员工能力素质考评表.docx

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1、员工能力素质考评表（主管级以下人员用表）被评估人姓名：岗位名称：所在公司：评价方式：口自评上级评同事评测评项目定义岗位胜任标准评价结果D（不C（基B（良A（优合本合好）秀）格）格）X770分80分90分O分XXX80分90分IOo分关岗完成目前岗位工作L具有较强的键位所具备的专业知识理论知识和实践能专和技能。经验，在目前岗力业位表现优秀，在能公司相同岗位中力具有领先地位；2、能够很好的完成上级安排的工作任务，充分的履行岗位职责。目运用各种手段与方1、掌握计划管标法，对工作目标进理、目标管理等与行分解并制定出有相关知识；计效的工作计划，确2、能够独立编划保工作目标有效实制个人工作领域管现的能力。

2、的工作计划与目理标，编制的计划能合理并能有效实力施；3、能将工作计划及目标与个人的工作职责相结合，设置明确的任务要求和衡量标准；4、能对个人工作任务进行自查、分析和总结，并及时向上级汇报。团通过多种方法对团1、初步掌握人队队成员进行激励来员激励、人际沟管调动员工的工作积通、培训管理、理极性，确保团队目绩效管理等知能标得以实现的能识；力力。2、具有团队管理的意识，有时协助上级进行一些团队的日常管理事务。组指为充分发挥组织1、初步了解组织职能、运作高效而织管理、工作分管进行的组织架构设析的相关知识；理计、组织人员的分2、能够根据实能工和职责业务权限际情况对自己的力的界定等方面内岗位说明书进行容，确

3、保组织资源修订，岗位说明合理分配的能力。书中的内容描述清楚、明确。3、能够对所负责工作领域的相关制度提出合理有效地修改建议。流程管理能力测评项目指根据工作业务的需要制订、实施、优化并完善工作流程与相关配套制度，保障各项工作顺利进行的能力。定义1、初步了解流程管理的相关知识；2、能够对所负责工作领域的相关流程提出合理有效地修改建议。岗位胜任标准评价结果D（不C（基B（良A（优合本合好）秀）格）格）基领采用多种管理手1、关心同事,本导段，解决人员冲突，主动和同事就工能能促进合作，带领成作中的问题进行力力员实现工作目标的能力。探讨，寻求解决方案；2、能够自如应对工作中的矛盾、冲突，协助上级营造和谐的

4、气氛。决制定策略、办法，1、能够对工作策在多方案中选择最中的突发事件进能力佳方案的能力。行及时有效地判断，并积极采取行动；X770分80分 90分O分XXX80 分 90 分 IOo分2、能够就工作职能涉及的问题向上级提供合理的决策建议。人与他人相处、建立能够与同事相处际互相信任协作关系融洽，并能建立交的能力。正常、顺畅的工往作关系。能力沟通过口头和书面方1、能够就工作通式表达及交流思想事项与同事进行能的能力。顺利沟通。在书力面沟通方面能够清楚表达自己的观点,文法规范;2、与同事沟通时,较积极主动。学学习和掌握新知识能够主动地有计习或技能的愿望和能划地学习与工作能力。岗位相关的新知识、新技能，

5、并能不断实现个人提高。创指在工作过程中具保持开放的心新有敢于突破以往经态，能够定期对能验束缚的精神，创所负责工作进行力造或引进新观念、检视，经常性地方式，提高工作绩进行创新，提高效的能力。效率、增进效益。执贯彻施行，实际履1、能够严格的行行上级设定或交办执行公司现有的能及制度规定的工作各项制度和工作力任务、工作方法的流程；能力。2、能按时完成上级交办的各项工作任务。文充分理解、认可公基本了解公司的化司文化，并通过会发展历史与沿传议、文件、口头交革、现状和文化播流等方式对公司文内涵，认可公司能化进行宣传的能企业文化并积极力力。参与公司组织的各种企业文化活动。测评项目定义岗位胜任标准评价结果D（不

6、C（基B（良A（优合本合好）秀）格）格）X770分80分90分。分XXX80分90分IOo分关大能够站在集团或公1、经常站在部键局司的角度来考虑整门整体的角度思素意体问题与平衡整体考问题，并能够养识利益的意识。做到个人利益服务集体利益，短期利益服从长期利益。2、关心部门或公司的重大事件、整体情况和发展目标；3、具有较强的集体观念和荣誉感。团指以实现团队整体1、尊重别人的队目标为己任，能与意见和观点；合团队成员相互支2、能够与同事作持、共享资源、共顺利协作开展工担责任、共同完成作；团队任务的合作精神和协作意识。3、能一定程度上的分享自己的资源和观点。成是指个人具有成功L有把事情做就完成任务或在工

