人行道工程施工方案.docx

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1、人行道工程施工方案一、编制说明（一）编制依据1 .滨州市新区黄河二路人行道工程招标文件;2 .标前会议纪要及补遗书资料:3 .国家现行设计规范、施工规范及险收标准；4 .通过对施工现场的踏勘、施工调查所获得的资料；5 .本单位现有技术实力、机械设备、施工管理水平及多年来参与高速马路、城市道路等各级道路工程建设所积累的施工阅历。（二）编制原则1 .本施工方案是在保证质量、工期、平安的前提下编制的;2 .依据我单位目前在建工程较少，大量的机械设备和技术人员可以投入本工程施工；3 .综合考虑各种因素，在工期支配、人员设备等方面留有余地，选择最佳的施工方法；4 .针对本合同段的施工特点，着重考虑相应的

2、施工方案和措施；5、树立“质量第一，顾客至上”的思想，确保该合同段工程质量达到优良级标准。6、加大投入，合理调配，科学管理，保证本工程按期完成。二、工程概况滨州市新区黄河二路人行道工程第一合同段东起新立河，西至渤海十八路，长约1630米，人行道宽度5米。采纳20*10*6cm荷兰砖，人行道结构自下而上依次为素士夯实、15Cm石灰稳定土、3cm7.5号水泥砂浆、20*10*6Cm荷兰砖。三、工期支配1、合同文件规定本工程于XX年8月24日开工，XX年9月20日竣工，合同工期28天。2、为确保工期，我单位将在保证工程质量的前提下加大施工投入，实行先进的施工工艺，依据以下分阶段进行限制。2.1、8月

3、底完成清基、基槽开挖、路床碾压及灰土施Xo2.2、9月20日前完成人行道块料铺设工作和路缘石的安装工作。2.3、9月20日为嫁工整理阶段。四、工程组织机构我单位成立工程项目经理部，实行项目经理贵任制，全而履行本合同。项目经理部下设专业施工队，分工负贪所担当的土方、路面等各项工程，施工组织机构详见本合同工程组织机构框图。五、施工打算1 .施工人员、设备进场：我单位将发扬能够吃苦耐劳敢打硬仗的作风，强化施工组织管理，按投标书的承诺，调集我单位优秀的施工队伍和精良的机械装备，在业主规定的期限内，以最快的方式提前进场，严格履行合同，分兵同时绽开各项施工打算工作。2 .生产、办公及生活临时建筑：依据本工

4、程施工特点,结合现场考察状况，拟在沿线旁边布设生产及生活临时设施。仓库、车间、职i宿舍采纳活动板房。3 .施工用电：配备足量发电机组。4 .施工用水：施工用水采纳河道取水。5 .施工便道及施工场地：在现有路面上布设施工场地程中运用的原有道路加强爱护。对于施工过程中运用的原有道路加强爱护。6 .工地通讯：项目经理部配移动电话，各施工队配对讲机。7 .设置试脸室：试脸室负责对各种材料进行检脸、各种协作比试验，以及对各施工项目的送样检测等工作。8 .筑路材料砂料：采纳临的优质砂。石灰：采纳张店旁边加工的石灰。水泥：选用质量稳定牢靠的青龙山生产的水泥。六、土方工程施工1 .施工力气配备依据设计图纸、工

5、期要求、取土场分布及其可取土量状况，支配投入施工队状况如下：第一施工队负责b18b16段的施工，其次施工队负责b16新立河桥段的施工。两队在全线同时绽开施工。2 .施工前打算工作2.1路基填筑前，原地面的树根、杂草应清除干净。2 .2填挖交界处必需予以充分压实，原地面坡度较陡时，应开挖台阶并用小型压实机具压实。3 .人行道土方开挖运用挖掘机将灰土用土先甩道外侧，整平基槽，碾压检脸。4 .路基土方填筑施工4.1清表：先将用地范围内的树木、丛林草茎、草皮清除运至监理工程师指定地点，清除深度按监理工程师的要求进行，清理后场地翻松、整平并压实至规范要求。4.2清表后的场地，当地面横坡陡于1:5时，应将

