健康中国战略下的公立医院文化创新研究.docx

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1、健康中国战略下的公立医院文化创新探讨时代的变更，科学技术的发展，大众健康需求的提升，“以人民为中心，以健康为根本”的全生命周期的健康战略的提出，猛烈地冲击着现有的医学模式与医疗卫生服务模式。健康中国建设离不开“健康医院”建设。公立医院必需通过医院文化创新转换思维模式与行为模式，快速、有序地提高核心实力，才能在新型的医疗市场竞争中求得生存和发展。一、公立医院改革中医院文化创新内涵医院文化创新的定义医院文化是医院群体所共同认可的特有的价值观念、行为规范及奖惩规则等的总和。医院文化创新，就是依据自身特质，打破现有的医院文化结构，变更脱离当前竞争环境要求和发展目标的文化因子，建立一种与医院内外部环境相

2、适应的具有新的内容与形式的较为稳定的新的文化系统的过程。医院文化创新的实质在于医院文化建设中突破与医院经营管理变更实际脱节的僵化的价值理念和观点的束缚，实现向贯穿于全部创新过程的新型发展模式与经营管理方式的转变。医院文化创新的功用经济学理论揭示，在代理人医生不具有私人信息、当事人之间的目标一样、绩效难以计量、文化道德等非经济因素的影响较大的状况下，通过建设医院文化来约束、激励代理人行为与医院行为保持一样。创新医院文化就是把“人”作为优化医院管理活动的主体，变更管理思维和经营理念，继承并提升现代医学和传统医学的伦理价值观，重塑公立医院社会形象。这个主体既指医院内部行动主体主要包括管理服务群体、医

3、生群体和护士群体三大类，也指政府、医保、企业、社会、患者等各种利益相关者。在此过程中，医院文化将扮演战略性角色，驱动公立医院回来公益性的改革行动，明确医务人员联盟社会价值和社会责任的重要职责，激发医院员工的凝合力与创建力，提高医院核心竞争力、降低代理成本、限制道德风险、改善医患关系，保证社会效益和经济效益，使公立医院发展获得持续的精神内驱力。医院文化创新的方式公立医院改革中医院文化创新的方式分为两类：一类是通过外部因素对公立医院文化施加影响，包括制度供应、经费投入与人力支持、组织信息等，这些外部输入的因素同时负载着输入者的意志、价值观与利益追求。政府、医保、企业、以及公立医院同行等各自拥有不同

4、的资本形态及其权力结构，他们对公立医院文化的影响方式及其影响力的大小彼此存在着很大差异。另一类是医院内部行动主体，医院内部体现在组织、团队、个体各个层面的各种行政权力、学科权力、民主管理权力等权力结构及其运作，对医院文化的形成与发展具有重要影响，他们之间的互动关系结构是影响医院文化的根本因素。二、公立医院改革中医院文化问题实施公立医院组织文化变革，首先要着眼于客观相识和正确评价公立医院组织文化的现状以及存在的问题。医院群体负性心态较重在现有的激励约束机制引导下，医院的各类群体存在着“负性情感”及负性行为：一是追求技术资本枳累过程中的异化心态。救死扶伤职责者具有高学历、高职称、高技术应是必定，但

5、其背后原来的意义与价值已被遮挡，只剩了对偶像所能带来的实际收益的崇拜。二是对传统“学而优则仕”的内在心理认同。公立医院组织内部的“权力寻租”现象，并不仅仅局限于行政权力系统，少数技术带头人把技术权力转化为行政资源，滥用技术权利、压制技术民主，有的甚至运用技术权力谋取个人私利。三是医保费用的考核机制驱使医院和医生的“利本位”行为严峻。制度与核心价值理念背离志向状态下，个组织的制度体系应当体现组织核心价值观的基本追求，公立医院作为公益性的医疗组织，应当将“以人民为中心，以健康为根本”作为最核心的理念贯穿于全部的组织管理制度和实践过程中。但是，当下的公立医院在制定内部管理制度或流程时，并没有很好体现

