没有市场销路而卖不出去的库存。第2节、EoQ的限制原理，

9、存货成本的组成，EoQ模型考虑的库存成本，EOQ的计算和订货点的计算；定期订货法的含义，经济订货周期的计算和最高库存量的计算；定期订货法和定量订货法的区分；ABC分类法1、EoQ的限制原理就在于平衡选购进货成本和仓储成本，确定一个最佳的订货数,最，使年度总库存成本最小。2、企业的存货成本一般由购置成本、订货成本、储存成本和缺货成本构成。3、EoQ模型考虑的存货成本：购置成本、订货成本、储存成本。4、EOQ的计算和订货点的计算例：某配送中心，某商品年需求址为360000箱，单位商品年平均储存费用为4元，订货费用每次为50元，订货提前期为5天，1年360个工作日。求经济订货批依、年订货次数和订货点

10、。答：经济订货批量是：1.-2国独工运仍的生即.=闻=层亚西=3000箱Y单位聪汽成本*单位货物年保存保管辩VPFY4年订货次数=360000/3000=120次订货点=平均需求量*订货提前期=360000/360*5=5000个5、定期订货法是按预先确定的订货周期进行订货，以补充库存的一种库存管理方法。6、经济订货周期的计算和最高库存出的计算例：某公司每年购入4000小位的某种物品。每次订货的订货成本为20元,每单位每年的储存成本为4元。若前置时间为7U,一年有300个作业日,间经济订货间隔期和最离库存:数址各为多少？2*单位订货成本年需求乔单位货物年储存保管段,中位购置成本儒,儡言23年3

11、天经济订货间隔期为:最高库存数也为：E-D(T*+1.)N-4000(1.2.5+7)/300-260单位D：年需求量N：一年作业时间T：订货周期1.:平均订货提前期7、定期订货法的平安库存IS设置的较大；每次订货的批地不固定；定期订货法是“时间驱动”，而定量订货法是“事务驱动，8、ABC分类法ABC分类法的基本原理是：依据所限制对象价值的不同或重要程度的不同将其分类，通常依据年耗用金额（存货价值或数垃*成本）将商品分为三类。A类存货B类存货C类存货品种种数占总储种数的比例/%约10约20约70价值占存货总价的比例/%约70约20约10不同类型存货的库存限制策略存货类型库存限制策略A类严密限制

12、，每月检查一次B类一般限制，每三个月检查一次C类自由处理例：以卜列数据为基础做ABC库存分析。品名总价%品种数%显示器3500026.7204.6CPU2500019.2204.6主板2400018.3184.2DVD1500011.4153.4内存条100007.65011.6机箱80006204.6网卡60004.7409.2键盘50003.910023.2鼠标30002.315034.6解：计算步骤：1）将物料按年耗用金额从大到小进行排序2）计算各种物料年耗用金额占总金额的百分比并进行累积3）依据分类标准，确定A、B、C三种物品A类：总价值大约70%,品种大约10%B类：大约20%,大约

13、20%C类：大约10%,大约70%品名总价%品种数%显示器3500026.7204.6CPU2500019.2204.6主板2400018.3184.2DVD1500011.4153.4内存条100007.65011.6机箱80006204.6网卡60004.7409.2键盘50003.910023.2鼠标30002.315034.6第3节、MRP的中文含义，MRP系统的输入和输出；MRPn的中文含义和概念、MRPn的特点1、MRP:物料需求安排2、MRP系统的输入是由主生产进度安排、主产品结构文件和产品库存文件组成。MRP系统的输出包括净需求3、安排接受订货量和安排发出订货效。3、MRP11

14、:制造资源安排4、20世纪80年头，人们把生产、销售、财务、工程技术、选购等各个子系统集成为一个一体化的系统，并称之为制造资源安排。5、MRPII的特点：D管理的系统性2）数据共享3）动态应变性4）模拟预见性5）物流与资金流的统一第4节、JIT的概念、基本原理、四个主要要素，J1.T的目的1、J1.T:依据顾客要求的时间、地点，依据其需求的数最，生产或供应其所需的产品或服务。2、JIT的基本原理是以需定供。3、J1.T概念的四个主要要素：零库存、备货期短、效率小批后供货、高质质和无缺陷4、JIT的目的：冬库存、零交易、与缺陷、杜绝奢侈第5节、ERP的中文含义、概念、核心思想1、ERP：企业资源安排2、ERP指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层与员工供应决策运行手段的管理平台。3、ERP的核心思想是实现对蜷个供应链的有效管理。主要体现在：D体现对整个供应处资源进行管理的思想2）体现精盛生产和灵敏制造的思想3）体现事先安排与事中限制的思想第6节、DRP的中文含义