PLM效益评价.docx

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1、Pu1.系统效益辞价2010年5月19EJ至21B.”第六届仑BIpD1.技术.实能与后用高线研修班,叁素甫一人何矢?T之诉的牝州或功承行.此次研H.清华大竽夏欣交教投警来他最所参与研究的两个-83-W恩一MRO及P1.M系统JJS评价.本文是1.vorks根据夏盛农教投的PUI系统奴及讦价的课程整理.2010年5月19日至21日，“第六届全国P1.Y技术.实法与应用高坡研修班在素有人间天堂”之称的杭州成功举行。牝次研修班,清华大学莫欣农教授带来他最新参与研究的两个863课题T1.RO及PIAI系统效珑评价,本文是C-USks根据美欣农教授的P1.M系统效益评价？的课程整理.M*1为什么要做放

2、掂评价？(1) P1.Y系统能筋解决什么问黑，不能颦决什么何则？(2) P1.Y系统如何解决问题,可用何件改变策略？(3) P1.Y系统怎样解决问题，采取什么具体措施？(4) P1.Y系琉解决到何程度,落实W种最正确方法？(5) P1.M系统如何支持改艮，支持最正确方法功能？(6)有没有符合上士要求的理想的Pw系疣？(7)如何选择最适合企业个柢的P1.M系统？在解决以上7个问期的过程中，可以了解P1.M系统对企业管理体制和文化带来的冲击、用玻P1.M对相关部门和人员原来的业务流程的改交.实施P1.M系统的网验和回报的预测(验证),有了这些定性和定量的分析就可以正地外后PUI实Jt故事.2P1.

3、M系IMr理藏鼻和作用产品的全生命冏期包括故念设计.详捆设计、工艺规划.生产制造、销售发货、日常运行及看度回收等阶段，在这个过程中了解了P1.M系统管理的苑图即P1.M到底管理霹些数据不管舞些数据，就可清楚地如通P1.U系统能够解决的问题。P1.Y管理的数据包括：各类需求、产品定义,质量脸证、工艺规程.制造4程.库合测试、使用维#报爱重用.开发人员，开发工程及其它。P1.Y不管的数据包括：人事制度.企业融资，生产方案.销售合同、采购合同,仓库管理、奖惩制度.物料运输.财芬报销及其它.Pui案坑危警解决的问总：加快上市后闷、产品质量、，创新能力、管建知识资产、降低整体本钱、全球化协同.效拉评价研

4、究工作主要围绕着这6个业务目标展开.3评价辱线通过上图可看出.评价路段的大致过程是首先了解企业的根本情况、制订每个阶段的目标.评估出目标的重要度,接下来找到目标差距即核心竞争力与行业中均水平的差距并提出改良策咯.每工更策略下看若干种措施，每项措施又有不同的技术手段，为了实现这些技术手段找到相应的适宜的软件功能。这样层层分析，就可以狎定出所选样的PIM系统模块与实现公司目标的关联度.瑞京实族P1.M系统的局部经济效珑和P1.M各便块对企业目标的奉献率。根据评价路线,研究组从评价类型、评价同卷.效羞评价、方案评价，选型评价等五个方面来研究效产拄评价体系。一、讦价类型1P1.M实奴拉评价类型效过讦价

5、 定量：实施前后节省的本钱（蚁向） 定性：实通前后企业信息化水平在行业中地位变化（横向）逸型评价 方案：满足企业目标的最正瑜P1.M功能组合（理想P1.M方案） 产品：满足企业目标的适宜P1.M产品（适宜P1.M方案）通过将企业理想的PU1.方案与市场上拨供的软件产品进行比照寻找差比.通过二次开发或版本升级或另导其他解决方案,选择最适合企业的P1.M解决方案。2P1.M实法效裁评价结果评价数Jg评价我里企业当评价指标企业SMVHt指标企业事后评价W行业平均评价指标P1.aJji能对评价指标克依率xr-品功鸵SfiF借结果应用效果面M实峻果应用效果却2飞清次坛结果行业地性评测街星当榭J为业水平行

6、业地GHfiIIBJt1.未来行业水平F1.i旌IfW丝拧过既标P1.Ifiif三选择实际n产Ia二、评价问卷通过评价问卷的形式收集企业的需求,褥出P1.M系统应提供的改良彷珞,针对每个改良策略有相应的具体措葩及街量指标.评价低卷分为与产品全生及制各个阶段郭力关的改良第*和与朴定阶段有关的改良策噜两大类.与产品全生及甯各个阶段才关的改良策，1，化内部恤网的具体措龙及IMt指标1、电字施程发布粉宪I）提高奇It效率1平均壬平均期泥感多少并行事V1.t减少重殳工作髭多少2）改变故努发布方式 发JM纸质艾件的数量霜滋多少 里印纸张文件的数见缩液多少 发放纸质文件的人工工时绮减多少 发放纸质文件延误时

7、间潘诚多少3）蟠审批给都惟知手& 遇）不及时导致的怡误欷多少 道不及时导致的延误时间缗减多少2、实时会议和在线访问I）实时的形扮调会议 有关CAD图像协调的出差箱咸多少 有关设计接口协设的出差缩咸多少2）网上设计评审 异地传到设计数期蟀啕，多等 设计评审的出差短R多少2加量知次管理的具体措*及皆量指标K隼一毅衣虑最佳方法1）款招首理后困西量1&标单一数把西的产品数据包含的范302）面向产品对象M徵据管理 每年!档的电子文件数量是多少 姆年归档的S5文件成本降低多少 由于错溪或过时信息导致工程变更降低多少 亘找信息时同缰或多少 直接访问CAD数癖低数据重建的工作量 统计控制法问权，减少信息安全管

