储干岗位职责.docx

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1、深圳市龙贞辰科技发展有限公司岗位职责鬣二：储备干部同位般费篇三1倍干培的支配深圳市山本光电股份有限公司2014年百苗支配一、培育目的：为提升企业核心竞争力，为企业的可持垓发展供应人才输送保障.特依霜公司惦备人才需求分析，以定如下人才慵备机制及笆理方案。二、培芬方向及对应岗位：三、聘请妾求及引迸柔道注，现有网络嗯谓集迫：中国人才热线、前程无忧、嗯切网、中华液晶网等现有人才市场索道：深圳人才大市场、公明三和、新天她人才市场、建仕坛等四、福利待遇：1,入联签订f保干培育协议.实习期为6个月：1. 1基层学习：生产实践学习2个月+斫发及制造体系学习1个月：2. 2岗位学习：导师带领学习2个月+岗位实践

2、1个月：2、薪资体系：基本工资+学习考核奖金+黄房补+五险一金-丰厚的年终奖，薪资支配如下：备注：1、实习期为六个月,第七个月为正式职员：每月加班平常不超过44小时，周末不超过40小时；2.全部储干均包住宿.享受公司职员级伙食补助.鸨正为正式联员后起先享受职员年终奖、浮动工密等待招。3、享有生日礼物.传蜕节日礼品、带薪年假、免费健康体检等福利待遇。4、公司建立完整的培盲机制，从入职培训、车间历练、部门轮询、导师带领等方面培育：5.供应厂裹的发展空间.审点培府方向为苣销类人才、管理类人才、技术类人才：6、定期组织丰富的文化活动,电视房、桌球室、乒乓球室、篮球场、羽毛球场等消更设施一六、培再步骤：

3、为了能使储备人员快速融人公司的企业文化氛由,并提高自身的工作技能及沟通协作.团队意双、工作主动性和对公司归蕤点,人力费源部拟捌定系筑的培育方案，详细如下图：篇四：保备干部的职员及要求储备干部的职责及要求1、储备干部是公司内部的行Bt人员、主要是负为史部门的专亚技能培训及首理刚按公司录用必痛与人事助理一样对五个部门进行了解并娴熟的操作。2、储备干部的薪资刚被公司录用后在培训期间,薪资也许会在100OTSOO左右，公司供应免费住宿、车费按制度报情。培训过后薪资也许是3500左右。按实力给晋升空间。3、储备干部的要求1.责任心强、有耐性2、有思索和创新实力3、做事邳心,擅长思索4、交际实力好5、口才

4、好、独立实力强6、有剧烈的上迸心和自觉性7、中专以上学历8、18-25岁人事助理的职责及要求1、人事助理：是代药人室部经理培训新进眼员和安排新进职员的岗位及考勤、部门之间的人员调整及调动。被录用之后人事助理须要从销售部门、行政部门、文职、财务部和人耳部全方面的了解及悯熟的操作。所以须要接受一段时间的带薪培训。培训时间最长为三个月）2、人事助理的薪资培训期间的薪资是看个人表现,也许是100O-1500左右,公司供应免应住宿、车费按制度报销。正式进入人事诣位后薪资也许在3500左右，按实力给晋升空间。3、人事助理的要求1、殖长与人沟通和沟通2、自信、大方、口才好、幽默3、独立性懂、道应环境实力强4

5、、学习实力强、殖长思索5、大专以上学历（有用历者可特别6、 18-25岁销售顾问的职费及要求1、镇传政向是属于客服部门，所负责的是一些客户的沟通沟通。产品的讲解,转后服务的支配和管理。一旦被公司录用后须要经过市场部的口才、交际、流程及跟客户沟通沟通的方法娴熟.所以须要一段时间的培训。墨长时间为三个月,看个人的接受实力。2、销售跋向的薪资培训期间的薪资也许是1000-1500左右,培训结束JS按实力也许在3000-5000左右。供应免费住宿和军费报销制度。3、销岂顾问的要求1、岁长学习,思索2、沟通沟通实力强3、适应实力强4、能接受全国出差5、责任心强，有耐性6、大专以上学历7、 18-25岁见

