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1、从合同签订到工程收尾，项目经理的工作清单，很具体！阶段性工作合同和技术协议签订工程预付款项目经理的任务参与合同和技术协议的谈判申请、办理工程预付款接收阶段性工作组建项目组制定项目目标策划项目经理的任务拟定项目组成员组织编制项目策划、分解项目目标设计目标分解选购进度目标分解施工进度目标分解 分包资源进度目标分解阶段性工作 技术协议细微环节上的明确 设计选购协调社会的外部关系协调了解市场环境项目部筹建环境确定分包单位 项目成本限制 业主、监理沟通项目经理的任务 通过设计联络会 协调选购、设计提资和落实设计选购进度 项目当地的建委、地税局、公安局联系 项目所在地的当地材料市场价格、劳动力市场价格，当
2、地的定额信息 当地的住房、生活费用价格 当地的治安状况 项目部办公和生活条件 参与分包单位的招标定标 分析项目成本及费用安排 与业主主管部门及人员联系切磋阶段性工作 现场项目部进点 现场项目部配置合同规H业主冏步支付许诺的条件 平安管理协议 现场项目部策划文件建立 建立项目部的管理制度开工前的打算工作项目经理的任 协调项目管理部施工经理及前期人员至1K立 指导施工经理布置落实现场配置 申请工程进点应支付的款项 落实分包单位进场 与业主签订平安管理协议 与分包单位签订平安管理协议 审核施工经理组织编制的施工组织总设计 分批审批专业质量检验划分表 利用公司已有的管理制度和根据合同规定组织编制管理制
3、度 指导施工经理检查落实开工各项条I野口协调开工前公司应完成的各种任务工程迸度限制 根据项目总安排协调设计施工图按设计出图安排出版 根据项目总安排协调设备到场时间 驾驭工程关键线路 定期召开工程月例会，盘点工程节点进度 协调分包单位劳动力、机械满意施工进度要求工程质量限制 与技术部一起审查施工图域是否满意技术协议的要求 督促现场施工专工保障工程施工质量 根据公司的程序问题处理对不合格产品的处置工程成本限制 根据总合同规定办理向业主收取工程款 根据分包合同办理向分包单位支付 办理因业主缘由增加的成本索赔 限制处理分包单位费用索赔 办理因分包方缘由的引起的成本索赔 审核限制项目部日程费用平安管理 定期检直项目的平安状况 检查平安管理制度的新状况 督促平安工程师加强平安管理 协调解决平安管理中的问题日常管理 与业主、监理沟通 组织召开工程例会 协调工程问题 向公司领导汇报工程状况和须要解决问题 督促检查项目的各种制度的落实状况组织现场项目部收集整理移交绫工资料 协调设计出版竣工图并移交 办理验收交接书 协调处理系统缺陷消缺 办理工程移交生产交接书 办理工程竣工验收证书 办理项目部撤销手续 对项目部人员进行考核评价 组织编制工程总结 组织工程系统性能测试及移交测试报告 与业主办理工程结算 与分包单位办理工程结算组织相关人员对工程进行回访
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