SCM供应链管理的案例分析.docx

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1、供给链管理一实施供给链管理的案例分析摘要供给链管理是对管理理念和管理思维的创新.这一管理模式兴起于20世纪90年代，在西方国家得到了广泛的应用和开展，并取得了显著的成效.英国著名供给链专家马丁克里斯多夫(Martin.Christopher)，说“市场上只有供给链而没有企业，“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供给链和供给链之间的竞争。近几年，中国理论界对供给链管理的研究取得了很大的进展，但企业界对供给链管理的应用却步履维艰。只有极少数大企业如海尔集团成功地实施了供给链管理.文章的写作目的就是探讨如何成功地构建中国企业的供给链管理体系.本文首先论述了供给链管理产生的背景和开展的环境及

2、条件，认为供给链管理是现代企业寻求开展的必要途径和必然手段。然后对供给链的概念和供给链管理的概念进行了深入地探讨，并认为“系给思想、“合作”思想和“共iT思想是供给链管理的核心思想，说明了在新经济时代企业实施供给链管理的重要意义，并进一步分析了成功构建供给链管理的核心要素要求(战略合作伙伴关系、业务流程再造、核心竞争力和信息技术)以及国内外优秀企业实施供给链管理的成功经跄.在此基础上得出了文章的最后一局部，也是本文突破的难点和创新点：中国企业实施供给链管理的主要问题分析和对策.这一局部主要从系统的观点出发，深入分析了供给链系统的元素企业、系统的结构空间结枸和时间结构，以及系统的环境政府和市场，

3、找出了中国企业供给链管理的开展在元素、结构和环境这三个方面分别存在的问题，并提出了相应的对策。希望这些对策能为提高中国企业供给链管理水平做出一点奉献。关健询：供给链，供给链管理，业务流程再造，核心竞争力，业务外包,系统ABSTRACTSupp1.ychainmanagementistheinnovationofmanageria1.concept.Thismanageria1.modewassprungupin20th90s.andwasextensive1.yusedinthewestcountriesandbroughtremarkab1.eachievement.Martin.Chris

4、topher,anEng1.ishfamoussupp1.ychainexpert,wroteinhisbook“Thereareon1.ysupp1.ychainsbutnotbusinessesandthecompetenceisnotamongbusinessesbutamongsupp1.ychainsin21thcentury”.Inrecentyears,ourcountrysscho1.arshavemadegreatprogressintheresearchofsupp1.ychain,buttherehavebeingmanydifficu1.tiesinthebusines

5、sestoapp1.ythistheory.Thepurposeofwritingthispaperistoprobehowtostructureourcountryssupp1.ychainmanagementsystemsuccessfu1.1.y.Inthefirstchapter,thispaperdiscussestheproducebackgroundanddeve1.opmentenvironmentofsupp1.ychainmanagement.Thispaperthinkssupp1.ychainmanagementistheindispensab1.emeansforth

6、edeve1.opmentofmodernbusinesses.Thentheconceptsofsupp1.ychainandsupp1.ychainmanagementaredeep1.ydiscussedandsystemidea,cooperatingidea,andwin-winideaarethoughtthemostimportantideasofsupp1.ychainmanagementandthegreatsignificanceisdemonstratedbringingtothebusinesseswhichpu1.thetheoryofsupp1.ychainmana

7、gementintoefect.Inthesecondchapter,thispaperdeep1.yana1.yzedsomekeye1.ements(supp1.ychainstrategicpartnership,businessprocessreengineering,corecompetence,informationtechno1.ogy)forstructuringsupp1.ychainmanagement.Inthethirdchapter,someinternationa1.successfu1.casesofsupp1.ychainmanagementarecitedan

8、dana1.yzed.Onthebasisofthese,thispapergoesintothe1.astpartwhichbeingthemostimportantandhavingmanyinnovationspart：ana1.ysisofthemajordifficu1.tiesandcountermeasures.Inthispartthispaperusingsystemtheorydeep1.yana1.yzesupp1.ychainsystem*se1.ement-enterprise,systemsstructure-spacestructureandtimestructu

9、re,systemsenvironment-governmentandmarket.Thispaperfindsmajorprob1.emsinthesethreeaspectsanda1.sogivessomecountermeasures.WehopethosemeasurescanpromotethedoveIopmentofourcountryssupp1.ychainmanagement.Keywords：supp1.ychain,supp1.ychainmanagement,businessprocessReengineering,corecompetence,Outsourcin

10、g,system引11供给链管理概述21.1 供给链管理的产生和开展21.1.1.供给链管理产生的背景21.1.2供给链管理开展的环境21.2 供给链管理基础理论51.2.1 供给链(SUPP1.yChain)的概念51.2.2 供给链管理(SUPP1.yChainManagement)的概念.71.2.3 2.3供给链管理的思想71.2.4 实施供给链管理的意义91.3 现代物流管理与供给链管理的关系101.3.1 现代物流和现代物流管理的内涵101.3.2 现代物流管理与供给链管理的联系111.3.3 现代物流管理与供给链管理的区别112构建供给链管理的核心要素142.1 战略合作伙伴关系