6、习主曾的职费及要求1、实习主管是负责在开发新市场中的行政，在开发市场中须要一些业务员及客服人员.所以在开发市场中，是以实习主管为核心，进行全部工作的管理及周动来协作公司的支配。所以刚起先必需跟着市场部人员进行实践培训I。2、实习主管的薪资培训期间按底薪加抽成来计弹,也许会有100OT500左右一个月。进入行政fS也是按底薪加抽成。也许会在3500-5000左右,发实力给晋升空间。公司供应免费住宿、车费按制度报销。3、实习主管的要求1、能适应全国各省出差2、能吃苦耐劳3、自觉性、主见性较高4、学习实力、独立实力、思索实力强5、有剧烈发屈欲望6、交际实力、口才较好7、中专以上学历8、 18-25岁

7、（转毂于：储干岗位职责）文员的职责及要求1、文员有区分为：前自文员、人不文员、行政文员、销任文员等。不同的文员有不同的正宽。前台文员是负货接待办公文件整理，接听电话等I人事文员要负为靖清、面试、员工档案管理；行政文员负责一些偌件的收发、经理的日程支配和协调、各部门的监督协调：植比文员的负责客户的接待及电话的接听.各区域客户的资料管理。报价、淡判及业务员的资料管理。在被录用的文职人员必需经过公司1到2个月的带薪培训。主要目的就是提高个人的口才、交际实力、工作流程的熟反、各部门的专业实践实力的训练。2、文员的薪资拓进文职人员在培训期间的琴奥也许是在1000-1500左右，供应免费住宿。进人正式岗位

8、后按实力获得薪资,也许2000-2500左右。3、文员的要求1、熊吃苦耐劳、有上进心、责任心、学习实力覆2、政识办公软件3、中专以上学比4、18-25岁女第五：储干培育方案2014-275睹备干部培巧方案ts-zh-1108签发人：签发时间：2011-3-23一、培若百景企业的竞争，归根培底是人才的竞争。人力资源是企业JK得市场竞争、提升企业核心竞争力,保证企业可持续发屈的安铤因素，而各圾管理干部则是企业人力资源的核心部分。隐若公司生产规模的不断扩大及业务的快速发展,须要有更多精通工作业务、管理闻历丰苗.具有良好敬业和创新情神的人才枭提高公司的找体管理水平，以确保公司可续持发展。而储备丰富、优

9、质的人力资源,适时补充新生力气，邀终建设一种新型的人才梯队培后机制是保证企业人才“不断层”的有效人力资源开发管理愎式.二、培育方向及目标1、培芽方向：培育一批且有良好的自我管理、团队管理和业务管理实力，较强的iS言表达实力和沟通实力,显康的心理素养，较高的职业拈德水平和规范的粱业行为，较强的实践及创新实力，工作中能够独搭一面，适应企业发展须要的各岗位梯队人才：2、培盲目标；3-5年内成为公司生产、技术、品质、营销等职统部门管理骨干。三、适用对差及定义1、毕业1-2年有培育、提升价值的优秀全日制本科毕业生；2、有培育潜质的优秀全日制大专、本科应届毕业生：3、以上对象在玲菖期定义为健备干部：四、聘

10、请条件要求及拓酬用利1、聘请条件及要求：身体健康，置长思索，有较好的语言和文字表达实力，有齿定的组织的调实力和发展潜力：学习成果优良、中共党员（含预备党员）.担当诳城以上学生干部优先考虑：酷爱节能环保事业，情潴版身于发展中国节旎环保事业；有剧烈的事业心，富有工作激情，认同天舒的人才观、价值猊等企业文化理念；情慰并能够接受在基层学习、工作、训练的考脸,情思并能够承受较大工作压力：品德流正，有良好的目垄性和团队协作精神；2、轴部福利：按公司藤IH体系执行.五、基本思路（分三个阶段进行）为了能使储备干部快速融入公司的企业文化软田,并提高自身的工作技隹及沟通的作、团队怠识、工作主动主动性和对公司归属感

11、等方面的综合素养，行B!人事部拟制定系统的培再方案，分三个阶段进行：第一阶段培百策略（每年3月或人员入取一个月内）：1、熟识公司环境：三月上旬全部聘请到位，让鳍备干部勉识公司环境、企亚文化、规专制度、运作流程.培诗纪律意识，理造王动心态和团队精神：2、主要培训课程：储备干部与公司高层见面会、公司文化与规章制度、各部门运作流程与职责、塑塔主动心态、建设优秀的团队等：其次阶段培育策略（每年3月-9月）K岗位轮换；以轮询为主，让慵备干部了解相奂部门运作状况，扩大聚业发展的视野，为以后工作建立基拙,更好笈进部门间的合作：同时明确自己的岗位取贵、工作任务和工作目标，驾驭工作要领.工作程序和工作方法，提升