7、作得更好的积极心导中追求卓越的愿态和主观愿望；向望，把事情做得更2、具有积极地好的企图和行为。上进心，能够基本按照目标行事；3、持续地努力工作、学习。客具有主动帮助和服L根据规章制户务客户、尽力满足度和工作指令积导客户需求的愿望，极为内外部客户向全力将努力的焦点提供必要的服务放在发掘和满足客项目和内容；户的需要上。这里2、在为内外部的客户既包括外部客户提供服务的客户也包括内部客过程中态度积极户。诚恳。基忠对团队和企业的忠坚守职业道德、本诚实程度。保守企业秘密，素度对团队成员和企养业充分信任，不做任何有损企业利益和形象的事，并积极主动维护企业利益。敬敬业爱岗，遵照工L能够遵照工业作职责与岗位规作

8、职责与岗位规精范、制度等要求完范、制度等要求神成和改善工作的精来做事，并能够神。对工作中存在的问题进行积极地思考。2、对于未完成的工作主动进行加班。责认识到自己应承担1、工作认真负任的职责和要求，清责、有始有终；心楚本职工作在组织中的作用和贡献，忠于本职工作，主动、自觉追求组织目标的实现。2、对本人工作内容和职责有清晰的认识，并能完全承担工作责任；3、了解自己所从事的工作对实现组织目标的重要性。主依靠个人的能动L能够积极主动性、紧迫感积极主动完成工作并及性动地承担工作、完时向领导或同事成任务。反馈；2、能够主动按照工作目标或工作计划开展工作，同时对工作中遇到的问题进行主动思考。备优秀：是指被评

9、价人具备了很高的水平，完全可以成为他人学习的楷模。注良好：是指被评价人所具备的状态完全可以胜任岗位要求，充分满足目前工作的rt,r?uo基本合格：是指被评价人所具备的状态能够基本胜任岗位要求，但尚需提升和改曲不合格：是指被评价人所具备的状态不能胜任目前岗位要求。评1、根据自己与被评价人的工作关系，选择评价方式;价2、根据被评价人目前岗位的任职情况和工作表现对照评价项目的岗位胜任标准，说逐项进行评价，并将评价分数填写在对应的空格内；明3、评价过程须遵循实事求是、客观公正的原则。员工能力素质考评表（班组长级人员用表）被评估人姓名：岗位名称：所在公司：评价方式：口自评上级评下级评同事评测评项目定义岗

10、位胜任标准评价结果D（不C（基B（良A（优合本合好）秀）格）格）X770分80分90分O分XXX80分90分100分关岗完成目前岗位工作L具有较强的键位所具备的专业知识理论知识和实践能专和技能。经验，在目前岗力业位表现优秀，在能公司相同岗位中力具有领先地位；2、能够很好的完成上级安排的工作任务，充分的履行岗位职责。目运用各种手段与方1、掌握计划管标法，对工作目标进理、目标管理等与行分解并制定出有相关知识；计效的工作计划，确2、能够独立编划保工作目标有效实制个人工作领域管现的能力。的工作计划与目理标，编制的计划能合理并能有效实力施；3、能将工作计划及目标与个人的工作职责相结合，设置明确的任务要求

11、和衡量标准;4、能对个人工作任务进行自查、分析和总结，并及时向上级汇报。团通过多种方法对团1、初步掌握人队队成员进行激励来员激励、人际沟管调动员工的工作积通、培训管理、理极性，确保团队目绩效管理等知能标得以实现的能识；力力。2、具有团队管理的意识，有时协助上级进行一些团队的日常管理事务。组指为充分发挥组织1、初步了解组织职能、运作高效而织管理、工作分管进行的组织架构设析的相关知识；理计、组织人员的分2、能够根据实能工和职责业务权限际情况对自己的力的界定等方面内岗位说明书进行容，确保组织资源修订，岗位说明合理分配的能力。书中的内容描述清楚、明确。3、能够对所负责工作领域的相关制度提出合理有效地修改建