6、原地面挖成台阶，台阶宽度应满意摊铺和压实设备操作的须要且不应小于1m,台阶应做成2%4%的内倾斜坡。4. 3.检脸压实度检验：碾压后刚好进行自检，采纳核子密度仪和环刀进行检测，合格后报监理工程师检脸，经监理工程师抽险合格后方可进行下道工序施工。七、人行道面层工程施工1 .本合同段路面主要工程结构形式有：人行道结构自下而上依次为素士夯实、15Cm厚石灰稳定土、3cm7.5号水泥砂浆20*10*6Cm荷兰砖。另有路缘石等，2 .任务划分:我单位成立人行道工程施工队，担当本合同内全部面层工程的施工任务。3 .石灰稳定土底基层：石灰稳定土基层厚度为15cm,含灰量12%,采纳路拌法施工。3.1施工打算

7、3.1.1下承层：提前进行检查，确保达到规范要求，达不到要求的路段刚好处理，确保正常施工。3.1.2机械：提前做好机械的修理，确保所用机械以良好的状况投入施工。3.1.3人员：实行定岗、定员、制定出明确的岗位责任制，开工前进行人员培训，不合格的不准上岗。3.1.4材料：首先对进场石灰进行取样试脸，试验合格后要备足材料，定好料源，保证刚好供应。3.1.5混合料组成设计：3.1.5.1按设计规定的协作比进行混合料击实试险，确定最大干密度和最佳含水量。3.1.5.2按最大干密度的98%配以最佳含水量制作试件，在规定的温度和湿度下保湿养生6天，浸水1天后，进行无侧限抗压试脸。3.1.5.3无侧限抗压强

8、度按规范要求进行试脸，若试验结果达不到设计要求，则分析缘由，调整协作比，直到试脸结果合格，再选定协作比报监理工程师审批。3.2施工施工采纳人工洒铺石灰，wb2100路抨机井料，东方红70推土机协作py160b平地机整平，压路机压实的施工方法。生石灰须提前7天浸水闷料，酒铺前，先将石灰码条量方，然后将石灰洒铺匀称，保证石灰稳定土的质量。采纳wb2100路拌机拌和，拌和时先从两边起先，逐步向中间进行，直至拌和完成。石灰稳定土拌和要连续拌和两遍，每次拌和要重叠20-30cm,以防漏拌井和完成后要刚好整型，同时现场取样检测混合料的石灰含量。碾压完成后应马上进行养生。养生方法采纳洒水车洒水。八、确保工程

9、质量措施1 .质量方针与质量目标1. 1质量方针：质量第一、细心施工、熔守合同、勇争一流。1.2质量目标：1.2.1全部分项工程质量达到马路工程质量检脸评定标准(jtj071-98)的优良等级。1.2.2确保质量体系按gbt19002-is09002的标准有效运行。1.2.3满意业主在工程合同中明确规定的各项要求,树立良好的社会信誉。1. 2.4对工程项目的基本质量终身负贵。2.生产要素的质量保证措施从工程一起先就做好质量策划，建立质量岗位责任制，把工程质量目标层层分解到各部门，从管理、实施和检睑三个层次把关，以及人员、设备、材料、工艺环境五个方面实行一整套切实可行措施，来确保优质工程。2.

10、1各部门质量责任2. 1.1施工队质量责任施工队应对工程施工质量负责，严格按规范规定要求施工，严禁发生返工现象。2. 1.2施工管理科质量贵任2. 1.2.1确保工程各技术数据正确。2. 1.2.2仔细执行is09002质量管理体系的要求，进行具体的技术交底，使每个职工都明确本工种质量要求。2. 1.2.3负责现场技术工作的检查和指导，确保测量数据、施工放线精确。2. 1.3质检科质量贵任质检科负责领导并组织好试脸室、各队现场的质检员，做好项目的质量管理工作，并负责工程施工全过程的质量限制、检查、监督工作。2. 1.4机料部质量贵任建筑材料、机件选购应严格按is09002物资选购程序执行，确保