12、工作实力,尽快进入工作同位等：2、主要培训课程：跨部门轮岗、时间管理、心态管理、筑深前举阅历沟通、粱业礼仪、基设管理学问、沟道与人际尖系、5s与is。学问、职业生理规划、座谈会等。第三阶段培昌策略（国年10月）;1、职亚辅导及素养测评指导：了解储备干部的职业目标和职业志向.分析自身的优势和劣势，辅导其进行职业生涯规划,确定职业发展方向。此阶段培训侧重于历位任职资格志向状态与现其状态的差距，实行特性化培训策珞，缺什么补什么；2、定岗：通过对储备干部的职亚发展辆导及索养测评、工作绩效评价后,依据其职业做向等个人状况及各部门需求，出人里行政部统一协调各部门确定储备干部的瑕终安排方案，即确定岗位。通过

13、以上三个阶段的培育.基本上完成储备干部的基础培训，进入正阳工作状态。六、培图方式在储备干部没有完全定岗前,由人奉行政部每月蜕一集中学习一次以团队精神里造、管理技能为主，和基层工作交织循环相结合进行，从试用期起先即统一支配相关的岗位轮换.并在工作实践中不断予以考核、培育、棍升、激励。1、工作实践（详细以工作实践支配为准）依据公司发展的须要及个人的职业实力、特质潜力等，视详细状况支配相应的实习岗位进行有效的在岗工作培育,通过工作实践来培诗和检脸惦备干部的实际工作实力和涓质。2、培训实施行政人事部组织对储备干部有针对性地实施相关管理学问的培训.以便较好地获得后备岗位所需的相关学问和工作阅历：同时逐样

14、格阴地对他们进行公司的企业文化教化培训，使他们图正地认同公司企业文化，认同公司的战路目标。七、培若1程1、储备干部培百对&的职业生涯现划为了让储备干部培育对软对自己的职业生涯明确、清楚,朝着自身发展和成长的方向努力奋斗.行政人事部将会向各部门指导他们进行个人职业生涯规划.同时在每一个实习岗位指定一名名导入（科长以上首理考）以导师制的方式钳助及指导他们。2、储备干部但反对受的培训实施储备干部培育对导要求的基本素养是：敬业、诚信、团队、学俣、实力。要求的主要核心实力：一是创新实力（即对工作成果永不满意.有不断创新工作的实力）：二是学习成长实力（朗在工作中不断学习,并使自己和团队快速成长的实力）：三

15、是协同实力（即协同整合团队有效开展工作的实力1.四是分析推断实力（即对工作中所涉及到的系统困难问题和业务发屈趋势有较肩纲的分析拉断实力）；五是贯彻实施实力.即执行实力（即有较强的将思路和方案付诸实施并获得有效成果的实力）O因此，人事行政部将依据储备干部的素养要求和核心实力，制订出有针对性的培训课程体系和培训支配并组织实施，同时将身个人的培训课程成果及培训状况存入储备干部的人才库档案内。3、储备干部培若对恁的面谈、评估、考核为刚好驾驭健备干部培育对&的思想动向、工作状况等相关状况，行政人事部及靖备干部培育对象的各堀主芒应进行眼院考察,不定期与其进行面谈，同时应做好面谈记录。惭备干部队伍在实行有支配、有组投地培药的同时,也要实行动态管理,每月月底由行政人事部组织储备干部培禹对象的G导人、干脆主管依照储备干部培高对象月度考核评估表对其工作统效、看法、实力等有组织、规范地进行评价及考核,对不合格人员则进行淘汰,确保储备干部队伍的整体质4、人才输出在公司规模扩大或业务扩展或出现职位空缺时,优先从储备干部中挺择出一些认同公司文化，爱询敬业，有实力的储番干部进行提拔任用。八、实显货任1、人力资源管理是公司各段管理者尤其是储备干部轮闵所在部门各级主管的主要取贲N各级管理者