11、142.2 业务流程再造152.3 非核心业务外包172.4 信息技术193实麓供给链管理的案例分析223.1 惠普公司的延迟化策略223.1.1 供给链管理的爽迟化策略223.1.2 惠普公司案例223.2 福椅汽车公司的非核心业务外包策略243.2.1 供给链管理下的业务外包243.2.2 福特汽车公司案例243.3 海尔集团供给链管理体系的成功构建263. 3.1通过内部资源整合，优化全球供给链资源网络.264. 3.2ERP信息系统与BtOB电子商务平台的莫设275. 3.3三个JrrJrr果购、Jrr材料配送和Jrr分拨物流276. 3.4与供给商建立战略合作关系284中国企业实施供

12、给链管理的主要问题及对策296.1 中国开展供给链管理的现状296.1.1 对供给链管理的认识296.1.2 供给链管理的实施296.1.3 支撑供给链的信息技术的应用306.2 供给链管理问题的系统分析326.2.1 供给链系统的根本元素326.2.2 供给链系统的结构336.2.3 供给链系统的外部环境346.3 中国企业实施供给链管理的对策364. 3.1供给链系统元素的优化364. 3.2供给链系统结构的优化377. 3.3供给链系金外部环境的优化38参考文献41后记44引21世纪是新经济的时代.经济的全球化、市场的一体化趋势日益加裳，全球信息高速公路一国际互联网的全面建立，导致了信息

13、高度的透明化和传送的瞬间化,电子商务应运而生，市场状况变化莫测，顾客需求更加多样化和个性化，结果使市场竞争更加剧烈和复杂。在此情况下，传统的仅仅关注企业内部资源和竞争力的管理模式巳无法适应新的竞争形势。供给链管理的产生顺应了时代的要求，它不仅关注企业内部的资源和竞争力，而且关注企业外部的费源和竞争力，强调在整个供给链上对费源和竞争力进行集成,是一种新的管理思想和方法.通过供给链管理能够使供给链上所有节点企业形成一种开放式的、利益一致的、信息共享和共赢的企业与企业之间的关系。在供给链中，各厂商之间通过资源的充分共享,比少从原材料供给到供用户消费的最终产品形成的整个过程的运营总本钱，缩短各中间厂商

14、在生产过程中的提前期，加快市场的响应速度，比少读过程中厂商所面临的不确定因素。中国企业传统的管理体制和运作模式与供给链管理模式相差甚远，无法适应供给链管理的要求，影晌了中国企业在国际市场上的生存和竞争能力.因此，研究供给链管理，对中国企业打破“大而全、小而全”的模式，走向国际市场，提高在国际市场上的生存能力和竞争能力，有着重大的理论意义和现实意义。国际上对供给链管理的研究主要是视其为一种战略性的管理体系，从全局和薨体的角度去把握，而不是一种单纯的操作性方法。国内对供给链管理的研究才刚刚起步，主要集中在供给链上的一局部，如商品配送、电子商务、第三方物流等，很少考虑供给链管理的战略性问题，并与中国

15、的实际情况联系不警紧密，这是导致理论与实践脱节的重要因素。因此，本文重点探讨了供给链管理在中国开展的困境及解决对策。1供给链管理概述1.1 供给链管理的产生和开展1.1.1 供给链管理产生的背景供给链管理的产生是传统利润源的枯竭,经济组织导找新的利润源的结果。20世纪80年代以前，由于新的制造技术和战略（如适时制造看板管理?、精选制造、全面质量管理等）的产生，企业的生产本钱得到了大幅度的降低，竞争优势有了明显的提升.这些新的制造技术和战略在当时成为企业的重要利润源泉.于是，企业纷给将大量的资源投资于实施这些战略.然而，在过去的几年中，许多企业已经尽可能地降低了制造本钱。这一传统的利润源泉绐企业幡来的利润越来越少，逐渐枯竭。这一现象引起了企业界和学术界的共同关注，人们认识到企业要想进一步增加利润和市场占有率就必须导找新的利润源.20世纪90年代以来，随着传统利润源的萎缩，为了进一步挖掘降低产品本钱和满足客户雷要的潜力从而寻找到新的利润源，人们开始将目光从管理企业内部生产过程转向产品的供给环节和整个供给链系统。供给链管理这一新的管理理念应运而生，并逐步得到开展和完善。加拿大不列颂哥伦比亚大学商学院的迈克尔特里西韦教授研究认为I对企业来说，库存费用均为销售领的3%,运输费用妁为销售额的3%,采购本钱占销售收入的40%一三左右。一些企业通过有效的供给链管理巳经能够大幅度地增加收比