什么是诊断报告.docx

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1、什么是诊断报告什么是诊断报告诊断分析报告临汾供电分公司输电工区标准模板管理诊断报告1前言太原元方企业管理询问有限公司临汾供电分公司输电工区项目组于太原元方企业管理询问有限公司临汾供电分公司输电工区项目组于2008年2月月13日进驻单位以来，2月月13日至2月月18日，我们根据管理询问工作方案的支配日，我们根据管理询问工作方案的支配,对主要部门的工作和职能运作状况进行了深化的了解和调研，对贵单位的管理制度作业指导书、程序、流程及接口的管理现状，组织管理活动的程序和流程进行摸底调查，以及对分公司的标准模板管理思想和要求做理解，初步了解驾驭了贵单位的运行工作程序和分公司标准模板管理模式，我们对调研结

2、果进行了汇总和诊断分析，现将调研诊断状况总结如F：对主要部门的工作和职能运作状况进行r深化的r解和调研，对贵单位的管理制度作业指导书、程序、流程及接口的管理现状，组织管理活动的程序和流程进行摸底调查，以及对分公司的标准模板管理思想和要求做理解，初步了解驾驭了贵单位的运行工作程序和分公司标准模板管理模式，我们对调研结果进行了汇总和诊断分析，现将调研诊断状况总结如卜.：通过调研r解，我们感到贵单位企业管理方面在胜利的推行几套行之有效的管理模式基础上，建立了比较完善的管理机制，并且取得r良好的绩效，如：行之有效的管理模式基础上，建立了比较完善的管理机制，并且取得了良好的绩效,如:1企业文化的建立，推

3、动了情感管理，营造了良好的管理氛围和激励机制，着对有效的调动员工I觉性、主动性奠定了文化底蕴。理，营造了良好的管理氛围和激励机制，者对有效的调动员工自觉性、主动性莫定了文化底蕴。2建立了四大考核体系：平安生产考核体系、资产经营考核体系、企业文化与文明创建考核体系和人事劳资考核体系，保障了生产运行和企业良好运行。建立了四大考核体系：F安生产考核体系、资产经营考核体系、企业文化与文明创建考核体系和人事劳资考核体系，保障了生产运行和企业良好运行。3推行绩效考核机制，建立了基于绩效的人员考核激励机制。推行绩效考核机制，建立了基于绩效的人员考核激励机制。4在企业的文件制度建设方面，比较健全。在企业的文件制度建设方面，比较健全。2企业文件框架和要求我们通过调研，结合工区状况给出了一个文件结构：我们通过调研，结合工区状况给出了一个文件结构：3现状诊断通过调研了解，我们认为工区在制度管理方面存在以下方面的欠缺：缺：围绕标准化模板管理.