6、公立医院组织的核心价值，有的甚至与核心价值南辕北辙。最典型的是大多数公立医院的组织至今都是行政化色调较浓的“金字塔结构”，导致全部人都“向上级看”，而不是围绕临床一线的“倒金字塔结构”的“向患者看制度之间价值取向冲突志向状态下，制度之间的基本价值取向应当和谐一样地体现和支撑医院的核心价值观，而不能相互冲突、彼此冲突。但是在现实中，工具主义与浮躁之风盛行，一些医院的党政管理部门之间，既缺少对核心价值观的自觉认同意识，工作中又没有形成协同联动机制，加上特定部门利益诉求的影响，在制定部门管理政策时往往各行其是或者朝令夕改，导致不同部门的制度之间相互抵触，致使医院员工不知所从。这种制度混乱的本质，反映

7、了医院文化在制度层面的价值混乱。提倡的制度为“潜规则”替代医院组织文化中的“潜规则”，是指在医院组织内部存在的为公开的制度、法律法规所不许可的各种交易性规则，体现在医疗活动与非医疗活动、个人行为与组织行为之中。如医疗活动中的收受患者的“红包”行为，选购行为的“请客皿探望”，决策切身利益问题时的“领导优先”等等，其危害性在于：其一，它消解了医疗服务活动的基本准则和价值追求，其二，它减弱医院组织成员的社会责任与道德意识。医院“潜规则”几乎在医院的各个层面都有存在，甚至形成了一种认同“潜规则”、利用“潜规则”的组织氛围。理念口号与价值实践脱离很多公立医院的价值理念存在着口号化现象，只是一般地宣称“以

8、人为本理念口号，没有进一步阐释价值理念的基本内涵，也没有对其进行从指导思想到基本制度、从终极价值观到工具价值观的层级分解。由此导致价值理念难以扎根和内化。如在公开和正式的场合宣称“切为患者服务”，而在现实医疗活动中，其内心真正信奉和追求的价值目标往往更多注意经济效益。又如，在评价医生的贡献度，文件上显示的是重视职业道德与服务意识，但在实际评价中却更多看重科研与发表论文，且把这些量化的考核指标与工资、奖金等挂起钩来。还有的人表面上认为要坚持“秉德敬业、廉洁行医”，但事实上却信奉功利主义价值观，大搞不端行为。这种言行不一的“文化伪善”是导致各种医疗腐败现象的深层次缘由。三、公立医院改革中医院文化问

9、题产生的缘由医院文化形成与确立都是组织系统内外部力气共同影响的结果，公立医院内外部利益相关方的“行为”以其各自不同的影响价值取向的方式与内在逻辑确定着其价值取向、行动方式，并由此形成和制约着医院文化的价值取向。外部因素基于垂直权力的政府行为的影响。政府通过制定法规、规章发布行业指导标准等抽象行为和详细指导、监管等行为推动与实施公立医院改革1。政府的组织习性仍在强有力地影响着公立医院及其文化形态。其，面对国家需求和政府要求，公立医院所能做的就是听从和执行。其二，卫生主管部门还深度介入直属公立医院的日常管理活动。在此外部监管模式下，公立医院改革的所谓“法人治理”只是具有所谓的“结构”，而无实际的“

10、机制其三，卫生行政管理部门对公立医院的考核评价机制，往往比较看重各种外延性、技术性指标评价，缺少基于公立医院组织价值理性的评价维度，导致工具主义与浮躁之风盛行。其四，国家管理限制公立医院组织的高度行政化的集权化导致公立医院组织内部的“行政化，与“官本位”现象被延长与固化。基于互利共赢的企业行为的影响。与医院彼此契约的企业，通过企业组织的行勃逻辑与组织习性，对公立医院进行强大的渗透，并与公立医院组织及其成员的趋利性冲动相结合，对公立医院文化产生着负面影响。其一，企业的营利性取向诱发公立医院组织的“商品化”冲动。医药企业的推销方式传递到公立医院组织内部，对医疗活动产生“商品化”冲动的连锁影响。其二

11、，在组织管理方面，简洁借用企、业管理中的目标考核或绩效考核的理念与方法，把困难的医疗服务等同于物质生产，定指标、定进度、定奖惩，从而导致医疗活动的功利化、浮躁化，使得医院文化从“使命驱动向利益驱动”倾斜，背离服务宗旨相融合。基于竞争合作的同行行为的影响。患者的健康需求须要医院间的合作，医疗资源的有限性确定了医院之间存在着竞争。在纵向一体化和横向一体化建设不完善的条件下，无论是横向关系，还是纵向关系，还存在无序竞争的现象。比如，虽然建立了一体化的卫朝气构网络，但在实际运行中，名义上是双向转诊、分级医疗，实质是以市场和病人为对象的外部资源整合，所谓社区医院“看门人唯往由大医院主导,并成为上一级医院