11、材料、机件质量合格，不合格的应由选购员负贵进行退、换货，退换货应刚好。2. 1.5施工队长质量责任2. 1.5.1对本队的工程施工质量负权责。2. 1.5.2负贵对施工队各工种人员进行具体的技术交底。2. 1.5.3负责检查、指导各班组施工操作规程的实施和建筑材料的正确运用（包括现场施工和班组交接班），确保工程质量。2. 1.6其他各工种质量贵任2. 1.6.1挖掘机、装载机司机质量责任挖掘机、装载机司机应严格按施工线要求开挖，明确边坡质量要求，仔细整修边坡，明确路望平整度要求，严格按现场技术人员要求施工。2. 1.6.2平地机、推土机司机质量责任平地机、推土机司机应明确每层填方的填筑宽度、超

12、高及埴挖方路槽平整度、横坡度要求，确保施工质量。2. 1.6.3压路机司机质量贵任明确路基压实质量要求，要求的压实遍数，不敷衍了事。3. 严格抓好试验检测工作3. 1选派技术实力强、阅历丰富人员负贵，并配备一批工作责任心强的技术人员，充分发挥试验工作在质量把关中的关键作用。4. 2每批进场建筑材料必需按规定抽样送试脸室检脸，严把进料质量关，工程成品和半成品必需按规范规定的抽样频率取样送检。5. 仔细贯彻执行各项技术规范4.1各项工程的施工都必需严格遵循相应技术规范的规定，照实做好施工记录。各分项工程的施工负责人和各队质检员要严格限制、检查并担当贵任。4.2严格按图纸要求进行施工，按实际状况有必

13、要变更设计的，必需遵守有关手续报经监理工程师批准，未经监理工程师同意，任何人无权擅改。6.主要分项工程的质量保证措施九、工期保证措施1.组织“精干、高效、权威”的项目经理部，切实加强对工程项目的领导和组织管理。1.1选派有丰富施工阅历的工程处主任担当项目经理，并选派得力人员负责各关键岗位的领导和管理工作。1 .2配备专业齐全、业务熟识、责任心强的技术人员充溢各关键技术管理岗位，负责各项目的具体组织指挥，保证各项具体目标的落实。2 .加大投入，马上行动施工组织设计更加科学、实际、可操作性和应变性强，能有效指导施工。3 .进度限制支配和管理3.1进度限制是一个全员、全过程、全方位的动态管理，我们将

14、在保证总工期的前提下，制定出符合实际状况的生产进度支配，采纳流水作业和平行作业相结合的施工方法来限制总工期，3.2项目部每天召开生产调度会，依据各施工队每天上报的进度完成状况及资源改变状况来调整支配，找出影响进度的主要因素，探讨对策，合理支配施工。3.3各部门进度管理贵任为使工程进度能有效的得到限制，项目部每星期对各部门下达一次星期进度支配和月度调整支配，明确进度管理责任，使进度目标贵任分解到各部门、各科室、各班组直至每名职工。建立个部门进度管理责任制，并结合工程质量、成本，在项目经理领导下，对各部门、各单位、各班组进行检查、考核，使考核结果与职工利益挂钩。3.3.1施工部进度管理贵任3.3.

15、1.1制定合理的施工方案，结合工程的具体状况全面组织施工，避开出现不合理的二次装卸、二次倒运等现象。3.3.1.2合理调度施工机械、人员配备，优化施工路途和作业方式，使机械、人员发挥最大潜能3.3.1.3加强监督、检查，防止怠工现象发生。3.3.1.4加强施工质量限制，削减返工引起的工期延误。3.3.2技术部进度管理责任3.3.2.1监控每天进度的实标状况，仔细分析工期超前和滞后的缘由，为调整施工方案供应合理的建议。3.3.2.2加强施工技术管理，杜绝因技术问题而引起的工期拖延。3.3.2.3依据项目部碰头会，每天调整进度支配，并将支配以书面形式传达到各部门。3.3.3机料部进度管理贵任加强与施工部门的联系，了解施工中对各种材料规格、性能的要求，保证材料供应刚好、精确，避开因材料供应不刚好或不运用而停工。3.3.4办公室进度管理贵任3.3.4.1主动协调与地方政府部门及当地群众的关系，确保工程顺当进行。3.3.4.2做好后勤保障，强化工地纪律。3.3.4.3做好职工的思想工作，解决好职工的后顾之忧。3.3.5财务部进度管理贵任确保资金回收和保证生产资金的刚好到位，保证生产的连