SAP的成功实施指南.docx

《SAP的成功实施指南.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《SAP的成功实施指南.docx（42页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、掌握旋风：SAP成功实施实地指南CAPTURINGTHEWHIR1.WINGYourFie1.dGuidetoaSuccessfu1.SAPImp1.ementation第一章导言他误!未定义书签.工作流是条河，SAP是行料在河上的船未定义书签.第二章让星星戊为你的向导错误!未定义书签。制定看得见.能葡量的成功标准错误!未定义书签.第三李SAP实立竿见影惜误!未定义书签。一套快速SAP获取*培调和实施方案例限!未定义书签.第四拿波过河汽，储材林：空中管视错误,未定义书签。方案你的SAP实施错馒!未定义书签.第五章从彷鲁才到提/人错误,未定义书签。各式各样的SAP教声浪潮临强:未定义书笠.第六章

2、用好直子军和扈伤兵错误:未定义书签.充分利用你的咨询参谋错误:未定义书签.第七章分清*北错误!未定义书签.如何防止走入通常的失败怪圈得根:未定义书签.第八章只有你才能5（防盘林火灾悟误!未定义书签.在SAP实法中范围之火是如何点燃的错误!未定义书签第九章勇敢的新世界他误!未定义书签.考验所有相关人员耐心的文化和业务受化幡谀!未定义书签.第十章指点迷津的香如地图描说!未定义书签。在SAP实旅中识别失败以及识别成功错误:未定义书签.M+-#咨询或置错误!未定义书签。头脑、热情和男或错谀:未定义书签.实地指导精助页面和注解错误!未定义书签。SAP应用程序名称：错馔!未定义书签.术语和缩略词：错误:未

3、定义书签.因林网介绍：错辑!未定义书签.后注：你是否有个大问题？-19YYK配未定义书签.在北美炮区的SAP现猊已经成为媒体中无效第文章的主愚，SAP自己款为其产品费伏了近百万页的文字登科.然而,在我们笫一本节逆接陡入：SAP世界初学者指内出版以雷.并设土管单.M现的材料假#夏这些根衣而又弘11何息：SAP*何不同？SAP能否将久？为什么实*如牝小费？等等.由于需要能答复这些间比的原始,科臬.我应咨询疑义管理伙伴克利斯Synbo1.160fPingdingUs，1卡尔希和浜夫根Sy1.Ibo1.160fPingd1.ngssM同注之为写了这本书.最初，我外将此书提供给*加我们主办的主管讨论会的

4、人免.我们原田把书写律构也.P定嵬中铁木没有被掌握.用反.在如何实竟这会,名显#的业务功能和工作流系统方击，汪存在着不少的或哆之处.这样的后果就是产生高度的压力.时向加全段的泯费.巨大的失色以及MSAP本身无端的指责，就好象供给商应对任何明显的产品误用负责似的.本书不是SAP实烫的方法Iu也不是徜呼渐进的步鹭指导，因为我们认为SAp实里本没有茶请式的成金方法.我们已不再处于牧件安装或是单个应用冬序的安装阶段.$Ap是多及全企业的工本.R果仔细地说”.该工W将及/你公司所有的方方面面，B.我们考虑刎了大多敛SAP实施中存在的主要因素.在这本实地指前中.我向你提供了指引方向的指两针.IEftT使你

5、史欠德浦的帐笃.提供了生存技巧方面不同寻常的速说.也始性如一地提供了对于袤的桥父的工作时代真实的观察常见.SAP另一阵黄“，如果能要看凭理,也是能使我们荻政的族风.所以你要步步小心把掇Ittia的方向.别让你的火柒淋湿.我得希曳能在彩虹的另一有见到你，第一章导言工作流是条河，SAP是行物在河上的姐*ttSAP?*?R什么要H*？本书一局那是去找性的故事.另一号部是指由，在与谟性政事方也.我们将详细列*存在的威协和风省，指出各式各样等着让你结上掉一跤的仔蔚皮,指出RItff阴影中的怪卷和其他咨询券谋.指出吱境作响的林秉上这里那里祭动的结座。这样做并不是让你丧央信心.而是为了帮助你.强司SAP宾施

6、与其的所有你也今为止短质it的工程之何的巨大型异。到本书付印时.SAPR/3可能将已售出；46,000份许可迂.算中.大多兼许可证巴等未？成功的实蒐,而另一事正处于不同程度的突檐44之中.去书不是为了吹喧SAP在世界范IS内的戊功.如果你需要事例，可以兽录上网，在团外网上楝入SAP.COM,你就能攻到许多底功的故事.陵*我们即符羚人新的一千年.信息系院技术正令人快乐地与他信技术以没新的商史食量结合在一超.这样的拈合是要的.新的商业前景同二次大我绪京以后一Jt存在的标准,原则伐然不同.SAP具有挺大的审场占有率和雄心勃勃的业务范图,在世界商业应用软件市场及有势势力数的片手.只有用SRP.公司才能

7、设”挑有在客户机/效劳资环境中运行在多种件平台上的集成应用程序妾件,才能问时拥有金球性规模上（多种货币、多种诱）的国怨网通惇.电子我露界面和应用链推实现A1.）.SAP是只博人的革果，许许多多的公司：蜂先而至卷于咬上一口.但是不幸的是，吞下这只草果所要求的远远Jif1.ii这地公司所能准备的条件.在1993年和1991年.整个新闻界M于SAP的开展.它的承语以及它的成功管心十足.兴奋不已.但蚪1995华和1第6年.荀闯吴由于/小卞杂志前500名公司在实林上的拴折以及SAP克争财干的拘然户,而变得有些敌对.杵否认态度的新闻中不断更复的主划是.相片于其它系统宾.施而言.SAP实施所K的周期较长.吏