12、获得病人的手段。目前中国的公共卫生体系与医疗服务体系缺乏有效的健康电子信息系统保证明现服务一体化，也缺乏促使供方之间相互联动的经济激励。这种卫生服务体系的碎片化现象，严峻影响了医疗服务的效率并增加了成本。与此同时，医院之间的横向沟通比较，兄弟医院医、教、研的最新进展、组织管理方式、环境氛围、工作生活条件等等，都会产生“溢出”效应，无不对思维、凝合力、稳定性以及工作状态都会产生影响。基于托付代理的“医保”行为的影响。与医院具有托付代理关系的医疗保险机构，通过设计医疗保险制度影响公立医院的价值取向与行为模式。医疗保险制度的作用是通过激励约束机制来激发与规制医院的行为遵循社会给予公立医院的使命和帮助

13、公立医院实现政府的公共政策目标。目前，中国的医疗保险制度还不能支撑“以患者价值最大化，以最低的成本实现最佳的治疗”的公益性目标，“投机”“合谋”现象时有发生；也不能支撑以区域医疗服务需求为依据的城市大医院与社区卫生服务中心的网片整合和城乡一体化的网络整合。基于托付代理的患者行为的影响。在“政府财政支付实力较弱、劳务价格相对低下、药品加成成为医院三大补偿渠道的主流、医保支付按项目结算为主”的运行机制卜一方面,由于医生具有信息优势，有出现道德风险的动机因素；另一方面，患者自身有过度期望的服务要求，患者因为健康刚性需求而有可能成为“大处方、大检食、重复检查、过度医疗”被动选择的弱方，也可.能主动赠送

14、“红包”以期获得超越期望的服务。一旦如此，会使患者产生诸如不满、抵触的情形，以致造成医患之间恶性互动、关系不良。内部因素在公立医院外部环境因素影响的同时，公立医院内部各因素也在相互运动，刚好正确地相识其运行规律，并自觉地主动地引导和规范，是科学制定和实施公立医院文化创新战略的基本前提。传统价值理念的制约的影响。有些不利于医院改革目标实现的传统理念，对医院组织变革具有干扰和阻碍作用。特殊是普遍存在的“官本位”“利本位”“病本位”，正是传统中国文化的权力和利益价值观在医院文化中的遗存,不利于“以人为本”的医院文化及服务模式的构建。制度供应的路径依靠的影响。尽管改革开放以来，公立医院的管理体制与组织

15、制度已经有很大变更，但传统安排经济时代的制度模式依旧在发挥作用，它甚至是制定和推动新的改革路途的逻辑前提。详细到每所公立医院内部，同样存在着自身已有管理制度体系所形成的路径依靠，其制度文化变革的方向、思路与成效就会受制于其既定制度体系及其运行机制所形成的巨大惯性，一旦文化变革试图突破原有的制度框架或权力边界，就会遇到制度惯性的强大阻力。认知行为模式的制约的影响。组织成员固化的心智结构与体验往往会构成组织文化变革的隐性阻力。医护人员在长期的医疗服务活动中，渐渐形成特定的认知结构，他们习惯于关注那些他们赞成或习惯的信息，而有意无意地忽视和排斥与其认知式相悖的信息。尽管管理层反复提倡新的服务理念与服

16、务方法，但推行起来遇到很多有形无形的阻力。同样，某种组织行为习惯一旦养成，也具有很强的稳定性，因为这种习惯方式行动，可以给人带来舒适感和平安感，人们不会轻易接受对这种习惯的变更。对权力与利益调整的担忧的影响。任何变革都可能牵涉到权力和利益的调整。从利益格局上看，公立医院组织体系中存在着多种利益主体和权力主体，从外部的举办主体政府、医疗保险机构、企业、社会组织，到组织内部的医护人员、行政管理人员以及劳务工群体，各自的利益诉求很不相同，现存的利益格局是长期博弈磨合形成的一种平衡，旦打破这种平衡，某些群体或个人的利益就可能受到限制或减弱。从权力安排格局上看，无论是行政权力还是技术权力，医院组织内部的相关领导、专家或职能部门，也会本能地维护自己的权力格局与边界，抵制那些主见分权或对其权力进行制约的观点与规定。四、公立医院改革中医院文化创新的途径针对公立医院改革中医院文化问题产生的缘由，结合现实资源与改革环境,