8、理工作量2、生命周期各阶能版本和配置管理1）配置和支更协同音理 使用成本不一致的楮误纳咸多少 转阶段时配置不准的导致诺误弱成多少 处理一个过程更改的冏期缩减多少2）产品成物度告整跳滓和遣淞产品变更历史3、并放式知识管理1）有控制的开燧全部业务信息开改业务信息的范国2）业务旗程和友用系统集成 信息蕤按/重录/重建伽间缩应多少 重复输入其它东妩的信息的时间4、统一同步却告理I）不同阶&的产品配置管理 相互狡立的Em1.数量给球多少 每月工程更改引起三二整用目量塑少 用于首超BOM但用的T,3犷晨外部协同的具体描篇及街盘指标只体播篇佳方法三M1、室球资西的B2B1）招株就（K?P）管理 招行需求改变

9、数量缩成多少 号年梏株豹增加多少 每年中标率J8高多少2）全球洪贷全球供货比例增加多少设计阶段订货成本降低多少2、异地谀升和异地碗1）合作伙伴第一时间介入合作快俸介入时间提前到全生命周期的哪个阶段2）与合作伙伴的关系和相互影啕 每年弟出文件数垃缩咸多少 每年修复和重录合作伙伴数据工作量缩越多少 合作伙伴我取信目的延迟时间缩威多少3）合作伙伴合作荒国产品全生命用酬中自作秋侔参与的范国4优化人H/工程基的具体势篇及离量指标最佳方法三iK建司I目管理团队I）权限瞥蚁在每个项目中按理角色娱子适当权困2）工作既突动按t电程生命周期a段就亍任务与权用3）按期顷自莒理平纥带动成本率提高多少项目周期平均痛处多

10、少4）贸工业及海呈南坦指株也瑞度提高实不2、提高人员素质1）积累绘较教训 平均劳动成本率提高多少 项目周期平均卷班备少2）员工业筑禽生窗St指乐港解号工点多少WbW3）m队合作项目团队意识提G5it率碉珑设具体*ik及街量指标具体措施必性方案量指标1、提高信息技术支持D提高计苴机55力君6计复51的CFu内存、外存等指标2HJiS信息部f二海冏支持力S 企业平均花在短个开发人员上的11支持费用 企业平均花在每个开发人员上的11投资费用 平均一个IT人员支持多少开发人员 系统支持人员筋决东埃同里的平均时间 平均寿厥敖磊的麻运时间为多少3功。强网络邃设网络的安全性,性能、带宽等。提供服务能力照务器

11、的CIu内存、外存等指分2、提高信自使建自动化1.）应用系拉之间粉凫传逢自SMt 每年维护逼台系拄的费用 每年从IS曾东圻传遍数将到P1的费用 定制软件册由占M5ctg1比例与傅定阶段有关的改良策：1欧善产品鲁求定义具体措濡及分量指标OftM量指标1、箔末荚动设计1）产IB淬估方法2)需求i+tt 企业平均每年定义多少钏产品换划 定义新产品双范的成本占整个开发成本比例 新产品开发般范中发生支更的比例 定义新产品双范的时间占整个开发时间比例 平均修改一个规TS需要的时间2、产品发列化1）产IB系列化 鼻年启动新产晶开发项目的砂量 生产娥上新产品占全部产IB和芟的比例 从产品平台演支出来的产品比例

12、3系统工程换划1）计划执行和部召 新产品桢划是号军工的阴步 开发人员磅得产晶也播 筹年自动项目中完成的比洌2类*洋如设计效率和质量具体Itj1.及街量指标反体拷危最佳方法热量指标1、数手徉机D干涉检吏与解2）产品设计3）建立数字样机 -个新产品需要多少个数字样机 一个物理择机建立和测试费用 原泉系发成本占总开发成本的比例 不奇妾图话的事件占全郃零件的比例 平均一个零件在开发过程中经历受更的次数4）物理样机亚试5）碗协产品性能2、可重用煤成开发通程1)EDWDA转换2）电子8件库3）工作流程告理 毋年产品发布前的变更数量 产IB发布前变更的成本 平均每个零邰件在第一批产品创造前变更次数 每年在原

13、型Ia证后的要更占全部要奥的比例 产品设计成本占整个开发成本的比例 零部件重用率 外的件成本占毛郃件总数成本的比例 标准件成本占零部件息数的比例 软件番用事Wors 产IaKS苫变的时间占总开发酎询4例 产1a设计时间占总开发叼问比例3提*工艺规划水平具体措法及Ir量指标gggir信佳方法指标1、数字样机1）干涉检查与排除2）产品设计3）建立数字样机 一个款产品萧要,少个数字样机 一个物理样机注立和测试费用 原型东统成本占总开发成本的比例 不需要图i照）本件占全部看件的比例 平均一个零件在开发过程中免历变更的次.V4）物理荐机测试5）确认产品性能2、可重用的集成开发流程1)EDA/IWA转换2）电子器件库3）工作流程告漫 年年产Ia发布前的支更数量 产品发布前变更的成本 平均每个零部件在第一批产品制迨的克更次数 每年在僚型验证后的变更占全部变更的比例 产品设计成本占整个开发成本的比例 本部件重用率 外购件成本占委部件总数成本的比例 标准件成本占等部件总数的比例.软件通用宰 产制己百片设的时间占总开发时间比例 产品设计时旧占品开发时间比例 千行代码中软件竣随数（K1.OC）工网上浏览批注1）产品亭查审批CAiI时，*势寸修爰丽间比例发送/接受“C文件Mfio