8、用较高.于是就存在着谭促。“其它”安袅是单小应用程序或者有泵的几个应用程序期H的安装.只有SAP的实嵬是涉及至企业的.包括公司的各个方面.tfSAP实也和“其它安装之间Jt无法再比较1.，、多我危盲鹭听有关SAP失败的文章,也失去T*存在的前根冬件.我们在本书从头至尾说明,必为弄清SAP工程列其它程度较低工线之向力，些爰笄，我好在你工程开始同就达样般.日从七十年代初期笥一批在线（或实时）应用举序他诞生，信息系娩专业人员就开羚不弹不为协刑在线系统.历年冬呼之ff1.ft（Aft和酒/史齐和公句开展而不断产生的系统推拧为求之同的关系苦苫挣扎.在本世纪后二十五军里,史齐人员很夕会有营息系统的支捋号到

9、满能.这种支持一工被看或落后干真正的业务宪案。近今来.厚臂磁立、内存，列汛和削区的本钱都日下降到原来的几分之一,但是这样的落后%I1.依然存在于软件.尤其是应用软件的锁城里。SAP有两个构戊能填计长期存在于业务开聂的沟沟.1. SAP费供了完整的集成商业应用空序套侔.2. SAP是由士务人;而不是由管息系统人员来第立和维护期.所以应用程耳巳不弃Q用于一对一的健大.将财务.销售.分销.物料管理.生产方案.工厂维护和其它所有应用程序完金.有效他祟成于一体已成为可能，效据谴和沈程规则已不再由皴宠技术人员来决定和飨学.业务人员不再坐在那辆出租车的后座.他f1.挖副着力向盘。这是一场文化上的革命.而不只

10、是业务上的革令.要充分本殳SAP所告来的利施.你就存在你公司内部专行同徉的革命.本书不是专行这场革命的西图.而E是为这场羊令提供年助的宣言.笫二章让星星成为你的向导制定着得见,能衡量的成功标准在这J1.干什么，1992年大选中.许多人速不起亚垢SynbOI160fWingdings,s14俄罗的附总使克志伙伴斯任克代尔将军.S为她曾在一次.0叁的科论中，向Ie牌出一步,伸出双手.同类B）人，“他在这里干什么？对于这位杵军这个时候的争动,人物得国认为这个可管的家伙黑珞不清.但是我们却不这么认为，节嵬到他巾经是哲竽教我，而且作为M侔在河内*尔顿饭店给T许多年.蚣不可能思路不清.他头8S*清晰,IS

11、力枭时.她急就到这次科论没有真正的方向或价值.他H定巳较京识到他正在同-色智力上的侏信和一位好心的巨人府副拼杲.这仅仅是为了讨得电视观众的欢心.而他本来打算是多加一个政治家们的对话.以敏有於有段累杈的公众.也的这个提何不区版里“为是他忠必不消的证据,而应核理“为是*J1.一村叶下非常想缺的智修.我在这里干什么？*是应该经常提出的#存性”何处中的一个.在SAP实施领域中.任何时候.对此栉必须作出符复,而且应该是男碗的答复.SAP的实施应该有个理由.一个清是可见.艇第南I1.可以在全企业内交焉的理由。因为公司将短历由生务正冬史近、-定的人员附城和if层的6斗（你若传出索仪代价）所等来的辅苫.那么在

12、黄药械过的迨珞尽头必须要有一定的奖赞.一庄充满到笈的JJW石城，或也可能是计一代正在下沉H只的成功挽.故.及*人赞同的/景无法实现，充而汁雾的前景只能带来充满送客的结果.传统上.系统方击的工程总是为了义务目的而遂行加：手工掾作和速程由于工作t的培长而常要自动化：遑以下的系统已姓4时；公司If要有管理方面的信息才能正确转向。传统上.史务部门幺然毕裁半缴地走向系统11要求、交涉.甚至乞求以裁得信息系统支持.传酰上.辑息票就部门也康得了这样或系样的结果.但是令人惊讶和常常困宵的是,往往在“那次系统”到ft.促使实施那套皋花的理由就发生？炎化，或者完全丧失1.要俄SAP实施其正触成功，就必祭要有一小剪

13、破.清便明白易1.能也行交流和衡及的理由.单一.简单婚理由不JI得就是明确依.理由可以多种多林.就象丹尼斯synbo1.160fTingdincQsV1.多色受头发的宵!包一样，但它们不JSiSfiI*对何而变化.如果企业中的毋个人都对SAP实施的理由有个清新的帙金.那么.1 .对于工程的祗触就会大为&少.2 .业务流程就会根据一独观点而不是几种观点进行.3 .就不大可能HSAP件修改BAP式的）.4 .底员f】就会#0突:或功在我们缎织的专黑研H会上，我们按惯例询同华和If为什么他们要与忠使用SAP.得到的各更中某少有让人多圆松开的：因为母公司让我们这么做的.国力我们育2000年问题,而我们的攫窗系统反正息再思更换.因为母公司说我行一定得这样做.一个经常给出的答复是：我们不知二.税俏通常提的另外一个问理是：你公司是否有一委战略方案？答复总是一样：“是的,但我们总对此有些疑心。故事方案的总麟（4）由SAP被连未帮助公司实现其战珞方案，最好贞为瘠么一套可策照的战电方案.下面是一些挣常被引用依购置和实施新茶蜕的理由： 赶上二十世纪的潮流（更新的说法是.常设也往二十一世纪的桥桀）， 使史务运作*效（synergize（增效=能量+资源,1+12）. R低库存 提惠置利度. 改斗客户效劳iWf0.产品惯I1.佻格）. 捷海业务送作炊以. 降